企業(yè)行為成本會(huì)計(jì)略探分析

1、企業(yè)行為成本會(huì)計(jì)略探分析今天社會(huì)的發(fā)展日新月異，傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)已不適應(yīng)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，這時(shí)行為成本會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。論文為您編輯了“行為成本會(huì)計(jì)略探分析”行為成本會(huì)計(jì)略探分析在今天這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，技術(shù)深入滲透進(jìn)每個(gè)生產(chǎn)要素之中，勞動(dòng)者與勞動(dòng)對象，甚至具體到生產(chǎn)管理每個(gè)環(huán)節(jié)，都有科技的影子。勞動(dòng)者在生產(chǎn)發(fā)展過程中的地位和作用發(fā)生了深刻變化，人力資源的重要性日益突出。純粹以產(chǎn)品和價(jià)值為研究對象的傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r之間存在著明顯的差距，行為會(huì)計(jì)便是在這種情況下應(yīng)運(yùn)而生。一、行為成本與行為會(huì)計(jì)行為成本，最早由徐國君在其專著行為會(huì)計(jì)學(xué)中提出，具體指以員工經(jīng)濟(jì)上的行為為對象把

2、的耗費(fèi)歸結(jié)起來。行為成本把員工行為看做成本的歸結(jié)對象，是符合發(fā)展實(shí)際的。因?yàn)閱T工的行為在很大程度上決定了的費(fèi)用支出，把成本和引發(fā)成本的主體在一起，能有效表明成本產(chǎn)生的原因。行為會(huì)計(jì)是在行為成本這一概念的基礎(chǔ)上提出的。它把靜態(tài)行為的對象與結(jié)果和動(dòng)態(tài)行為工程與價(jià)值的運(yùn)動(dòng)過程聯(lián)合，在進(jìn)行記錄的基礎(chǔ)上計(jì)算計(jì)量、分析審核、規(guī)劃預(yù)算、規(guī)范監(jiān)督以及決策參謀，以行為一一價(jià)值為中心，提供多種有關(guān)的信息，并以此為基礎(chǔ)實(shí)行管理。在行為會(huì)計(jì)實(shí)踐中，主要有兩方面：行為成本的核算與行為成本的管理。二、行為成本的會(huì)計(jì)核算提高效益、降低成本，是成本會(huì)計(jì)最主要的任務(wù)。而的行為成本要通過的產(chǎn)品的價(jià)值的實(shí)現(xiàn)來補(bǔ)償，以保證的正常運(yùn)作

3、。行為成本的會(huì)計(jì)核算以核算規(guī)則來實(shí)現(xiàn)外部市場的內(nèi)部化，它把員工當(dāng)作市場上獨(dú)立的主體，核算其制造的行為成本。在相關(guān)激勵(lì)的機(jī)制和上下的行為鏈關(guān)系下，員工會(huì)對自身行為進(jìn)行有效管理以降低行為成本。作為行為鏈中的一環(huán)，每個(gè)員工都必須為自己的行為負(fù)起責(zé)任。如此里每個(gè)員工都按規(guī)則行事，一方面會(huì)朝著更加專業(yè)化的方向發(fā)展，另一方面也能有效提高運(yùn)作效率。行為成本核算首先要遵守國家相關(guān)規(guī)定，真正發(fā)揮其在宏觀調(diào)控中的作用。同時(shí)，由于服務(wù)公司的管理是行為成本會(huì)計(jì)的主要目的，行為成本的核算必須時(shí)時(shí)以公司的需求為方向，服從公司的管理要求，提供公司管理上需要的信息。實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品生產(chǎn)成本和的行為成本是管理者據(jù)以知曉運(yùn)行成本的

4、根據(jù)，因此行為成本核算必須準(zhǔn)確及時(shí)，另外，要用統(tǒng)一的成本報(bào)表，保證的管理層能一目了然地了解和員工個(gè)人的行為成本及動(dòng)態(tài)變化情況。在具體的行為成本核算實(shí)踐中，為保證核算質(zhì)量，首先要選用專業(yè)知識(shí)過硬的會(huì)計(jì)員。熟練的行為成本核算知識(shí)與技能，是核算得以準(zhǔn)確有序進(jìn)行的基礎(chǔ)。其次，要明確核算的時(shí)間與對象，明確核算的工作組織與層次。這個(gè)還要具體情況具體分析，在小可進(jìn)行二級核算，在大則應(yīng)實(shí)習(xí)三級核算。再次，要登記好行為成本的費(fèi)用和其他相關(guān)的信息，一遍進(jìn)一步的計(jì)量、監(jiān)督和審核。最后，把行為成本分配和歸結(jié)到具體的行為上，對每個(gè)行為進(jìn)行總體的分類核算與單獨(dú)的分類核算。最后把每個(gè)行為的行為成本分配到未完工產(chǎn)品和完工的半

5、成品以及產(chǎn)成品上，匯總出產(chǎn)品的成本。三、行為成本會(huì)計(jì)信息披露的行為成本核算最終要以會(huì)計(jì)報(bào)表的形式表現(xiàn)出來。與傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)報(bào)表相比，行為成本的會(huì)計(jì)報(bào)表有著明顯的靈活性和多樣性，可按照自身情況自定報(bào)表的格式和種類，報(bào)送程序與范圍，還能迎合自身需求適時(shí)進(jìn)行調(diào)整、修改。每個(gè)的行為成本報(bào)表各不相同，因?yàn)樘囟ǖ沫h(huán)境是行為成本報(bào)表據(jù)以產(chǎn)生的基礎(chǔ)，其身上會(huì)帶著鮮明的特色，是文化的重要表現(xiàn)。如果以內(nèi)容為標(biāo)準(zhǔn)對行為成本報(bào)表進(jìn)行分類，主要有產(chǎn)品生產(chǎn)的行為成本表、生產(chǎn)經(jīng)營的行為成本表和采購行為的總成本表等幾種。無論是哪一種行為成本會(huì)計(jì)報(bào)表，其主要作用都是披露行為成本會(huì)計(jì)信息。首先，通過行為成本會(huì)計(jì)報(bào)表的制作與填寫，

6、管理者能較為清晰地了解行為成本計(jì)劃是否完成，完成到什么程度，以進(jìn)一步對總體行為工作成績、每個(gè)部門行為以及具體到每個(gè)員工的行為進(jìn)行考核和評定。在對行為成本的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，管理層能準(zhǔn)確地對行為成本的未來發(fā)展趨勢作出預(yù)測，并有的放矢地編制出相應(yīng)的行為成本實(shí)行計(jì)劃。其次，行為成本報(bào)表是管理高層和部門負(fù)責(zé)人據(jù)以了解支出和預(yù)算的重要數(shù)據(jù)，其中還能反映出管理上的一些問題，為管理者制定對應(yīng)措施提供了方向。另外，行為成本報(bào)表也是管理層決策的重要的依據(jù)。當(dāng)前，經(jīng)營過程中充滿不確定的因素與未知因素，行為成本會(huì)計(jì)報(bào)表通過對這些因素的判斷和估定，成為了的管理決策的主要信息來源。四、結(jié)語行為成本的核算和相關(guān)會(huì)計(jì)信息的披露為的行為成本管理提供了有力的數(shù)據(jù)支持，而行為成本管理正是行為成本會(huì)計(jì)真正的意義所在。為了最大程度地實(shí)現(xiàn)個(gè)人與的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，員工與首先要盡最大的努力一起創(chuàng)造出最多的財(cái)富。員工行為經(jīng)濟(jì)價(jià)值直接表現(xiàn)了其經(jīng)濟(jì)價(jià)值，員工從發(fā)展成果中可獲得的份額主要是工資與剩余分配所得。把的經(jīng)濟(jì)價(jià)值放在員工經(jīng)濟(jì)價(jià)值之上，是實(shí)現(xiàn)員工經(jīng)濟(jì)價(jià)值的迂回之道，更是員工和、和社會(huì)等利益相關(guān)者和諧發(fā)展的必經(jīng)之路。參考文獻(xiàn)：夏冬林.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的可