2021二級建造師施工管理最新PPT課件

1、2施工管理施工管理 項目管理的類型、目標(biāo)和任務(wù)項目管理的類型、目標(biāo)和任務(wù)項目管理類型項目管理類型項目管理目標(biāo)項目管理目標(biāo)業(yè)主方項目管理業(yè)主方項目管理總投資目標(biāo)總投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計方項目管理設(shè)計方項目管理投資目標(biāo)投資目標(biāo)、成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)施工方項目管理施工方項目管理成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)供貨方項目管理供貨方項目管理成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)總承包方項目管理總承包方項目管理總投資目標(biāo)總投資目標(biāo)、成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)3施工管理施

2、工管理 項目管理的類型、目標(biāo)和任務(wù)項目管理的類型、目標(biāo)和任務(wù)項目管理任務(wù)項目管理任務(wù)安全管理安全管理投資控制投資控制進(jìn)度控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制質(zhì)量控制合同管理合同管理信息管理信息管理組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)最重要的任務(wù)最重要的任務(wù)項目管理核心任務(wù)項目管理核心任務(wù)目標(biāo)控制目標(biāo)控制任何一類項目管理的任務(wù)都包含這七個方面，只是側(cè)任何一類項目管理的任務(wù)都包含這七個方面，只是側(cè)重點不同。重點不同。451.本質(zhì)區(qū)別 62.合同關(guān)系7控制項目目標(biāo)的主要措施 組織措施最重要 管理措施 經(jīng)濟(jì)措施 技術(shù)措施施工管理的組織施工管理的組織8 項目管理的組織項目管理的組織職能組織結(jié)構(gòu)職能組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)

3、構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)工作任務(wù)分工工作任務(wù)分工管理職能分工管理職能分工組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖工作任務(wù)分工表工作任務(wù)分工表管理職能分工表管理職能分工表工作流程圖工作流程圖組織工具組織工具施工管理的組織施工管理的組織9 組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的指令關(guān)系。 指令關(guān)系：指的是哪一個工作部門或者哪一個管理人員可以對哪一個工作部門或者哪一個工作人員下達(dá)工作指令. 組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都有是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。施工管理的組織施工管理的組織10 組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工

4、具有:項目結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖合同結(jié)構(gòu)圖任務(wù)分工表管理職能分工表工作流程圖施工管理的組織施工管理的組織11項目結(jié)構(gòu)圖 項目結(jié)構(gòu)圖（PD、WBS）是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。項目結(jié)構(gòu)分析項目結(jié)構(gòu)分析12項目結(jié)構(gòu)分析項目結(jié)構(gòu)分析項目結(jié)構(gòu)的編碼（1）項目結(jié)構(gòu)圖中的每一個組成部分應(yīng)該進(jìn)行編碼，這是項目結(jié)構(gòu)編碼。項目結(jié)構(gòu)圖及其編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。項目結(jié)構(gòu)編碼投資控制編碼進(jìn)度控制編碼合同管理編碼質(zhì)量控制編碼信息管理編碼13施工管理的組織結(jié)構(gòu)施工管理的組織結(jié)構(gòu) 一 基本的組織結(jié)構(gòu)模式 （2）常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織

5、結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。職能組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)模式14 職能式組織結(jié)構(gòu)職能式組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理總經(jīng)理行政部門行政部門經(jīng)營部門經(jīng)營部門工程部門工程部門合同管理部門合同管理部門項目項目2項目項目3項目項目4項目項目1優(yōu)點：優(yōu)點：項目部成員來自于各職能部門，便于工作的順利開展項目部成員來自于各職能部門，便于工作的順利開展缺點：缺點：項目部成員會有多個矛盾的指令源項目部成員會有多個矛盾的指令源施工管理的組織結(jié)構(gòu)施工管理的組織結(jié)構(gòu)15 線性組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點：優(yōu)點：各部門只有一個指令源各部門只有一個指令源缺點：缺點：信息傳遞路徑過長，運行較困難信息傳遞路徑過長，運行較困難項目管理者

6、項目管理者設(shè)計設(shè)計土建施工土建施工設(shè)備安裝設(shè)備安裝設(shè)計項目設(shè)計項目1設(shè)計項目設(shè)計項目2設(shè)計項目設(shè)計項目3土建項目土建項目1土建項目土建項目2土建項目土建項目3設(shè)備項目設(shè)備項目1設(shè)備項目設(shè)備項目2設(shè)備項目設(shè)備項目3施工管理的組織結(jié)構(gòu)施工管理的組織結(jié)構(gòu)16 矩陣式組織結(jié)構(gòu)矩陣式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點：優(yōu)點：適用于較大的組織系統(tǒng)適用于較大的組織系統(tǒng)缺點：缺點：存在兩個指令源存在兩個指令源總經(jīng)理總經(jīng)理項目部項目部1計劃管理部計劃管理部技術(shù)管理部技術(shù)管理部合同管理部合同管理部財務(wù)管理部財務(wù)管理部人事管理部人事管理部項目部項目部2施工管理的組織結(jié)構(gòu)施工管理的組織結(jié)構(gòu)17施工管理的組織結(jié)構(gòu)施工管理的組織結(jié)構(gòu) 項目組織

7、結(jié)構(gòu)圖應(yīng)注意表達(dá)業(yè)主方以及項目的參與單位有關(guān)的各工作部門之間的組織關(guān)系。業(yè) 主 方 內(nèi) 部業(yè) 主 方 與 項 目 的 參 與 單 位 有 關(guān) 的 各 工 作 部 門組 織 關(guān) 系組 織 結(jié) 構(gòu) 圖18 業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項目管理的組織結(jié)構(gòu)有各自的項目組織結(jié)構(gòu)圖 項目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系。施工管理的組織結(jié)構(gòu)施工管理的組織結(jié)構(gòu)19施工管理的工作任務(wù)分工施工管理的工作任務(wù)分工（1）業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都

8、有各自的項目管理任務(wù)，各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表。業(yè)主方項目管理任務(wù)分工表項目管理任務(wù)分工表設(shè)計方項目管理任務(wù)分工表施工方項目管理任務(wù)分工表供貨方項目管理任務(wù)分工表工程管理咨詢方項目管理任務(wù)分工表20施工管理任務(wù)分工表施工管理任務(wù)分工表（2）管理任務(wù)分解確定項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)編制任務(wù)分工表。費用控制管理任務(wù)進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織與協(xié)調(diào)詳細(xì)分解費用控制部門確定工作任務(wù)進(jìn)度控制部門質(zhì)量控制部門合同管理部門信息管理部門組織與協(xié)調(diào)部門21施工管理職能分工施工管理職能分工 管理是

9、由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：提出問題籌劃決策執(zhí)行檢查這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。提出問題籌劃決策執(zhí)行檢查管理是由多個工作環(huán)節(jié)組成的有限循環(huán)過程-提出解決問題的多個可能的方案-對可能方案進(jìn)行比較-從方案中選擇-決策是否執(zhí)行-決策執(zhí)行效果-執(zhí)行決策如發(fā)現(xiàn)新的問題22施工管理職能分工施工管理職能分工 業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表。23工作流程圖工作流程圖 （1）工作流程圖服務(wù)于流程組織，它用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間

10、的邏輯關(guān)系工作流程組織24 （1）合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系。通過合同結(jié)構(gòu)圖可以非常清晰地了解一個項目有哪些，或?qū)⒂心男┖贤?，以及了解項目參與方的合同組織關(guān)系。 （2）如果兩個單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系。在項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個單位之間有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)系。項目結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖工作流程圖合同結(jié)構(gòu)圖分解關(guān)系指令關(guān)系順序關(guān)系合同關(guān)系25例：例： 反映一個項目的組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間指令關(guān)系的是反映一個項目的組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間指令關(guān)系的是（ ）。）。 A項目組織結(jié)構(gòu)圖項目組織結(jié)構(gòu)圖 B成本控制項目結(jié)構(gòu)圖成本控

11、制項目結(jié)構(gòu)圖 C項目合同結(jié)構(gòu)圖項目合同結(jié)構(gòu)圖 D項目工作流程圖項目工作流程圖 具有唯一指令源的組織機構(gòu)是具有唯一指令源的組織機構(gòu)是( )組織機構(gòu)。組織機構(gòu)。 A職能式職能式 B線性線性 C矩陣式矩陣式 D事業(yè)部式事業(yè)部式 26施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計 施工組織設(shè)計的內(nèi)容與分類施工組織設(shè)計的內(nèi)容與分類基本內(nèi)容基本內(nèi)容工程概況工程概況施工部署及施工方案施工部署及施工方案施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃施工平面圖施工平面圖主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分類分類施工組織總設(shè)計施工組織總設(shè)計以建設(shè)項目為對象以建設(shè)項目為對象單位工程施工組織設(shè)計單位工程施工組織設(shè)計以單位工程為對象以單位工程為對象分部分項工程施工

12、組織設(shè)計分部分項工程施工組織設(shè)計27施工項目管理目標(biāo)的動態(tài)控制施工項目管理目標(biāo)的動態(tài)控制 項目目標(biāo)的動態(tài)控制項目目標(biāo)的動態(tài)控制 項目管理最基本的方法論項目管理最基本的方法論準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備工作動態(tài)跟蹤與控制動態(tài)跟蹤與控制目標(biāo)調(diào)整目標(biāo)調(diào)整如有必要如有必要目標(biāo)分解目標(biāo)分解確定計劃值確定計劃值收集實際值收集實際值比較計劃與實際比較計劃與實際采取糾偏措施采取糾偏措施組織措施組織措施管理措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施技術(shù)措施28 項目目標(biāo)的動態(tài)控制動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論最基本的方法論。 項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序 第一步，項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項目的目標(biāo)進(jìn)行

13、分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。 第二步，在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制項目目標(biāo)的動態(tài)控制：2.1 收集項目目標(biāo)的實際值；2.2 定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較；2.3 通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。 第三步，如有必要，則進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整如有必要，則進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。 典型的排序題典型的排序題項目目標(biāo)動態(tài)控制的方法項目目標(biāo)動態(tài)控制的方法29 項目目標(biāo)動態(tài)控制的方法項目目標(biāo)動態(tài)控制的方法比較計劃值與實際值人力投入偏差采取控制措施工程進(jìn)展收集實際數(shù)據(jù)物力投入財力投入30項目目標(biāo)動態(tài)控制的方法項目目標(biāo)動態(tài)控制的方法項

14、目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施:主要包括：組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施31進(jìn)度動態(tài)控制的方法進(jìn)度動態(tài)控制的方法組織措施，如：調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。管理措施，如：分析由于管理的原因而影響進(jìn)度的問題，并采取相應(yīng)的措施；調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。經(jīng)濟(jì)措施，如：及時解決工程款支付和落實加快工程進(jìn)度所需的資金等。技術(shù)措施，如：改進(jìn)施工方法和改變施工機具等。進(jìn)度糾偏措施組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施32計劃值和實際值進(jìn)行比較計劃值和實際值進(jìn)行比較（1）工程合同價與投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項的比較（2）工程合同價與施工成本規(guī)劃中的

15、相應(yīng)成本項的比較（3）施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較（4）工程合同價與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較（5）工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項的比較3334施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任 項目經(jīng)理是企業(yè)法人在工程項目的代表 建造師是專業(yè)人士，項目經(jīng)理是工作崗位 項目經(jīng)理有權(quán)采取措施保證人員財產(chǎn)安全，并48小時向發(fā)包人代表和總監(jiān)提交報告 承包人更換項目經(jīng)理應(yīng)提前14天報發(fā)包人和監(jiān)理人同意，未經(jīng)同意不得更換35施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任 發(fā)包人有權(quán)更換項目經(jīng)理，承包人14天提改進(jìn)報告，發(fā)包人仍要更換，承包人在28內(nèi)必須更換 項目經(jīng)理授權(quán)下屬

16、工作職責(zé)，須提前7天書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意 國際上，項目經(jīng)理主要任務(wù)是項目目標(biāo)控制與組織協(xié)調(diào)，不是技術(shù)崗位，是管理崗位36施工項目經(jīng)理的任務(wù)施工項目經(jīng)理的任務(wù)安全管理安全管理投資控制投資控制進(jìn)度控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制質(zhì)量控制合同管理合同管理信息管理信息管理組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)37項目經(jīng)理權(quán)限項目經(jīng)理權(quán)限 參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂； 參與組建項目經(jīng)理部； 主持項目經(jīng)理部工作； 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用； 制定內(nèi)部計酬辦法； 參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人； 參與選擇物資供應(yīng)單位； 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系； 法定代表人授予的其他權(quán)力 38施工風(fēng)險管理施

17、工風(fēng)險管理風(fēng)險不利事件或事故發(fā)生的概率及其損失的組合事故可造成損失的不利事件和災(zāi)害的統(tǒng)稱風(fēng)險量不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率風(fēng)險類型組織風(fēng)險經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險工程環(huán)境風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險風(fēng)險管理流程 風(fēng)險識別風(fēng)險評估風(fēng)險響應(yīng)風(fēng)險控制39組織風(fēng)險組織風(fēng)險 承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力； 施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力； 損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等 40經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險 工程資金供應(yīng)條件； 合同風(fēng)險； 現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量； 事故防范措施和計劃； 人身安全控制計劃； 信息安全控制計劃等 41工程環(huán)境風(fēng)險工程環(huán)境風(fēng)險 自然災(zāi)害； 巖土地質(zhì)條件和水文地

18、質(zhì)條件； 氣象條件； 引起火災(zāi)和爆炸的因素等 42技術(shù)風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險 工程設(shè)計文件； 工程施工方案； 工程物資； 工程機械等 43例題 項目目標(biāo)動態(tài)控制的第三步是( )。 A收集項目目標(biāo)的實際值 B如有必要，目標(biāo)調(diào)整 C將項目的目標(biāo)分解 D目標(biāo)的動態(tài)控制 建造師是一個（ ）的名稱。 A工作崗位 B技術(shù)職務(wù) C技術(shù)崗位 D專業(yè)人士 項目風(fēng)險管理工作流程的第一步是進(jìn)行（ ）。 A風(fēng)險評估 B風(fēng)險識別 C風(fēng)險響應(yīng) D風(fēng)險控制 44例題 建設(shè)工程項目總承包方項目管理的目標(biāo)包括（ ）。 A總承包方的成本目標(biāo) B項目的進(jìn)度目標(biāo) C項目的質(zhì)量目標(biāo) D項目的總投資目標(biāo) E項目總范圍目標(biāo) 施工組織設(shè)計一般應(yīng)包括的

19、內(nèi)容有（ ）。 A工程概況 B分部工程作業(yè)設(shè)計 C施工部署及施工方案 D施工進(jìn)度計劃 E施工平面圖45例題 根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為（ ）。 A施工組織總設(shè)計 B單項工程施工組織設(shè)計 C單位工程施工組織設(shè)計 D分部工程施工組織設(shè)計 E建設(shè)項目施工組織設(shè)計 46建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)（1）服務(wù)性（2）科學(xué)性（3）獨立性（4）公正性 47工程監(jiān)理的工作方法工程監(jiān)理的工作方法 監(jiān)理規(guī)劃實施細(xì)則建設(shè)監(jiān)理預(yù)驗收監(jiān)理檔案48監(jiān)理規(guī)劃與細(xì)則區(qū)別監(jiān)理規(guī)劃與細(xì)則區(qū)別 建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃：總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理編制總監(jiān)簽字單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批 監(jiān)理實施細(xì)則：專業(yè)監(jiān)理編制總監(jiān)審批

20、49旁站監(jiān)理旁站監(jiān)理 內(nèi)涵：對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。 施工企業(yè)書面通知監(jiān)理企業(yè)的時限：施工前24小時5051人工費人工費n計時工資或計件工資 n獎金 n津貼補貼 n加班加點工資 n特殊情況下支付的工資 52材料費材料費 n材料原價 n運雜費 n運輸損耗費 n采購及保管費 53施工機具使用費施工機具使用費 n施工機械使用費 n儀器儀表使用費（施工使用的儀器儀表的攤銷及維修費用）54施工機械使用費施工機械使用費n折舊費 n大修理費 n經(jīng)常修理費 n安拆費及場外運費 （大型機械除外）n人工費 n燃料動力費 n稅費 55企業(yè)管理費企業(yè)管理費 n管理人員工資、辦公費 n

21、差旅交通費 、固定資產(chǎn)使用費 n工具用具使用費 、勞動保險和職工福利費 n勞動保護(hù)費 n檢驗試驗費（新結(jié)構(gòu)、新材料、特殊試驗除外）n工會經(jīng)費 、職工教育經(jīng)費 n財產(chǎn)保險費 、財務(wù)費 n稅金（房產(chǎn)稅、車船稅、土地使用稅、印花稅）n其他（技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、技術(shù)開發(fā)費） 56規(guī)規(guī) 費費 n社會保險費（養(yǎng)老保險費 、失業(yè)保險費 、醫(yī)療保險費 、生育保險費 、工傷保險費 ）n住房公積金 n工程排污費 57稅稅 金金n營業(yè)稅n城市維護(hù)建設(shè)稅n教育費附加n地方教育附加58建筑安裝工程費（工程造價形成）建筑安裝工程費（工程造價形成）n分部分項工程費n措施項目費n其他項目費n規(guī)費n稅金59措施項目費措施項目費 n安全

22、文明施工費 （環(huán)境保護(hù)費 、文明施工費 、安全施工費 、臨時設(shè)施費 ）n夜間施工增加費 n二次搬運費 n冬雨季施工增加費n已完工程及設(shè)備保護(hù)費n工程定位復(fù)測費 n特殊地區(qū)施工增加費 n大型機械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費 n腳手架工程費 60其他項目費其他項目費n暫列金額n計日工n總承包服務(wù)費616263工程量清單的作用工程量清單的作用n工程量清單為投標(biāo)人的投標(biāo)競爭提供了一工程量清單為投標(biāo)人的投標(biāo)競爭提供了一個平等和共同的基礎(chǔ)。個平等和共同的基礎(chǔ)。n工程量清單是建設(shè)工程計價的依據(jù)。工程量清單是建設(shè)工程計價的依據(jù)。n工程量清單是工程款支付和結(jié)算的依據(jù)。工程量清單是工程款支付和結(jié)算的依據(jù)。n工程量清單是進(jìn)行

23、工程價款調(diào)整和處理工工程量清單是進(jìn)行工程價款調(diào)整和處理工程索賠的依據(jù)程索賠的依據(jù)。64工程量清單報價形式工程量清單報價形式65采用建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范進(jìn)行招標(biāo)的工程，企業(yè)在投標(biāo)報價時，不得作為競爭性費用的有( D )。A二次搬運費費 B分部分項工程費 C腳手架工程費D稅金66措施項目費計算措施項目費計算計算方法：n綜合單價法n參數(shù)法計價n分包法計價67建設(shè)工程定額建設(shè)工程定額 n施工定額 ：是以同一性質(zhì)的施工過程工序，作為研究對象；企業(yè)定額；基礎(chǔ)性定額。n預(yù)算定額 ：是編制概算定額的基礎(chǔ)；是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)；社會性的。n概算定額 ：是以擴(kuò)大的分部分項工程為對象編制的。 68n概算

24、指標(biāo) ：是以整個建筑物和構(gòu)筑物為對象，設(shè)計單位編制設(shè)計概算或建設(shè)單位編制年度投資計劃的依據(jù) 。n投資估算指標(biāo)：是以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象 ，在項目建議書和可行性研究階段編制投資估算、計算投資需要量時使用的一種指標(biāo) 。6970人工定額人工定額71人工定額人工定額72材料消耗定額材料消耗定額73機械臺班使用定額機械臺班使用定額74合同價款約定合同價款約定合同類型n總價合同：固定總價和可調(diào)總價n單價合同：固定單價和可調(diào)單價n成本加酬勞合同工程量清單宜選用固定單價合同75工程計量工程計量單價合同的計量n發(fā)包人在收到工程量報告7天內(nèi)核實n需要現(xiàn)場核實，24小時通知承包人n承包人認(rèn)為核實

25、有誤，7天提出書面意見76合同價款調(diào)整合同價款調(diào)整n合同價款調(diào)整時間期限為14天，對方14天給予回復(fù)工程量清單缺項n新增分部分項清單項目：變更價款確定單價n導(dǎo)致措施費改變：承包人提出發(fā)包人批準(zhǔn)n措施項目缺項：承包人提出發(fā)包人批準(zhǔn)77工程量偏差工程量偏差n調(diào)整范圍：工程量偏差15%n調(diào)整原則：增加15%，增加部分應(yīng)予調(diào)低 減少15%，剩余部分應(yīng)予調(diào)高78物價變化物價變化價格調(diào)整原則：n發(fā)包人原因延誤，采用計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度價格較高者。n承包人原因延誤，采用計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度價格較低者。79物價變化物價變化調(diào)整方法n價格指數(shù)調(diào)整法n造價信息差額調(diào)整法：人工和機械費按建設(shè)部門規(guī)定調(diào)整，材料費調(diào)整范圍

26、按漲幅就高不就低原則調(diào)整80暫估價暫估價n材料與設(shè)備屬于依法招標(biāo)（雙方招標(biāo)確定價格）n材料與設(shè)備不屬于依法招標(biāo)（承包人采購，發(fā)包人確認(rèn)）n專業(yè)工程不屬于依法招標(biāo)（按工程變更價款方法調(diào)整）n專業(yè)工程屬于依法招標(biāo)（承包人不投標(biāo)，承包人招標(biāo)；承包人投標(biāo)，發(fā)包人招標(biāo)）81不可抗力不可抗力n第三方損失，發(fā)包人承擔(dān)n其他責(zé)任，發(fā)包人與承包人各付各82提前竣工提前竣工n壓縮工期不得超過定額工期20%，超過者明示增加趕工費用n發(fā)包人要求提前竣工，應(yīng)承包人同意，并付提前竣工費n雙方合同約定提前竣工每日補償額度83工程變更工程變更n變更范圍：15%n調(diào)整原則：增加調(diào)低，減少調(diào)高價格原則：n有類似參考類似n沒有類似

27、，承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)84858687現(xiàn)場簽證現(xiàn)場簽證現(xiàn)場簽證范圍（6條）現(xiàn)場簽證程序：n承包人收到發(fā)包人指令7天提交報告發(fā)包人48小時予以核實現(xiàn)場簽證完成7天報送發(fā)包人確認(rèn)8889預(yù)付款的支付與抵扣預(yù)付款的支付與抵扣預(yù)付款支付n額度：簽約合同價10%30%n支付時間：承包人簽訂合同提交支付申請發(fā)包人7天核實發(fā)預(yù)付款支付證書7天內(nèi)支付預(yù)付款n未付預(yù)付款，發(fā)包人在預(yù)付期滿7天內(nèi)未付款，承包人第8天停工，發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任90NMPT9192進(jìn)度款支付進(jìn)度款支付n承包人支付申請內(nèi)容（1）累計已完成的合同價款（2）累計已實際支付的合同價款（3）本周期合計完成的合同價款（4）本周期合計應(yīng)扣減的金額（5）

28、本周期實際應(yīng)支付的合同價款93進(jìn)度款支付進(jìn)度款支付n支付程序n承包人工程完成7天內(nèi)提出申請發(fā)包人14天核實確認(rèn)出具進(jìn)度款支付證書發(fā)包人14天支付進(jìn)度款n承包人7天提出申請發(fā)包人14天內(nèi)未核實確認(rèn)出具進(jìn)度款支付證書承包人發(fā)通知發(fā)包人14天未支付進(jìn)度款7天內(nèi)未付款第8天停工94安全文明施工費安全文明施工費n開工后28天付60%，其余與進(jìn)度款同期支付n付款期滿7天內(nèi)未付，發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任95竣工結(jié)算與支付竣工結(jié)算與支付n竣工結(jié)算程序（1）承包人提交竣工結(jié)算文件，發(fā)包人催告后14天未提交，按發(fā)包人依據(jù)結(jié)算（2）發(fā)包人28天內(nèi)核對結(jié)算文件提出修改意見承包人28天內(nèi)修改報發(fā)包人發(fā)包人28天復(fù)核雙方7天簽

29、字確認(rèn)（3）造價咨詢?nèi)?8天內(nèi)核對結(jié)算文件提出修改意見承包人14天內(nèi)修改報咨詢?nèi)俗稍內(nèi)藦?fù)核雙方7天簽字確認(rèn)96竣工結(jié)算款支付竣工結(jié)算款支付n支付申請內(nèi)容（1）竣工結(jié)算合同價款總額（2）累計已實際支付的合同價款（3）應(yīng)扣留的質(zhì)量保證金（4）實際應(yīng)支付的竣工結(jié)算款金額97竣工結(jié)算款支付竣工結(jié)算款支付n支付程序：n發(fā)包人收到支付申請7天核實發(fā)竣工結(jié)算支付證書14天付款n發(fā)包人收到支付申請7天未核實收到申請7天后的14天付款n發(fā)包人收到申請7天后的56天未付款工程折價拍賣98最終結(jié)清最終結(jié)清n發(fā)包人收到申請14天內(nèi)核實發(fā)支付證書14天內(nèi)付最終結(jié)算款99成本管理成本管理成本預(yù)測成本預(yù)測成本預(yù)測成本預(yù)測成

30、本計劃成本計劃成本控制成本控制成本核算成本核算成本分析成本分析成本考核成本考核分類分類競爭性成本計劃競爭性成本計劃指導(dǎo)性成本計劃指導(dǎo)性成本計劃實施性成本計劃實施性成本計劃編制方法編制方法按成本組成按成本組成按項目組成按項目組成按進(jìn)度計劃按進(jìn)度計劃100n施工項目成本控制施工項目成本控制應(yīng)貫穿于施工項目從從投投標(biāo)階段標(biāo)階段開始直到開始直到項目竣工驗收項目竣工驗收的全過程的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。n施工成本控制可分為n事先控制、n事中控制（過程控制）n事后控制。101n目標(biāo)：合同文件、成本計劃n動態(tài)資料：進(jìn)度報告、工程變更、索賠資料102成本核算成本核算n施工成本核算：（1）計算實

31、際發(fā)生額（2）計算施工項目的總成本和單位成本。n施工項目成本核算是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。n一般以單位工程作為成本核算的依據(jù)。103施工成本計劃的類型施工成本計劃的類型 104施工成本計劃的編制方法施工成本計劃的編制方法 105106核心核心實質(zhì)性的一步實質(zhì)性的一步107108109費用偏差費用偏差CV（ Cost Variance） CVBCWPACWP進(jìn)度偏差進(jìn)度偏差SV（Schedule Variance） SVBCWPBCWS費用績效指數(shù)費用績效指數(shù)CPI CPIBCWP/ACWP進(jìn)度績效指數(shù)進(jìn)度績效指數(shù)SPI SPIBCWP/BCWSCV0，

32、節(jié)支，節(jié)支CV0，進(jìn)度提前，進(jìn)度提前SV1，節(jié)支，節(jié)支CPI1，進(jìn)度提前，進(jìn)度提前SPI1，進(jìn)度拖延，進(jìn)度拖延110實際工期實際工期計劃工期計劃工期工期拖延工期拖延總成本超支總成本超支SVCV實際總成本實際總成本計劃總成本計劃總成本111施工成本分析的依據(jù)施工成本分析的依據(jù) 112113114（2）以目標(biāo)）以目標(biāo)249600元（元（3008001.04）為）為分析替代的基礎(chǔ)分析替代的基礎(chǔ)第一次替代第一次替代產(chǎn)量產(chǎn)量因素：以因素：以310替代替代300， 3108001.04257920元元第二次替代第二次替代單價單價因素：以因素：以820替代替代800，并保留上，并保留上次替代后的值，次替代后

33、的值，3108201.04264368元元第三次替代第三次替代損耗率損耗率因素：以因素：以1.03替代替代1.04，并保留，并保留上兩次替代后的值，上兩次替代后的值，3108201.03261826元元 115（3）計算差額：）計算差額：第一次替代與目標(biāo)數(shù)的差額第一次替代與目標(biāo)數(shù)的差額2579202496008320元元第二次替代與第一次替代的差額第二次替代與第一次替代的差額2643682579206448元元第三次替代與第二次替代的差額第三次替代與第二次替代的差額2618262643682542元元116（3）分析：）分析： 產(chǎn)量增加使成本增加了產(chǎn)量增加使成本增加了8320元元 單價提高使成

34、本增加了單價提高使成本增加了6448元元 損耗率下降使成本減少損耗率下降使成本減少2542元元（4）各因素的影響程度之和）各因素的影響程度之和8320+6448-254212226元，與實際成本和目標(biāo)成本的總元，與實際成本和目標(biāo)成本的總差額相等。差額相等。 117118n綜合成本分析方法（1）分部分項工程成本分析（預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本）（2）月度成本分析（定期、經(jīng)常性）（3）年底成本分析（一年結(jié)算一次）（4）竣工成本綜合分析（竣工成本分析、主要資源節(jié)超比分析、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析）建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的。項目管理的

35、主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制，總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證進(jìn)度計劃進(jìn)度計劃按深度不同按深度不同總進(jìn)度規(guī)劃總進(jìn)度規(guī)劃子系統(tǒng)進(jìn)度計劃子系統(tǒng)進(jìn)度計劃單項工程進(jìn)度計劃單項工程進(jìn)度計劃按功能不同按功能不同控制性進(jìn)度計劃控制性進(jìn)度計劃指導(dǎo)性進(jìn)度計劃指導(dǎo)性進(jìn)度計劃實施性進(jìn)度計劃實施性進(jìn)度計劃按表現(xiàn)形式按表現(xiàn)形式不同不同橫道圖橫道圖網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖單代號網(wǎng)絡(luò)圖單代號網(wǎng)絡(luò)圖單代號搭接網(wǎng)絡(luò)單代號搭接網(wǎng)絡(luò)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖雙代號網(wǎng)絡(luò)圖施施 工工過過 程程施施 工工 進(jìn)進(jìn) 度度 （天）（天）246810121416182022242628

36、30323436挖挖土土墊墊層層基基礎(chǔ)礎(chǔ)回回填填土土橫道圖網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖BDG2915A84CEF36710HI338453422A A、工作工作（工序、作業(yè)、活動）（工序、作業(yè)、活動）資源、時間和空間資源、時間和空間緊前工作、緊后工作緊前工作、緊后工作和平行工作和平行工作A A、工作工作（工序、作業(yè)、活動）（工序、作業(yè)、活動）虛工作虛工作表示工作之間的先后邏輯關(guān)系，不耗用資源，表示工作之間的先后邏輯關(guān)系，不耗用資源，也不占用時間。（符號也不占用時間。（符號: :） B B、節(jié)點節(jié)點：表示工作之間的聯(lián)系（起始節(jié)點，終止節(jié)點，：表示工作之間的聯(lián)系（起始節(jié)點，終止節(jié)點，中間節(jié)點）中間節(jié)點） i完成完

37、成開始開始“時點時點”C C、線路線路：線路的長度，即線路所需要的時間。（關(guān)鍵：線路的長度，即線路所需要的時間。（關(guān)鍵路線路線總持續(xù)時間最長的線路；非關(guān)鍵線路總持續(xù)時間最長的線路；非關(guān)鍵線路除了除了關(guān)鍵線路之外的線路。）關(guān)鍵線路之外的線路。）要求滿足要求滿足“ij”A A、工作編號不能重復(fù)（、工作編號不能重復(fù)（ijij）。）。B B、正確表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系，合理添加虛工作。、正確表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系，合理添加虛工作。C C、防止出現(xiàn)循環(huán)回路、防止出現(xiàn)循環(huán)回路D D、 同一項工作在一個網(wǎng)絡(luò)圖中不能表達(dá)同一項工作在一個網(wǎng)絡(luò)圖中不能表達(dá)2 2次以上次以上E E、一個起始節(jié)點，一個終止節(jié)點、一個起始

38、節(jié)點，一個終止節(jié)點F F、一箭兩圈、一箭兩圈G G、豎向母線、豎向母線H H、盡量避免箭線交叉（過橋法和指向法）、盡量避免箭線交叉（過橋法和指向法）12161612（a）過橋法（b）指向法某游覽小區(qū)按主干道路劃分為三個施工段（某游覽小區(qū)按主干道路劃分為三個施工段（，）。）。 施工內(nèi)容包括：平整場地、鋪設(shè)管道、建筑施工和裝施工內(nèi)容包括：平整場地、鋪設(shè)管道、建筑施工和裝飾綠化等四項活動，試?yán)L制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。飾綠化等四項活動，試?yán)L制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。1117491083562裝飾綠化裝飾綠化1建筑施工建筑施工1鋪設(shè)管道鋪設(shè)管道1平整場地平整場地3平整場地平整場地2平整場地平整場地1鋪設(shè)管道鋪設(shè)管道3鋪設(shè)

39、管道鋪設(shè)管道2裝飾綠化裝飾綠化3裝飾綠化裝飾綠化2建筑施工建筑施工3建筑施工建筑施工20ES起始工作-maxi jh ih iESESDESEF LFLS TFFF00777151521計算順序：從左到右取計算順序：從左到右取max-i ji jijEFESDESEF LFLS TFFF07057117157191520152121- i jijijLFLSDESEF LFLS TFFF077057711 16715 15719 211520 211521 2121計算順序：從右到左取計算順序：從右到左取minESEF LFLS TFFF0770057711 1612715 157719 21

40、91520 21161521 2115212LSTD束工作束工作-mini jj kijLSLSD計算順序：從右到左取計算順序：從右到左取min- i jijijTFLSESESEF LFLS TFFF07700057711 1612 5715 1570719 21921520 2116 11521 2115 02122ESEF LFLS TFFF0770000572711 1612 54715 15700719 219221520 2116 111521 2115 002122FFi-jESj-kEFi-j ESEF LFLS TFFF0770000572711 1612 54715 157

41、00719 219221520 2116 111521 2115 002122C213654EFDBAGH3653551216213654F6A5B1C2E5D3H5G3關(guān)鍵線路關(guān)鍵線路沒有波形線的線路沒有波形線的線路自由時差自由時差工作箭線中波形線的長度工作箭線中波形線的長度C C、線路、線路B B、箭線、箭線: :工作之間的邏輯關(guān)系工作之間的邏輯關(guān)系A(chǔ) A、節(jié)點、節(jié)點持續(xù)時間持續(xù)時間工作名稱工作名稱工作代號工作代號工作代號工作代號持續(xù)時間持續(xù)時間工作名稱工作名稱(a)(b)156質(zhì)量控制質(zhì)量控制 影響施工質(zhì)量的因素影響施工質(zhì)量的因素4M1E人（人（Man） 組織者、指揮者、操作者組織者、指

42、揮者、操作者材料（材料（Material）機械（機械（Machine）方法（方法（Method） 施工技術(shù)方案、施工工藝、施工技術(shù)措施施工技術(shù)方案、施工工藝、施工技術(shù)措施環(huán)境（環(huán)境（Environment） 自然環(huán)境條件、施工質(zhì)量管理環(huán)境、施工作自然環(huán)境條件、施工質(zhì)量管理環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境業(yè)環(huán)境157158質(zhì)量控制質(zhì)量控制159質(zhì)量控制質(zhì)量控制 質(zhì)量保證體系的運行質(zhì)量保證體系的運行PDCA循環(huán)循環(huán) PDCA循環(huán)包括四個階段：循環(huán)包括四個階段：計劃階段（計劃階段（Plan）質(zhì)量管理目標(biāo)的確定和質(zhì)量保證工作計劃質(zhì)量管理目標(biāo)的確定和質(zhì)量保證工作計劃 實施階段（實施階段（Do）行動方案的交底和按計劃執(zhí)

43、行行動方案的交底和按計劃執(zhí)行檢查階段（檢查階段（Check） 檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃的行動方案，檢查實際條件檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃的行動方案，檢查實際條件是否發(fā)生了變化，查明沒有按計劃執(zhí)行的原因是否發(fā)生了變化，查明沒有按計劃執(zhí)行的原因檢查計劃執(zhí)行的效果檢查計劃執(zhí)行的效果PDCA160質(zhì)量控制質(zhì)量控制處理階段（處理階段（Action）總結(jié)經(jīng)驗，克服缺點，吸取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗，克服缺點，吸取教訓(xùn)PDCAPDCA質(zhì)量循環(huán)上升質(zhì)量循環(huán)上升PDCADCAPDCA161質(zhì)量控制質(zhì)量控制施工企業(yè)質(zhì)量管理體系施工企業(yè)質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系八原則質(zhì)量管理體系八原則以顧客為關(guān)注焦點以顧客為關(guān)注焦點領(lǐng)導(dǎo)作用領(lǐng)導(dǎo)作用全

44、員參與原則全員參與原則過程方法過程方法管理的系統(tǒng)方法管理的系統(tǒng)方法持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)基于事實的決策方法基于事實的決策方法與供方互利的關(guān)系與供方互利的關(guān)系質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃、質(zhì)量記錄質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃、質(zhì)量記錄162質(zhì)量控制質(zhì)量控制施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成 163質(zhì)量控制質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制的基本形式施工質(zhì)量控制的基本形式事前控制事前控制事中控制事中控制事后控制事后控制施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法目測法：看、摸、敲、照目測法：看、摸、敲、照實測法：靠、量、吊、套實測法：靠、量、吊、套

45、試驗法：理化試驗、無損檢測試驗法：理化試驗、無損檢測施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制的準(zhǔn)備工作 單位工程劃分原則 分部分項工程的劃分原則164現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制 工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制 施工平面布置的控制165材料的質(zhì)量控制材料的質(zhì)量控制 采購訂貨關(guān) 進(jìn)場檢驗關(guān) 存儲和使用關(guān)166施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制機械設(shè)備的選型主要性能參數(shù)指標(biāo)的確定使用操作要求（持證上崗，人機固定）定機、定人、定崗位167施工過程的工程質(zhì)量驗收施工過程的工程質(zhì)量驗收檢驗批質(zhì)量驗收： 主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格。 具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查

46、記錄。 檢驗批是工程驗收的最小單位，是分項工程及至整個建設(shè)工程質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)。 檢驗批質(zhì)量合格的條件有兩個方面：資料檢查合格、主控項目和一般項目檢驗合格168分項工質(zhì)量驗收分項工質(zhì)量驗收 分項工程所含的檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定。 分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整。169分部工程質(zhì)量驗收分部工程質(zhì)量驗收 分部(子分部)工程所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。 質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。 地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。 觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求170單位工程質(zhì)量驗收單位工程質(zhì)量驗收 單位(子單位)工程所含分部(子分部)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合

47、格。 質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。 單位(子單位)工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整。 主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。 觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求171172施工質(zhì)量竣工驗收施工質(zhì)量竣工驗收 項目參與各方項目參與各方總監(jiān)理工程師組織總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位組織建設(shè)單位組織準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段初步驗收初步驗收正式驗收正式驗收建設(shè)單位組織驗收班子，審查建設(shè)單位組織驗收班子，審查驗收條件等驗收條件等監(jiān)理單位協(xié)助建設(shè)單位監(jiān)理單位協(xié)助建設(shè)單位施工單位完成收尾工作，做施工單位完成收尾工作，做好驗收資料的準(zhǔn)備好驗收資料的準(zhǔn)備總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資

48、料進(jìn)行審查，工程師對竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查并對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查2022-4-20工程質(zhì)量事故的分類工程質(zhì)量事故的分類 工程建設(shè)重大事故分級工程建設(shè)重大事故分級級別級別死亡死亡重傷重傷直接經(jīng)濟(jì)損直接經(jīng)濟(jì)損失失特別重大特別重大301001億億重大重大 10 505000較大較大10505000一般一般31010002022-4-20工程質(zhì)量事故的分類工程質(zhì)量事故的分類按事故責(zé)任分類 指導(dǎo)責(zé)任事故 操作責(zé)任事故 自然災(zāi)害事故 附：書上的例要掌握2022-4-20質(zhì)量事故的原因分類質(zhì)量事故的原因分類2022-4-20施工質(zhì)量事故處理程序施工質(zhì)量事故處理程序 1.事故調(diào)查2.事故

49、的原因分析3.制訂事故處理的方案4.事故處理5.事故處理的鑒定驗收177質(zhì)量事故處理的基本方法質(zhì)量事故處理的基本方法修補處理修補處理如砼蜂窩、麻面、裂縫如砼蜂窩、麻面、裂縫加固處理加固處理增大截面加固、外包角鋼加固等增大截面加固、外包角鋼加固等返工處理返工處理限制使用限制使用不做處理不做處理報廢處理報廢處理 個別檢驗批試個別檢驗批試塊強度不足塊強度不足請有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，當(dāng)鑒定結(jié)果請有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計要求時應(yīng)通過驗收能夠達(dá)到設(shè)計要求時應(yīng)通過驗收當(dāng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核當(dāng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的

50、，可予以驗收算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的，可予以驗收178質(zhì)量控制質(zhì)量控制例題：例題：對樁或地基進(jìn)行靜載試驗，屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查的（對樁或地基進(jìn)行靜載試驗，屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查的（ ）。）。 A目測法目測法 B實測法實測法 C 理化試驗理化試驗 D無無損檢測損檢測初步驗收（預(yù)驗收）一般由（初步驗收（預(yù)驗收）一般由（ ）組織。）組織。 A承包商承包商 B總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師 C 建設(shè)單位建設(shè)單位 D質(zhì)量監(jiān)督部門質(zhì)量監(jiān)督部門 179質(zhì)量控制質(zhì)量控制例題例題 某檢驗批砼試塊強度值不滿足規(guī)范要求，強度不足，但是經(jīng)法定檢測某檢驗批砼試塊強度值不滿足規(guī)范要求，強度不足，但是經(jīng)法定檢測單位對砼實體強度進(jìn)行實

51、際檢測后，其實際強度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計單位對砼實體強度進(jìn)行實際檢測后，其實際強度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計要求值時，可（要求值時，可（ ）。）。 A返工處理返工處理 B限制使用限制使用 C 不作處理不作處理 D報廢處理報廢處理在在PDCA循環(huán)中，各類檢查包括（循環(huán)中，各類檢查包括（ ）。）。 A采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前質(zhì)量偏差、問題和事故采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前質(zhì)量偏差、問題和事故 B檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃的行動方案檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃的行動方案 C檢查實際條件是否發(fā)生了變化檢查實際條件是否發(fā)生了變化 D檢查不執(zhí)行計劃的原因檢查不執(zhí)行計劃的原因 E檢查產(chǎn)出的質(zhì)量是否達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)要求，對此進(jìn)行確認(rèn)和評價檢查

52、產(chǎn)出的質(zhì)量是否達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)要求，對此進(jìn)行確認(rèn)和評價180施工質(zhì)量的政府監(jiān)督施工質(zhì)量的政府監(jiān)督政府監(jiān)督基本原則政府監(jiān)督基本原則監(jiān)督的主要方式是政府認(rèn)可的第三方即質(zhì)量監(jiān)督機監(jiān)督的主要方式是政府認(rèn)可的第三方即質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的強制監(jiān)督構(gòu)的強制監(jiān)督政府監(jiān)督的職能政府監(jiān)督的職能監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)各參與方主體的質(zhì)量行監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)各參與方主體的質(zhì)量行為為監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量監(jiān)督工程質(zhì)量驗收監(jiān)督工程質(zhì)量驗收2022-4-20政府對施工質(zhì)量監(jiān)督的實施政府對施工質(zhì)量監(jiān)督的實施1、受理質(zhì)量監(jiān)督申報：、受理質(zhì)量監(jiān)督申報： 在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位申報手續(xù)。在工

53、程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位申報手續(xù)。2、開工前的質(zhì)量監(jiān)督、開工前的質(zhì)量監(jiān)督 ： 在工程項目開工前，進(jìn)行第一次的監(jiān)督檢查工作。在工程項目開工前，進(jìn)行第一次的監(jiān)督檢查工作。 檢查的重點是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量保證體系和檢查的重點是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量保證體系和相關(guān)證書、手續(xù)等。相關(guān)證書、手續(xù)等。2022-4-20政府對施工質(zhì)量監(jiān)督的實施政府對施工質(zhì)量監(jiān)督的實施3、施工期間的質(zhì)量監(jiān)督、施工期間的質(zhì)量監(jiān)督 常規(guī)檢查常規(guī)檢查主要部位驗收監(jiān)督主要部位驗收監(jiān)督質(zhì)量問題查處質(zhì)量問題查處4、竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督、竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督 竣工質(zhì)量復(fù)查（整改情況）竣工質(zhì)量復(fù)查（整改情況）參加竣工驗收會議

54、參加竣工驗收會議編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告5、建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案、建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案（按單位工程）（按單位工程）183職業(yè)健康安全與環(huán)境管理職業(yè)健康安全與環(huán)境管理職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系運行模式：運行模式：PDCA循環(huán)管理模式循環(huán)管理模式五個一級要素五個一級要素職業(yè)健康安全（環(huán)境）方針職業(yè)健康安全（環(huán)境）方針策劃策劃實施與運行實施與運行檢查與糾正措施檢查與糾正措施管理評審管理評審2022-4-20施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)：環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)： 環(huán)境是指環(huán)境是指“組織運行活動的外部存在，包括空氣、組織

55、運行活動的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、人，以及它（水、土地、自然資源、植物、動物、人，以及它（他）們之間的相互關(guān)系他）們之間的相互關(guān)系”。這個定義是以組織運行。這個定義是以組織運行活動為主體?；顒訛橹黧w。 2022-4-20施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的 1、防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健、防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產(chǎn)免受損失；康與安全、保障人民群眾的生命和財產(chǎn)免受損失； 2、控制影響工作場所內(nèi)員工、臨時工作人員、合同、控制影響工作場所內(nèi)員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和

56、其他有關(guān)部門人員健康和安全的方人員、訪問者和其他有關(guān)部門人員健康和安全的條件和因素；條件和因素； 3、考慮和避免因管理不當(dāng)對員工健康和安全造成的、考慮和避免因管理不當(dāng)對員工健康和安全造成的危害。危害。2022-4-20建設(shè)工程環(huán)境管理的目的建設(shè)工程環(huán)境管理的目的 保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。 2022-4-20施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點 復(fù)雜性復(fù)雜性 多變性多變性 協(xié)調(diào)性協(xié)調(diào)性 持續(xù)性持續(xù)性 經(jīng)濟(jì)性經(jīng)濟(jì)性 環(huán)境性環(huán)境性2022-4-20安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)責(zé)

57、任制安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心核心。2022-4-20安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度管理人員管理人員特種作業(yè)人員特種作業(yè)人員企業(yè)員工的安全教育企業(yè)員工的安全教育2022-4-20特種作業(yè)人員安全教育要求特種作業(yè)人員安全教育要求特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓(xùn)并特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓(xùn)并考核合格，取得考核合格，取得中華人民共和國特種作業(yè)中華人民共和國特種作業(yè)操作證操作證后，方可上崗作業(yè)。后，方可上崗作業(yè)。3年復(fù)審；年復(fù)審；10年以上，年以上，6年復(fù)審年復(fù)審2022-4-20特種作業(yè)人

58、員持證上崗制度特種作業(yè)人員持證上崗制度1.特種作業(yè)人員的范圍：如垂直運輸機械作特種作業(yè)人員的范圍：如垂直運輸機械作業(yè)人員等。業(yè)人員等。2.特種作業(yè)人員須經(jīng)培訓(xùn)考核合格，取得特特種作業(yè)人員須經(jīng)培訓(xùn)考核合格，取得特種作業(yè)操作資格證書（該證書全國范圍內(nèi)有種作業(yè)操作資格證書（該證書全國范圍內(nèi)有效）后，才能上崗作業(yè)。效）后，才能上崗作業(yè)。3.離開特種作業(yè)崗位一定時間后，需重新進(jìn)離開特種作業(yè)崗位一定時間后，需重新進(jìn)行實際操作考核，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作行實際操作考核，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)。業(yè)。4. 2年復(fù)審；年復(fù)審；10年以上，年以上，4年復(fù)審。年復(fù)審。2022-4-20專項施工方案專家論證制度專項施

59、工方案專家論證制度對下列達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分對下列達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。行現(xiàn)場監(jiān)督。2022-4-20專項施工方案專家論證制度專項施工方案專家論證制度 （1）基坑支護(hù)與降水工程）基坑支護(hù)與降水工程（2）土方開挖工程）土方開挖工程（3）模板工程）模板工程（4）起重吊裝工程）起重吊裝工程（5）腳手架工程）腳手架工程（6）拆除、爆破工程）拆除

60、、爆破工程（7）國務(wù)院建設(shè)行政主管部門規(guī)定的其他危險）國務(wù)院建設(shè)行政主管部門規(guī)定的其他危險性較大的工程性較大的工程 對上述所列工程中涉及深基坑、對上述所列工程中涉及深基坑、 地下暗挖工地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。 2022-4-20安全檢查制度安全檢查制度安全檢查的主要內(nèi)容包括：安全檢查的主要內(nèi)容包括：查思想查思想查管理查管理查隱患查隱患查整改查整改查傷亡事故處理查傷亡事故處理2022-4-20三同時制度三同時制度 安全生產(chǎn)設(shè)施，與主體工程安全生產(chǎn)設(shè)施，與主體工程同時設(shè)計同