汽車行業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量培訓(xùn)

1、項(xiàng)目質(zhì)量管理通用知識(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理通用知識(shí)第一部分第一部分產(chǎn)產(chǎn) 品品 開開 發(fā)發(fā) 流流 程程 簡(jiǎn)簡(jiǎn) 介介項(xiàng)目質(zhì)量管理通用知識(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理通用知識(shí)PO階段階段P1階段階段 P2階段階段P3階段階段P4階段階段P5階段階段P6階段階段P7階段階段 P8階段階段P9階段階段產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)凍結(jié)凍結(jié) 過程設(shè)計(jì)過程設(shè)計(jì)凍結(jié)凍結(jié)批量生產(chǎn)批量生產(chǎn)啟動(dòng)啟動(dòng) 項(xiàng)目概念階段項(xiàng)目概念階段項(xiàng)目規(guī)項(xiàng)目規(guī)劃階段劃階段項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目實(shí)施階段二、先期二、先期整車開發(fā)整車開發(fā) 三、整車項(xiàng)目開發(fā)三、整車項(xiàng)目開發(fā)一、新一、新產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃 四、持續(xù)改進(jìn)四、持續(xù)改進(jìn)公司戰(zhàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃略規(guī)劃輸入輸入顧客顧客需求需求法規(guī)法規(guī)變化變化更

2、新更新改進(jìn)改進(jìn)升級(jí)升級(jí)換代換代新項(xiàng)目研新項(xiàng)目研究啟動(dòng)究啟動(dòng) 采購(gòu)認(rèn)可采購(gòu)認(rèn)可（B認(rèn)可）認(rèn)可） 產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證完成驗(yàn)證完成 規(guī)劃認(rèn)可規(guī)劃認(rèn)可（P認(rèn)可）認(rèn)可） 生產(chǎn)試制生產(chǎn)試制批量完成批量完成 零件和材零件和材料訂貨認(rèn)料訂貨認(rèn)可（可（D認(rèn)認(rèn)可）可） 批量生產(chǎn)批量生產(chǎn)啟動(dòng)啟動(dòng)（SOP） 市場(chǎng)導(dǎo)入市場(chǎng)導(dǎo)入（ME） 項(xiàng)目工項(xiàng)目工程啟動(dòng)程啟動(dòng) 項(xiàng)目項(xiàng)目立項(xiàng)立項(xiàng) P0P0P1P1P2P2P3P3P4P4P5P5P6P6P7P7P8P8P9P9新產(chǎn)品開發(fā)過程新產(chǎn)品開發(fā)過程項(xiàng)目管理委員會(huì)項(xiàng)目管理委員會(huì)項(xiàng)目組項(xiàng)目組 提高質(zhì)量提高質(zhì)量 降低成本降低成本 法規(guī)變化法規(guī)變化項(xiàng)目質(zhì)量管理通用知識(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理通用知識(shí)

3、戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)品型譜規(guī)劃產(chǎn)品型譜規(guī)劃新項(xiàng)目研究新項(xiàng)目研究項(xiàng)目可行性分析項(xiàng)目可行性分析項(xiàng)目需求：起點(diǎn)項(xiàng)目需求：起點(diǎn)新項(xiàng)目建議書新項(xiàng)目建議書項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)營(yíng)銷及服務(wù)（國(guó)內(nèi)、國(guó)際）營(yíng)銷及服務(wù)（國(guó)內(nèi)、國(guó)際）備件準(zhǔn)備備件準(zhǔn)備SOP 項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)過程設(shè)計(jì)和開發(fā)過程設(shè)計(jì)和開發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備零部件采購(gòu)零部件采購(gòu)產(chǎn)品與過程確認(rèn)產(chǎn)品與過程確認(rèn)終點(diǎn)終點(diǎn)SOP后后3個(gè)月個(gè)月產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)范圍范圍新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理范圍目管理范圍新產(chǎn)品開發(fā)基新產(chǎn)品開發(fā)基本程序范圍本程序范圍 預(yù)開發(fā)（連續(xù)過程）、技術(shù)革新預(yù)開發(fā)（連續(xù)過程）、技術(shù)革新項(xiàng)目質(zhì)量管理通用知識(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理通用知

4、識(shí)名詞名詞標(biāo)準(zhǔn)白車身標(biāo)準(zhǔn)白車身定義定義具備代表批量生產(chǎn)條件（模具、工裝、夾具、場(chǎng)地具備代表批量生產(chǎn)條件（模具、工裝、夾具、場(chǎng)地等）和批量生產(chǎn)工藝、工藝路線等制造水平制作的等）和批量生產(chǎn)工藝、工藝路線等制造水平制作的白車身，其測(cè)量點(diǎn)符合率達(dá)到項(xiàng)目規(guī)定的要求。標(biāo)白車身，其測(cè)量點(diǎn)符合率達(dá)到項(xiàng)目規(guī)定的要求。標(biāo)準(zhǔn)白車身按對(duì)象分：內(nèi)飾匹配標(biāo)準(zhǔn)白車身、外飾匹準(zhǔn)白車身按對(duì)象分：內(nèi)飾匹配標(biāo)準(zhǔn)白車身、外飾匹配標(biāo)準(zhǔn)白車身、底盤與動(dòng)力總成匹配標(biāo)準(zhǔn)白車身和配標(biāo)準(zhǔn)白車身、底盤與動(dòng)力總成匹配標(biāo)準(zhǔn)白車身和整車標(biāo)準(zhǔn)白車身四種。整車標(biāo)準(zhǔn)白車身四種。備注備注整車整車標(biāo)準(zhǔn)白車身標(biāo)準(zhǔn)白車身一般一般在在P5P5節(jié)點(diǎn)制造出來節(jié)點(diǎn)制造出來（

5、在全模樣在全模樣件后開始試制，二個(gè)月內(nèi)完成件后開始試制，二個(gè)月內(nèi)完成）項(xiàng)目常用名詞解釋項(xiàng)目常用名詞解釋 項(xiàng)目質(zhì)量管理通用知識(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理通用知識(shí)名詞名詞M0M0 定義定義初始數(shù)模初始數(shù)模備注備注用于空間布置及概念設(shè)計(jì)、初步工藝評(píng)審，此階段用于空間布置及概念設(shè)計(jì)、初步工藝評(píng)審，此階段考慮供應(yīng)商介入?？紤]供應(yīng)商介入。項(xiàng)目質(zhì)量管理通用知識(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理通用知識(shí)名詞名詞M1M1定義定義工藝數(shù)模工藝數(shù)模 備注備注為拉伸模模型，主要為定位點(diǎn)討論，需進(jìn)行檢、夾、為拉伸模模型，主要為定位點(diǎn)討論，需進(jìn)行檢、夾、模具的啟動(dòng)，方便供應(yīng)商介入，模具的啟動(dòng)，方便供應(yīng)商介入，開始模具概念設(shè)計(jì)。開始模具概念設(shè)計(jì)。 項(xiàng)目質(zhì)量管

6、理通用知識(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理通用知識(shí)名詞名詞M2M2定義定義P P階段數(shù)模階段數(shù)模/ /正式數(shù)模正式數(shù)模 備注備注為詳細(xì)模型，用于模具正式設(shè)計(jì)，制造手工模具和為詳細(xì)模型，用于模具正式設(shè)計(jì)，制造手工模具和PrototypePrototype模具。模具。 項(xiàng)目質(zhì)量管理通用知識(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理通用知識(shí)名詞名詞M3M3定義定義B B階段數(shù)模階段數(shù)模/ /歸檔數(shù)模歸檔數(shù)模 備注備注用于正式模具制造用于正式模具制造 項(xiàng)目質(zhì)量管理通用知識(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理通用知識(shí)名詞名詞項(xiàng)目門項(xiàng)目門定義定義項(xiàng)目門是產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理過程中設(shè)置的一系列控項(xiàng)目門是產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理過程中設(shè)置的一系列控制點(diǎn)，用來確保產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目在每階段所有活動(dòng)的制

7、點(diǎn)，用來確保產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目在每階段所有活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)得到滿足，產(chǎn)品和過程已達(dá)到適宜的成熟、標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)得到滿足，產(chǎn)品和過程已達(dá)到適宜的成熟、穩(wěn)定的條件，可以進(jìn)入產(chǎn)品開發(fā)的下一個(gè)階段。即穩(wěn)定的條件，可以進(jìn)入產(chǎn)品開發(fā)的下一個(gè)階段。即項(xiàng)目門用來驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)過程，以依次確保所有的項(xiàng)目門用來驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)過程，以依次確保所有的目標(biāo)都能達(dá)到。目標(biāo)都能達(dá)到。備注備注項(xiàng)目門項(xiàng)目門= =質(zhì)量門（節(jié)點(diǎn)質(zhì)量?jī)鼋Y(jié)條件）質(zhì)量門（節(jié)點(diǎn)質(zhì)量?jī)鼋Y(jié)條件）+ +成本成本+ +進(jìn)度進(jìn)度項(xiàng)目質(zhì)量管理通用知識(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理通用知識(shí)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)定義和標(biāo)志物項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)定義和標(biāo)志物節(jié)點(diǎn)編號(hào)節(jié)點(diǎn)編號(hào) P0 節(jié)點(diǎn)名稱節(jié)點(diǎn)名稱 新項(xiàng)目研究啟動(dòng)新項(xiàng)目研究啟動(dòng) 節(jié)點(diǎn)

8、定義節(jié)點(diǎn)定義 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的輸出，評(píng)審公司產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。主要評(píng)審公司的產(chǎn)品型譜及支持產(chǎn)品型譜的相關(guān)資源（具體內(nèi)容包括目標(biāo)市場(chǎng)需求、市場(chǎng)總體目標(biāo)、公司效益整體目標(biāo)、產(chǎn)品性能總體目標(biāo)、主導(dǎo)產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)間、外部環(huán)境、內(nèi)部條件等方面）來確保產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的可行性。同時(shí)，根據(jù)評(píng)審的結(jié)果在產(chǎn)品型譜中確定具體某一產(chǎn)品的新項(xiàng)目研究指令，開始啟動(dòng)新項(xiàng)目的研究。 標(biāo)志物標(biāo)志物 新項(xiàng)目研究指令新項(xiàng)目研究指令 項(xiàng)目質(zhì)量管理通用知識(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理通用知識(shí)節(jié)點(diǎn)編號(hào)節(jié)點(diǎn)編號(hào) P1 節(jié)點(diǎn)名稱節(jié)點(diǎn)名稱 項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng) 節(jié)點(diǎn)定義節(jié)點(diǎn)定義 由公司經(jīng)管會(huì)批準(zhǔn)的項(xiàng)目立項(xiàng)文件，其內(nèi)容包含項(xiàng)目戰(zhàn)略、產(chǎn)品周期和范圍、市場(chǎng)基礎(chǔ)、競(jìng)爭(zhēng)

9、優(yōu)勢(shì)和關(guān)鍵技術(shù)、主要性能、主要設(shè)計(jì)元素、項(xiàng)目邊界條件、制造地、生產(chǎn)綱領(lǐng)、質(zhì)量目標(biāo)等文件；完成項(xiàng)目立項(xiàng)，啟動(dòng)項(xiàng)目開發(fā)。 標(biāo)志物標(biāo)志物 項(xiàng)目開發(fā)指令項(xiàng)目開發(fā)指令 （產(chǎn)品開發(fā)指令或項(xiàng)目啟動(dòng)指令）項(xiàng)目質(zhì)量管理通用知識(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理通用知識(shí)節(jié)點(diǎn)編號(hào)節(jié)點(diǎn)編號(hào) P2 節(jié)點(diǎn)名稱節(jié)點(diǎn)名稱 項(xiàng)目工程啟動(dòng)項(xiàng)目工程啟動(dòng) 節(jié)點(diǎn)定義節(jié)點(diǎn)定義 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)成立、項(xiàng)目網(wǎng)計(jì)劃制定、項(xiàng)目目標(biāo)框架建立，項(xiàng)目策劃完成；內(nèi)外油泥模型已經(jīng)凍結(jié)，標(biāo)志前期整車開發(fā)結(jié)束和項(xiàng)目工程開始正式啟動(dòng)；產(chǎn)品技術(shù)方案的可行性分析結(jié)束；結(jié)構(gòu)定義明確且經(jīng)過總體工藝可行性分析，總體工藝路線策劃完成；產(chǎn)品概念市場(chǎng)驗(yàn)證完成。 標(biāo)志物標(biāo)志物 項(xiàng)目工程啟動(dòng)指令項(xiàng)目工程啟

10、動(dòng)指令（核查評(píng)審報(bào)告）項(xiàng)目質(zhì)量管理通用知識(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理通用知識(shí)節(jié)點(diǎn)編號(hào)節(jié)點(diǎn)編號(hào) P3 節(jié)點(diǎn)名稱節(jié)點(diǎn)名稱 規(guī)劃認(rèn)可（規(guī)劃認(rèn)可（P P認(rèn)可）認(rèn)可） 節(jié)點(diǎn)定義節(jié)點(diǎn)定義 P階段設(shè)計(jì)完成的節(jié)點(diǎn)。詳細(xì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成，DFMEA完成，并已經(jīng)提供了對(duì)產(chǎn)品和零部件的所有要求和細(xì)節(jié)，不會(huì)發(fā)生重大的設(shè)計(jì)更改；用虛擬手段（計(jì)算機(jī)模擬）將零部件組成整車，以驗(yàn)證產(chǎn)品設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)可行性，工藝部門進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的可制造和可裝配性分析，并與設(shè)計(jì)部門達(dá)成一致意見；備件可維修性分析完成；驗(yàn)證樣件制造圖紙、規(guī)范、工程文件已經(jīng)下發(fā)完成。 標(biāo)志物標(biāo)志物 數(shù)字樣車數(shù)字樣車 （核查評(píng)審報(bào)告）項(xiàng)目質(zhì)量管理通用知識(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理通用知識(shí)節(jié)點(diǎn)編號(hào)節(jié)點(diǎn)編號(hào)

11、 P4節(jié)點(diǎn)名稱節(jié)點(diǎn)名稱 產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證完成 節(jié)點(diǎn)定義節(jié)點(diǎn)定義 按DVP&R設(shè)計(jì)驗(yàn)證樣車已完成規(guī)定的試驗(yàn)項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)的問題已查明原因，產(chǎn)品更改方案獲得批準(zhǔn)。 標(biāo)志物標(biāo)志物 設(shè)計(jì)驗(yàn)證樣車設(shè)計(jì)驗(yàn)證樣車 （核查評(píng)審報(bào)告）項(xiàng)目質(zhì)量管理通用知識(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理通用知識(shí)節(jié)點(diǎn)編號(hào)節(jié)點(diǎn)編號(hào) P5節(jié)點(diǎn)名稱節(jié)點(diǎn)名稱 采購(gòu)認(rèn)可（采購(gòu)認(rèn)可（B B認(rèn)可）認(rèn)可） 節(jié)點(diǎn)定義節(jié)點(diǎn)定義 設(shè)計(jì)確認(rèn)車完成規(guī)定的試驗(yàn)項(xiàng)目；發(fā)現(xiàn)的問題已查明原因，且產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改已經(jīng)完成，產(chǎn)品設(shè)計(jì)凍結(jié)；工藝設(shè)計(jì)完成，作業(yè)人員到位，備件的BOM編制完成。 標(biāo)志物標(biāo)志物 設(shè)計(jì)確認(rèn)樣車設(shè)計(jì)確認(rèn)樣車 （核查評(píng)審報(bào)告）項(xiàng)目質(zhì)量管理通用知識(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理

12、通用知識(shí)節(jié)點(diǎn)編號(hào)節(jié)點(diǎn)編號(hào) P6節(jié)點(diǎn)名稱節(jié)點(diǎn)名稱 生產(chǎn)試制批量完成生產(chǎn)試制批量完成 節(jié)點(diǎn)定義節(jié)點(diǎn)定義 單機(jī)/單序生產(chǎn)能力和過程能力符合設(shè)計(jì)要求；所有的單件和總成件都到位，并都是用批量生產(chǎn)的設(shè)備及工裝模具、試生產(chǎn)控制計(jì)劃制造出來件；整個(gè)生產(chǎn)過程可在不連續(xù)的條件下按B階段的圖紙進(jìn)行生產(chǎn)，從而對(duì)各工序加工能力、生產(chǎn)設(shè)備、試生產(chǎn)控制計(jì)劃是否適當(dāng)以及生產(chǎn)線的制造可行性、裝配可行性、通過性、批量生產(chǎn)的適宜性進(jìn)行實(shí)際驗(yàn)證；一般作業(yè)人員經(jīng)過理論、線下和線上培訓(xùn)，上市流程已啟動(dòng)。 標(biāo)志物標(biāo)志物 PVS車車 （核查評(píng)審報(bào)告）項(xiàng)目質(zhì)量管理通用知識(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理通用知識(shí)節(jié)點(diǎn)編號(hào)節(jié)點(diǎn)編號(hào) P7節(jié)點(diǎn)名稱節(jié)點(diǎn)名稱 零件和材料訂

13、貨認(rèn)可（零件和材料訂貨認(rèn)可（D D認(rèn)可）認(rèn)可） 節(jié)點(diǎn)定義節(jié)點(diǎn)定義 在生產(chǎn)線上按工藝設(shè)計(jì)的節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)，制造出符合B設(shè)計(jì)要求的整車，且過程能力達(dá)到設(shè)計(jì)要求；制造過程確認(rèn)完成；人員資質(zhì)認(rèn)定完成。 標(biāo)志物標(biāo)志物 0S車車 （核查評(píng)審報(bào)告）項(xiàng)目質(zhì)量管理通用知識(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理通用知識(shí)節(jié)點(diǎn)編號(hào)節(jié)點(diǎn)編號(hào) P8節(jié)點(diǎn)名稱節(jié)點(diǎn)名稱 批量生產(chǎn)啟動(dòng)批量生產(chǎn)啟動(dòng)（SOPSOP） 節(jié)點(diǎn)定義節(jié)點(diǎn)定義 按設(shè)計(jì)節(jié)拍、正式控制計(jì)劃等正常生產(chǎn)條件下連續(xù)生產(chǎn)10臺(tái)，過程能力和產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求；經(jīng)過批量生產(chǎn)總簽發(fā)的各種評(píng)審，批量生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)完畢，批量生產(chǎn)正式啟動(dòng)，生產(chǎn)線爬產(chǎn)開始；銷售服務(wù)技術(shù)資料準(zhǔn)備結(jié)束，定點(diǎn)投放地區(qū)的服務(wù)站已具備服

14、務(wù)保障能力。 標(biāo)志物標(biāo)志物 SOP車車 （核查評(píng)審報(bào)告）項(xiàng)目質(zhì)量管理通用知識(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理通用知識(shí)節(jié)點(diǎn)編號(hào)節(jié)點(diǎn)編號(hào) P9節(jié)點(diǎn)名稱節(jié)點(diǎn)名稱 市場(chǎng)導(dǎo)入（市場(chǎng)導(dǎo)入（ME） 節(jié)點(diǎn)定義節(jié)點(diǎn)定義 經(jīng)過爬坡生產(chǎn)已穩(wěn)定達(dá)到規(guī)定的生產(chǎn)能力；銷售、廣告宣傳、售后服務(wù)、備件資料已經(jīng)準(zhǔn)備完成，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)已制定計(jì)劃并完成，上市文件第一、二、三層次文件簽發(fā)并執(zhí)行完畢，整車試銷售問題已查明原因并落實(shí)改進(jìn)方案，上市批準(zhǔn)已完成，可批量投放。對(duì)整個(gè)項(xiàng)目過程進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，分享經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；所有工作和文件移交到各職能部門。 標(biāo)志物標(biāo)志物 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 （核查評(píng)審報(bào)告）項(xiàng)目質(zhì)量管理通用知識(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理通用知識(shí)項(xiàng)目門交付物及其通

15、過標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目門交付物及其通過標(biāo)準(zhǔn) 見見新產(chǎn)品開發(fā)手冊(cè)新產(chǎn)品開發(fā)手冊(cè) 注：注：1、 P2P9階段核查；階段核查； 2、階段核查包括：、階段核查包括： 節(jié)點(diǎn)質(zhì)量?jī)鼋Y(jié)條件（質(zhì)量保證部）節(jié)點(diǎn)質(zhì)量?jī)鼋Y(jié)條件（質(zhì)量保證部） ； 節(jié)點(diǎn)成本控制（項(xiàng)目管理部）節(jié)點(diǎn)成本控制（項(xiàng)目管理部） ； 節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制（項(xiàng)目管理部）（項(xiàng)目管理部） ；項(xiàng)目質(zhì)量管理通用知識(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理通用知識(shí)第二部分第二部分項(xiàng)項(xiàng) 目目 質(zhì)質(zhì) 量量 管管 理理項(xiàng)目質(zhì)量管理通用知識(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理通用知識(shí)新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量的構(gòu)成新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量的構(gòu)成 產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量 生產(chǎn)規(guī)劃質(zhì)量生產(chǎn)規(guī)劃質(zhì)量 供應(yīng)商開發(fā)質(zhì)量供應(yīng)商開發(fā)質(zhì)量 市場(chǎng)準(zhǔn)備市場(chǎng)準(zhǔn)備 項(xiàng)

16、目策劃及項(xiàng)目管理項(xiàng)目策劃及項(xiàng)目管理項(xiàng)目質(zhì)量管理通用知識(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理通用知識(shí)取消項(xiàng)目取消項(xiàng)目繼續(xù)項(xiàng)目繼續(xù)項(xiàng)目更改進(jìn)度以更改進(jìn)度以保證項(xiàng)目?jī)?nèi)保證項(xiàng)目?jī)?nèi)容容更改項(xiàng)目?jī)?nèi)容更改項(xiàng)目?jī)?nèi)容從而繼續(xù)流程從而繼續(xù)流程沒有通過沒有通過否否是是通過通過以補(bǔ)救計(jì)以補(bǔ)救計(jì)劃通關(guān)劃通關(guān)執(zhí)行計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃質(zhì)量門質(zhì)量門n + 1質(zhì)量門質(zhì)量門n - 1是，但是，但重新過關(guān)重新過關(guān)否否是是質(zhì)量門質(zhì)量門n是是“大質(zhì)量大質(zhì)量”“質(zhì)量門質(zhì)量門”系統(tǒng)：系統(tǒng)：1）每一階段的入口是一道關(guān)）每一階段的入口是一道關(guān): 這些關(guān)是質(zhì)量控制的手段從而控制整個(gè)流程以保證項(xiàng)這些關(guān)是質(zhì)量控制的手段從而控制整個(gè)流程以保證項(xiàng) 目可以順利進(jìn)入下一階段。目可以順利進(jìn)

17、入下一階段。2）每一道關(guān)有明確的交付結(jié)果和相關(guān)的過關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。）每一道關(guān)有明確的交付結(jié)果和相關(guān)的過關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。沒有通過沒有通過項(xiàng)目質(zhì)量管理通用知識(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理通用知識(shí)關(guān)鍵項(xiàng)核查交付標(biāo)準(zhǔn)說明關(guān)鍵項(xiàng)核查交付標(biāo)準(zhǔn)說明1、P2節(jié)點(diǎn)內(nèi)、外飾油泥模型凍結(jié)Benchmark分析完成，整車性能目標(biāo)已確定2、P3節(jié)點(diǎn)數(shù)字樣車凍結(jié)，P數(shù)模發(fā)放完成需CAE分析項(xiàng)目全部通過總布置校核通過整車性能理論計(jì)算完成(P3)供應(yīng)商第一階段總結(jié)通過四大工藝可行性分析 工藝、設(shè)計(jì)基準(zhǔn)統(tǒng)一項(xiàng)目質(zhì)量管理通用知識(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理通用知識(shí)關(guān)鍵項(xiàng)核查交付標(biāo)準(zhǔn)說明（續(xù)）關(guān)鍵項(xiàng)核查交付標(biāo)準(zhǔn)說明（續(xù)）模具制造商簽訂完成(P數(shù)據(jù)+1個(gè)月)重大、典型歷史問題排查

18、完成（P3）項(xiàng)目各層次計(jì)劃保持有效3、P4節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)人員對(duì)新開發(fā)外協(xié)零部件有完整狀態(tài)確認(rèn)規(guī)劃對(duì)沖壓件有完整狀態(tài)確認(rèn)B數(shù)據(jù)發(fā)放完成標(biāo)準(zhǔn)車頭診斷的問題清單已建立DVP會(huì)簽完成（GYS、設(shè)計(jì)、采購(gòu)）（P3+2月）供應(yīng)商APQP第二階段總結(jié)通過全模提樣完成（數(shù)據(jù)+2個(gè)月）項(xiàng)目質(zhì)量管理通用知識(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理通用知識(shí)關(guān)鍵項(xiàng)核查交付標(biāo)準(zhǔn)說明（續(xù)）關(guān)鍵項(xiàng)核查交付標(biāo)準(zhǔn)說明（續(xù)）重大、典型歷史質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)排除完成（P4）項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃保持有效實(shí)物質(zhì)量：沖壓件、外協(xié)件的尺寸符合率達(dá)到設(shè)計(jì)階段性要求4、P5節(jié)點(diǎn)B定義凍結(jié)，并錄入系統(tǒng)零部件性能及材料試驗(yàn)全部通過系統(tǒng)匹配驗(yàn)證試驗(yàn)全部通過工裝件OTS整車搭載全部通過至少完成2輪強(qiáng)化

19、可靠性路試整車性能確認(rèn)通過標(biāo)準(zhǔn)車頭驗(yàn)收通過項(xiàng)目質(zhì)量管理通用知識(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理通用知識(shí)關(guān)鍵項(xiàng)核查交付標(biāo)準(zhǔn)說明（續(xù)）關(guān)鍵項(xiàng)核查交付標(biāo)準(zhǔn)說明（續(xù)）供應(yīng)商APQP第三階段總結(jié)通過外協(xié)零部件檢具驗(yàn)收完成完成模具預(yù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)白車身已提供（符合生產(chǎn)一致性及匹配要求）重大、典型歷史質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)排除完成（P5）項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃保持有效試生產(chǎn)預(yù)計(jì)劃已批準(zhǔn)實(shí)物質(zhì)量：A類問題有措施；沖壓件、外協(xié)件尺寸符合率達(dá)到設(shè)計(jì)階段性要求；白車身質(zhì)量、整車AUDIT滿足階段性質(zhì)量目標(biāo)要求。項(xiàng)目質(zhì)量管理通用知識(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理通用知識(shí)關(guān)鍵項(xiàng)核查交付標(biāo)準(zhǔn)說明（續(xù)）關(guān)鍵項(xiàng)核查交付標(biāo)準(zhǔn)說明（續(xù)）5、P6節(jié)點(diǎn)試生產(chǎn)車輛整車性能確認(rèn)通過零部件100%完成正式

20、認(rèn)可小批量試裝合格小批量試制所暴露的影響生產(chǎn)的問題清單已建立并有效推進(jìn)工序?qū)徍艘淹瓿?試投放（出租車）已開始重大、典型歷史質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)排除完成（P6）項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃保持有效實(shí)物質(zhì)量：A、B類缺陷無紅色狀態(tài)；白車身質(zhì)量、整車AUDIT滿足階段性質(zhì)量目標(biāo)要求。項(xiàng)目質(zhì)量管理通用知識(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理通用知識(shí)關(guān)鍵項(xiàng)核查交付標(biāo)準(zhǔn)說明（續(xù)）關(guān)鍵項(xiàng)核查交付標(biāo)準(zhǔn)說明（續(xù)）6、P7節(jié)點(diǎn)OS車性能確認(rèn)通過小批量試制所暴露的影響生產(chǎn)的問題清單已建立并有效推進(jìn)供應(yīng)商2TP審核通過試投放（出租車）反饋的問題整改計(jì)劃符合上市要求項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃保持有效實(shí)物質(zhì)量：A、B類缺陷已驗(yàn)證完成；白車身質(zhì)量、整車AUDIT滿足階段性質(zhì)量目標(biāo)要求。項(xiàng)

21、目質(zhì)量管理通用知識(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理通用知識(shí)關(guān)鍵項(xiàng)核查交付標(biāo)準(zhǔn)說明（續(xù)）關(guān)鍵項(xiàng)核查交付標(biāo)準(zhǔn)說明（續(xù)）7、P8節(jié)點(diǎn)工序?qū)徍说牟环享?xiàng)整改完成按標(biāo)準(zhǔn)車頭，批量生產(chǎn)診斷已開始備件銷售已到位市場(chǎng)反饋的A、B類問題已得到驗(yàn)證實(shí)物質(zhì)量：A、B類缺陷無紅色狀態(tài)；白車身質(zhì)量、整車AUDIT滿足階段性質(zhì)量目標(biāo)要求。 8、P9節(jié)點(diǎn)實(shí)物質(zhì)量：A、B類缺陷已驗(yàn)證完成；白車身質(zhì)量、整車AUDIT滿足階段性質(zhì)量目標(biāo)要求。項(xiàng)目質(zhì)量管理通用知識(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理通用知識(shí)第三部分第三部分供供 應(yīng)應(yīng) 商商 開開 發(fā)發(fā) 質(zhì)質(zhì) 量量 管管 理理項(xiàng)目質(zhì)量管理通用知識(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理通用知識(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理通用知識(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理通用知識(shí)顧客滿意策策劃劃產(chǎn)產(chǎn)品

22、品設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)和和開開發(fā)發(fā)過過程程設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)與與開開發(fā)發(fā)產(chǎn)產(chǎn)品品與與過過程程確確認(rèn)認(rèn)反反饋饋，評(píng)評(píng)定定和和糾糾正正措措施施策策 劃劃策策劃劃生生產(chǎn)產(chǎn)概念提出/批準(zhǔn)項(xiàng)目批準(zhǔn)樣件試生產(chǎn)投產(chǎn)反饋，評(píng)價(jià)和糾正措施產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)計(jì)劃和確定項(xiàng)目過程設(shè)計(jì)和開發(fā)產(chǎn)品和過程確認(rèn)供應(yīng)商供應(yīng)商APQP階段階段項(xiàng)目質(zhì)量管理通用知識(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理通用知識(shí)顧客滿意反饋，評(píng)價(jià)和糾正措施產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)計(jì)劃和確定項(xiàng)目過程設(shè)計(jì)和開發(fā)產(chǎn)品和過程確認(rèn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)遺留問題的關(guān)閉遺留問題的關(guān)閉更改更改D/PFMEAD/PFMEA，控制計(jì)，控制計(jì)劃劃減少變差減少變差評(píng)測(cè)顧客滿意度評(píng)測(cè)顧客滿意度客戶評(píng)審客戶評(píng)審DFMEADFMEA特殊特

23、性清單特殊特性清單工程圖樣工程圖樣工程規(guī)范工程規(guī)范材料規(guī)范材料規(guī)范樣件制造控制計(jì)劃樣件制造控制計(jì)劃設(shè)計(jì)評(píng)審設(shè)計(jì)評(píng)審設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃新設(shè)備、工裝和設(shè)施清新設(shè)備、工裝和設(shè)施清單單量具、試驗(yàn)設(shè)備清單量具、試驗(yàn)設(shè)備清單小組可行性承諾小組可行性承諾供方選擇、供方選擇、APQPAPQP跟蹤跟蹤客戶評(píng)審客戶評(píng)審 進(jìn)行試生產(chǎn)進(jìn)行試生產(chǎn)PPAPPPAP測(cè)量系統(tǒng)評(píng)價(jià)測(cè)量系統(tǒng)評(píng)價(jià)初始過程能力研究初始過程能力研究生產(chǎn)控制計(jì)劃生產(chǎn)控制計(jì)劃包裝評(píng)價(jià)包裝評(píng)價(jià)生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)生產(chǎn)節(jié)拍驗(yàn)證生產(chǎn)節(jié)拍驗(yàn)證過程審核過程審核質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持者支持客戶評(píng)審客戶評(píng)審過程流程圖過程流程圖場(chǎng)地平面布置

24、圖場(chǎng)地平面布置圖包裝標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范包裝標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范PFMEAPFMEA工裝和量具跟蹤、評(píng)審工裝和量具跟蹤、評(píng)審APQPAPQP清單清單A3,A5A3,A5產(chǎn)品產(chǎn)品/ /過程質(zhì)量體系評(píng)審過程質(zhì)量體系評(píng)審A4A4試生產(chǎn)控制計(jì)劃試生產(chǎn)控制計(jì)劃過程指導(dǎo)書過程指導(dǎo)書測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃過程能力研究計(jì)劃過程能力研究計(jì)劃樣件制造樣件制造供方供方APQPAPQP跟蹤跟蹤特性矩陣圖特性矩陣圖客戶評(píng)審客戶評(píng)審關(guān)鍵相關(guān)人員會(huì)關(guān)鍵相關(guān)人員會(huì)議議用戶要求輸入用戶要求輸入技術(shù)評(píng)審技術(shù)評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估設(shè)計(jì)目標(biāo)設(shè)計(jì)目標(biāo)可靠性和質(zhì)量目可靠性和質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)初始材料清單初始材料清單初始過程流程圖初始過程流程圖初始特殊特性清

25、初始特殊特性清單單產(chǎn)品保證計(jì)劃產(chǎn)品保證計(jì)劃報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)客戶評(píng)審客戶評(píng)審供應(yīng)商奇瑞采購(gòu)目標(biāo)成本分解目標(biāo)成本分解潛在供應(yīng)商選擇潛在供應(yīng)商選擇詢價(jià)及技術(shù)交流詢價(jià)及技術(shù)交流技術(shù)與質(zhì)量評(píng)估技術(shù)與質(zhì)量評(píng)估技術(shù)交底、報(bào)價(jià)與技術(shù)交底、報(bào)價(jià)與核價(jià)核價(jià)商務(wù)談判商務(wù)談判簽定開發(fā)協(xié)議簽定開發(fā)協(xié)議確認(rèn)質(zhì)量保證計(jì)劃確認(rèn)質(zhì)量保證計(jì)劃和項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃和項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃APQP轉(zhuǎn)階段評(píng)審轉(zhuǎn)階段評(píng)審參及設(shè)計(jì)評(píng)審參及設(shè)計(jì)評(píng)審參與手工樣件驗(yàn)證參與手工樣件驗(yàn)證跟蹤試制樣件到件跟蹤試制樣件到件確認(rèn)新設(shè)備工裝模具確認(rèn)新設(shè)備工裝模具開發(fā)計(jì)劃開發(fā)計(jì)劃確認(rèn)檢具方案確認(rèn)檢具方案確認(rèn)初始過程流程圖確認(rèn)初始過程流程圖及樣件控制計(jì)劃及樣件控制計(jì)劃APQP轉(zhuǎn)階段評(píng)審轉(zhuǎn)階段評(píng)審確認(rèn)新設(shè)備工裝模具狀確認(rèn)新設(shè)備工裝模具狀態(tài)態(tài)確認(rèn)檢具驗(yàn)收狀態(tài)確認(rèn)檢具驗(yàn)收狀態(tài)跟蹤跟蹤OTS件到件件到件參及工裝樣件檢驗(yàn)試驗(yàn)參及工裝樣件檢驗(yàn)試驗(yàn)確認(rèn)試生產(chǎn)控制計(jì)劃確認(rèn)試生產(chǎn)控制計(jì)劃編制零部件檢驗(yàn)規(guī)程編制零部件檢驗(yàn)規(guī)程跟蹤跟蹤OTS認(rèn)可結(jié)果認(rèn)可結(jié)果APQP轉(zhuǎn)階段評(píng)審轉(zhuǎn)階段評(píng)審PPAP審核審核小批量樣件采購(gòu)小批量樣件采購(gòu)小批量樣件的驗(yàn)證小批量樣件的驗(yàn)證小批量樣件試裝小批量樣件試裝PPAP批準(zhǔn)批準(zhǔn)達(dá)產(chǎn)審核達(dá)產(chǎn)審核批量認(rèn)可批量認(rèn)可簽定采購(gòu)合同簽定采購(gòu)合同批量零件采購(gòu)批量零件采購(gòu)確定定期產(chǎn)品審核計(jì)劃確定定期產(chǎn)品審核計(jì)劃更新零部件控制計(jì)劃更新零部件控制計(jì)劃零部件持續(xù)