采購管理實(shí)務(wù) 任務(wù)8

1、采購管理實(shí)務(wù)采購管理實(shí)務(wù)任務(wù)任務(wù)8 采購合同管理采購合同管理 技能點(diǎn)技能點(diǎn)1：如何認(rèn)識采購合同的內(nèi)容：如何認(rèn)識采購合同的內(nèi)容 技能點(diǎn)技能點(diǎn)2：如何選擇采購合同類型：如何選擇采購合同類型 技能點(diǎn)技能點(diǎn)3：如何進(jìn)行采購合同簽訂工作：如何進(jìn)行采購合同簽訂工作 技能點(diǎn)技能點(diǎn)4：如何履行采購合同：如何履行采購合同 技能點(diǎn)技能點(diǎn)5：如何處理采購合同糾紛：如何處理采購合同糾紛 采購管理實(shí)務(wù)采購管理實(shí)務(wù)1. .把握一份完整的采購合同應(yīng)包括的基本內(nèi)容及特征；把握一份完整的采購合同應(yīng)包括的基本內(nèi)容及特征；2.識別不同分類方法下的采購合同類型；識別不同分類方法下的采購合同類型；3.明確采購合同簽訂應(yīng)遵循的程序；明確

2、采購合同簽訂應(yīng)遵循的程序；4.熟悉采購合同簽訂后的履行和檢查工作；熟悉采購合同簽訂后的履行和檢查工作；5.明確采購合同發(fā)生糾紛時(shí)解決辦法與索賠的主要手段和途徑；明確采購合同發(fā)生糾紛時(shí)解決辦法與索賠的主要手段和途徑；6.了解采購活動(dòng)中所涉及到的法律和原則。了解采購活動(dòng)中所涉及到的法律和原則。 學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)核心能力核心能力1. 熟悉采購合同的簽訂程序；熟悉采購合同的簽訂程序；2.運(yùn)用合同法指導(dǎo)商品采購活動(dòng)，解決合同糾紛和索賠。運(yùn)用合同法指導(dǎo)商品采購活動(dòng)，解決合同糾紛和索賠。 采購管理實(shí)務(wù)采購管理實(shí)務(wù)核心術(shù)語核心術(shù)語適用情景適用情景技能描述技能描述技能要點(diǎn)技能要點(diǎn)技能診斷技能診斷 任務(wù)任務(wù)8小結(jié)

3、小結(jié) 任務(wù)任務(wù)8測試測試 課堂討論課堂討論 業(yè)務(wù)技能自測業(yè)務(wù)技能自測 案例分析案例分析 工作模擬工作模擬采購管理實(shí)務(wù)采購管理實(shí)務(wù) 市場經(jīng)濟(jì)是法治經(jīng)濟(jì)、契約經(jīng)濟(jì)，采購合同是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，市場經(jīng)濟(jì)是法治經(jīng)濟(jì)、契約經(jīng)濟(jì)，采購合同是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是商品交換的法律表現(xiàn)形式。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來，主要是通過合同形式是商品交換的法律表現(xiàn)形式。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來，主要是通過合同形式進(jìn)行的，所以，合同管理尤其是采購合同的管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重進(jìn)行的，所以，合同管理尤其是采購合同的管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容之一。采購合同管理是一項(xiàng)綜合性的工作，涉及到企業(yè)的各個(gè)要內(nèi)容之一。采購合同管理是一項(xiàng)綜合性的工作，涉及到企業(yè)的各

4、個(gè)方面，能否實(shí)施有效管理把好合同關(guān)，是我們企業(yè)經(jīng)營管理成敗的一方面，能否實(shí)施有效管理把好合同關(guān)，是我們企業(yè)經(jīng)營管理成敗的一個(gè)重要因素。尤其是在企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候，我們就更應(yīng)該通過個(gè)重要因素。尤其是在企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候，我們就更應(yīng)該通過學(xué)習(xí)必要的采購合同管理知識，以規(guī)避由于采購活動(dòng)在法律上給企業(yè)學(xué)習(xí)必要的采購合同管理知識，以規(guī)避由于采購活動(dòng)在法律上給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)；通過完善相應(yīng)的采購合同管理制度，以使我們企業(yè)的員帶來的風(fēng)險(xiǎn)；通過完善相應(yīng)的采購合同管理制度，以使我們企業(yè)的員工能夠依規(guī)行事，更好地促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。在這里，我們會適當(dāng)?shù)墓つ軌蛞酪?guī)行事，更好地促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。在這里，我們會適當(dāng)

5、的從法律的角度去認(rèn)識影響采購合同法律效力的各種情形。從法律的角度去認(rèn)識影響采購合同法律效力的各種情形。 任務(wù)導(dǎo)入任務(wù)導(dǎo)入采購管理實(shí)務(wù)采購管理實(shí)務(wù)技能點(diǎn)技能點(diǎn)1 如何認(rèn)識采購合同的內(nèi)容如何認(rèn)識采購合同的內(nèi)容 核心術(shù)語核心術(shù)語 采購合同內(nèi)容采購合同內(nèi)容采購合同特征采購合同特征 適用情景適用情景 對采購合同的組成需要深入了解時(shí)，查看此技能。對采購合同的組成需要深入了解時(shí)，查看此技能。 技能描述技能描述 編采購進(jìn)貨過程是一個(gè)環(huán)節(jié)多、因素多、風(fēng)險(xiǎn)大的作業(yè)過程，所編采購進(jìn)貨過程是一個(gè)環(huán)節(jié)多、因素多、風(fēng)險(xiǎn)大的作業(yè)過程，所以最好的控制方法就是用合同進(jìn)行控制。在合同中，當(dāng)事人雙方各自的以最好的控制方法就是用合同

6、進(jìn)行控制。在合同中，當(dāng)事人雙方各自的責(zé)任與義務(wù)有明確、具體的規(guī)定，有違反合同的具體處理辦法，有各方責(zé)任與義務(wù)有明確、具體的規(guī)定，有違反合同的具體處理辦法，有各方及單位負(fù)責(zé)人的簽字和公章，有的甚至還有公證人的簽字和公章，因此，及單位負(fù)責(zé)人的簽字和公章，有的甚至還有公證人的簽字和公章，因此，合同具有法律效力，受法律保護(hù)，有最大的權(quán)威性、約束性和可操作性，合同具有法律效力，受法律保護(hù)，有最大的權(quán)威性、約束性和可操作性，可以確實(shí)約束控制雙方的行為，同時(shí)也保護(hù)雙方的利益，所以我們要充可以確實(shí)約束控制雙方的行為，同時(shí)也保護(hù)雙方的利益，所以我們要充分利用合同這種形式，進(jìn)行采購管理控制。我們首先必須明確一份完

7、整分利用合同這種形式，進(jìn)行采購管理控制。我們首先必須明確一份完整的采購合同的基本構(gòu)成。的采購合同的基本構(gòu)成。 采購管理實(shí)務(wù)采購管理實(shí)務(wù) 中華人民共和國合同法中華人民共和國合同法第二條第一款規(guī)定：第二條第一款規(guī)定：“合同合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同的特點(diǎn)：終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同的特點(diǎn)： 一是訂立合同的雙方當(dāng)事人法律地位平等。這是合同作一是訂立合同的雙方當(dāng)事人法律地位平等。這是合同作為民事法律關(guān)系的一個(gè)重要特征。為民事法律關(guān)系的一個(gè)重要特征。 二是合同是雙方當(dāng)事人之間意思表示一致的

8、結(jié)果。二是合同是雙方當(dāng)事人之間意思表示一致的結(jié)果。 三是訂立合同是一種法律行為，合同的內(nèi)容必須合法，三是訂立合同是一種法律行為，合同的內(nèi)容必須合法，否則合同自始至終無效。否則合同自始至終無效。 四是合同具有法律約束力，雙方必須全面履行合同所規(guī)四是合同具有法律約束力，雙方必須全面履行合同所規(guī)定的各自義務(wù)。定的各自義務(wù)。 重要知識重要知識8-18-1采購管理實(shí)務(wù)采購管理實(shí)務(wù)采購合同，是指采供雙方在進(jìn)行正式交易前采購合同，是指采供雙方在進(jìn)行正式交易前為保證雙方的利益，對采供雙方都有法律約為保證雙方的利益，對采供雙方都有法律約束力的正式協(xié)議，也稱采購協(xié)議。束力的正式協(xié)議，也稱采購協(xié)議。采購合同具有以下

9、特征：采購合同具有以下特征： （1）主體特征）主體特征 （2）行為特征）行為特征 （3）意思特征）意思特征1.1.采購合同的內(nèi)涵采購合同的內(nèi)涵 采購管理實(shí)務(wù)采購管理實(shí)務(wù)首部首部 正文正文 尾部尾部 附件附件 2.2.采購合同的內(nèi)容采購合同的內(nèi)容 合同的名稱合同的名稱編號編號簽訂日期簽訂日期簽訂地點(diǎn)簽訂地點(diǎn)采供雙方的名稱采供雙方的名稱商品名稱商品名稱 品質(zhì)規(guī)格品質(zhì)規(guī)格數(shù)量數(shù)量 單價(jià)與總價(jià)單價(jià)與總價(jià)包裝與運(yùn)輸方法包裝與運(yùn)輸方法付款方法付款方法 交貨時(shí)間交貨時(shí)間交貨地點(diǎn)交貨地點(diǎn) 交貨方式交貨方式交貨單位名稱或交貨人姓名和收交貨單位名稱或交貨人姓名和收貨單位名稱或收貨人姓名貨單位名稱或收貨人姓名11貨

10、物驗(yàn)收貨物驗(yàn)收 12違約責(zé)任違約責(zé)任13不可抗力的處理不可抗力的處理14合同的附則及其他條款合同的附則及其他條款采購管理實(shí)務(wù)采購管理實(shí)務(wù)采購感言采購感言 采購合同是采供雙方在進(jìn)行正式交易前為保證采購合同是采供雙方在進(jìn)行正式交易前為保證雙方的利益，對采供雙方均有法律約束力的正式協(xié)議，因此，雙方的利益，對采供雙方均有法律約束力的正式協(xié)議，因此，明確簽訂采購合同的組成要點(diǎn)，有利于保證合同的順利執(zhí)行。明確簽訂采購合同的組成要點(diǎn)，有利于保證合同的順利執(zhí)行。 技能要點(diǎn)技能要點(diǎn) 一份完整的采購合同通常一下幾部分組成：一份完整的采購合同通常一下幾部分組成： 首部首部 正文正文 尾部尾部 附件附件技能判斷技能判

11、斷 根據(jù)所學(xué)知識，并結(jié)合企業(yè)情況畫出采購計(jì)劃根據(jù)所學(xué)知識，并結(jié)合企業(yè)情況畫出采購計(jì)劃編制過程示意圖。編制過程示意圖。 采購管理實(shí)務(wù)采購管理實(shí)務(wù)技能點(diǎn)技能點(diǎn)2 如何選擇采購合同類型如何選擇采購合同類型 核心術(shù)語核心術(shù)語 采購合同類型采購合同類型考慮因素考慮因素 適用情景適用情景 當(dāng)要選擇采購合同類型時(shí)，查看此技能當(dāng)要選擇采購合同類型時(shí)，查看此技能 。 技能描述技能描述 在與供應(yīng)商談判選擇合同類型時(shí)，作為采購人員，在與供應(yīng)商談判選擇合同類型時(shí)，作為采購人員，必須清楚必須清楚合同法合同法規(guī)定了采購合同類型及其特點(diǎn)，并重規(guī)定了采購合同類型及其特點(diǎn)，并重點(diǎn)考慮市場不確定性、時(shí)間跨度、買賣雙方的彼此信任程

12、點(diǎn)考慮市場不確定性、時(shí)間跨度、買賣雙方的彼此信任程度、生產(chǎn)過程和技術(shù)的不確定性、供應(yīng)商影響成本的能力、度、生產(chǎn)過程和技術(shù)的不確定性、供應(yīng)商影響成本的能力、采購的全部價(jià)值等這些影響采購合同履行、容易出現(xiàn)糾紛采購的全部價(jià)值等這些影響采購合同履行、容易出現(xiàn)糾紛的重要因素。的重要因素。 采購管理實(shí)務(wù)采購管理實(shí)務(wù)按照合同的有效性分類按照合同的有效性分類 有效的采購合同有效的采購合同 效力待定的采購合同效力待定的采購合同 無效的采購合同無效的采購合同 可撤銷的采購合同可撤銷的采購合同幾種特殊的采購合同幾種特殊的采購合同分期付款的采購合同分期付款的采購合同憑樣品采購的采購合同憑樣品采購的采購合同試用的采購合

13、同試用的采購合同招、投標(biāo)的采購合同招、投標(biāo)的采購合同 1.1.采購合同的分類采購合同的分類 采購管理實(shí)務(wù)采購管理實(shí)務(wù)市場不確定性市場不確定性時(shí)間跨度時(shí)間跨度買賣雙方的彼此信任程度買賣雙方的彼此信任程度生產(chǎn)過程和技術(shù)的不確定性生產(chǎn)過程和技術(shù)的不確定性采購的全部價(jià)值采購的全部價(jià)值供應(yīng)商影響成本的能力供應(yīng)商影響成本的能力 2.2.選擇采購合同類型時(shí)需考慮的因素選擇采購合同類型時(shí)需考慮的因素 采購管理實(shí)務(wù)采購管理實(shí)務(wù)采購感言采購感言 采購合同類型的選擇也要根據(jù)買賣雙方采購合同類型的選擇也要根據(jù)買賣雙方的關(guān)系來確定。合同雙方必須仔細(xì)地考慮每一個(gè)影的關(guān)系來確定。合同雙方必須仔細(xì)地考慮每一個(gè)影響采購合同履行

14、、容易出現(xiàn)糾紛的重要因素。響采購合同履行、容易出現(xiàn)糾紛的重要因素。 技能要點(diǎn)技能要點(diǎn)選擇合同類型要考慮的重要因素有：選擇合同類型要考慮的重要因素有： 市場不確定性市場不確定性 時(shí)間跨度時(shí)間跨度 買賣雙方的彼此信任程度買賣雙方的彼此信任程度 生產(chǎn)過程和技術(shù)的不確定性生產(chǎn)過程和技術(shù)的不確定性 供應(yīng)商影響成本的能力供應(yīng)商影響成本的能力 采購的全部價(jià)值采購的全部價(jià)值 技能判斷技能判斷 總結(jié)有效的采購合同、效力待定的采購合同、無總結(jié)有效的采購合同、效力待定的采購合同、無效的采購合同和可撤銷的采購合同有什么區(qū)別。效的采購合同和可撤銷的采購合同有什么區(qū)別。 采購管理實(shí)務(wù)采購管理實(shí)務(wù)技能點(diǎn)技能點(diǎn)3 如何進(jìn)行采

15、購合同簽訂工作如何進(jìn)行采購合同簽訂工作 核心術(shù)語核心術(shù)語 采購合同采購合同簽訂過程簽訂過程完整合法有效完整合法有效適用情景適用情景 當(dāng)準(zhǔn)備與供應(yīng)商簽訂合同時(shí)，查看此技能當(dāng)準(zhǔn)備與供應(yīng)商簽訂合同時(shí)，查看此技能 。 技能描述技能描述 選定供應(yīng)商之后，接下來就是要同供應(yīng)商簽訂采選定供應(yīng)商之后，接下來就是要同供應(yīng)商簽訂采購合同。在采購人員正式簽訂采購合同之前，必須要對與購合同。在采購人員正式簽訂采購合同之前，必須要對與自己簽訂采購合同的對方有一個(gè)全面的認(rèn)識，雙方通過一自己簽訂采購合同的對方有一個(gè)全面的認(rèn)識，雙方通過一系列的溝通、協(xié)商，達(dá)成一致意見后，才能簽訂正式的采系列的溝通、協(xié)商，達(dá)成一致意見后，才能

16、簽訂正式的采購合同。那么，一份完整合法有效的采購合同的簽訂過程購合同。那么，一份完整合法有效的采購合同的簽訂過程是怎樣的呢？是怎樣的呢？ 采購管理實(shí)務(wù)采購管理實(shí)務(wù) 采購合同的簽訂，是指當(dāng)事人雙方依據(jù)法律采購合同的簽訂，是指當(dāng)事人雙方依據(jù)法律的規(guī)定就合同所規(guī)定的各項(xiàng)條款進(jìn)行協(xié)商，意思的規(guī)定就合同所規(guī)定的各項(xiàng)條款進(jìn)行協(xié)商，意思表示一致而確立合同關(guān)系的法律行為。在實(shí)際簽表示一致而確立合同關(guān)系的法律行為。在實(shí)際簽訂過程中，合同的雙方當(dāng)事人必須針對合同的主訂過程中，合同的雙方當(dāng)事人必須針對合同的主要內(nèi)容，反復(fù)磋商，直至取得一致意見，合同才要內(nèi)容，反復(fù)磋商，直至取得一致意見，合同才告成立。告成立。 重要知

17、識重要知識8-38-3采購管理實(shí)務(wù)采購管理實(shí)務(wù)審查供應(yīng)商的合同資格審查供應(yīng)商的合同資格審核供應(yīng)商代理人的委托權(quán)限審核供應(yīng)商代理人的委托權(quán)限審查供應(yīng)商的商譽(yù)及財(cái)產(chǎn)情況審查供應(yīng)商的商譽(yù)及財(cái)產(chǎn)情況 1.1.合同簽訂前的準(zhǔn)備工作合同簽訂前的準(zhǔn)備工作 采購管理實(shí)務(wù)采購管理實(shí)務(wù)要約要約 承諾承諾 要約邀請要約邀請 填寫合同文本填寫合同文本報(bào)請簽證機(jī)關(guān)簽證，或公報(bào)請簽證機(jī)關(guān)簽證，或公證機(jī)關(guān)公證證機(jī)關(guān)公證 2.2.采購合同簽訂的程序采購合同簽訂的程序 要約是特定的人作出的意思表示要約是特定的人作出的意思表示要約是向相對人所發(fā)出的要約是向相對人所發(fā)出的要約必須包含締結(jié)合同的主觀目要約必須包含締結(jié)合同的主觀目的的

18、要約必須包含合同成立所必需的要約必須包含合同成立所必需的主要條件主要條件要約需包含要約人表明一經(jīng)承諾要約需包含要約人表明一經(jīng)承諾將受要約約束的意思將受要約約束的意思承諾必須是就要約做出的同意的答復(fù)承諾必須是就要約做出的同意的答復(fù)承諾必須是受要約人向要約人做出的答復(fù)承諾必須是受要約人向要約人做出的答復(fù)承諾必須是在要約的有效期限內(nèi)做出承諾必須是在要約的有效期限內(nèi)做出寄送的價(jià)目表寄送的價(jià)目表拍賣公告拍賣公告招標(biāo)公告招標(biāo)公告招股說明書招股說明書商業(yè)廣告商業(yè)廣告采購管理實(shí)務(wù)采購管理實(shí)務(wù)要約是一方向另一方發(fā)出的以訂立合同為目的的意思表示，應(yīng)具備成立要約是一方向另一方發(fā)出的以訂立合同為目的的意思表示，應(yīng)具備

19、成立一個(gè)合同所應(yīng)具有的內(nèi)容。而要約邀請是一方向另一方發(fā)出的邀請其向一個(gè)合同所應(yīng)具有的內(nèi)容。而要約邀請是一方向另一方發(fā)出的邀請其向自己發(fā)出要約的意思表示，不完全具備合同內(nèi)容條款，否則就是一個(gè)要自己發(fā)出要約的意思表示，不完全具備合同內(nèi)容條款，否則就是一個(gè)要約而不是要約邀請。約而不是要約邀請。要約一經(jīng)生效，受要約人就取得承諾的資格，承諾生效后，合同就成立要約一經(jīng)生效，受要約人就取得承諾的資格，承諾生效后，合同就成立了。而要約邀請只產(chǎn)生對方向其發(fā)出要約的可能，對方發(fā)出要約的，還了。而要約邀請只產(chǎn)生對方向其發(fā)出要約的可能，對方發(fā)出要約的，還必須要約邀請人承諾才能成立合同。必須要約邀請人承諾才能成立合同。

20、要約人受其發(fā)出的生效要約的約束，不能隨意單方銷毀要約，否則會負(fù)要約人受其發(fā)出的生效要約的約束，不能隨意單方銷毀要約，否則會負(fù)由此給對方造成的損失并承擔(dān)賠償?shù)呢?zé)任；同樣，合同成立后，要約人由此給對方造成的損失并承擔(dān)賠償?shù)呢?zé)任；同樣，合同成立后，要約人應(yīng)承擔(dān)起合同義務(wù)，違反義務(wù)時(shí)就應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。而要約邀請對行為應(yīng)承擔(dān)起合同義務(wù)，違反義務(wù)時(shí)就應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。而要約邀請對行為人不具有任何約束力。人不具有任何約束力。根據(jù)我國司法實(shí)踐和理論也可區(qū)分要約和要約邀請。包括四個(gè)方面：根據(jù)我國司法實(shí)踐和理論也可區(qū)分要約和要約邀請。包括四個(gè)方面：一是依法律規(guī)定作出區(qū)分；二是根據(jù)當(dāng)事人的意愿作出區(qū)分；三是根據(jù)提一是

21、依法律規(guī)定作出區(qū)分；二是根據(jù)當(dāng)事人的意愿作出區(qū)分；三是根據(jù)提議的內(nèi)容是否包含了合同的主要條款；四是根據(jù)交易的習(xí)慣來區(qū)分。議的內(nèi)容是否包含了合同的主要條款；四是根據(jù)交易的習(xí)慣來區(qū)分。要約和要約邀請的區(qū)別要約和要約邀請的區(qū)別 采購管理實(shí)務(wù)采購管理實(shí)務(wù)要約要約 承諾承諾 要約邀請要約邀請 填寫合同文本填寫合同文本報(bào)請簽證機(jī)關(guān)簽證，或公證機(jī)關(guān)公報(bào)請簽證機(jī)關(guān)簽證，或公證機(jī)關(guān)公證證 2.2.采購合同簽訂的程序采購合同簽訂的程序 有的經(jīng)濟(jì)合同，法律規(guī)定還應(yīng)獲有的經(jīng)濟(jì)合同，法律規(guī)定還應(yīng)獲得主管部門的批準(zhǔn)或工商行政管理部得主管部門的批準(zhǔn)或工商行政管理部門的簽證。對沒有法律規(guī)定必須簽證門的簽證。對沒有法律規(guī)定必須

22、簽證的合同，雙方可以協(xié)商決定，是否簽的合同，雙方可以協(xié)商決定，是否簽證或公證。證或公證。 合同的鑒證合同的鑒證 合同的公證合同的公證采購管理實(shí)務(wù)采購管理實(shí)務(wù)采購感言采購感言 謹(jǐn)防采購合同簽訂后條款隨意謹(jǐn)防采購合同簽訂后條款隨意“變遷變遷” 。 技能要點(diǎn)技能要點(diǎn) 采購合同簽訂的程序，一般有如下五個(gè)步驟：采購合同簽訂的程序，一般有如下五個(gè)步驟： 要約要約 承諾承諾 要約邀請要約邀請 填寫合同文本填寫合同文本 報(bào)請簽證機(jī)關(guān)簽證，或公證機(jī)關(guān)公證報(bào)請簽證機(jī)關(guān)簽證，或公證機(jī)關(guān)公證技能判斷技能判斷 如何組織實(shí)施采購合同簽訂工作？如何組織實(shí)施采購合同簽訂工作？ 采購管理實(shí)務(wù)采購管理實(shí)務(wù)技能點(diǎn)技能點(diǎn)4 如何履行

23、采購合同如何履行采購合同 核心術(shù)語核心術(shù)語 履行采購合同履行采購合同簽訂過程簽訂過程完整合法有效完整合法有效 適用情景適用情景 當(dāng)對采購合同簽訂過程不明確時(shí)，查看此技能當(dāng)對采購合同簽訂過程不明確時(shí)，查看此技能 。 技能描述技能描述 合同是企業(yè)的靈魂。加強(qiáng)合同管理，能夠最大限合同是企業(yè)的靈魂。加強(qiáng)合同管理，能夠最大限度地降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，有效地回避法律風(fēng)險(xiǎn)與各種各樣的合度地降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，有效地回避法律風(fēng)險(xiǎn)與各種各樣的合同陷阱，確保企業(yè)效益得以實(shí)現(xiàn)，得以維護(hù)。因此，加強(qiáng)同陷阱，確保企業(yè)效益得以實(shí)現(xiàn)，得以維護(hù)。因此，加強(qiáng)合同管理勢在必行，也是公司長遠(yuǎn)發(fā)展的迫切需要。簽訂合同管理勢在必行，也是公司長遠(yuǎn)發(fā)展

24、的迫切需要。簽訂采購合同的最終目的是通過履行合同完成企業(yè)對所需物資采購合同的最終目的是通過履行合同完成企業(yè)對所需物資的獲取及使用，進(jìn)而保證正常生產(chǎn)經(jīng)營的延續(xù)。企業(yè)應(yīng)如的獲取及使用，進(jìn)而保證正常生產(chǎn)經(jīng)營的延續(xù)。企業(yè)應(yīng)如何履行采購合同呢？何履行采購合同呢？ 采購管理實(shí)務(wù)采購管理實(shí)務(wù)采購合同生效后，當(dāng)事人就質(zhì)量、價(jià)款、履行期限和地點(diǎn)等內(nèi)容沒有約采購合同生效后，當(dāng)事人就質(zhì)量、價(jià)款、履行期限和地點(diǎn)等內(nèi)容沒有約定或者約定不明確的，可以協(xié)議補(bǔ)充；不能達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議的，按照合同定或者約定不明確的，可以協(xié)議補(bǔ)充；不能達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議的，按照合同有關(guān)條款或者交易習(xí)慣確定。如果按照合同有關(guān)條款或者交易習(xí)慣仍不有關(guān)條款或者

25、交易習(xí)慣確定。如果按照合同有關(guān)條款或者交易習(xí)慣仍不能確定的，適用下列規(guī)定：能確定的，適用下列規(guī)定：（1）質(zhì)量要求不明確的，按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)履行；沒有國家標(biāo)準(zhǔn)、）質(zhì)量要求不明確的，按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)履行；沒有國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，按照通常標(biāo)準(zhǔn)或者符合合同目的的特定標(biāo)準(zhǔn)履行。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，按照通常標(biāo)準(zhǔn)或者符合合同目的的特定標(biāo)準(zhǔn)履行。（2）價(jià)款或者報(bào)酬不明確的，按照訂立合同時(shí)履行的市場價(jià)格履行；依法）價(jià)款或者報(bào)酬不明確的，按照訂立合同時(shí)履行的市場價(jià)格履行；依法執(zhí)行政府定價(jià)或者政府指導(dǎo)價(jià)的，按政府規(guī)定履行。執(zhí)行政府定價(jià)或者政府指導(dǎo)價(jià)的，按政府規(guī)定履行。（3）履行地點(diǎn)不明確的，在履行義務(wù)一方所在

26、地履行。）履行地點(diǎn)不明確的，在履行義務(wù)一方所在地履行。（4）履行期限不明確的，債務(wù)人可以隨時(shí)履行，債權(quán)人也可以隨時(shí)要求履）履行期限不明確的，債務(wù)人可以隨時(shí)履行，債權(quán)人也可以隨時(shí)要求履行，但應(yīng)當(dāng)給對方必要的準(zhǔn)備時(shí)間。行，但應(yīng)當(dāng)給對方必要的準(zhǔn)備時(shí)間。（5）履行方式不明確的，按照有利于實(shí)現(xiàn)合同目的的方式履行。）履行方式不明確的，按照有利于實(shí)現(xiàn)合同目的的方式履行。（6）履行費(fèi)用的負(fù)擔(dān)不明確的，由履行義務(wù)一方負(fù)擔(dān)。）履行費(fèi)用的負(fù)擔(dān)不明確的，由履行義務(wù)一方負(fù)擔(dān)。 1.1.采購合同履行的一般規(guī)則采購合同履行的一般規(guī)則 采購管理實(shí)務(wù)采購管理實(shí)務(wù)貨物的數(shù)量不符合合同規(guī)定貨物的數(shù)量不符合合同規(guī)定貨物的技術(shù)不符合合

27、同規(guī)定貨物的技術(shù)不符合合同規(guī)定貨物的質(zhì)量不符合合同規(guī)定貨物的質(zhì)量不符合合同規(guī)定 2.2.按按合同要求交付物資合同要求交付物資 3.3.按合同規(guī)定及時(shí)進(jìn)行貨款結(jié)算按合同規(guī)定及時(shí)進(jìn)行貨款結(jié)算 采購管理實(shí)務(wù)采購管理實(shí)務(wù)嚴(yán)格按照合同規(guī)定履行義務(wù)嚴(yán)格按照合同規(guī)定履行義務(wù)合同的變更、解除應(yīng)書面提出或書面答復(fù)合同的變更、解除應(yīng)書面提出或書面答復(fù)合同履行過程中應(yīng)保持公司名稱的一致性合同履行過程中應(yīng)保持公司名稱的一致性密切注意對方履約狀況，及時(shí)行使抗辯權(quán)密切注意對方履約狀況，及時(shí)行使抗辯權(quán) 同時(shí)履行抗辯權(quán)同時(shí)履行抗辯權(quán) 先履行抗辯權(quán)先履行抗辯權(quán) 不安履行抗辯權(quán)不安履行抗辯權(quán) 4.4.采購采購合同履行應(yīng)注意的問題

28、合同履行應(yīng)注意的問題 5.5.留置權(quán)的行使留置權(quán)的行使采購管理實(shí)務(wù)采購管理實(shí)務(wù) 貨物的交接往往涉及運(yùn)輸部門。供需雙方應(yīng)依有關(guān)規(guī)定與運(yùn)貨物的交接往往涉及運(yùn)輸部門。供需雙方應(yīng)依有關(guān)規(guī)定與運(yùn)輸部門辦理交接手續(xù)，明確供需運(yùn)輸三方的責(zé)任。憑封印交接輸部門辦理交接手續(xù)，明確供需運(yùn)輸三方的責(zé)任。憑封印交接的貨物，若由供方裝貨、到站運(yùn)輸人卸貨的貨物封印完整而貨的貨物，若由供方裝貨、到站運(yùn)輸人卸貨的貨物封印完整而貨物發(fā)生丟失、短少、損壞、變質(zhì)、污染，除能證明為運(yùn)輸人責(zé)物發(fā)生丟失、短少、損壞、變質(zhì)、污染，除能證明為運(yùn)輸人責(zé)任外由供方負(fù)責(zé)；封印脫落、貨物發(fā)生丟失、短少、損壞、變?nèi)瓮庥晒┓截?fù)責(zé)；封印脫落、貨物發(fā)生丟失

29、、短少、損壞、變質(zhì)、污染，除能證明為供方責(zé)任外由運(yùn)輸人負(fù)責(zé)；發(fā)站運(yùn)輸人質(zhì)、污染，除能證明為供方責(zé)任外由運(yùn)輸人負(fù)責(zé)；發(fā)站運(yùn)輸人裝貨，需方卸貨的貨物，需方應(yīng)與到站運(yùn)輸人會同拆封。如貨裝貨，需方卸貨的貨物，需方應(yīng)與到站運(yùn)輸人會同拆封。如貨物發(fā)生問題，除非證明為供方或需方責(zé)任，由運(yùn)輸人負(fù)責(zé)。憑物發(fā)生問題，除非證明為供方或需方責(zé)任，由運(yùn)輸人負(fù)責(zé)。憑現(xiàn)狀交接的貨物，或是由供方組織裝貨，運(yùn)輸人按現(xiàn)狀交接的現(xiàn)狀交接的貨物，或是由供方組織裝貨，運(yùn)輸人按現(xiàn)狀交接的貨物，貨物發(fā)生問題，運(yùn)輸人交接前由供方負(fù)責(zé)，接收后由運(yùn)貨物，貨物發(fā)生問題，運(yùn)輸人交接前由供方負(fù)責(zé)，接收后由運(yùn)輸人負(fù)責(zé)；到站后需方接收前發(fā)生的問題由運(yùn)輸人

30、負(fù)責(zé)，接收輸人負(fù)責(zé)；到站后需方接收前發(fā)生的問題由運(yùn)輸人負(fù)責(zé)，接收后由需方負(fù)責(zé)，交接時(shí)無法從外部發(fā)現(xiàn)的貨物瑕疵除能證明責(zé)后由需方負(fù)責(zé)，交接時(shí)無法從外部發(fā)現(xiàn)的貨物瑕疵除能證明責(zé)任者外應(yīng)由供方負(fù)責(zé)。在交接貨物時(shí)，無論貨物責(zé)任在誰，均任者外應(yīng)由供方負(fù)責(zé)。在交接貨物時(shí)，無論貨物責(zé)任在誰，均應(yīng)持認(rèn)真的態(tài)度，不得放任擴(kuò)大損失，對保管、看護(hù)的費(fèi)用責(zé)應(yīng)持認(rèn)真的態(tài)度，不得放任擴(kuò)大損失，對保管、看護(hù)的費(fèi)用責(zé)任方應(yīng)予以承擔(dān)。供方提前交貨的，需方可拒提或者代管，代任方應(yīng)予以承擔(dān)。供方提前交貨的，需方可拒提或者代管，代管費(fèi)用由供方支付，而貨款的結(jié)算仍按合同規(guī)定時(shí)間進(jìn)行。管費(fèi)用由供方支付，而貨款的結(jié)算仍按合同規(guī)定時(shí)間進(jìn)行。

31、 采購管理實(shí)務(wù)采購管理實(shí)務(wù)采購感言采購感言 不論是生產(chǎn)制造企業(yè)還是商品流通企業(yè)，企業(yè)的不論是生產(chǎn)制造企業(yè)還是商品流通企業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營過程實(shí)質(zhì)上既是在完成自己的采購合同也是在完成他人經(jīng)營過程實(shí)質(zhì)上既是在完成自己的采購合同也是在完成他人采購合同的過程。采購合同的過程。 技能要點(diǎn)技能要點(diǎn) 履行采購合同時(shí)，一般要具備以下知識：履行采購合同時(shí)，一般要具備以下知識： 明確采購合同履行的一般規(guī)則明確采購合同履行的一般規(guī)則 按合同要求交付物資按合同要求交付物資 按合同規(guī)定及時(shí)進(jìn)行貨款結(jié)算按合同規(guī)定及時(shí)進(jìn)行貨款結(jié)算 采購合同履行應(yīng)注意的問題采購合同履行應(yīng)注意的問題技能判斷技能判斷 采購合同簽訂后，采、供雙方應(yīng)如

32、何履行？采購合同簽訂后，采、供雙方應(yīng)如何履行？ 采購管理實(shí)務(wù)采購管理實(shí)務(wù)技能點(diǎn)技能點(diǎn)5 如何處理采購合同糾紛如何處理采購合同糾紛 核心術(shù)語核心術(shù)語 采購合同糾紛采購合同糾紛變更變更解除解除 適用情景適用情景 當(dāng)對采購合同簽訂后履行過程中出現(xiàn)糾紛不知道當(dāng)對采購合同簽訂后履行過程中出現(xiàn)糾紛不知道如何處理時(shí)，查看此技能。如何處理時(shí)，查看此技能。技能描述技能描述 所有合同，無淪寫得多么詳細(xì)，準(zhǔn)備得多么充分，所有合同，無淪寫得多么詳細(xì)，準(zhǔn)備得多么充分，仍會很容易發(fā)生某種形式的糾紛和分歧。事實(shí)上，想要預(yù)仍會很容易發(fā)生某種形式的糾紛和分歧。事實(shí)上，想要預(yù)見到采、供雙方可能發(fā)生的每個(gè)分歧之處來達(dá)成談判是不見到

33、采、供雙方可能發(fā)生的每個(gè)分歧之處來達(dá)成談判是不可能的?？偟膩碚f，合同的性質(zhì)越復(fù)雜，涉及金額數(shù)日越可能的?？偟膩碚f，合同的性質(zhì)越復(fù)雜，涉及金額數(shù)日越大，越有可能在將來因解釋合同中的術(shù)語和條件意見不同大，越有可能在將來因解釋合同中的術(shù)語和條件意見不同而發(fā)生糾紛。當(dāng)采購合同沒有履行或沒有完全履行而發(fā)生而發(fā)生糾紛。當(dāng)采購合同沒有履行或沒有完全履行而發(fā)生糾紛時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)怎樣處理呢？糾紛時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)怎樣處理呢？ 采購管理實(shí)務(wù)采購管理實(shí)務(wù)采購合同的變更，是指采購合同沒有履行或沒有完采購合同的變更，是指采購合同沒有履行或沒有完全履行，由當(dāng)事人依照法律規(guī)定的條件和程序，對全履行，由當(dāng)事人依照法律規(guī)定的條件和程序，對原采購合同的條款進(jìn)行修改、補(bǔ)充，使之更精確等，原采購合同的條款進(jìn)行修改、補(bǔ)充，使之更精確等，如標(biāo)的物數(shù)量的變化、履行地或履行時(shí)間等的變化。如標(biāo)的物數(shù)量的變化、履行地或履行時(shí)間等的變化。采購合同變更后，原合同確定的當(dāng)事人的權(quán)利和義采購合同變更后，原合同確定的當(dāng)事人的權(quán)利和