5S-走向成功的心態(tài)

1、1走向成功的心態(tài)走向成功的心態(tài) 序號(hào)狀況成功者失敗者1犯錯(cuò)時(shí)我錯(cuò)了，要改進(jìn)這不是我的錯(cuò)2成功時(shí)歸功于幸運(yùn)與全體努力歸功于自己3失敗時(shí)努力不夠，方法不好運(yùn)氣不好，別人配合不好4問(wèn)題面對(duì)它，找辦法逃避它，找借口5堅(jiān)持與妥協(xié)事情堅(jiān)持，自己利益妥協(xié)事情妥協(xié)，自己利益堅(jiān)持6工作狀況不錯(cuò)，但還不夠好還有許多人比我差7做事讓別人滿意，追求完美做了就算8時(shí)間使用勤奮工作，學(xué)習(xí)時(shí)間充分沒(méi)有時(shí)間感9工作態(tài)度享受工作苦于工作10比己優(yōu)的人尊敬他，學(xué)習(xí)他排斥他11對(duì)別人喜歡看優(yōu)點(diǎn)喜歡論短處2 心心 變變 則則 態(tài)態(tài) 度度 變變 態(tài)態(tài) 度度 變變 行行 為為 變變 行行 為為 變變 習(xí)習(xí) 慣慣 隨隨 之變之變 習(xí)習(xí) 慣

2、慣 變變 人人 格格 變變 人人 格格 變變 人人 生生 就就 會(huì)會(huì) 變變3推行委員會(huì)組織圖推行委員會(huì)組織圖主任廠長(zhǎng)副主任辦公室委員委員委員委員4崗位責(zé)任崗位責(zé)任職務(wù)擔(dān) 當(dāng) 內(nèi) 容主任負(fù)責(zé)委員會(huì)運(yùn)作，并指揮監(jiān)督所屬委員副主任輔助主任委員處理委員會(huì)事務(wù)，并于主 任委員授權(quán)時(shí)，代行其職務(wù)全程計(jì)劃執(zhí)行和管制辦公室推行方案的擬定召集會(huì)議的舉行及資料的整理相關(guān)活動(dòng)的籌劃、推動(dòng)委員共同參與計(jì)劃、活動(dòng)辦法的制定宣傳、教育推動(dòng)定期檢討、改善 55 5S S管理之管理之方針、目標(biāo)方針、目標(biāo) 方針?lè)结?例1：改變?cè)O(shè)備、改變?nèi)?、改變環(huán)境，最終達(dá)成企 業(yè)體質(zhì)的根本革新。 例2：推行5S管理，塑中集一流形象。 例3：告

3、別作日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象。 例4：規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物，提升人的品質(zhì)。 例5：透過(guò)5S活動(dòng)，提升士氣，造就有活力的現(xiàn)場(chǎng)。 . 目標(biāo)目標(biāo) 例1：一切資料柜周圍、桌下無(wú)堆放物。 例2：有來(lái)賓到廠參觀，不必臨時(shí)作文章。 例3：第4個(gè)月各部門考評(píng)90分以上。65S5S管理推行計(jì)劃管理推行計(jì)劃 推行 5S 管理大日程項(xiàng)次 項(xiàng) 目1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 月1推行組織成立 2前期準(zhǔn)備 3宣傳教育展開(kāi)4樣板區(qū)域選定5樣板區(qū)域 5S 推行6樣板區(qū)域階段性交流會(huì)7通道的設(shè)定通道的設(shè)定 純粹人行走道：寬約純粹人行走道：寬約8080公分以上公分以上 單向手推車通過(guò)：寬約單向手推車通過(guò)：寬約W+

4、60W+60公分以上公分以上 雙向手推車通過(guò)：寬約雙向手推車通過(guò)：寬約W1+W2+90W1+W2+90公分以上公分以上 明確區(qū)分部門、工作場(chǎng)所、置放場(chǎng)地等明確區(qū)分部門、工作場(chǎng)所、置放場(chǎng)地等線條寬度的設(shè)定線條寬度的設(shè)定 主通道道：通常主通道道：通常815815CMCM 區(qū)域劃分線：通常區(qū)域劃分線：通常410410CMCM通 道直角平 行8顏色使用規(guī)定顏色使用規(guī)定 紅色紅色：不合格品區(qū)、不合格品容器、故障機(jī)器、：不合格品區(qū)、不合格品容器、故障機(jī)器、 異常狀況異常狀況 黃色黃色：一般區(qū)域：一般區(qū)域 綠色綠色：合格品、合格品區(qū)、合格品容器、：合格品、合格品區(qū)、合格品容器、 正常狀況正常狀況虛實(shí)使用規(guī)定

5、虛實(shí)使用規(guī)定 實(shí)線（實(shí)線（-）：固定物放置區(qū)）：固定物放置區(qū) 虛線（虛線（- - - - -）：流動(dòng)物放置區(qū)）：流動(dòng)物放置區(qū) 9全公司橫向展開(kāi)全公司橫向展開(kāi) 樣板區(qū)橫向展開(kāi)要求事項(xiàng)： 序號(hào) 項(xiàng) 目 參照樣板 備注 1 資料柜 人事部第2號(hào)柜 2 公告欄 生產(chǎn)部公告欄 3 個(gè)人工具柜 設(shè)備部李華工具柜10加權(quán)系數(shù)加權(quán)系數(shù) 為調(diào)整各區(qū)域之差異性，依 困難度、人數(shù)系數(shù)、 面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) 等 項(xiàng)目分別以加權(quán)修正5S最終得分=“5S評(píng)分表”所得分?jǐn)?shù)*加權(quán)系數(shù)11加權(quán)系數(shù)的計(jì)算加權(quán)系數(shù)的計(jì)算 K1-困難度系數(shù)困難度系數(shù) 代表整理、整頓的困難度，主要考慮責(zé)任區(qū)域設(shè)備物品的多少，物品輕重，物品進(jìn)出的頻度，

6、整理整頓的難易度。例： 以第3組設(shè)備組為參照，系數(shù)為1，其 它各組設(shè)定為12K2-面積系數(shù)面積系數(shù) 反映了責(zé)任區(qū)面積的大小 責(zé)任區(qū)內(nèi)面積面積比率= 全廠面積面積比率0.1 以下0.110.20.210.30.310.40.4 以上K2 系數(shù)11.021.051.081.1013K3-人數(shù)系數(shù)人數(shù)系數(shù) 反映了責(zé)任區(qū)人員的多寡 責(zé)任區(qū)員工數(shù)人數(shù)比率= 全廠員工總數(shù)人數(shù)比率0.1 以下0.110.20.210.30.310.40.4 以上K3 系數(shù)10.950.900.850.8014K4-素養(yǎng)系數(shù)素養(yǎng)系數(shù) 反映了責(zé)任區(qū)員工的整體素養(yǎng)人數(shù)比率0.1 以下0.110.20.210.30.310.40.

7、4 以上K4 系數(shù)11.051.101.151.2015K-加權(quán)系數(shù)加權(quán)系數(shù) K1+（K2*K3）+K4/3+（K1*K2*K3*K4） K= 2165S5S管理實(shí)施技巧管理實(shí)施技巧 1、定點(diǎn)攝影 2、紅牌作戰(zhàn) 3、查核表（確認(rèn)表、考評(píng)表） 4、評(píng)分結(jié)果揭示（附燈號(hào)） 5、目視管理及看板管理 把握技巧，事半功倍17 查核表事例查核表事例 準(zhǔn)備事項(xiàng) 企劃 顧問(wèn)準(zhǔn)備事項(xiàng) 企劃 顧問(wèn)客戶資料輔導(dǎo)資料講座教材輔導(dǎo)計(jì)劃及排程表教材附頁(yè)公司簡(jiǎn)介講義書(shū) （ 套）幻燈片標(biāo)語(yǔ)（ 套）備份盤邊防證（身份證）激光筆領(lǐng)帶照片集簽字筆等從企劃部：靳月至顧問(wèn)部：姚艾林顧問(wèn)師外出查核表顧問(wèn)師外出查核表客戶名： 聯(lián)系人： 電

8、話：備注：185S5S管理實(shí)施技巧管理實(shí)施技巧 1、定點(diǎn)攝影 2、紅牌作戰(zhàn) 3、查核表（確認(rèn)表、考評(píng)表） 4、評(píng)分結(jié)果揭示（附燈號(hào)） 5、目視管理及看板管理 把握技巧，事半功倍19例例5：例例6：例例7：例例8：文書(shū)管理點(diǎn)檢線路及周期重點(diǎn)提示常時(shí)開(kāi)常時(shí)開(kāi)點(diǎn)檢線路每日每周每月點(diǎn)檢周期123456品質(zhì)要點(diǎn)20目視管理的分類目視管理的分類 1、目視管理的物品管理、目視管理的物品管理2、目視管理的作業(yè)管理、目視管理的作業(yè)管理3、目視管理的設(shè)備管理、目視管理的設(shè)備管理4、目視管理的品質(zhì)管理、目視管理的品質(zhì)管理5、目視管理的安全管理、目視管理的安全管理21目視管理目視管理 目視管理的要點(diǎn)目視管理的要點(diǎn) 無(wú)

9、論是誰(shuí)都能判明是好是壞（異常） 能迅速判斷，精度高 判斷結(jié)果不會(huì)因人而異 目視管理的水準(zhǔn)目視管理的水準(zhǔn)初級(jí)： 有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)中級(jí)： 誰(shuí)都能判斷良否高級(jí)： 管理方法（異常處置等）都列明WORD文本事例22目視管理對(duì)效率的影響目視管理對(duì)效率的影響咦，這份資料可能在哪里呢？喂，表單沒(méi)有了，我又要復(fù)印，今天已是第3次了。共用表格的保管，什么時(shí)候該補(bǔ)充？23 目視管理對(duì)品質(zhì)的影響目視管理對(duì)品質(zhì)的影響B(tài)類油裝過(guò)A類油的桶儀表的正常范圍24目視管理對(duì)工作質(zhì)量的影響目視管理對(duì)工作質(zhì)量的影響3月遲交貨次數(shù)（擔(dān)當(dāng)者別）王江姚張上月平均糟糕，這個(gè)月我最差，要認(rèn)真做，下個(gè)月決不能.25目視管理事例交流目視管

10、理事例交流好東西要與 我們大家共享。26看板管理事例看板管理事例 日生產(chǎn)計(jì)劃控制看板時(shí) 間機(jī) 種計(jì)劃產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量備 注08：00-10：0010：00-12：0013：00-15：0015：00-17：00注：1. 每日生產(chǎn)計(jì)劃 2. 置于機(jī)臺(tái)前或生產(chǎn)線前 3. 每一時(shí)段記錄實(shí)績(jī)產(chǎn)量 4. 實(shí)績(jī)產(chǎn)量記錄可結(jié)合顏色管理27交貨期管理板交貨期管理板注：1. 每周依交貨計(jì)劃排入 2. 將每個(gè)客戶給予代號(hào)，制成牌子 3. 已交貨的將牌子翻轉(zhuǎn)，即可一目了然序號(hào)日期交貨客戶110/5210/6310/7ABCDEF28 設(shè)備管理表設(shè)備管理表設(shè)備名110t 沖壓機(jī) 1#購(gòu)入日96/12/8使用者王軍維護(hù)者設(shè)

11、備組 保全類別B 類設(shè)備管理號(hào)：制1-96-008設(shè)備管理表承認(rèn) 審核 作成備注：29 生產(chǎn)狀況顯示板生產(chǎn)狀況顯示板線名A 線：本體生產(chǎn)型 號(hào)YW-100今日計(jì)劃總數(shù)3200生產(chǎn)進(jìn)度-8現(xiàn)完成臺(tái)數(shù)982計(jì)劃完成臺(tái)數(shù)990負(fù)責(zé)人： （正）李平 （副）肖莉生產(chǎn)狀況顯示板注：分為電子式與人工式兩種30 備品交換管理表備品交換管理表品名套筒代 碼TB92預(yù)計(jì)交換日01/1/15產(chǎn)地日本參考單價(jià)1800（元）上回故障時(shí)間98/3/15設(shè)備名：自動(dòng)升級(jí)機(jī)備品交換管理表承認(rèn) 審核 作成備注： 自動(dòng)升級(jí)機(jī)主傳動(dòng)軸用 3132推行推行5 5S S管理失敗的管理失敗的1212種要因種要因 十萬(wàn)火急! 1.高階支持

12、不夠 2.中階不配合 3.基層抵制 4.執(zhí)行人員力度不夠 5.辦法不善 6.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不明 7.文宣不足 8.主辦人員經(jīng)驗(yàn)不足 9.未辦各種竟賽激發(fā)競(jìng)爭(zhēng)求勝欲望 10.未及時(shí)公布檢查結(jié)果(看板) 11.未訂目標(biāo) 12.沒(méi)有不斷地修正與檢討33推行推行5 5S S管理的成功與失敗管理的成功與失敗 失敗的模式5S沒(méi)有速成班5S的成功沒(méi)有模式主管堅(jiān)定的信心34推行推行5 5S S管理的好處管理的好處 1. 提升人的品質(zhì) 2. 提升企業(yè)形象 3. 提高效率 4. 構(gòu)筑工作（產(chǎn)品）品質(zhì)保證的基礎(chǔ) 5. 減少浪費(fèi) 6. 創(chuàng)造安全的工作場(chǎng)所 7. 營(yíng)造令人心情愉快的工作環(huán)境有效推行幾個(gè)月后，您一定會(huì)說(shuō)：5S實(shí)

13、在是個(gè)好東西！妙不可言！ 5S是投資少、效果非常顯著的管理活動(dòng)！35某化工顏料有限公司 5S管理推行全過(guò)程輔導(dǎo)開(kāi)始日：2000/7/13第一個(gè)月輔導(dǎo)內(nèi)容： 與總經(jīng)理就輔導(dǎo)事項(xiàng)進(jìn)行溝通，明確委員會(huì)人選 及責(zé)任 制定5S宣傳方案 選定樣板區(qū)域及開(kāi)展定點(diǎn)攝影 發(fā)行5S手冊(cè) 全公司車間主任會(huì)議 制定若干規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)（要與不要、廢棄流程、標(biāo) 貼、線顏色、寬度） 樣板區(qū)指導(dǎo) 非樣板區(qū)簡(jiǎn)單指導(dǎo) 2小時(shí)培訓(xùn) 主攻宣傳教育及樣板區(qū)口號(hào)：告別昨日，挑戰(zhàn)自我， 塑造捷虹新形象36第二個(gè)月輔導(dǎo)內(nèi)容： 樣板區(qū)目視管理及紅牌作戰(zhàn)準(zhǔn)備 5S競(jìng)賽方法準(zhǔn)備 （評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（案）、加權(quán)系數(shù)、時(shí)間、評(píng)分委員） 樣板區(qū)實(shí)施目視管理及紅牌作戰(zhàn) 組織干部、工人參觀樣板區(qū) 全公司整理、整頓展開(kāi) 污染發(fā)生源及困難處所登記 第一次試評(píng)分（樣板區(qū)為主） 第二次試評(píng)分（全公司范圍） 2小時(shí)培訓(xùn)考核試評(píng)分開(kāi)始37 第三個(gè)月輔導(dǎo)內(nèi)容： 修訂評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、競(jìng)賽方法 決定及實(shí)施5S日常確認(rèn)方法 正式實(shí)施第一次5S考核評(píng)比 評(píng)比成績(jī)公布（紅、黃、綠燈號(hào)） 決定個(gè)人考核方案 “創(chuàng)意獎(jiǎng)”活動(dòng)展開(kāi)準(zhǔn)備及實(shí)施 發(fā)生源及困難處所改善對(duì)策 2小時(shí)培訓(xùn)正式考核開(kāi)始38 第四個(gè)月輔導(dǎo)內(nèi)容： 實(shí)施個(gè)人5S考評(píng) 文明禮貌實(shí)施方法探 討及推進(jìn) 導(dǎo)入“晨會(huì)制