財(cái)務(wù)治理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力對(duì)企業(yè)進(jìn)展的影響

1、財(cái)務(wù)治理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力對(duì)企業(yè)進(jìn)展的影響財(cái)務(wù)治理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力對(duì)企業(yè)進(jìn)展的影響 摘 要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)展，使得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度也漸漸完備，隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)展市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性也提高了許多個(gè)層級(jí)，企業(yè)要獵取更多的利潤(rùn)就需要財(cái)務(wù)部門(mén)的服務(wù)，財(cái)務(wù)能力已經(jīng)成為企業(yè)的重要評(píng)判條件。而財(cái)務(wù)治理目標(biāo)就是企業(yè)盼望的財(cái)務(wù)目標(biāo)，為了使目標(biāo)達(dá)成，企業(yè)就需要對(duì)其核心財(cái)務(wù)的能力進(jìn)行提高，所以企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)核心能力以及財(cái)務(wù)治理互相結(jié)合，互為臂助，使得企業(yè)也能夠協(xié)調(diào)進(jìn)展，在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益保證的前提下，對(duì)財(cái)務(wù)治理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，本文就財(cái)務(wù)治理目標(biāo)以及企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力進(jìn)行概念闡述，并對(duì)其二者間的關(guān)系進(jìn)行討論，最終對(duì)其問(wèn)題進(jìn)行建議。 關(guān)鍵

2、詞：財(cái)務(wù)治理;財(cái)務(wù)治理目標(biāo);財(cái)務(wù)核心能力 我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)建立起來(lái)，各行各業(yè)已經(jīng)有了自己的格局，在條理上市場(chǎng)已經(jīng)劃分得特別清晰。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，對(duì)企業(yè)各方面的能力都有較高的要求，其中一項(xiàng)關(guān)鍵便在于財(cái)務(wù)能力，如何對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行有效治理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)治理目標(biāo)離不開(kāi)財(cái)務(wù)核心能力，只有確定了兩者間的關(guān)系，才能使得互相促進(jìn)，從而使得企業(yè)效益進(jìn)行增長(zhǎng)，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 一、企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力 財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)實(shí)力的主要表現(xiàn)，其具體表達(dá)在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)以及盈利、償債等能力上。財(cái)務(wù)核心能力是較為廣義的說(shuō)法，需要進(jìn)行系統(tǒng)化、全面化評(píng)判過(guò)程，才能確定數(shù)據(jù)是否可靠以及真實(shí)性。財(cái)務(wù)核心能力中最為關(guān)鍵的在于盈利，其是

3、償債以及運(yùn)營(yíng)等能力的基礎(chǔ)保障，所以在進(jìn)行財(cái)務(wù)核心能力分析中，屬于最為重要的條件。企業(yè)的進(jìn)展能力也較為重要，是其前景以及潛力的呈現(xiàn)。進(jìn)展與盈利能力幾乎概括了企業(yè)的核心財(cái)務(wù)能力，所以二者之間需要進(jìn)行協(xié)調(diào)進(jìn)展，使得企業(yè)的進(jìn)展具有足夠的動(dòng)力。 二、企業(yè)財(cái)務(wù)治理目標(biāo) 1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益 企業(yè)的財(cái)務(wù)治理能夠保證企業(yè)在預(yù)期內(nèi)完成生產(chǎn)目標(biāo)，而財(cái)務(wù)治理的目標(biāo)則是使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的質(zhì)量得以保證，其次對(duì)于生產(chǎn)任務(wù)也能進(jìn)行有效的保障措施，以此來(lái)使得企業(yè)的運(yùn)行能夠到達(dá)最大化效益。企業(yè)的主要任務(wù)就是達(dá)成經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)治理的作用便是關(guān)心企業(yè)完成預(yù)期之內(nèi)的任務(wù)及生產(chǎn)活動(dòng)，通過(guò)財(cái)務(wù)處理還可以對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)能夠有效地進(jìn)行規(guī)避。

4、企業(yè)往往會(huì)通過(guò)對(duì)歷年經(jīng)濟(jì)效益的總結(jié)以及運(yùn)行狀況分析，從而設(shè)立財(cái)務(wù)治理目標(biāo)，進(jìn)而使得企業(yè)每年經(jīng)濟(jì)效益以及運(yùn)行狀況得到保障。 2.企業(yè)投資者利益 對(duì)于企業(yè)而言，使得其股東或投資者的利益得到保障是極為重要的，在財(cái)務(wù)治理中，也是重要的目標(biāo)之一。股東以及投資者是企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)的保障，規(guī)律逆推，公司的平穩(wěn)進(jìn)展同樣需要股東和投資者的保障，所以股東和投資者利益得到保障，是企業(yè)開(kāi)展商務(wù)活動(dòng)的重要基礎(chǔ)。在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中，每年財(cái)務(wù)需要將企業(yè)款項(xiàng)清理，其次依據(jù)股份或者協(xié)議對(duì)投資者或股東效益進(jìn)行計(jì)算，然后進(jìn)行分紅，按比例預(yù)留款項(xiàng)進(jìn)行企業(yè)周轉(zhuǎn)以及商務(wù)活動(dòng)開(kāi)展。在股東以及投資者對(duì)企業(yè)完全信任的狀況下，企業(yè)的結(jié)構(gòu)也能穩(wěn)固，開(kāi)展商務(wù)

5、活動(dòng)也能得到信任，這對(duì)于財(cái)務(wù)治理目標(biāo)而言也是極為重要的。 三、財(cái)務(wù)治理目標(biāo)以及財(cái)務(wù)核心能力的關(guān)系 1.統(tǒng)一性 財(cái)務(wù)治理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力的關(guān)系在于二者都同屬財(cái)務(wù)治理中的重要任務(wù)，財(cái)務(wù)治理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)的正常推動(dòng)以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益如期，一方面財(cái)務(wù)治理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)促進(jìn)了企業(yè)盈利能力的進(jìn)展，使得財(cái)務(wù)核心能力得到提升，財(cái)務(wù)核心能力的提升代表著企業(yè)整體實(shí)力的上揚(yáng)。兩者間都存在統(tǒng)一的方向性，更能互相促進(jìn)。企業(yè)的進(jìn)步能夠使得其內(nèi)部更為穩(wěn)固，財(cái)務(wù)治理目標(biāo)也能更較簡(jiǎn)單完成。所以對(duì)二者進(jìn)行整合，相互協(xié)調(diào)進(jìn)展，更利于企業(yè)的整體實(shí)力提升。 2.一致性 通常條件下，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力永久在于進(jìn)展?jié)摿σ约氨旧韺?shí)力，

6、這是相對(duì)而言的硬實(shí)力。在核心競(jìng)爭(zhēng)力中的財(cái)務(wù)核心能力中，盈利能力以及進(jìn)展能力確定財(cái)務(wù)核心能力的評(píng)估，盈利能力的主要表達(dá)，就在于企業(yè)能否完成財(cái)務(wù)治理目標(biāo)，所以對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力是廣義上的財(cái)務(wù)治理目標(biāo)，盡管進(jìn)展能力是財(cái)務(wù)核心能力的重要表達(dá)，但假如財(cái)務(wù)治理目標(biāo)能持續(xù)完成，也是進(jìn)展能力的表達(dá)。所以在二者間存在一致性，財(cái)務(wù)核心能力對(duì)財(cái)務(wù)治理目標(biāo)整合，從而使得企業(yè)的進(jìn)展基礎(chǔ)更為穩(wěn)固。 3.關(guān)聯(lián)性 企業(yè)的財(cái)務(wù)能力中分為三個(gè)部分，其中有經(jīng)濟(jì)效益以及財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)和盈利狀態(tài)，在企業(yè)的進(jìn)展過(guò)程中其經(jīng)濟(jì)和盈利狀態(tài)都是財(cái)務(wù)治理的主要表現(xiàn)形式，對(duì)于財(cái)務(wù)治理目標(biāo)而言也是較為直觀的呈現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)制定財(cái)務(wù)治理目標(biāo)也能起到推動(dòng)作用

7、。這說(shuō)明核心財(cái)務(wù)能力和財(cái)務(wù)治理目標(biāo)是具有肯定的關(guān)聯(lián)性。 四、財(cái)務(wù)治理中的問(wèn)題 1.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)全球化的當(dāng)下，企業(yè)不僅面對(duì)著機(jī)遇，同樣也面臨著風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，我國(guó)的政策以及市場(chǎng)規(guī)范的變動(dòng)，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題出現(xiàn)問(wèn)題，其中最最關(guān)鍵的就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)全球化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與利益是并存的，想要在風(fēng)口上飛起來(lái)，還需要有較為完備的企業(yè)制度。正如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)相關(guān)規(guī)定。但我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有相關(guān)體系的存在，從而使得治理單一化，企業(yè)自身面臨競(jìng)爭(zhēng)的敏捷性大打折扣，更使得財(cái)務(wù)治理能力對(duì)于企業(yè)需求無(wú)法滿足。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)最好的操縱手段，就是進(jìn)行一切操縱，在戰(zhàn)略上進(jìn)行合理安排、投資上進(jìn)行市

8、場(chǎng)預(yù)估、生產(chǎn)上留有退路，而企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)上則需要充備周轉(zhuǎn)資金。而財(cái)務(wù)治理就是協(xié)作企業(yè)制定的相關(guān)進(jìn)展策略，制定對(duì)應(yīng)的方案，使得財(cái)務(wù)治理目標(biāo)能夠明確，使企業(yè)穩(wěn)步進(jìn)展，核心財(cái)務(wù)能力穩(wěn)步前進(jìn)。 2.制度不完善 企業(yè)預(yù)報(bào)能力中，出現(xiàn)問(wèn)題的主要在企業(yè)使用資產(chǎn)重組的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益，然而我國(guó)企業(yè)中的資產(chǎn)治理并沒(méi)有健全的治理制度。大局上企業(yè)確實(shí)帶來(lái)了更大的經(jīng)濟(jì)利益，但因?yàn)樨?cái)務(wù)監(jiān)管體系的缺失以及資產(chǎn)治理的漏洞，會(huì)使資產(chǎn)重組的安全性產(chǎn)生極大的隱患，從而使得企業(yè)的運(yùn)行及穩(wěn)定產(chǎn)生極大的問(wèn)題。需要留意的是，企業(yè)的資產(chǎn)治理不力，會(huì)導(dǎo)致職員能夠利用其職權(quán)進(jìn)行資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，近年來(lái)出現(xiàn)過(guò)多次企業(yè)資產(chǎn)盜用的事故。這需要企業(yè)進(jìn)行合理

9、的制度優(yōu)化，對(duì)財(cái)務(wù)治理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解決，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行資產(chǎn)重組或股權(quán)變動(dòng)，從而使得企業(yè)能夠進(jìn)行進(jìn)展，財(cái)務(wù)治理需要進(jìn)行切實(shí)的保證，其是企業(yè)進(jìn)展的重要保障。 3.資金回收風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)財(cái)務(wù)治理過(guò)程中，資金進(jìn)行回收時(shí)，會(huì)出現(xiàn)較多的問(wèn)題，更甚還會(huì)出現(xiàn)無(wú)法回收的狀況。資金回收的問(wèn)題主要因?yàn)橹贫鹊牟煌陚?，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)治理目標(biāo)無(wú)法正常進(jìn)行。企業(yè)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)款項(xiàng)墊付以及賒賬銷售的狀況，盡管這是企業(yè)的一種進(jìn)展方向，但對(duì)于用戶而言是否需要進(jìn)行完備的審查以及償還能力核實(shí)，另外還需要簽訂合約等。假如企業(yè)對(duì)于自身狀況沒(méi)有從大局上考慮，那么因?yàn)橘Y金回收的問(wèn)題都有可能導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，對(duì)于企業(yè)本身這樣的事故并不能承受幾

10、次，所以對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)這樣的風(fēng)險(xiǎn)肯定要盡可能的縮減。所以不僅需要對(duì)賒賬銷售等項(xiàng)目進(jìn)行具體的規(guī)定，還需要對(duì)其進(jìn)行制度的完善，對(duì)于資金回收需要進(jìn)行嚴(yán)格進(jìn)行，通過(guò)法律途徑維護(hù)企業(yè)本身的利益。 4.財(cái)務(wù)治理素養(yǎng)不一 我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)治理中，缺少相應(yīng)的制度治理，從而導(dǎo)致虛假匯報(bào)，只為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)治理的目標(biāo)。這不僅是企業(yè)自身為了粉飾，更有財(cái)務(wù)治理人員的疏漏摻雜其中。財(cái)務(wù)工作是較為繁瑣且枯燥的，所以從業(yè)人員對(duì)于工作本身需要有較高的責(zé)任意識(shí)，這不僅為了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精確，更是為了自身價(jià)值的表達(dá)。企業(yè)的治理人員對(duì)于企業(yè)的狀況也需要進(jìn)行具體的核查，對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員的選擇也是較為關(guān)鍵，不僅需要對(duì)工作能力進(jìn)行考察，還

11、需要進(jìn)行個(gè)人品性了解。這不僅是因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)是公司進(jìn)展的重要參考，更是因?yàn)樨?cái)務(wù)工作的特殊性，財(cái)務(wù)行業(yè)中的問(wèn)題是較為明顯的，所以在從業(yè)審核方面需做到疑人不用。 五、企業(yè)財(cái)務(wù)能力的改良措施 1.融資能力的提升 在企業(yè)進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)過(guò)程中，主要的資金來(lái)源是融資。企業(yè)對(duì)于自身的企業(yè)環(huán)境以及治理方式上進(jìn)行優(yōu)化，使得內(nèi)部對(duì)籌資的利用效果可以最大化，進(jìn)而反哺投資者。融資本錢(qián)最低的便是股權(quán)融資，沒(méi)有時(shí)限地始終獲得資金，這是企業(yè)中較為通用的融資方式，企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用市場(chǎng)以及政策的變動(dòng)，來(lái)進(jìn)行融資活動(dòng)，在盡量小的本錢(qián)下進(jìn)行更高效益的融資方式。在進(jìn)行融資的過(guò)程中，需要對(duì)融資相關(guān)制度及規(guī)范進(jìn)行切實(shí)施行，使得股權(quán)結(jié)構(gòu)更加穩(wěn)固，約束力也能更強(qiáng)。 2.自身制度的完善 對(duì)財(cái)務(wù)治理的制度進(jìn)行完善，同時(shí)對(duì)于治理人員進(jìn)行培訓(xùn)施行逐級(jí)責(zé)任制，對(duì)財(cái)務(wù)工作的制度完善能夠保證從業(yè)人員無(wú)法對(duì)企業(yè)