工程項(xiàng)目施工成本控制

1、1. 施工準(zhǔn)備工作成本控制1.1 組建一個(gè)精干、高效、廉潔的項(xiàng)目經(jīng)理部班子 1.2 加強(qiáng)圖紙會(huì)審及優(yōu)化設(shè)計(jì)、編制最優(yōu)的施工組 織設(shè)計(jì)及施工方案等1.3 根據(jù)市場(chǎng)行情調(diào)查勞務(wù)、材料、使用機(jī)械等價(jià) 格并進(jìn)行成本測(cè)算2 施工過程成本控制2.1 建立成本控制責(zé)任制2.2 人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)控制2.3 其他直接費(fèi)間接費(fèi)控制2.4 安全事故的預(yù)防及措施2.5 加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，盡量縮短工期2.6 簽證管理3 改變自營項(xiàng)目經(jīng)營管理模式建議施工準(zhǔn)備工作成本控制組建一個(gè)精干、高效、廉潔的項(xiàng)目經(jīng)理部班子 加強(qiáng)圖紙會(huì)審及優(yōu)化設(shè)計(jì)、編制最優(yōu)的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案等根據(jù)市場(chǎng)行情調(diào)查勞務(wù)、材料、使用機(jī)械等價(jià)

2、格并進(jìn)行成本測(cè)算 施工準(zhǔn)備工作 成本控制組建一個(gè)精干、高效、廉潔的項(xiàng)目經(jīng)理班子是降低成本的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理部成員不僅要有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)，還要團(tuán)隊(duì)協(xié)作，密切配合，合理地組織施工。如果一個(gè)施工員不負(fù)責(zé)任，就不能較好地組織施工，會(huì)出現(xiàn)窩工現(xiàn)象；如果一個(gè)質(zhì)檢員不負(fù)責(zé)任，將不能保證施工質(zhì)量；如果沒有一個(gè)端正的工作態(tài)度，那么不但不能降低成本，反而會(huì)增加成本。在工程施工前，認(rèn)真研究圖紙，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化施工設(shè)計(jì)圖紙，避免二次返工造成成本增加。編制最優(yōu)的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，同一個(gè)工程其施工方案不同，會(huì)產(chǎn)生不同的經(jīng)濟(jì)效果。因此需同時(shí)設(shè)計(jì)多個(gè)施工方案進(jìn)行選擇，而施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析是選擇最優(yōu)方案的重要途徑，

3、其目的就是從眾多的施工方案中選出一個(gè)工期短、質(zhì)量好、材料省、勞動(dòng)力安排合理、工程成本低、施工安全的最優(yōu)方案。一個(gè)好的施工方案，不僅能降低工程成本，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，而且縮短工期、提高質(zhì)量和保證安全。最優(yōu)方案方案3方案1方案2 施工準(zhǔn)備工作 成本控制在施工前，對(duì)人工、主要材料、施工機(jī)械的市場(chǎng)行情要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和研究，力求做到測(cè)算的價(jià)格合理。在措施費(fèi)用和管理費(fèi)用測(cè)算時(shí)，根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)以及項(xiàng)目實(shí)際情況充分考慮，力求和實(shí)際施工相符，只有這樣，測(cè)算的出來的成本才不會(huì)和以后實(shí)際發(fā)生的成本偏離太遠(yuǎn)。成本測(cè)算后，應(yīng)嚴(yán)格按照成本計(jì)劃，堅(jiān)持“算了再干”，方便日后竣工總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 施工準(zhǔn)備工作 成本控制施

4、工過程成本控制建立成本控制責(zé)任制人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)控制其他直接費(fèi)、間接費(fèi)控制安全事故的預(yù)防及措施加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，盡量縮短工期簽證管理 施工過程 成本控制在工程施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理、各管理部門、工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)管理人員、各施工班組都有一定的成本控制責(zé)任，形成整個(gè)項(xiàng)目的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。人人參與成本控制。如施工班組應(yīng)該按材料實(shí)際用量申報(bào)材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，施工員及材料員應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格審核，以避免超報(bào)及施工班組不合理使用造成的材料浪費(fèi)。成本控制項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理施工員、測(cè)量員技術(shù)負(fù)責(zé)人造價(jià)員、資料員材料員、倉管員安全員、質(zhì)檢員各個(gè)施工班組 施工過程 成本控制人工費(fèi)在整個(gè)工程成本占的比重是比較大的

5、一部分。而且勞務(wù)的管理一直是一個(gè)棘手的問題。項(xiàng)目部通過選擇優(yōu)秀勞務(wù)班組進(jìn)行控制，而在勞務(wù)班組的選擇上也是多方考慮。調(diào)查 市場(chǎng)詢價(jià) 成本測(cè)算 三家比價(jià)選擇 施工質(zhì)量過硬 價(jià)錢公道 資源充足確定勞務(wù)班組項(xiàng)目工程規(guī)模大，后續(xù)開工能力強(qiáng)，也讓一些想做后續(xù)工程的班組降低價(jià)格以提高后期再合作的機(jī)會(huì)。例如我們項(xiàng)目部木工及泥水班組施工質(zhì)量較好，室內(nèi)刮膩?zhàn)拥膯蝺r(jià)比同期市場(chǎng)的單價(jià)會(huì)低12元/。 施工過程 成本控制材料費(fèi)在整個(gè)工程成本中占到的比例在60%-70%，是整個(gè)成本控制的重點(diǎn)。材料費(fèi)控制主要通過以下兩點(diǎn): 工作人員必須有良好的職業(yè)道德和工作責(zé)任心 在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料 合理確定進(jìn)貨批量和批

6、次，盡可能降低材料儲(chǔ)備材料價(jià)格控制 實(shí)行限額領(lǐng)料制度：超出限額領(lǐng)料，要分析原因并及時(shí)采取糾正措施 在相同功能和相同質(zhì)量的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料替換價(jià)格高的材料 認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持余量回收，降低料耗水平 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，減少二次搬運(yùn)及倉儲(chǔ)損耗材料價(jià)格控制 施工過程 成本控制為控制施工機(jī)械費(fèi)用，我們項(xiàng)目部采用如下方法1、選用性能好的機(jī)械2、選擇租賃價(jià)格優(yōu)于購買價(jià)格3、合理配置施工機(jī)械，以減少機(jī)械臺(tái)班停滯等等針對(duì)第3點(diǎn)，我們項(xiàng)目部于52#樓54#樓4棟高層只選擇用了3臺(tái)塔吊；一期28棟別墅項(xiàng)目，我們也只配置了6臺(tái)塔吊和6臺(tái)施工電梯，塔吊夠不到及人貨梯沒安裝的棟號(hào)我們搭設(shè)屋面跑道和過街天橋做運(yùn)輸通道

7、用。這樣不僅我們節(jié)省成本，甲方也省了成本，同時(shí)獲得甲方的稱贊。 施工過程 成本控制其他直接費(fèi)、間接費(fèi)項(xiàng)目繁多，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、電話費(fèi)、上級(jí)管理費(fèi)以及其他費(fèi)用；這些費(fèi)用稍微放松，就極易失控，因此建立精簡(jiǎn)務(wù)實(shí)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，配備合理精簡(jiǎn)的項(xiàng)目管理班子以控制其他直接費(fèi)及間接費(fèi)用。按照組織施工設(shè)計(jì)原則，因事設(shè)職、因職選人、各司其職、各負(fù)其責(zé)，降低管理人員費(fèi)用。如下張幻燈片所示我們項(xiàng)目部施工配置是連續(xù)的。 施工過程 成本控制負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)52#53#54#55#待主體結(jié)構(gòu)封頂進(jìn)入裝飾階段52#53#54#55#負(fù)責(zé)后期開工別墅指導(dǎo)52#55#配置6名施工員，其中2名為經(jīng)驗(yàn)豐富的（“ ”所示），其他4

8、名施工員為資歷較淺的（“ ”所示），采取1帶2原則。當(dāng)主體結(jié)構(gòu)封頂進(jìn)入裝飾階段，經(jīng)驗(yàn)豐富的施工員調(diào)到后續(xù)新開的別墅中，原棟號(hào)保留12名施工員，這樣經(jīng)驗(yàn)豐富的施工員既能參與別墅的施工，又能知道52#55#裝飾裝修階段施工。這樣既降低管理人員工資也能培養(yǎng)后輩能力上升一個(gè)新高度。 施工過程 成本控制預(yù)防安全事故，避免不必要的損失。1、我們項(xiàng)目部高度重視安全工作，加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的思想教育，使每個(gè)志愿牢固樹立“安全第一”的思想。2、項(xiàng)目部每人都應(yīng)該是安全員，真正做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”3、項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)同安全員每天進(jìn)行安全檢查，通過檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，堵塞事故漏洞。如果大家安全意識(shí)淡薄，只要發(fā)生一起

9、大的安全事故，對(duì)項(xiàng)目部對(duì)公司都是一筆不小的損失，更何況這種損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止經(jīng)濟(jì)上的，對(duì)信譽(yù)等無形方面也帶來很大的影響。 施工過程 成本控制所謂工程簽證就是指工程發(fā)承包雙方在施工過程中，按照合同約定對(duì)支付各種費(fèi)用（施工過程發(fā)生的與設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、預(yù)算項(xiàng)目或工程量不相符，需要調(diào)整工程造價(jià)的）、順延工期、賠償損失所達(dá)成的雙方意思表示一致的補(bǔ)充協(xié)議?；ハ鄷娲_認(rèn)的簽證即可成為工程結(jié)算增減工程造價(jià)的憑據(jù)。加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的工程簽證管理，對(duì)于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的投資效益具有重要的現(xiàn)實(shí)意義1、對(duì)甲方簽證：（1）工程經(jīng)濟(jì)簽證：是指在施工過程中由于場(chǎng)地、環(huán)境、業(yè)主要求、合同缺陷、違約、設(shè)計(jì)變更或施工圖錯(cuò)誤等，造成業(yè)主

10、或承包商經(jīng)濟(jì)損失方面的簽證。經(jīng)濟(jì)簽證涉及面廣，項(xiàng)目繁多復(fù)雜，應(yīng)嚴(yán)格控制簽證范圍和內(nèi)容，把握好有關(guān)定額、文件規(guī)定。處理方式：快速、高效的發(fā)出工程簽證單請(qǐng)甲方給予確認(rèn)。（2）工程技術(shù)簽證：主要是施工組織設(shè)計(jì)方案、技術(shù)措施的臨時(shí)修改，涉及的價(jià)款數(shù)額較大。一般應(yīng)組織論證，重大變化應(yīng)征得設(shè)計(jì)人員同意，做到安全、經(jīng)濟(jì)、適用。處理方法：以工程聯(lián)系單、方案審批的方式請(qǐng)甲方給予確認(rèn)。（3）工程工期簽證：主要是在實(shí)施過程中因主要材料、設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間及業(yè)主等原因造成的延期開工、暫停開工，工期延誤的簽證。招標(biāo)文件中一般約定了工期罰則，在工期提前獎(jiǎng)、工期延誤罰款的計(jì)算時(shí)，工期簽證發(fā)揮著重要作用。處理方式：以工程聯(lián)系單的

11、方式請(qǐng)甲方給予確認(rèn)。（4）工程隱蔽簽證：是指施工過程中對(duì)以后工程結(jié)算影響較大,資料缺失將無法補(bǔ)救，難以結(jié)算。主要有：基坑驗(yàn)槽記錄、軟地基處理鋼筋隱蔽驗(yàn)收等。2、對(duì)班組簽證： （1）按合同、圖紙等要求來明確是否給予簽證； （2）現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員應(yīng)嚴(yán)格把控簽證內(nèi)容； （3）按公司規(guī)定的班組簽證制度處理簽證； （4）對(duì)因班組問題引發(fā)另一班組簽證，要找出責(zé)任方，由責(zé)任方負(fù)責(zé)簽證費(fèi)用； （5）盡量至班組約談及合同內(nèi)容簽訂過程中將預(yù)計(jì)會(huì)發(fā)生簽證項(xiàng)目歸入班組工作范圍。 施工過程 成本控制1、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，避免二次返工增加成本項(xiàng)目部技術(shù)人員在施工生產(chǎn)中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從施工前的測(cè)量放樣、施工中材料投入以及施工后工程

12、質(zhì)量養(yǎng)護(hù)等，都嚴(yán)格按工程質(zhì)量要求作業(yè)，避免造成不必要的返工損失。 2、盡量縮短工期如果能盡可能把工期提前，可以縮短機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)設(shè)施的租賃期，減少租賃費(fèi)用的支出，也可以減少管理人員的工資、辦公費(fèi)等管理費(fèi)用的支出，降低項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本。同時(shí)由于工期的提前，也可以盡快向甲方申請(qǐng)進(jìn)度款，有利于工程款的盡早回收，降低項(xiàng)目部資金壓力，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用的支出。1、模板、方木等易耗品，工人在現(xiàn)場(chǎng)操作時(shí)不會(huì)考慮合理利用這些易耗品（比如：現(xiàn)場(chǎng)工人會(huì)把新模板、好的方木鋸掉用來做零星模板，這樣材料只能周轉(zhuǎn)一次，造成浪費(fèi)），會(huì)造成材料用量過大及浪費(fèi)嚴(yán)重，因此建議這些由班組自行采購；2、對(duì)于鋼管等周轉(zhuǎn)次數(shù)高，不易損耗的材料，我們建議自行采購；3、對(duì)于機(jī)械設(shè)備，建議成立租賃公司。 施工成本控制 工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過程，項(xiàng)目部要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立