富寧縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效工資實施細則

1、.富寧縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效工資實施細那么試行根據(jù)國家人力資源和社會保障部、財政部、衛(wèi)生部"關(guān)于印發(fā)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位實施績效工資的指導(dǎo)意見的通知"人社部發(fā)2009182 號、XX省公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資實施意見、XX州公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資實施方法和"富寧縣公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資實施方法"等文件精神，為進一步推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效工資制度的順利實施，促進衛(wèi)生事業(yè)科學開展，結(jié)合我縣實際，特制定本實施細那么。一、指導(dǎo)思想實施績效工資，要以科學開展觀為指導(dǎo)，以效勞和促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生開展為目標，以提高醫(yī)療衛(wèi)生干

2、部隊伍素質(zhì)為核心，以促進干部職工績效為導(dǎo)向，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣、在崗不在崗不一樣，著力構(gòu)建科學規(guī)X的干部職工績效考核評價制度，鼓勵廣闊職工提高自身素質(zhì)，積極主動完成各項工作任務(wù)，促進醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)又好又快開展。二、考核X圍十五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在編在崗的職工。三、績效工資的分配績效工資分為根底性和獎勵性兩局部，其中，根底性績效工資占績效工資總量的70%，獎勵性績效工資占績效工資總量的30%。一根底性績效工資的分配1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院干部職工按照聘任崗位分職級執(zhí)行"富寧縣公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位在職人員根底性績效工資標準"

3、;。2、工作人員崗位變動的，從崗位變動下月起執(zhí)行新聘崗位相應(yīng)的根底性績效工資。3、工作人員因工公負傷在規(guī)定的離崗治療期間，根底性績效工資按單位在崗正常工作人員處理。4、工作人員在國家規(guī)定的產(chǎn)假、探親假、婚喪假、年休假等假期期間，根底性績效工資按本人應(yīng)執(zhí)行的標準計發(fā)。5、工作人員連續(xù)病休或當年累計病休(含患癌癥、麻風、精神病長期病休在6個月以上的，從第7個月起，工作年限在10年及其以下的，根底性績效工資按應(yīng)執(zhí)行標準的70%計發(fā)；工作年限在11年至20年的,按應(yīng)執(zhí)行標準的80%計發(fā)；工作年限在20年以上的，按應(yīng)執(zhí)行標準的90%計發(fā)。6、工作人員連續(xù)事假在1個月以上的，從次月起根底性績效工資按應(yīng)執(zhí)行

4、標準的50%計發(fā)；超過3個月的，從第4個月起停發(fā)根底性績效工資。7、工作人員因個人原因經(jīng)批準離崗學習時間在6個月以內(nèi)的，根底性績效工資按其應(yīng)執(zhí)行標準計發(fā)；學習時間超過6個月的，從第7個月起根底性績效工資按應(yīng)執(zhí)行標準的50%計發(fā)；學習時間超過12個月的，停發(fā)根底性績效工資。8、工作人員曠工期間按曠工日扣發(fā)根底性績效工資。9、工作人員受黨紀、政紀處分的，自處分決定生效的下月起，其根底性績效工資在規(guī)定的處分期內(nèi)按應(yīng)執(zhí)行標準的50%計發(fā)。10、工作人員受行政、刑事處分的，處分期內(nèi)停發(fā)根底性績效工資。二獎勵性績效工資的分配1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院結(jié)合醫(yī)療、防疫、管理等崗位的實際情況制定獎勵性績效工資分配方法，可設(shè)

5、立科室負責人津貼、考勤津貼等工程,充分發(fā)揚XX，廣泛征求職工意見，院領(lǐng)導(dǎo)班子研究后，經(jīng)職工代表大會通過，報衛(wèi)生主管部門批準后實施。2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)與一般工作人員獎勵性績效工資比例定為2:1以內(nèi)，副院長及以下由衛(wèi)生院自行設(shè)定。各衛(wèi)生院在實際操作中，可以將本院獎勵性績效工資的平均工資作為1來計算確定院長的獎勵性績效工資水平。3、本縣核定的獎勵性績效工資額度的10%設(shè)置農(nóng)村艱辛衛(wèi)生院干部補貼，全縣劃定為三類地區(qū)，一類地區(qū)新華、里達、板侖、歸朝、者桑工作人員不享受農(nóng)村艱辛衛(wèi)生院干部補貼，二類地區(qū)木央、睦倫、田蓬、剝隘、洞波每月人均享受10元，三類地區(qū)阿用、谷拉、郎恒、花甲、那能每月人均享受20元。每

6、月余額人均撥付到各衛(wèi)生院含一類地區(qū)，由各衛(wèi)生院制定獎勵方法。4、各衛(wèi)生院應(yīng)根據(jù)衛(wèi)生院的實際情況，在核定的獎勵性績效工資額度的10%以內(nèi)，合理制定中層領(lǐng)導(dǎo)津貼分配方案，按考核結(jié)果分配。5、獎勵性績效工資每半年兌現(xiàn)一次。6、以下情況之一者，正常享受獎勵性績效工資： (1)工作人員在國家規(guī)定的產(chǎn)假、婚喪假、探親假、年休假期間的； (2)工作人員因工公負傷治療期間的； (3)工作人員因個人原因經(jīng)批準離崗學習時間在6個月以內(nèi)的。6、以下情況之一者，不享受獎勵性績效工資： (1)工作人員半年連續(xù)病休或累計病休2個月以上的; (2)工作人員半年連續(xù)事假或累計事假10天以上的； (3)工作人員連續(xù)曠工3天或累

7、計曠工5天以上的； (4)工作人員因個人原因經(jīng)批準離崗學習時間超過6個月的； (5)工作人員受行政、刑事處分期間的。四、績效工資考核方法一考核遵循的原那么1、堅持實事求是，以人為本的原那么。尊重醫(yī)學規(guī)律，充分表達醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療、衛(wèi)生效勞工作的專業(yè)性、實踐性、長期性的特點。2、堅持“公正、公平、公開的原那么。以德為先，注重實績，把醫(yī)德放在首位，注重醫(yī)務(wù)人員履行崗位職責的實際表現(xiàn)和奉獻。3、堅持“不勞不得、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的原那么。鼓勵先進，促進開展。鼓勵醫(yī)務(wù)人員全身心投入到醫(yī)療救治、衛(wèi)生效勞、衛(wèi)生執(zhí)法等工作中，引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員不斷提高自身素質(zhì)和實際效勞工作能力?？冃Э己搜a貼以工作績效考核結(jié)果作為分配

8、的主要依據(jù)。無特殊原因，只要沒有崗位績效考核結(jié)果，就不能進展或參與補貼分配發(fā)放。績效工資績效工資制度績效考核方法4、堅持“科學合理原那么?？冃Э己搜a貼分配方案要力求程序規(guī)X、簡便易行。二考核方法績效考核工作分為平時績效考核和年度績效考核，由各衛(wèi)生院結(jié)合單位實際，參照"富寧縣公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生單位績效工資考核實施方法試行"和"富寧縣公共衛(wèi)生和基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)獎勵績效工資考核分配方案試行"執(zhí)行。年度績效考核以平時績效考核為根底。平時考核按規(guī)定程序和方法進展，年度考核被考核對象以其平時工作表現(xiàn)及年度考核述職情況進展考核。年終，單位負責人的績效考

9、核等次，由縣衛(wèi)生局組織考核審定。單位其他被考核人員由單位自行進展考核。一獎勵性績效工資以平時績效考核為主：重點考核被考核人員履行崗位職責、完成單位規(guī)定的本職崗位工作任務(wù)，遵守紀律以及出勤情況。平時績效考核以量化考核為主。二根底性績效工資以年度考核進展：重點考核被考核人員工作實績，由單位按照規(guī)定的程序與年度考核結(jié)合進展。年度績效考核以定性考核為主，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、根本合格、不合格四個等次。確定為優(yōu)秀等次具備以下根本條件：1、思想政治素質(zhì)高；2、精通業(yè)務(wù)，工作能力強；3、工作責任心強，勤勉盡責，工作作風好；4、崗位職責履行好，實際工作實績突出。確定為合格等次須具備以下根本條件：1、思想政治

10、素質(zhì)較高；2、熟悉業(yè)務(wù)，工作能力較強；3、工作責任心強，工作積極，工作作風較好；4、能夠完本錢職工作。具有以下情形之一的，應(yīng)確定為根本合格等次：1、思想政治素質(zhì)一般；2、履行崗位工作職責的實際能力較弱；3、工作責任心一般，或工作作風方面存在明顯缺乏；4、能根本完本錢職工作，但完成工作的數(shù)量缺乏、質(zhì)量和效率不高，或在工作中發(fā)生一般較小的醫(yī)療事故。具有以下情形之一的，應(yīng)確定為不合格等次：1、思想政治素質(zhì)較差；2、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不能適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生實際工作要求；3、工作責任心或工作作風差；4、不能完成崗位職責工作任務(wù)，或在工作中發(fā)生重大醫(yī)療事故；5、當年曠工或者因公外出、請假期滿無正當理由預(yù)期不歸連

11、續(xù)超過五個工作日，或累計超過十個工作日。受黨紀和行政處分的醫(yī)務(wù)人員確定年度績效考核有有關(guān)問題按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三考核量化分類1、單位領(lǐng)導(dǎo)績效考核由衛(wèi)生局組織的考核小組和單位職工評分，總分為100分。主要考核單位領(lǐng)導(dǎo)的工作任務(wù)目標完成情況、管理水平、工作績效等方面。其中正職單位領(lǐng)導(dǎo)的考核，局考核小組的考核占總分的70%，單位職代會上的職工代表考核占總分的30%，副職單位領(lǐng)導(dǎo)考核小組考核占總分的60%，職工代表考核占總分的40%。2、各單位被考核人員績效考核由單位組織的考核小組和單位各科室、患者代表評分，總分為100分。主要考核被考核人員的職業(yè)操守、專業(yè)技術(shù)水平、工作常規(guī)遵守、工作實際成效等方面。

12、衛(wèi)生院的醫(yī)務(wù)人員績效考核，單位考核小組評分占總分60%，職工評分占30%對衛(wèi)生院的公共衛(wèi)生工作人員考核，縣業(yè)務(wù)單位量化考核評分，占整體考核評分的20%，職工評分占10%，患者代表10%。3、單位其他專業(yè)技術(shù)人員、一般管理人員和工勤人員的績效考核由單位考核小組和職工評分，總分為100分。主要考核他們的職業(yè)道德、工作能力、效勞意識、工作效果等方面，考核小組和單位職工評分各占50%。四 考核結(jié)果的使用職工績效考核結(jié)果作為績效工資分配的依據(jù)，并作為崗位聘用、職務(wù)晉升、培養(yǎng)培訓(xùn)和表彰獎勵等方面的重要依據(jù)，要堅持向骨干醫(yī)務(wù)工作者和表現(xiàn)突出的干部職工傾斜，適當拉開距離。五、績效考核量化計分方法一績效考核工程

13、及計分標準各單位被考核人員獎勵性績效工資按根底分100分進展考核，內(nèi)容及權(quán)重為：考勤10分、工作量50分、醫(yī)療救治、衛(wèi)生效勞實際操作過程20分、實際工作效果20分。1、考勤10分。主要考核職工出勤情況。2、工作量50分。按職工個人崗位月工作任務(wù)完成情況進展量化計分。3、醫(yī)療救治、衛(wèi)生效勞實際操作過程過程20分。主要考核職工在醫(yī)療救治、衛(wèi)生效勞實際操作過程中的工作崗位職責履行情況和醫(yī)療效勞、衛(wèi)生效勞中的平安管理職責履行情況、工作態(tài)度、責任心。一線專職醫(yī)務(wù)人員重在實際工作中的常規(guī)制度落實情況和醫(yī)學研究及醫(yī)療活動包括義診等參與情況，具體依據(jù)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4、實際工作效果20分。主要考核職工的工作任務(wù)

14、目標完成情況和工作的實際效果。一線專職醫(yī)務(wù)人員兼有其它社會工作的，要根據(jù)兼職情況將本項考核分值按照一定比例分解為本崗位工作職責履行情況分數(shù)與兼職分數(shù)，分項考核計算本項得分。非專任醫(yī)務(wù)人員的實際工作實績考核,由單位依據(jù)本人的崗位目標任務(wù)及每次安排的工作任務(wù)制定詳細的考核細那么，認真嚴格搞好考核并量化為分數(shù)。二獎勵性績效工資的分配職工獎勵性績效工資分配以工作績效考核結(jié)果為依據(jù)。除院長、副院長、中層干部獎勵性績效工資和農(nóng)村艱辛衛(wèi)生院干部補貼除外，每位職工工作考核得分相加，得到全院職工工作績效考核得分總和。全院績效工資總量除以全院職工工作績效考核得分總和，得到分值，分值乘以職工工作績效考核得分即為職工

15、個人應(yīng)得的績效工資額度。計算公式為：全院獎勵性績效補貼總額÷全院績效考核得分總和×職工個人績效考核得分職工個人績效工資額六、績效工資發(fā)放一根底性績效工資按月考核結(jié)果逐月發(fā)放。二獎勵性績效工資按平時績效考核結(jié)果發(fā)放。獎勵性績效績效工資分為前半年16月份和后半年712月份兩次由局考核小組和單位考核小組分別進展考核，考核后由各單位造冊上報縣衛(wèi)生局。縣衛(wèi)生局根據(jù)各單位上報的工資分配實施細那么進展審核后，由衛(wèi)生局財務(wù)股撥付各單位進展發(fā)放。年終各醫(yī)療衛(wèi)生單位將發(fā)放情況報局財務(wù)股，由局財務(wù)股統(tǒng)一匯總后報縣人勞局、縣財政局備案。七、考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)視一各醫(yī)療衛(wèi)生單位要根據(jù)以上實施細那

16、么制定具體考評方案?？荚u方案必須經(jīng)過職代會或職工全會討論通過有半數(shù)以上人員到會，且得到到會人員三分之二以上人員同意。還要詳細聽取了解少數(shù)反對人員的意見，并記錄在案?？荚u方案必須經(jīng)過單位職代會或職工全會通過后實施。同時，上報縣衛(wèi)生局審查備案。二實施考核的全過程要公開透明，隨時承受單位職工的監(jiān)視和質(zhì)詢?？己肆炕謹?shù)揭曉后，要在本單位進展公示，公示期限不得少于3天。有反映意見的要及時核實。確屬考核分值有誤的，必須重新確定考核分值?？己朔种灯偷模獙⒖己私Y(jié)果及時反應(yīng)本人。三各衛(wèi)生院均要建立工作機構(gòu)，負責考核分配具體實施工作。工作機構(gòu)由單位領(lǐng)導(dǎo)和職工代表共35人組成， 單位一把手牽頭負責，考核工作機構(gòu)中單位職工代表不得少于 1/3。考核工作機構(gòu)成員可由單位會議提名或XX推選，經(jīng)單位職工大會或教代會通過的方式產(chǎn)生。各單位的考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員須報縣衛(wèi)生局備案。各單位考核組成員，必須嚴格執(zhí)行考核規(guī)定，實事求是地進展考核。對不按規(guī)定程序考核的，責令按照規(guī)定程序重新進展。在考核中有徇私舞弊、打擊報復(fù)、弄虛作假等情況的，將從嚴處理。四縣衛(wèi)生局把職工績效工資考核分配工作納入單位年度工作任務(wù)目標考核內(nèi)容，進一步加強對此項工作的監(jiān)視和管理?？h衛(wèi)生局將組織有關(guān)人員對各單位績效工資考核分配情況進展督查。八、考核工作要求績效考核是一項系統(tǒng)工程，關(guān)系到廣闊干部職工切身利益，各衛(wèi)生院要切實加強領(lǐng)導(dǎo)，明確職責，認真