安全生產(chǎn)目標責任書

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上安全生產(chǎn)目標管理責任書安 全 第 一預 防 為 主綜 合 治 理二一五年安全生產(chǎn)目標管理責任書考核單位：責任部門：強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，抓好安全生產(chǎn)責任目標落實，特簽訂此安全生產(chǎn)目標管理責任書。一、 責任目標責任目標由控制指標、管理目標兩部分構(gòu)成。具體要求如下：（一） 控制指標1、責任內(nèi)死亡人數(shù)為0人；2、責任內(nèi)重傷人數(shù)為0人；3、年直接經(jīng)濟損失控制在10000元以下。（二）管理目標1、總經(jīng)理為本部門安全生產(chǎn)責任人。責任人全面履行安全生產(chǎn)工作第一責任人的職責，負責主持本項目的安全生產(chǎn)工作。2、項目應成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，配備符合要求的兼職管理人員，做到每季度研究分

2、析安全生產(chǎn)工作，項目負責人要親自布置，親自參與。3、層層分解、落實安全生產(chǎn)責任制，在部門內(nèi)部由部門負責人與各班組長，各班組長與具體崗位責任人層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，責任書的簽訂要橫向到邊、縱向到底。4、根據(jù)集團安全工作需要，結(jié)合物業(yè)行業(yè)特點，按照相關(guān)法律法規(guī)要求，建立健全完善本項目相應的安全管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、安全事故應急預案等，并嚴格執(zhí)行。5、定期在本項目管理范圍內(nèi)開展安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患、及時處理；定期在部門內(nèi)部開展安全知識學習，傳達國家、公司及學校管理方對安全生產(chǎn)工作的決定、指示和部署；有計劃、按要求做好設(shè)備、設(shè)施巡查管理工作，確保設(shè)備、設(shè)施的正常運行。6、現(xiàn)場管理：認真貫徹落實安

3、全生產(chǎn)各項制度，確保各項設(shè)施設(shè)備完好；嚴查“三違”現(xiàn)象，加強崗前安全培訓，開展定期不定期安全檢查，嚴格安全隱患整改工作。7、加強安全宣傳教育培訓工作，定期開展安全知識培訓，從業(yè)人員應完成崗前“三級”安全培訓后方可上崗。確保特種作業(yè)人員持證上崗率達到100%。8、定期對廠區(qū)設(shè)備進行檢查，確保各類器材和裝置處于正常狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題應及時上報學校管理方，確保隱患能及時得到處理。 9、突發(fā)事件的處理：對自然災害、人為破壞、意外事故等突發(fā)事件要制定完備的、操作性強的預防措施和應急處理預案；對已發(fā)生突發(fā)事件的處理要正確、及時、果斷，避免事態(tài)擴大。10、基礎(chǔ)性管理工作：認真貫徹落實各級文件、會議、指示精神；認

4、真開展各類專項工作，及時報送各類報告、報表、材料等，規(guī)范內(nèi)業(yè)資料、檔案、臺賬的管理。二、考核（一）考核程序1、考核分為日常檢查考評和年終考核，日?？荚u作為年終考核的參考依據(jù)，年度考核成績以年終考核為準；2、日常檢查考評為公司安環(huán)部根據(jù)相關(guān)文件進行的專項檢查等級評定，檢查組根據(jù)項目對相關(guān)文件的執(zhí)行情況進行檢查評價，評價不打分，只評出“優(yōu)秀、良好、合格、不合格”四個等級，考評結(jié)果將作為年終考核的參考依據(jù)，如每次考評均在“合格”（含合格）以下的，項目年終將不得考核為優(yōu)秀；3、年終考核工作由責任部門依照考核辦法先進行自我考評，并形成自考報告，于當年12月31日前報送公司安委會辦公室（安全環(huán)境部）；公司

5、安保部會于收到自查報告后15日內(nèi)，組織考核組對責任部門進行年終綜合檢查考核，形成考核報告，報公司安委會審定。（二） 考核原則1、控制指標（20分）責任內(nèi)死亡，責任內(nèi)重傷，直接經(jīng)濟損失率中任意一項超標，扣20分。有兩項以上（含兩項）控制指標超標的，每超標增加一項加扣10分。該項考核實行累計扣分，允許出現(xiàn)負分。2、管理目標（80分）按企業(yè)安全生產(chǎn)目標管理責任考核評分表中的管理工作目標內(nèi)容進行逐項考核打分，最后合計得分為被考核單位的管理工作目標考核分數(shù)。未達到考核標準要求的項目，嚴格按規(guī)定扣分，扣完本項得分為止。（三） 考核評定控制指標和管理目標二項得分相加，即為該年度安全生產(chǎn)目標管理責任制考核綜合

6、得分?？己瞬扇?00分制評分辦法，根據(jù)考核成績分為四個等級，即91分以上為優(yōu)秀，8190分為良好，7180分為合格，70分以下為不合格。三、 考核結(jié)果運用（一） 公司對各分公司的考核獎懲不與集團對公司的考核結(jié)果掛鉤，獎勵與處罰標準如下：1、考核為“優(yōu)秀”的按繳存風險抵押金乘2的系數(shù)給予獎勵，考核為“良好”的按繳存風險抵押金乘1的系數(shù)給予獎勵，考核為“合格”時，不獎不罰。獎金與年度績效考核同時兌現(xiàn)。2、控制指標不超標，考核為“良好”以上，但在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)發(fā)生傷亡事故并負有主要管理責任的，不獎不罰。3、考核為“不合格”時，由公司安委會決定全額罰沒責任單位和責任人所繳存的風險抵押金。4、發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故時，對相關(guān)責任人處以13倍風險抵押金的處罰，并取消責任部門、責任人參與評先推優(yōu)資格。責任部門年度生產(chǎn)經(jīng)營績效考核中安全生產(chǎn)管理項得分為“0”分。（二）對各分公司的安全考核評分在兌現(xiàn)以上獎懲后，仍將按照年度生產(chǎn)經(jīng)營目標責任書的權(quán)重比例計入年度經(jīng)營目標考核評分。四、其他1. 本責任書的獎罰不代替政府相關(guān)部門依法追究的行政責任；若觸犯刑律，由司法機關(guān)追究相關(guān)責任人