現(xiàn)場質量管理培訓課件1

1、目 錄 一、GB/T19001-2000標準的理解要點： 二、八項質量管理原則 三、現(xiàn)場質量管理遵循的方法 四、現(xiàn)場質量管理制度 五、質量管理體系的過程方法 六、工程質量控制 1、圖紙、規(guī)范 2、工程項目管理 3、人、材、機的有效控制 4、施工環(huán)境及施工工序的控制 5、質量控制點的管理 6、質量資料的管理 七、目前現(xiàn)場質量控制 附：安全管理前 言 質量管理：首先要建立一個適合自己企業(yè)的質量管理體系。這就引進了GB/T19000-2000也就是ISO9000標準； ISO是國際標準化組織，是由各國標準化團體組成的世界性聯(lián)合體。制定國際標準的工作通常由ISO的技術委員會完成。 ISO9000標準即

2、由該組織完成并在世界范圍應用；GB/T19000-2000標準是等同于ISO9000標準在我國應用。什么叫企業(yè)管理體系?企業(yè)管理體系是企業(yè)各種控制的有機組合，是由多個相對獨立的控制有機地組合在一起構成的。在企業(yè)的管理中有哪些管理體系？人事管理體系 質量管理體系安全管理體系 環(huán)境管理體系一、一、GB/T19001-2000GB/T19001-2000標準的理解要點標準的理解要點 1、GB/T19001-2000標準等同采用ISO9001：2000標準，通常用GB/T19001-2000idt ISO9001：2000表示。GB/T19001-2000“質量管理體系 要求”標準由引言、正文及附錄三

3、部分組成。 2、引言部分包括了四個條款，即0.1總則、0.2過程方法、0.3及GB/T19004的關系和0.4及其他管理體系的相容性。 3、正文部分分為八章：1 范圍、2 引用標準、3 術語及定義、4 質量管理體系、5 管理職責、6 資源管理、7 產(chǎn)品實現(xiàn)、8 測量、分析和改進。 4、附錄部分二、八項質量管理原則 A、以顧客為關注聚焦點以顧客為關注聚焦點 組織依存于顧客。因此，組織應當理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。 B、領導作用領導作用 領導者確立組織統(tǒng)一的宗旨及方向。他們應當創(chuàng)造并保持使員工能充分參及實現(xiàn)組織目標的內(nèi)部環(huán)境。 C C、全員參及、全員參及 各級人員都

4、是組織之本，只有他們的充分參及，才能使他們的才干為組織帶來收益。 D D、過程方法、過程方法 將活動和相關的資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結果。 二、八項質量管理原則 E E、管理的系統(tǒng)方法、管理的系統(tǒng)方法 將相互關聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理，有助于組織提高實現(xiàn)目標的有效性和效率。 F F、持續(xù)改進、持續(xù)改進 持續(xù)改進總體業(yè)績應當是組織的一個永恒目標。 G G、基于事實的決策方法、基于事實的決策方法 有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎上。 H H、及供方互利的關系、及供方互利的關系 組織及供方是相互依存的，互利的關系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力。 這八項質量管理原則形成了

5、GB/T19000族質量管理體系標準的基礎。 要了解更多的內(nèi)容，可以看GB/T19001-2000標準。三、現(xiàn)場質量管理遵循的方法三、現(xiàn)場質量管理遵循的方法 現(xiàn)場質量管理在質量管理體系中著重控制管理職責、資源管理、產(chǎn)品實現(xiàn)、測量分析和改進等過程。 識別質量管理體系所需的過程及其在組織中的應用； 確定這些過程的順序和相互作用； 確定為確保這些過程的有效運行和控制所需的準則和方法； 確?？梢垣@得必要的資源和信息，以支持這些過程的運行和對這些過程的監(jiān)視； 監(jiān)視、測量和分析這些過程； 實施必要的措施，以實現(xiàn)對這些過程策劃的結果和過程的持續(xù)改進。 質量管理體系的過程方法模式圖如下圖所示： 質量管理過程模

6、式質量管理體系質量管理體系持續(xù)改進持續(xù)改進管理管理職責職責資源資源要求要求測量測量分析分析改進改進產(chǎn)品產(chǎn)品 實現(xiàn)實現(xiàn)要要求求業(yè)業(yè)主主滿滿意意業(yè)業(yè)主主質量 輸入輸出分析改進管理職責資源要求質量合格四、現(xiàn)場質量管理制度四、現(xiàn)場質量管理制度 現(xiàn)場管理制度包括質量責任制度、技術復核制度、現(xiàn)場會議制度、施工過程控制制度、現(xiàn)場質量檢驗制度、質量統(tǒng)計報表制度、質量事故報告和處理制度等。 1、質量責任制度 人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。人既是控制的動力又是控制的對象；人是質量的創(chuàng)造者，也是質量不合格、失誤和工程質量事故的制造者。因此，在整個現(xiàn)場質量管理的過程中，應該以人為中心，建立質量責任制，明確從事

7、各項質量管理活動人員的職責和權限，并對工程項目所需的資源和人員資格做出規(guī)定。四、現(xiàn)場質量管理制度四、現(xiàn)場質量管理制度 1.1、職責和權限 明確規(guī)定工程項目領導和各級管理人員的質量責任； 明確規(guī)定從事各項質量管理活動人員的責任和權限； 規(guī)定各項工作之間的銜接、控制內(nèi)容和控制措施； 定期、不定期地檢查工程質量控制和質量保證情況，并做出客觀的評價。 1.2、人員資格 項目經(jīng)理、主要領導及專業(yè)管理人員應具備必須的專業(yè)技能和領導素質； 根據(jù)項目規(guī)模，配備專職的經(jīng)過培訓的質量檢查員； 施工管理人員、班組長、操作人員應具備相應的管理業(yè)務水平和技術操作能力； 關鍵、特殊崗位人員必須持證上崗關鍵、特殊崗位人員必

8、須持證上崗 四、現(xiàn)場質量管理制度四、現(xiàn)場質量管理制度2、技術復核制度 2.1、建立嚴格的技術管理體系 針對工程的特點，選派施工管理能力強、技術專業(yè)性高、施工經(jīng)驗豐富、工作責任心強的人員組成現(xiàn)場技術管理體系，主要解決施工過程中遇到的技術性問題，嚴格控制工程施工質量。施工技術人員在分項工程施工前，按照施工方案向施工班組進行詳細的技術交底并精心組織施工，以此來保證工程的順利進行。 2.2、施工過程技術控制 施工前，認真組織各專業(yè)技術人員，熟悉掌握圖紙和進行專業(yè)技術圖紙會審，進行設計交底，施工技術交底。在分部分項工程施工中，每進行一道工序，經(jīng)檢查驗收不合格的，不準進行下道工序，對操作人員先進行技術交底

9、，用簡單明確的文字構成施工任務單，發(fā)給各操作人員后再施工。四、現(xiàn)場質量管理制度四、現(xiàn)場質量管理制度 必須嚴格遵守技術復核制度，對建筑物的方位、標高、高度、軸線、圖紙尺寸、誤差等作復核記錄，經(jīng)復核無誤后再進行資料存檔管理。 認真做好每項技術復核和隱蔽工程驗收工作，實行混凝土澆筑單簽證制度，沒有工程技術負責人，監(jiān)理和有關工長、質檢員簽字，不準進入下一道工序。隱蔽工程施工時，質量檢查人員、專業(yè)技術負責人和專職質量檢查員必須共同進行監(jiān)督，確保工程順利進行。 專門負責設備安裝技術工作的人員，要求在現(xiàn)場辦公，處理問題不過夜，實行層層負責、層層交底制度，對施工工藝和特殊施工技術的要求和注意事項，給各班組交代

10、清楚。對涉及修改、質量問題，必須征得建設（監(jiān)理）單位、設計單位的同意，針對此問題制定出可靠的技術措施。四、現(xiàn)場質量管理制度四、現(xiàn)場質量管理制度 2.3現(xiàn)場會議制度 施工現(xiàn)場必須建立、健全和完善現(xiàn)場會議制度，及時分析、通報工程質量狀況，并協(xié)調(diào)有關單位間的業(yè)務活動，通過現(xiàn)場會議制度實現(xiàn)建設（監(jiān)理）單位和施工單位現(xiàn)場質量管理部門之間以及施工現(xiàn)場各個專業(yè)施工隊之間的合理溝通，確保各項管理指令傳達的暢通，最終使施工的各個環(huán)節(jié)在相應管理層次的監(jiān)督下有序進行?，F(xiàn)場會議制度能夠使建設項目的各方主體得到有效地溝通，使施工在受控狀態(tài)下進行，最終達到各個相關方的滿意。 四、現(xiàn)場質量管理制度四、現(xiàn)場質量管理制度 2.

11、42.4、施工過程控制制度 工程實物質量的形成過程是一個系統(tǒng)的過程，所以施工階段的質量控制也是一個由對投入原材料的質量控制開始，直到工程完成、竣工驗收為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。 質量控制的范圍包括對參及施工的人員的質量控制，對工程使用的原材料、構配件和半成品的質量控制，對施工機械設備的質量控制，對施工方法和方案的質量控制，對生產(chǎn)技術、勞動環(huán)境、管理環(huán)境的質量控制等。 在對施工全過程質量控制的原則中，也包含了對工程質量問題“預防為主”的內(nèi)容，即事先分析在施工中可能產(chǎn)生的質量問題，提出相應的對策和措施，將各種隱患和問題消除在產(chǎn)生之前或萌芽狀態(tài)。四、現(xiàn)場質量管理制度四、現(xiàn)場質量管理制度 2.5、現(xiàn)

12、場質量檢驗制度 工程項目的質量是指工程建設過程中形成的工程項目，應滿足用戶從事生產(chǎn)、生活所需的功能和使用價值，應符合設計要求和合同規(guī)定的質量標準。為了確保工程項目的質量就要采取一系列的質量監(jiān)控措施、手段和方法對工程實體的施工質量進行監(jiān)控，而通過在施工現(xiàn)場建立并實施嚴格的質量檢驗制度能夠最有效地保證工程項目達到規(guī)定的質量標準。四、現(xiàn)場質量管理制度四、現(xiàn)場質量管理制度 2.6、質量統(tǒng)計報表制度 質量統(tǒng)計報表制度是指對已完成的檢驗批、分項工程、分部工程的質量評定情況進行統(tǒng)計分析，以施工過程中的監(jiān)測、測量數(shù)據(jù)和驗收評定結果為依據(jù)，通過應用適當?shù)慕y(tǒng)計方法，對現(xiàn)場的質量情況作出科學的分析，進而為現(xiàn)場質量管

13、理的有效性、產(chǎn)品的符合性以及施工過程的特性和趨勢進行揭示，為制定預防措施提供依據(jù)，最終實現(xiàn)現(xiàn)場質量管理的持續(xù)改進。 嚴格貫徹實行計量管理各項規(guī)章制度。加強施工現(xiàn)場和計量管理工作，督促現(xiàn)場專職計量人員做好計量器具的使用和保管工作。四、現(xiàn)場質量管理制度四、現(xiàn)場質量管理制度 2.7、質量事故報告和處理制度 工程建設過程中，由于設計失誤，原材料、半成品、構配件、設備不合格，施工工藝、施工方法錯誤，施工組織、指揮不當?shù)蓉熑芜^失的原因造成工程質量不符合規(guī)定的質量標準和設計要求，或造成工程倒塌、報廢或重大經(jīng)濟損失的事故，都是工程質量事故。 建立和執(zhí)行質量事故報告和處理制度是指在質量事故發(fā)生后由有關人員進行質

14、量事故的識別和評審，分析產(chǎn)生質量事故的原因，并制定處理質量事故的措施，經(jīng)相應責任部門審核批準后進行處理，并經(jīng)相關部門復核驗收。四、現(xiàn)場質量管理制度四、現(xiàn)場質量管理制度 3 3、管理程序 3.13.1、建立質量管理體系 施工現(xiàn)場建立質量保證機構，明確相應的工作程序和質量職責，通過一流的質量管理活動，在質量監(jiān)控體系保證下，確保建筑產(chǎn)品質量達到規(guī)定標準。 建立和健全以項目經(jīng)理為首的工程質量管理系統(tǒng)，對工程質量進行系統(tǒng)檢查，并對檢查、評定的結果負責，同時作好及建設主管及其公司質檢部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。 配備各專業(yè)檢查人員，監(jiān)督檢查工程質量，保證各分部、分項工程的施工過程中均有質量人員在現(xiàn)場。四、現(xiàn)場質量

15、管理制度四、現(xiàn)場質量管理制度 3.2 3.2、施工工藝控制 開工前，組織有關部門的技術人員，認真熟悉圖紙，編制單位工程施工組織設計質量計劃及主要分項、分部工程的施工方案，并報公司總工程師審批。結合施工圖及技術規(guī)范，做好施工前技術交底工作.使所有參加施工的人員掌握各自工序的施工要點，施工標準，施工方法和質量要求。施工中嚴格執(zhí)行國家規(guī)范、標準及設計圖紙。協(xié)調(diào)、控制、檢查、監(jiān)督質量保證體系的正常動作，在質量責任制基礎上明確質量責任、權限，加強協(xié)作，做到工作協(xié)調(diào)有序，共同實現(xiàn)質量目標。 指定專業(yè)施工隊的相關施工圖將通過項目部管理分發(fā)，項目工程師對設計圖紙要分專業(yè)熟悉、深刻理解、發(fā)現(xiàn)矛盾及時解決，把好設

16、計施工圖關，防止因施工圖造成的質量事故，防患于未然。 各分部分項工程要編制施工方案，報批認可后認真執(zhí)行。四、現(xiàn)場質量管理制度四、現(xiàn)場質量管理制度 3.33.3、施工技術資料管理 施工技術資料是質量保證的重要環(huán)節(jié)，加強管理。 資料及進度同步，并及時收集整理。 資料要專業(yè)分類，整理歸檔。 資料內(nèi)容必須真實、齊全、準確、系統(tǒng)、簽字齊全。 資料填寫字跡要清晰，文字內(nèi)容準確。 3.43.4、質量崗位責任制: 根據(jù)施工中的職責范圍設置相適應的組織機構，因事設崗，任用能勝任工作的員工，盡職盡責，以高度敬業(yè)精神來保證施工任務的完成。 建立以工期進度、質量目標為核心的崗位責任制，明確從項目經(jīng)理至專業(yè)施工員的所有

17、崗位責任，層層負責，事事認真，協(xié)調(diào)有序地整體運轉。四、現(xiàn)場質量管理制度四、現(xiàn)場質量管理制度 技術員: 技術員必須對所負責的分項工程有相適應的技術知識和現(xiàn)場管理能力。首先熟悉圖紙、技術說明書、規(guī)范、質量檢查要點和質量評定標準等，具備行使職能的手段，否則應進行必要的學習。 施工員應認真負責地進行施工管理，重要部位應跟班作業(yè)檢查，如實記好施工日志，注意累積原始記錄，并隨時向領現(xiàn)場副經(jīng)理反映施工情況。 施工員應做好現(xiàn)場簽證工作，對于臨時變更工程和增加工程的工程量及勞動工時、工程情況等都要準確記錄。四、現(xiàn)場質量管理制度四、現(xiàn)場質量管理制度 3.6、材料標識和可追溯性 為防止不同類型、規(guī)格、批次的材料混用

18、和誤用，確保工程所需物資符合圖紙、規(guī)范、合同要求，必須對進場的成品、半成品材料進行必要的、適當?shù)臉俗R，并做好記錄，保證其可追溯性。 進入現(xiàn)場的成品、半成品材料等由材料員進行掛牌標識，牌上注明名稱、品種、規(guī)格、型號、產(chǎn)地、進場日期及標識人姓名。四、現(xiàn)場質量管理制度四、現(xiàn)場質量管理制度 3.73.7、過程控制 3.7.13.7.1、施工單位應推行生產(chǎn)控制和合格控制的全過程質量控制。這里不僅包括原材料控制、工藝流程控制、施工操作控制、每道工序質量檢查、各道相關工序間的交接檢驗以及專業(yè)工種之間等中間交接環(huán)節(jié)的質量管理和控制要求，還應包括滿足施工圖設計和功能要求的抽樣檢驗制度等。 3.8.2施工前的質量

19、控制 項目經(jīng)理部由技術負責人編制施工組織設計和質量計劃，報技術部門審批。 項目經(jīng)理依據(jù)質量目標，制定管理目標，落實崗位責任制。 由工長向班組長做好技術交底，重要部位由技術負責人向工長，班組長交底。凡采用新技術、新材料、新工藝應由技術部門預先編制作業(yè)指導書。四、現(xiàn)場質量管理制度四、現(xiàn)場質量管理制度 做好圖紙會審工作和隱蔽驗收工作，對于隱蔽工程，只有驗收合格后方可進行下道工序，同時做好記錄。 對工程所需的原材料、半成品和各種加工預制品的質量進行檢查及控制材料產(chǎn)品質量的優(yōu)劣是能否保證工程質量的基礎，凡進場材料，均應有產(chǎn)品質量證明書和檢測報告，同時還應按照有關規(guī)定進行抽樣復試，沒有產(chǎn)品合格證或抽樣方式

20、不合格的材料，不得在工程中使用。 對永久性設備或裝置，應按設計圖紙采購和訂貨；設備進場后，應進行抽查和驗收；主要設備還應按合同規(guī)定的期限開箱查驗。 凡未經(jīng)試驗和技術鑒定的新工藝、新結構、新材料、新設備不得在工程中應用。 嚴格執(zhí)行工程預檢工作，防止可能發(fā)生的差錯或造成重大工程質量事故。四、現(xiàn)場質量管理制度四、現(xiàn)場質量管理制度 檢查、復核施工現(xiàn)場的測量標志、建筑物的測量軸線以及高程水準點等。 搞好計量管理工作，完善計量及質量檢測技術和手段，對各種計量器具要建立臺帳，并按照規(guī)定的檢定周期，定期進行檢定。 進行質量控制設計，建立質量責任制，實現(xiàn)管理標準化，開展群眾化的質量管理活動和PDCA循環(huán)，及時進

21、行質量反饋等。 3.7.3施工過程中的質量控制 完善工序控制，把影響工序質量的因素都納入受控管理狀態(tài)。如混凝土施工中的坍落度測定，對大體積混凝土進行溫度測量和控制降溫等。四、現(xiàn)場質量管理制度四、現(xiàn)場質量管理制度嚴格控制工序交接檢查，嚴格班組的自檢、交接制度。按照規(guī)定，生產(chǎn)者必須負責質量，必須對本班組的操作質量負責。工序完成后，應及時進行自檢；自檢達到合格標準并經(jīng)專業(yè)質檢員和下道工序的班組進行檢查、驗收、簽證后，方可進行下道工序的施工。隱蔽工程未經(jīng)驗收或驗收不合格，不得進行下一道工序施工。通過定期和不定期的現(xiàn)場會議，及時分析、通報工程質量情況，并協(xié)調(diào)各個單位間的業(yè)務活動。3.83.8、檢驗和試驗

22、控制對進場的原材料、成品、半成品，施工過程和已完工程必須進行檢驗和試驗，以確保工程質量。材料員對進場的材料進行外觀質量、標牌、規(guī)格、型號、計量、數(shù)量進行驗證，審批材料的合格證等。試驗員對原材料進行復試和過程的試驗等，如鋼材復試，混凝土試驗等。四、現(xiàn)場質量管理制度四、現(xiàn)場質量管理制度 對原材料進行檢驗和試驗狀態(tài)標識，采取掛牌方法，紅牌為檢驗不合格，綠牌為檢驗合格，黃牌為檢驗待定，白牌為未經(jīng)檢驗。 3.93.9、不合格品處理 對于工程質量經(jīng)檢驗不滿足設計施工圖、不符合施工及驗收規(guī)范、規(guī)程和本工程技術說明書質量標準的項目統(tǒng)稱為不符合項。 對于不符合項應視其不符合程度進行處理，輕者進行修整，一般的要進

23、行返工，嚴重的要拆除重新施工，均要達到合格要求。 對于不符合項處理程序 對于不符合項，項目部向企業(yè)工程技術部門提出報告項目部提出處理方案，經(jīng)工程技術部門確認項目部實施處理方案檢驗處理結果整理全過程的所有資料存檔備查。四、現(xiàn)場質量管理制度四、現(xiàn)場質量管理制度 4 4、現(xiàn)場質量標識 為了在施工過程中避免使用不合格的原材料、半成品、構配件、設備等，企業(yè)應對產(chǎn)品的測量和檢驗狀態(tài)（待檢、檢驗合格、檢驗不合格、檢驗待定）進行標識。五、質量管理體系的過程方法 過程方法： 任何使用資源將輸入轉化為輸出的活動或一組活動可視為一個過程。 過程方法的優(yōu)點是對諸過程的系統(tǒng)中單個過程之間的聯(lián)系以及過程的組合和相互作用進

24、行連續(xù)的控制。 此外，稱之為“PDCA”的方法可適用于所有過程。PDCA模式可簡述如下： PP策劃：策劃：根據(jù)顧客的要求和組織的方針，為提供結果建立必要的目標和過程 DD做：做：實施過程； CC檢查：檢查：根據(jù)方針、目標和產(chǎn)品要求，對過程和產(chǎn)品進行監(jiān)視和測量，并報告結果 AA處置：處置：采取措施，以持續(xù)改進過程業(yè)績六、工程質量控制 1、圖紙、規(guī)范 要先了解和掌握施工圖設計、熟悉相關的國家法律法規(guī)，設計標準、規(guī)范，施工標準、規(guī)范，地方有關政策和要求等。 2、工程項目管理 是按客觀經(jīng)濟規(guī)律對工程項目建設全過程進行有效的計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動。 3、人、材、機的有效控制 同時強調(diào)對人、

25、材、機的有效控制 首先人是質量的創(chuàng)造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。只有每個人的工作質量提高了，工程的總體質量，自然而然就提高了。六、工程質量控制 同時人的資質和能力又是工程建設的第一保證； 對項目人員的資格審查是保證工程質量的基礎。比如，我們確定具有影響力的工程監(jiān)理公司，他們的監(jiān)理人員資質也是相適應的，他們派遣的總監(jiān)理工程師水平也是比較高的，因為，總監(jiān)理工程師水平高低對工程質量影響很大；再如施工分包商項目經(jīng)理他對工程的理解，技術水平的高低，經(jīng)歷、指揮、組織協(xié)調(diào)能力，同樣對工程質量有很大影響；六、工程質量控制 其次是材料

26、，工程材料是構成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質量控制是舉足輕重的。 材料的質量證明書、檢測報告、合格證等相關文件構成了質量證明文件。故此，對工程材料的檢驗是決定工程質量的基本條件。 比如，材料的進貨檢驗（采購質量應嚴格按照設計文件和相關規(guī)范控制） （一）材料進場1、材料進場時必須根據(jù)進料計劃、送料憑證、產(chǎn)品合格證進行數(shù)量和質量驗收，驗收工作由現(xiàn)場施工工程師和材料員共同負責。2、驗收時對品種、規(guī)格、型號、質量、數(shù)量、證件作好記錄，辦理驗收手續(xù)，不符合的材料拒絕驗收。驗收合格后即簽字入庫，辦理入庫手續(xù)。須由甲方驗收的材料到場則要及時請甲方代表到場共同驗收。3、驗收單原件交工程技術質量

27、部備案。六、工程質量控制 材料保管、存放、使用的過程控制； （二）材料的儲存及管理 1、材料入庫要辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單。入庫單一式三份，現(xiàn)場技術工程師和材料員各一份，留底一份。 2、入庫要建立臺帳，要做到日清周結，每周盤點，帳實相符?，F(xiàn)場材料作好防火、防盜、防雨、防損壞措施。 3、材料領用要辦理材料出庫手續(xù)，出庫單一式三份，現(xiàn)場技術工程師和材料員各一份，留底一份。出庫單須有項目經(jīng)理、材料員、施工班長簽字后方可進入材料室領取材料。 4、完工用料進行場清，余料必須及時回收，并辦理相應手續(xù)。 5、工程的廢舊材料、財物，須進行回收，統(tǒng)一管理。 比如，板材、管材除必要的化學成分、機械性能要進行檢驗外

28、，還要進行標識，使用后的材料要及時進行標識移植；以免錯用材料造成質量事故， 六、工程質量控制 這次九化建施工管道15CrMo彎頭24個中發(fā)現(xiàn)有4個碳鋼的，中化三建施工MTP再生氣管線，有20米應為15CrMo材質管材，錯用碳鋼的使用，造成大量的工程返工，即影響工期又造成經(jīng)濟損失，這就是標識問題；領用、發(fā)放廠家都沒有重視標識問題。 另外，MTP裝置施工焊接質量一次合格率不到50%；也可能出在焊接材料管理問題上。 焊材是工程質量的關鍵，焊接是特殊工序，在裝置建設中是必須要嚴格控制的。目前已經(jīng)進入冬季施工，氣候對焊接的影響很大；首先我們要認真按照冬季施工方案進行現(xiàn)場控制， 六、工程質量控制 同時我們

29、還要對焊材的進場檢驗、保管環(huán)境（保持溫、濕度）、發(fā)放、回收，嚴格按照規(guī)范執(zhí)行；對施工現(xiàn)場的烘干箱、焊條烘干、恒溫溫度，焊條桶的溫度控制（現(xiàn)場沒有一個焊條桶接電源）、焊條拿取的溫度控制，焊接前工件的預熱，焊接過程中,層間溫度的保持、時間的控制,緩冷和后熱處理都是決定焊接質量的因素；焊材的管理對工程焊接質量影響很大。我們目前施工現(xiàn)場對焊接沒有任何控制，潛在的焊道質量隱患很大，現(xiàn)在質監(jiān)站，監(jiān)理、施工方正在加大力度強制執(zhí)行冬季焊接措施，沒有措施不能施焊。六、工程質量控制 最后是機械設備；施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標志，是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。 它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。 因

30、此選好、用好機械設備至關重要。 對進場設備的檢驗，是確保工程順利、高效完成的又一基本保障。 同時，我們裝置使用的塔類容器設備，各種非標設備，壓縮機、泵類設備，變壓器等電氣設備，行吊等吊裝設備。這些設備的設計和訂貨、安裝都是決定裝置和工程質量的關鍵。目前對已經(jīng)安裝設備的保護是件大事，我們大部分是國外進口的設備，如果造成損壞影響是巨大的，所以一定要做好防護和保護。六、工程質量控制 4、施工環(huán)境及施工工序的控制 在項目施工中，影響工程質量的環(huán)境因素很多，有工程技術環(huán)境，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。 因此，根據(jù)工程項目

31、的特點和具體條件，應對影響質量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創(chuàng)造良好的條件。六、工程質量控制 施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制，達到“以預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質量控制。 工序質量的控制應采用數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序部分檢驗的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析，來判斷整個工序的質量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實測分析判斷。為了更有效地做好事前質量控制，一是要嚴格遵守工藝流程，工藝流程是進行施工操作的依據(jù)和法規(guī)， 六、工程質量控制六、工程質量控制 是確保工序質量

32、的前提，任何操作人員都應嚴格執(zhí)行。二是控制工序活動條件的質量，主要活動條件有（人、機、料、法、環(huán)）施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質量正常、穩(wěn)定。 三是及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質量是否符合標準的尺度，因此必須加強質量檢驗工作，對質量狀況進行綜合統(tǒng)計及分析，及時掌握質量動態(tài)，自始至終使工序活動效果的質量滿足規(guī)范和設計要求。 六、工程質量控制 四是設置質量控制點，工程特殊、關鍵工序控制點（比如，我們目前現(xiàn)場的雨季施工，不但要有雨季施工措施還要有現(xiàn)場質量監(jiān)督控制）以便在一定時期內(nèi)、一定條件下進行強化管理，使

33、工序始終處于良好的受控狀態(tài)。 5、質量控制點的管理 在施工中作為檢查和預控的重點，要落實各項保證措施，包括管理措施、技術措施。實行“三檢制”（自檢、互撿、專撿）。堅持 “三工序”（監(jiān)督上工序，做好本工序，服務下工序）管理。形成質量監(jiān)督檢查、工序交接檢查制度。關鍵工序交接必須有書面的記錄并簽字齊全。交接完成后，由專職質量員或技術員進行分項質量檢查。分項質量檢查必須有記錄并簽字齊全。這就是對過程進行控制，強化過程管理，對各道工序進行嚴格檢查。比如，管工組隊質量；間隙、錯邊、焊縫清潔度滿足不滿足焊接要求，焊工能否接收，這就構成了工序檢查及控制；你焊縫不合格，焊工可以不焊接，這就要求管工必須按照規(guī)范做

34、好你本工序的工作，否則，你的工作質量就不合格。六、工程質量控制六、工程質量控制 6、質量資料的管理 督促做好施工記錄，質量檢查記錄；建立質量保證體系，為全面系統(tǒng)地把質量工作落到實處，必須要建立切實可行的質量保證體系。 同時，施工企業(yè)依據(jù)質量保證模式，建立自己的質量保證系統(tǒng)，編寫質量手冊，制定質量方針、質量目標，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。 這樣及時進行過程資料的記錄、收集、整理、歸檔，能夠有效的保證施工資料及工程建設同步進行，既保證了竣工資料的及時性，也保證了工程資料的準確性，從而保證了工程質量。 另外，安全管理中有“四全”（全員、全過程、全方位、全天候的）動態(tài)管理。

35、同時也適用于質量管理。七、目前現(xiàn)場質量控制二）工程質量控制 1、混泥土澆筑施工質量：混泥土砂、石料中不能有雜物，應對配合比、攪拌、運輸、振搗全過程進行監(jiān)控。 2、混泥土、砂漿試塊按照要求留置；在混泥土澆筑地點隨機抽取，取樣及試件留置應符合規(guī)定。 3、混泥土澆筑落差、單層厚度要按照規(guī)范執(zhí)行；施工縫處理要規(guī)范；。 4、鋼結構焊接：焊條的控制、烘干，焊縫質量、表面質量（很多焊接表面質量差，藥皮不打、焊瘤、焊縫兩側飛濺物不清理，有的支吊架主梁上的油漆不清理就進行焊接，焊縫質量無法保證）。 5、鋼架高強度螺栓緊固，初擰、復擰、終擰是否有記錄，抗滑移試驗是否合格，要符合規(guī)范要求。 6、查找各系統(tǒng)的質量問題，及時反映、整理上報；對已經(jīng)暴露的問題，及時記錄，制定整改方案、計劃、完成時間。七、目前現(xiàn)場質量控制三）安裝工程質量控制： 1、設備、管道焊接質量 要認真按照施工方案進行控制，同時還要對焊材的進場檢驗、保管環(huán)境（設置空調(diào)）、發(fā)放、回收制度，烘干設備（經(jīng)檢驗合格），對焊條烘干、恒溫溫度，焊條桶的溫度、焊條