污水處理廠個人年終工作計劃總結(jié)

1、.污水處理廠個人年終工作總結(jié)2012 年個人年終總結(jié)時光飛馳 ，轉(zhuǎn)眼間 2012 年又將要過去了。這一年在處領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同事們的支持和幫助下，我從嚴(yán)要求自己 ，按照處里的要求，認(rèn)真的完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù) 。 通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式也有了較大的改變，我感覺自己的工作技能上了一個新臺階，從根本上擺脫了過去只能埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象?，F(xiàn)就將今年的工作情況總結(jié)如下：一， 在日常工作方面熱愛自己的本職工作，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé) ，能夠正確認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作。工作投入 ，有效利用工作時間 ，堅(jiān)守崗位 ，并嚴(yán)格要求班組成員遵守勞動紀(jì)律和處里的各項(xiàng)規(guī)章制

2、度。認(rèn)真 ，按時 ，高效率地完成了處領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。同時還積極配合其他同事做好工作，并在其他同事有事時能夠頂崗。二， 在學(xué)習(xí)方面積極參加每周五單位舉行的思想政治學(xué)習(xí)，隨時了解和聽取各種會議精神。按時參加每周一早上的生產(chǎn)調(diào)度會并積極地獻(xiàn)言獻(xiàn)策，及時探討和解決日常工作中的各項(xiàng)難題。 積極主動的學(xué)習(xí)污水處理專業(yè)知識。遇到難題不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教，向同事學(xué)習(xí)，自己摸索實(shí)踐，不斷提高.專業(yè)學(xué)習(xí)資料.自己的理論水平和綜合素質(zhì)。三， 在作風(fēng)上能遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同事 ，求真務(wù)實(shí) ，樂觀上進(jìn) ，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。勤勤懇懇 ，任勞任怨 ，勤儉耐勞 ，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事。

3、總結(jié)一年來的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多 ，個別工作做得還不夠完善，在工作中比較粗心，在理論方面還是了解的太少。今后的日子里，我會將扎實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真的工作態(tài)度 ，成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入工作中，并不斷克服工作中的不足之處 。 以后的工作中我依然會以“踏實(shí)認(rèn)真 ”的原則不斷認(rèn)真的完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項(xiàng)任務(wù)。努力完成日后的工作計劃 ，將工作更上一個新的臺階。篇二：在即將過去的xx 年中，在車間的領(lǐng)導(dǎo)下、在同事們的支持和幫助下 ，我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)理論知識 、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)自身思想修養(yǎng) ，努力提高綜合素質(zhì) ，從自身做起嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度

4、 ，較好的完成了車間賦予自己崗位的各項(xiàng)工作 ，下面將自己一年來的思想 、工作情況等簡要的做一個匯報 ：。.專業(yè)學(xué)習(xí)資料.一年來 ，我處處以優(yōu)秀班組的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己和班組成員 ，帶頭模范遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，時刻嚴(yán)格要求自己 。 在日常工作過程中，注重強(qiáng)調(diào)從自身找問題，身體力行 ，努力起到表率作用，在車間領(lǐng)導(dǎo)下開展好各項(xiàng)工作，認(rèn)真領(lǐng)悟車間精神 ，較好的起到了紐帶橋梁作用 。業(yè)余時間堅(jiān)持上網(wǎng)學(xué)習(xí)，了解污水處理的先進(jìn)技術(shù)，向兄弟班組學(xué)習(xí)各種設(shè)備的維修保養(yǎng)技能，通過向山洲和彭萬寶同志的學(xué)習(xí) ，補(bǔ)上了去年對離子交換罐運(yùn)行調(diào)試的不足 ，工作能力也相應(yīng)的得到提高。通過三月份 污水設(shè)施運(yùn)行管理 培訓(xùn) ，系

5、統(tǒng)的學(xué)習(xí)了污水處理工藝知識，得到了意想不到的收獲 。 平時積極參加車間組織的培訓(xùn)，并加強(qiáng)對新員工的教育培訓(xùn)工作，較好的起到了傳、幫、帶作用。增進(jìn)和新員工的交流，注重思想教育工作，及時了解他們的思想動態(tài) ，使他們盡快完成了從學(xué)生到公司一員的轉(zhuǎn)變 ，從生活上照顧他們，從情感上溫暖他們，讓他們感覺到車間這個大家庭的溫暖，樹立踏入社會的自信心。增強(qiáng)團(tuán)結(jié)與活力 ，使班組成員思想認(rèn)識高度統(tǒng)一，在今年的各項(xiàng)比賽評比中，所在班組先后多次被評為第一名 ，多名班組成員被評為崗位標(biāo)桿，個人也獲得公司第三季度優(yōu)秀員工稱號 ?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我也很清醒的認(rèn)識到自己還存在.專業(yè)學(xué)習(xí)資料.很多的不足與缺點(diǎn)，請領(lǐng)導(dǎo)和同志

6、們在今后的工作中多批評和指導(dǎo) ，這對我今后的提高是十分重要：1、在協(xié)助管理工作過程中 ，還缺乏管理的主動性 。 今后我將加強(qiáng)學(xué)習(xí) ，不斷提高自己的管理水平 ，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 。 2、考慮問題局限性強(qiáng) ，對接受新工作的思路不是非常清晰 。 今后要盡快轉(zhuǎn)變思想 ，開闊視野 ，遇到自己疑惑的問題要不恥下問 ，做到 “三多 ”：多匯報 、多請示 、多請教。感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志們的幫助，在此對車間領(lǐng)導(dǎo)和班員表示衷心的感謝！以上是我對一年來思想、工作情況的總結(jié) ，不全面和不準(zhǔn)確的地方，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評、指正 。 在以后的工作中，我將做好個人工作計劃，制定目標(biāo)，使自己的工作做到更好，不負(fù)同事們的期望，

7、不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任 。篇三：一、污水處理征收標(biāo)準(zhǔn)順利調(diào)增按照郴政辦號文件精神 ，自年 1 月 15 日起全市開征污水處理費(fèi) ，征收標(biāo)準(zhǔn)為元 / 噸 。 但經(jīng)物價部門測算 ，我廠單位運(yùn)營成本高達(dá)元 / 噸，正常生產(chǎn)難以為續(xù) 。 為保證我廠正常生產(chǎn)的順利進(jìn)行 ，在市委 、市政府的大力支持下 ，城區(qū)污水處理征收標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整聽證會于 4 月 28 日順利召開 ，幾經(jīng)努力，自 2 年 6 月 1 日起污水處理費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)調(diào)順利調(diào)增至.專業(yè)學(xué)習(xí)資料.元/ 噸。二 、全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) ，經(jīng)營指標(biāo)喜人（一）、 全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，圓滿完成生產(chǎn)計劃安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的生命線。我廠以六月安全生產(chǎn)月為契機(jī)，堅(jiān)持貫徹 “安

8、全第一 、預(yù)防為主 ”的方針 ，通過張貼宣傳畫 、發(fā)放資料 、組織安全知識培訓(xùn)等手段，使安全意識深入人心 。 在工作中 ，廣大員工嚴(yán)格遵照操作規(guī)程，全年順利實(shí)現(xiàn)了無事故安全生產(chǎn)。根據(jù)污水進(jìn)水能力及污水廠調(diào)試要求，今年省建廳下達(dá)的全年任務(wù)指標(biāo)為污水處理量882 萬噸 ，我廠各月完成任務(wù)指標(biāo)如下 ：1 月完成污水處理量93萬噸 ；2 月完成污水處理量萬噸 ； 3月完成污水處理量萬噸； 4 月完成污水處理量 74 萬噸； 5 月完成污水處理量98 萬噸； 6 月完成污水處理量 112 萬噸； 7 月完成污水處理量萬噸； 8 月完成污水處理量萬噸 ；9 月完成污水處理量萬噸；10月完成污水處理量萬噸；

9、11 月完成污水處理量131萬噸； 12 月完成污水處理量萬噸 ；全年完成污水處理量達(dá)萬噸。超額完成省建設(shè)廳下達(dá)的全年任務(wù)指標(biāo)的%（萬噸 ）。 從市環(huán)保局環(huán)境監(jiān)測（定期和不定期抽查）的情況來看 ，出水水質(zhì)各項(xiàng)必檢指標(biāo)平均值檢測情況如下： codcr27mg/l （標(biāo)準(zhǔn)值 60mg/l）， bod59 mg/ l （標(biāo)準(zhǔn)值 20mg/ l）ss12， mg/ l（標(biāo)準(zhǔn)值20mg / l ），總磷 #url# l(標(biāo)準(zhǔn)值 #url#), , 氨氮mg/l( 標(biāo).專業(yè)學(xué)習(xí)資料.準(zhǔn)值 15mg/l), 符合 城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)（gb18918 ） 國家一級標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。11 月 12 日，污泥

10、脫水間設(shè)備調(diào)試成功 ，回流污泥實(shí)現(xiàn)正常脫水出泥 ，泥餅含水率 70%， 符合國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 。(二 )、活性污泥培養(yǎng)取得圓滿成功我廠采用的是改良型氧化溝工藝，為確保污水的處理效果，首先需要對活性污泥進(jìn)行培養(yǎng)和馴化。自4月2日起我廠著手開始進(jìn)行活性污泥培養(yǎng)工作。在近一個半月的培養(yǎng)時間內(nèi) ，我們的技術(shù)人員克服經(jīng)驗(yàn)不足、資金緊張等困難，在曝氣機(jī) 、推流器設(shè)備不正常的情況下，制定了一套詳細(xì)的 、可行的方案 。 確保了菌種部分成活。 6 月，設(shè)備調(diào)試均趨于正常 。 我們又開始進(jìn)行第二輪的培菌工作。菌種繁殖呈上升態(tài)勢 ，活性污泥濃度達(dá)到正常值，有效的保證了出廠水達(dá)國標(biāo) 。三、強(qiáng)化節(jié)約意識 ，成本控制卓有成

11、效為積極響應(yīng)國家提出的創(chuàng)建節(jié)約型社會的號召，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署 ，結(jié)合我廠實(shí)際情況，污水處理廠在全廠范圍內(nèi)開展了一系列的創(chuàng)建 “節(jié)約型污水廠 ”的活動 。廠領(lǐng)導(dǎo)主持召開由各科室負(fù)責(zé)人、班組長參加的生產(chǎn)專題會議 ，要求廣大員工自覺提高節(jié)約意識，從身邊的小事做起 、從工作的點(diǎn)滴入手 ，開展 “節(jié)約一張紙 、節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水 、節(jié)約一升油 ”活動 ，使節(jié)約意識深入人.專業(yè)學(xué)習(xí)資料.心。污水處理費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)雖調(diào)增至元/ 噸，但相對于我廠的現(xiàn)行運(yùn)行成本元/ 噸來說 ，這個標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我們正常生產(chǎn)需要 。 所以怎樣節(jié)能降耗，把成本減至最低，是我廠面臨的最大的問題。我廠重點(diǎn)抓了如下工作：（一）、 推

12、行技術(shù)革新 ，節(jié)約增效活性污泥培養(yǎng)和馴化是我廠上半年的一項(xiàng)重要工作。但自 4 月 2 日活性污泥運(yùn)至我廠開始，經(jīng)過十幾天的培養(yǎng)和馴化 ，雖然曝氣機(jī)等大功率的設(shè)備全天開機(jī)工作，但并未達(dá)到預(yù)期的理想效果。針對這一情況，我廠技術(shù)人員在參考廠家意見、結(jié)合前期經(jīng)驗(yàn)后決定大膽啟用以保證菌種存活為主要目的的生產(chǎn)工藝來降低生產(chǎn)成本。此措施分兩步實(shí)施：第一步是間歇式進(jìn)水、間歇式曝氣 ；第二步是啟動2系統(tǒng) ，實(shí)現(xiàn)連續(xù)進(jìn)水 ，連續(xù)出水 。 通過該方案的實(shí)施 ，加之天氣轉(zhuǎn)暖有利于菌種生長 ，活性污泥菌種繁殖呈上升態(tài)勢，活性污泥濃度達(dá)到正常值 ，而且生產(chǎn)電耗也由原來的3880 元/ 天降至 2187 元 / 天，后期

13、30 天的培菌共節(jié)約資金50790元。 在運(yùn)行過程中，我們發(fā)現(xiàn)原有套筒閥由于技術(shù)缺陷 ，不能實(shí)現(xiàn)水流的順利阻隔，影響正常生產(chǎn)。經(jīng)多方進(jìn)行比較 ，我廠技術(shù)人員集思廣益，自行設(shè)計了 “內(nèi)筒頂部加蓋鍆板 ”的改造方案 。 在安裝公司的大力支持下，僅用一天時間就順利改造完畢。由于改造方案合理，現(xiàn)在運(yùn)行情.專業(yè)學(xué)習(xí)資料.況良好 ，操作也變得更為方便，真正做到了 “工期短 、費(fèi)用少、效果好 ”。據(jù)估算 ，與其他的方案相比可節(jié)約資金近 6 萬元。同時 ，我廠還完成了廠區(qū)內(nèi)的回用水改造。改造后 ，廠區(qū)內(nèi)的脫泥機(jī)用水 、綠化用水 、道路沖洗 、消防用水均可以采用回用水 。以脫泥機(jī)用水為例 ，每天開機(jī) 6 個小時

14、耗水 240 噸，以一年 200 天的運(yùn)行天數(shù)計算 ，一年下來可節(jié)約用水 48000 噸，節(jié)約水費(fèi) 96000 元 -； 以綠化用水為例 ，夏季氣溫高時一天的綠化用水高達(dá) 120 噸，一年下來大約需要 15000 噸的綠化用水 ，采用回用水后 ，預(yù)計可節(jié)省水費(fèi)近 30000 元。（二）、 從細(xì)節(jié)入手 ，將“節(jié)約一度電 、節(jié)約一升油 、節(jié)約一張紙 、節(jié)約一滴水 ”活動落到實(shí)處節(jié)約不是空口憑說 ，應(yīng)該落到實(shí)處 ，分解到每個崗位、每個員工 。 辦公室一是加強(qiáng)了辦公用品及食堂日常易耗品的管理 。 制定出臺了 辦公用品管理辦法 ，堅(jiān)持 “事先計劃 、統(tǒng)一購買 、統(tǒng)一發(fā)放 ”的原則 ，控制非工作需要的辦公

15、損耗 ；二是抓好 “三節(jié)工作 ”，即節(jié)電 、節(jié)水 、節(jié)紙。 下班時，關(guān)閉電燈 、空調(diào)、電風(fēng)扇 、排氣扇 、取暖器 、飲水機(jī)等設(shè)施電源 ，做到 “人走燈滅 、人走機(jī)關(guān) ”。通過文檔的合理編排 ，盡量減少用紙 、打印數(shù)量 ，打印時提倡雙面用紙 ，且注重打復(fù)印紙張的再利用 。 要求員工做衛(wèi)生和上洗手間.專業(yè)學(xué)習(xí)資料.時隨手關(guān)閉水龍頭，如遇水龍頭有滴漏現(xiàn)象，及時通知機(jī)修人員進(jìn)行維修。三是規(guī)范用車管理，出臺了 車輛運(yùn)行管理辦法 ，出車必須事先填寫申請表，辦公室可根據(jù)輕重緩急進(jìn)行合理安排行駛線路，節(jié)約油耗 。 車輛維修 、保養(yǎng)應(yīng)填寫維修 （保養(yǎng) ）申請表 ，對于不合理的項(xiàng)目給予刪減，控制修理費(fèi)用 。 特別

16、是今年 9 月，針對交通車單位油耗大的特點(diǎn) ，逢周末時 ，我們使用單位油耗較低的五十鈴接送員工，實(shí)施 3 個月以來 ，共節(jié)約用油420 升 。四是控制各部門話費(fèi) 。 核定統(tǒng)一的話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) ，對于結(jié)算時超支部分嚴(yán)格分解到個人 ，電話費(fèi)得到了有效的控制 。通過以上舉措的實(shí)施，我廠的各項(xiàng)費(fèi)用得到了明顯的控制，節(jié)能降耗取得了階段性的成效。四、管理人性化 、規(guī)范化 、科學(xué)化 ，員工整體素質(zhì)不斷提高（一）推行競聘上崗、定崗定薪 ，實(shí)現(xiàn)改制后的平穩(wěn)過渡在公司的統(tǒng)一部署下，我廠通過嚴(yán)格 、規(guī)范的考核選撥出了自己的管理隊(duì)伍，一般員工的工種分配也隨后完成。 在執(zhí)行公司薪酬制度的基礎(chǔ)上，我們結(jié)合本廠的實(shí)際情況 ，靈活

17、考慮了各種綜合因素，對部分員工的工資做出了一定調(diào)整 ，并得到了廣大員工的理解和支持。在運(yùn)行中，依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行了幾次小范圍的人員調(diào)整，人力資.專業(yè)學(xué)習(xí)資料.源得到了最合理的優(yōu)化?，F(xiàn)廣大員工心態(tài)平和、穩(wěn)定 ，安心本職工作 。（二）完善規(guī)章制度、建立激勵機(jī)制，員工工作積級性大大提高為規(guī)范管理，我廠將各科室（班組 ）的崗位職責(zé)、操作規(guī)程以及相關(guān)的管理制度匯編成冊，發(fā)放到科室（班組） 組織學(xué)習(xí) 。 在實(shí)際工作中，堅(jiān)持制度化 、 科學(xué)化管理，員工自我約束能力不斷增強(qiáng)。通過規(guī)章制度的落實(shí)與執(zhí)行 ，我廠的日常管理更為規(guī)范。同時，為規(guī)范經(jīng)營 ，在公司投資發(fā)展部的前期大力支持下，經(jīng)過省市環(huán)保局專家多次嚴(yán)格的檢查

18、 、審核 ，我們終于在9 月 30 日取得了 環(huán)境污染治理設(shè)施運(yùn)營資質(zhì)生活污水甲級證書，成為今年國家環(huán)保總局審批領(lǐng)證的八家單位之一。今年 4 月起，在公司的統(tǒng)一部署下，我廠實(shí)施了績效考核制度 。 此制度是以員工所在崗位的職責(zé)為基礎(chǔ)，通過對員工工作業(yè)績 、工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行正確評價，利用浮動薪酬 、調(diào)動 、晉升以及教育培訓(xùn)等管理手段，提高每個員工的素質(zhì) 、能力和工作熱情，從而提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。 我廠在此基礎(chǔ)上 ，進(jìn)一步出臺了獎勵先進(jìn)的相關(guān)措施，即每月評選出在工作中涌現(xiàn)出來的吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀員工 ，給予全廠通報表揚(yáng)和一定的物質(zhì)獎勵 。 到目前為止 ，我們已經(jīng)獎勵表現(xiàn)突出的員

19、工22.專業(yè)學(xué)習(xí)資料.人次 ，員工工作積級性大大提高，精神面貌煥然一新，團(tuán)隊(duì)精神明顯增強(qiáng)，廠部形成一個團(tuán)結(jié)、向上 、民 - 主、和 - 諧的工作氛圍。（ 三）多種形式相結(jié)合，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)為使企業(yè)立于不敗之地，只有不斷提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神 。為此 ，我廠采取 “引進(jìn)來 ”的方式 ，多次組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn) ，培訓(xùn)內(nèi)容涉及 ：工藝流程基礎(chǔ)知識、城市污水處理操作規(guī)程 、污水廠運(yùn)行管理要求 、自動化控制系統(tǒng)基本原理 、安全生產(chǎn)知識 、環(huán)保政策法規(guī)等知識，進(jìn)一步加深了員工對本廠基本情況的了解，掌握本崗位各種機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行操作規(guī)范，具備處理突發(fā)、應(yīng)急事件的能力 。 同時 ，我們

20、還采取 “走出去 ”的方式加強(qiáng)技術(shù)骨干的業(yè)務(wù)能力 。 今年 ，先后派出技術(shù)人員去往長沙二污、惠州污水廠實(shí)地考察 、學(xué)習(xí) ，為活性污泥菌種馴化、自動化運(yùn)營管理以及生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。我們還委派員工參加了由省排水協(xié)會組織的為期半個月的化驗(yàn)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn) ，污水化驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到增強(qiáng)。除此之外 ，我廠還積極開展愛崗敬業(yè)活動，并將該活動與績效考核緊密結(jié)合起來，通過這一系列的連動措施，員工的業(yè)務(wù)技能和實(shí)際操作水平得到大幅的提高。（四）營造人文管理氛圍，建立有自己特色的企業(yè)文化，為員工提供一個成長和發(fā)展的空間“綠色人文 、治污凈.專業(yè)學(xué)習(xí)資料.水、開拓創(chuàng)新 、造福人類 ”是我廠的質(zhì)量

21、、環(huán)境方針 。 我們也是這樣努力去做的 。 年齡結(jié)構(gòu)輕 、思想活躍是污水廠員工的一大特色 。 怎樣順應(yīng)年輕人的特點(diǎn) ，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢與特長 ，是廠領(lǐng)導(dǎo)一直考慮的問題 。 廠領(lǐng)導(dǎo)不是一味的抵觸 ，而是加以適度的引導(dǎo) 。 為鼓勵那些有一定寫作基礎(chǔ)熱愛文學(xué)的青年 ，廠部經(jīng)研究決定 ，對在公司內(nèi)部刊物南方水務(wù) 郴州日報 等省市報刊上積極投稿的員工給予一定的物質(zhì)獎勵 。 為員工提供了一個展現(xiàn)自己才華的平臺。同時 ，根據(jù)員工工作的實(shí)際需要，我廠在原員工食堂僅開設(shè)中餐的情況下，增設(shè)了節(jié)假日餐及晚餐，解決了上倒班人員的后顧之憂。此外 ，還增設(shè)了活動室，解決了廠區(qū)地理位置偏僻、員工中午回家不便的“老大難 ”

22、問題 。另外，我廠還從有限的活動經(jīng)費(fèi)中劃拔出資金，添置了乒乓球臺 、羽毛球拍等體育用品，極大地豐富員工業(yè)余文化生活。污水處理工程作為保護(hù)郴江河水體，保持我市可持續(xù)發(fā)展 ，造福郴城的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，對于解決城市污染問題 ，提高市民生活質(zhì)量 ，為我市創(chuàng)建 “全國優(yōu)秀旅游城市 ” 和 “全國衛(wèi)生文明城市 ”發(fā)揮了不可替代的作用 。 同時，污水廠也是各級主管部門關(guān)注的焦點(diǎn) 。今年我們接受了楊正午書記、省市環(huán)保局專家組、省建設(shè)廳.專業(yè)學(xué)習(xí)資料.視察組 、省建設(shè)廳領(lǐng)導(dǎo)、省 “八件實(shí)事 ”督察組以及 “質(zhì)量萬里行 ”記者團(tuán)的檢查 ，并得到了領(lǐng)導(dǎo)和專家們的一致好評 。 五、存在的問題和下年度的工作計劃污水處

23、理行業(yè)是個新興的朝陽企業(yè) ，不管是在經(jīng)營管理還是在具體的業(yè)務(wù)操作上 ，我們都還處于摸索階段 。 只能邊學(xué)習(xí)邊工作 ，從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和排故能力 、應(yīng)變能力都還有待提高 。年我們的主要工作目標(biāo)是：確保安全生產(chǎn)，努力完成省建設(shè)廳下達(dá)的污水處理量指標(biāo)。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時狠抓內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)四個 “確保 ”：確保安全生產(chǎn)、確保設(shè)備正常運(yùn)行 、確保生產(chǎn)消耗控制到最低、確保出廠水質(zhì)達(dá)標(biāo)排放 。 同時 ，我廠還將繼續(xù)加強(qiáng)對從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的操作技能。污水處理廠個人年終工作總結(jié)篇 2一、污水處理征收標(biāo)準(zhǔn)順利調(diào)增按照郴政辦號文件精神 ，自年 1 月 15 日起全市開征污水處理費(fèi) ，征收標(biāo)準(zhǔn)

24、為元 / 噸 。 但經(jīng)物價部門測算 ，我廠單位運(yùn)營成本高達(dá)元 / 噸，正常生產(chǎn)難以為續(xù) 。 為保證我廠正常生產(chǎn)的順利進(jìn)行 ，在市委 、市政府的大力支持下 ，城區(qū)污水處理征收標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整聽證會于 4 月 28 日順利召開 ，幾經(jīng)努力，自 2 年 6 月 1 日起污水處理費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)調(diào)順利調(diào)增至元/ 噸。.專業(yè)學(xué)習(xí)資料.二、全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，經(jīng)營指標(biāo)喜人（一）、 全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，圓滿完成生產(chǎn)計劃安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的生命線。我廠以六月安全生產(chǎn)月為契機(jī)，堅(jiān)持貫徹 “安全第一 、預(yù)防為主 ”的方針 ，通過張貼宣傳畫 、發(fā)放資料 、組織安全知識培訓(xùn)等手段，使安全意識深入人心 。 在工作中 ，廣大員工嚴(yán)格遵

25、照操作規(guī)程，全年順利實(shí)現(xiàn)了無事故安全生產(chǎn)。根據(jù)污水進(jìn)水能力及污水廠調(diào)試要求，今年省建廳下達(dá)的全年任務(wù)指標(biāo)為污水處理量882 萬噸 ，我廠各月完成任務(wù)指標(biāo)如下 ：1 月完成污水處理量93萬噸 ；2 月完成污水處理量萬噸 ； 3月完成污水處理量萬噸； 4 月完成污水處理量 74 萬噸； 5 月完成污水處理量98 萬噸； 6 月完成污水處理量 112 萬噸； 7 月完成污水處理量萬噸； 8 月完成污水處理量萬噸 ；9 月完成污水處理量萬噸；10月完成污水處理量萬噸；11 月完成污水處理量131萬噸； 12 月完成污水處理量萬噸 ；全年完成污水處理量達(dá)萬噸。超額完成省建設(shè)廳下達(dá)的全年任務(wù)指標(biāo)的%（萬噸

26、 ）。 從市環(huán)保局環(huán)境監(jiān)測（定期和不定期抽查）的情況來看 ，出水水質(zhì)各項(xiàng)必檢指標(biāo)平均值檢測情況如下： codcr27mg/l （標(biāo)準(zhǔn)值 60mg/l）， bod59 mg/ l （標(biāo)準(zhǔn)值 20mg/ l）ss12， mg/ l（標(biāo)準(zhǔn)值20mg/ l ）， 總磷 #url# l(標(biāo)準(zhǔn)值 #url#), , 氨氮 mg/l( 標(biāo)準(zhǔn)值 15mg/ l), 符合 城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn).專業(yè)學(xué)習(xí)資料.（gb18918 ） 國家一級標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。11 月 12 日，污泥脫水間設(shè)備調(diào)試成功 ，回流污泥實(shí)現(xiàn)正常脫水出泥 ，泥餅含水率 70%， 符合國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 。(二 )、活性污泥培養(yǎng)取得圓滿成功我廠

27、采用的是改良型氧化溝工藝，為確保污水的處理效果，首先需要對活性污泥進(jìn)行培養(yǎng)和馴化。自4月2日起我廠著手開始進(jìn)行活性污泥培養(yǎng)工作。在近一個半月的培養(yǎng)時間內(nèi) ，我們的技術(shù)人員克服經(jīng)驗(yàn)不足、資金緊張等困難，在曝氣機(jī) 、推流器設(shè)備不正常的情況下，制定了一套詳細(xì)的 、可行的方案 。 確保了菌種部分成活。 6 月，設(shè)備調(diào)試均趨于正常 。 我們又開始進(jìn)行第二輪的培菌工作。菌種繁殖呈上升態(tài)勢 ，活性污泥濃度達(dá)到正常值，有效的保證了出廠水達(dá)國標(biāo) 。三、強(qiáng)化節(jié)約意識 ，成本控制卓有成效為積極響應(yīng)國家提出的創(chuàng)建節(jié)約型社會的號召，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署 ，結(jié)合我廠實(shí)際情況，污水處理廠在全廠范圍內(nèi)開展了一系列的創(chuàng)建 “節(jié)約

28、型污水廠 ”的活動 。廠領(lǐng)導(dǎo)主持召開由各科室負(fù)責(zé)人、班組長參加的生產(chǎn)專題會議 ，要求廣大員工自覺提高節(jié)約意識 ，從身邊的小事做起 、從工作的點(diǎn)滴入手，開展“節(jié)約一張紙 、節(jié)約一度電 、節(jié)約一滴水 、節(jié)約一升油 ”活動，使節(jié)約意識深入人心 。.專業(yè)學(xué)習(xí)資料.污水處理費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)雖調(diào)增至元/ 噸，但相對于我廠的現(xiàn)行運(yùn)行成本元/ 噸來說 ，這個標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我們正常生產(chǎn)需要 。 所以怎樣節(jié)能降耗，把成本減至最低，是我廠面臨的最大的問題。我廠重點(diǎn)抓了如下工作：（一）、 推行技術(shù)革新 ，節(jié)約增效活性污泥培養(yǎng)和馴化是我廠上半年的一項(xiàng)重要工作。但自 4 月 2 日活性污泥運(yùn)至我廠開始，經(jīng)過十幾天的培養(yǎng)和馴化

29、 ，雖然曝氣機(jī)等大功率的設(shè)備全天開機(jī)工作，但并未達(dá)到預(yù)期的理想效果。針對這一情況，我廠技術(shù)人員在參考廠家意見、結(jié)合前期經(jīng)驗(yàn)后決定大膽啟用以保證菌種存活為主要目的的生產(chǎn)工藝來降低生產(chǎn)成本。此措施分兩步實(shí)施：第一步是間歇式進(jìn)水 、間歇式曝氣 ；第二步是啟動 2 系統(tǒng) ，實(shí)現(xiàn)連續(xù)進(jìn)水 ，連續(xù)出水 。 通過該方案的實(shí)施 ，加之天氣轉(zhuǎn)暖有利于菌種生長 ，活性污泥菌種繁殖呈上升態(tài)勢，活性污泥濃度達(dá)到正常值 ，而且生產(chǎn)電耗也由原來的3880 元/ 天降至 2187 元 / 天，后期 30 天的培菌共節(jié)約資金50790元。 在運(yùn)行過程中，我們發(fā)現(xiàn)原有套筒閥由于技術(shù)缺陷 ，不能實(shí)現(xiàn)水流的順利阻隔，影響正常生產(chǎn)。

30、經(jīng)多方進(jìn)行比較 ，我廠技術(shù)人員集思廣益，自行設(shè)計了 “內(nèi)筒頂部加蓋鍆板 ”的改造方案 。 在安裝公司的大力支持下，僅用一天時間就順利改造完畢。由于改造方案合理，現(xiàn)在運(yùn)行情況良好 ，操作也變得更為方便，真正做到了 “工期短 、費(fèi)用.專業(yè)學(xué)習(xí)資料.少、效果好 ”。據(jù)估算 ，與其他的方案相比可節(jié)約資金近 6 萬元。同時 ，我廠還完成了廠區(qū)內(nèi)的回用水改造。改造后 ，廠區(qū)內(nèi)的脫泥機(jī)用水 、綠化用水 、道路沖洗 、消防用水均可以采用回用水 。以脫泥機(jī)用水為例 ，每天開機(jī) 6 個小時耗水 240 噸，以一年 200 天的運(yùn)行天數(shù)計算 ，一年下來可節(jié)約用水 48000 噸，節(jié)約水費(fèi) 96000 元；以綠化用水

31、為例 ，夏季氣溫高時一天的綠化用水高達(dá)120 噸，一年下來大約需要15000噸的綠化用水，采用回用水后，預(yù)計可節(jié)省水費(fèi)近30000 元。（二）、 從細(xì)節(jié)入手 ，將“節(jié)約一度電 、節(jié)約一升油 、節(jié)約一張紙 、節(jié)約一滴水 ”活動落到實(shí)處節(jié)約不是空口憑說 ，應(yīng)該落到實(shí)處 ，分解到每個崗位、每個員工 。 辦公室一是加強(qiáng)了辦公用品及食堂日常易耗品的管理 。 制定出臺了 辦公用品管理辦法 ，堅(jiān)持 “事先計劃 、統(tǒng)一購買 、統(tǒng)一發(fā)放 ”的原則 ，控制非工作需要的辦公損耗 ；二是抓好 “三節(jié)工作 ”，即節(jié)電 、節(jié)水 、節(jié)紙。 下班時，關(guān)閉電燈 、空調(diào)、電風(fēng)扇 、排氣扇 、取暖器 、飲水機(jī)等設(shè)施電源 ，做到 “

32、人走燈滅 、人走機(jī)關(guān) ”。通過文檔的合理編排 ，盡量減少用紙 、打印數(shù)量 ，打印時提倡雙面用紙 ，且注重打復(fù)印紙張的再利用 。 要求員工做衛(wèi)生和上洗手間時隨手關(guān)閉水龍頭 ，如遇水龍頭有滴漏現(xiàn)象 ，及時通知機(jī).專業(yè)學(xué)習(xí)資料.修人員進(jìn)行維修。三是規(guī)范用車管理，出臺了 車輛運(yùn)行管理辦法 ，出車必須事先填寫申請表，辦公室可根據(jù)輕重緩急進(jìn)行合理安排行駛線路，節(jié)約油耗 。 車輛維修 、保養(yǎng)應(yīng)填寫維修 （保養(yǎng) ）申請表 ，對于不合理的項(xiàng)目給予刪減，控制修理費(fèi)用 。 特別是今年9 月，針對交通車單位油耗大的特點(diǎn) ，逢周末時 ，我們使用單位油耗較低的五十鈴接送員工，實(shí)施 3 個月以來 ，共節(jié)約用油420 升 。

33、四是控制各部門話費(fèi)。核定統(tǒng)一的話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，對于結(jié)算時超支部分嚴(yán)格分解到個人，電話費(fèi)得到了有效的控制。通過以上舉措的實(shí)施，我廠的各項(xiàng)費(fèi)用得到了明顯的控制，節(jié)能降耗取得了階段性的成效。四、管理人性化、規(guī)范化 、科學(xué)化 ，員工整體素質(zhì)不斷提高（一）推行競聘上崗 、定崗定在公司的統(tǒng)一部署下，我廠通過嚴(yán)格、規(guī)范的考核選撥出了自己的管理隊(duì)伍，一般員工的工種分配也隨后完成。 在執(zhí)行公司薪酬制度的基礎(chǔ)上，我們結(jié)合本廠的實(shí)際情況 ，靈活考慮了各種綜合因素，對部分員工的工資做出了一定調(diào)整，并得到了廣大員工的理解和支持。在運(yùn)行中，依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行了幾次小范圍的人員調(diào)整，人力資源得到了最合理的優(yōu)化?，F(xiàn)廣大員工心態(tài)平和、

34、穩(wěn)定 ，安.專業(yè)學(xué)習(xí)資料.心本職工作 。（二）完善規(guī)章制度、建立激勵機(jī)制，員工工作積級性大大提高為規(guī)范管理，我廠將各科室（班組 ）的崗位職責(zé)、操作規(guī)程以及相關(guān)的管理制度匯編成冊，發(fā)放到科室（班組） 組織學(xué)習(xí) 。 在實(shí)際工作中，堅(jiān)持制度化 、 科學(xué)化管理，員工自我約束能力不斷增強(qiáng)。通過規(guī)章制度的落實(shí)與執(zhí)行 ，我廠的日常管理更為規(guī)范。同時，為規(guī)范經(jīng)營 ，在公司投資發(fā)展部的前期大力支持下，經(jīng)過省市環(huán)保局專家多次嚴(yán)格的檢查 、審核 ，我們終于在9 月 30 日取得了 環(huán)境污染治理設(shè)施運(yùn)營資質(zhì)生活污水甲級證書，成為今年國家環(huán)保總局審批領(lǐng)證的八家單位之一。今年 4 月起，在公司的統(tǒng)一部署下，我廠實(shí)施了績效

35、考核制度 。 此制度是以員工所在崗位的職責(zé)為基礎(chǔ)，通過對員工工作業(yè)績 、工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行正確評價，利用浮動薪酬 、調(diào)動 、晉升以及教育培訓(xùn)等管理手段，提高每個員工的素質(zhì) 、能力和工作熱情，從而提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。 我廠在此基礎(chǔ)上 ，進(jìn)一步出臺了獎勵先進(jìn)的相關(guān)措施，即每月評選出在工作中涌現(xiàn)出來的吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀員工 ，給予全廠通報表揚(yáng)和一定的物質(zhì)獎勵 。 到目前為止 ，我們已經(jīng)獎勵表現(xiàn)突出的員工22人次 ，員工工作積級性大大提高，精神面貌煥然一新，團(tuán).專業(yè)學(xué)習(xí)資料.隊(duì)精神明顯增強(qiáng) ，廠部形成一個團(tuán)結(jié) 、向上 、民 - 主、和 - 諧的工作氛圍 。（三）多種形式相結(jié)合 ，加

36、強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn) ，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)為使企業(yè)立于不敗之地，只有不斷提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神 。為此 ，我廠采取 “引進(jìn)來 ”的方式 ，多次組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn) ，培訓(xùn)內(nèi)容涉及 ：工藝流程基礎(chǔ)知識、城市污水處理操作規(guī)程 、污水廠運(yùn)行管理要求 、自動化控制系統(tǒng)基本原理 、安全生產(chǎn)知識 、環(huán)保政策法規(guī)等知識，進(jìn)一步加深了員工對本廠基本情況的了解，掌握本崗位各種機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行操作規(guī)范，具備處理突發(fā)、應(yīng)急事件的能力 。 同時 ，我們還采取 “走出去 ”的方式加強(qiáng)技術(shù)骨干的業(yè)務(wù)能力 。 今年 ，先后派出技術(shù)人員去往長沙二污、惠州污水廠實(shí)地考察 、學(xué)習(xí) ，為活性污泥菌種馴化、自動化運(yùn)營管理以及生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行

37、、維護(hù)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。我們還委派員工參加了由省排水協(xié)會組織的為期半個月的化驗(yàn)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn) ，污水化驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到增強(qiáng)。除此之外 ，我廠還積極開展愛崗敬業(yè)活動，并將該活動與績效考核緊密結(jié)合起來，通過這一系列的連動措施，員工的業(yè)務(wù)技能和實(shí)際操作水平得到大幅的提高。（四）營造人文管理氛圍，建立有自己特色的企業(yè)文化，為員工提供一個成長和發(fā)展的空間“綠色人文 、治污凈.專業(yè)學(xué)習(xí)資料.水、開拓創(chuàng)新 、造福人類 ”是我廠的質(zhì)量 、環(huán)境方針 。 我們也是這樣努力去做的 。 年齡結(jié)構(gòu)輕、思想活躍是污水廠員工的一大特色 。 怎樣順應(yīng)年輕人的特點(diǎn)，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢與特長 ，是廠領(lǐng)導(dǎo)一直考慮的問題。廠領(lǐng)導(dǎo)不

38、是一味的抵觸，而是加以適度的引導(dǎo)。為鼓勵那些有一定寫作基礎(chǔ)熱愛文學(xué)的青年 ，廠部經(jīng)研究決定 ，對在公司內(nèi)部刊物 南方水務(wù) 郴州日報 等省市報刊上積極投稿的員工給予一定的物質(zhì)獎勵 。為員工提供了一個展現(xiàn)自己才華的平臺。同時 ，根據(jù)員工工作的實(shí)際需要，我廠在原員工食堂僅開設(shè)中餐的情況下，增設(shè)了節(jié)假日餐及晚餐，解決了上倒班人員的后顧之憂。此外 ，還增設(shè)了活動室，解決了廠區(qū)地理位置偏僻、員工中午回家不便的“老大難 ”問題 。另外，我廠還從有限的活動經(jīng)費(fèi)中劃拔出資金，添置了乒乓球臺 、羽毛球拍等體育用品，極大地豐富員工業(yè)余文化生活。污水處理工程作為保護(hù)郴江河水體，保持我市可持續(xù)發(fā)展 ，造福郴城的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，對于解決城市污