廣州大學城一期工程施工監(jiān)理的幾點體會

1、廣州大學城一期工程施工監(jiān)理的幾點體會 1概況 廣州高校城位于廣州番禺區(qū)小谷圍島上，從荒涼的小島到目前初具規(guī)模的中等現(xiàn)代化城市，這一改變過程僅用了一年時光，其建設速度在我省是史無前例的。在工期相當緊的狀況下，要高質量地完成如此大規(guī)模的工程建設任務，其施工質量控制顯得非常重要，關系到能否實現(xiàn)在計劃、設計、建設和質量四個方面達到一流水準的目標，是高校城參建各方務必抓好的重點工作。 在本項目工程監(jiān)理實踐中，我們通過分析總結工程質量的一些主要影響因素，并針對實際狀況制定質量監(jiān)理的詳細內容，實施后效果良好。 2質量監(jiān)理要點 2.1健全監(jiān)理組織架構，確保人員到位。 按照本工程項目受到政府部門和社會高度關注、

2、工期緊、管理嚴格、標準高、協(xié)調難度大等特點和要求，選派技術過硬#管理能力和責任心強的技術骨干成立特地的監(jiān)理機構，確保人員足額到位并進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部確保人員專業(yè)配套，且滿意旁站及24h加班監(jiān)理的人員需求，組織進場人員理解招投標文件和有關資料。 2.2定期檢查承包商的人力資源投入狀況，包括各類管理人員和技術人員是否足夠，這是保證工程質量的前提條件。 2.3制定嚴格的管理規(guī)則制度，確保監(jiān)理規(guī)范有序。 進入高校城后， 總監(jiān)辦和校區(qū)監(jiān)理分部分工合作，樂觀籌備項目監(jiān)理業(yè)務的開展，對各參建單位的工作程序、制度等舉行規(guī)范化管理，確保工程建設各個階段運作順暢。 我們首先編制了有針對性的監(jiān)理計劃，

3、列出監(jiān)理實施細則和其它監(jiān)理文本編制規(guī)劃并落實到責任人，先后編制監(jiān)理實施細則和專項監(jiān)理方案等，特殊是充分利用現(xiàn)場例會向參建單位的領導、項目經理及技術負責人推薦監(jiān)理部的組織架構、人員職責分工及授權書，監(jiān)理工作程序及監(jiān)理用表和制度等；將經審批的監(jiān)理計劃和編制的監(jiān)理實施細則一并下發(fā)到各參建單位，并舉行詳盡的監(jiān)理工作交底，包括開工報告審批規(guī)定，工程進度日、周、月報表報告規(guī)定，施工組織設計（方案）報批規(guī)定，施工圖紙會審和設計代表現(xiàn)場解決設計規(guī)定，工程造價管理規(guī)定，工程技術文件和驗收資料管理規(guī)定等。 通過一系列管理制度的制定和監(jiān)理工作交底，使參建人員明確監(jiān)理方的工作思路和運作，作為良好的開端為后續(xù)施工中順當

4、開展監(jiān)理業(yè)務打通了渠道，削減了監(jiān)理方與施工方在工作程序和制度方面產生的糾紛。 面向高校城指揮辦對該建設項目的高標準和嚴要求，總監(jiān)辦催促和規(guī)范了文件收發(fā)和傳閱制度，印發(fā)了格式化的文件處理簽、資料盒標識式樣、各分部工程監(jiān)理實施細則、監(jiān)理月報、平安生產文明施工專項監(jiān)理方案、旁站監(jiān)理方案和會議紀要參考樣本等，要求各級監(jiān)理人員熟識各種規(guī)則和管理主意，使監(jiān)理工作做到規(guī)范運作。 2.4仔細審查施工組織設計及各專業(yè)施工方案的先進合理性，這將直接影響工程質量、進度和造價，以及工程施工平安。 2.5監(jiān)理到位是工程質量控制的關鍵。 在該項目施工過程控制中，我們著重舉行以下3個環(huán)節(jié)的質量控制，并運用4種監(jiān)理手段，以確

5、保監(jiān)理的確到位。 (1) 嚴格控制選樣定板和原材料、構配件及設備的進場報驗和取樣送檢。 (2) 仔細履行隱藏、工序交接、關鍵節(jié)點、重點部位的監(jiān)理旁站和工程驗收。 (3) 對常常性監(jiān)理抽查、巡查中發(fā)覺的各種問題，按其嚴峻程度分離實行口頭提出、口頭警告、發(fā)出監(jiān)理工程師通知單等方法，催促施工方在限期內改正，以免給工程質量和平安造成隱患。 我們在該工程項目監(jiān)理中主要運用以下手段： (1) 旁站監(jiān)理：根據(jù)建設部旁站監(jiān)理管理主意的要求，樂觀做好重點部位、關鍵工序和專業(yè)的旁站監(jiān)理，并照實做好記錄； (2) “全天候”監(jiān)理：只要工程有人施工，就保證有監(jiān)理部的人員在場或值班； (3) 取樣抽檢實驗：嚴格按廣州市

6、有關建造材料、半成品、構配件見證取樣送檢的規(guī)定，準時對材料、半成品、構配件、設備舉行進場檢查和復檢，并催促施工方做好見證取樣送檢，不合格的材料、構配件及設備不得用于工程并限期撤離現(xiàn)場； (4) 外觀質量控制：對砌體、粉刷、屋面、墻地磚飾面、木裝修、管線、盒蓋、預留孔洞安裝等涉及工程外觀質量的分項分部工程，實施前都要先通過樣板驗收才干舉行大面積施工。 2.6重視做好工程驗收階段的質量控制工作。 應催促承包商做好隱藏工程、工序交接、檢驗批、分項分部（子分部）、單位工程等驗收工作，該項目指揮辦為工程驗收特地編制了廣州高校城建設工程驗收管理主意，并成立特地的預驗收小組，由校方、設計、施工、監(jiān)理等相關各

7、方人員組成，下設土建、安裝、資料三個專業(yè)小組，要求驗收人員分工明確，責任到人。該預驗收小組多次召開工作會議，研究部署有關工作，保證其成效和質量，細心策劃和編制廣州高校城建設項目房建各單位工程預驗收規(guī)劃書，并抄送參加預驗收的相關單位。 按照建造法、建設工程質量管理條例及廣州地區(qū)有關驗收的文件精神，我們要求施工方編制自驗收規(guī)劃，校區(qū)監(jiān)理分部編制預驗收規(guī)劃書，明確預驗收工程范圍和內容、驗收依據(jù)和標準、工作階段、驗收程序、驗收時光安頓等，用以指導預驗收工作的規(guī)范、有序、安穩(wěn)舉行，并多次組織預驗收工作業(yè)務學習，使監(jiān)理方和施工方有關人員深刻領悟有關驗收工作的規(guī)矩和要求，以及省統(tǒng)一用表、驗收標準、專業(yè)驗收規(guī)范等，了解房建工程、市政工程竣工驗收系列備案資料， 以及竣工資料的收拾歸檔等。驗收過程中仔細對待每一分部、分項