母子公司人力資源管理制

1、三鼎織造母子公司人力資源管理制度2006年9月目 錄第一章 總 則1第二章 招聘2第三章 培訓3第四章 薪酬與績效6第五章 附 則6第六章 附 件7第一章 總 則第一條 目的：為配合三鼎織造戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，最大限度地實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，使人力資源管理工作進一步制度化、流程化，特制定本制度。第二條 人力資源管理的目標：以人事管理為基礎，以薪酬管理和績效考核為手段，建立一支具有奮發(fā)圖強和不斷進步精神的員工隊伍，為企業(yè)的快速發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營奠定堅實的人力基礎。第三條 制度制定的基礎： 1 “以人為本”的人才觀。人才不僅是企業(yè)生存和發(fā)展中最重要、最具活力的資源，而且是企業(yè)經(jīng)營中必不可少的資本和關鍵因

2、素。企業(yè)成功與否，人力資本能否得到最大增值是其重要指標。2 “公正、公平、公開”的“三公”準則。公正是指對員工工作表現(xiàn)做出公正的評價；“效益優(yōu)先，兼顧公平”是企業(yè)的信條，三鼎織造鼓勵員工展開良性競爭，使每一個人都能充分的展示自己；公開是實現(xiàn)公正和公平的基礎及保障，為保障制度執(zhí)行的公正與公平，有選擇性地公開制度執(zhí)行的依據(jù)和結果會使企業(yè)的人力資源制度執(zhí)行的力度更大。第四條 管理機構：人力資源的管理者包括董事會、總裁、集團人力資源中心（子公司人力資源部）。1 董事會是人力資源管理的最高決策機構，其職責包括：審批企業(yè)3-5年人力資源規(guī)劃；對企業(yè)人力資源管理的重大事項進行裁決。2 總裁是人力資源日常管理

3、的最高決策者，其職責包括：審批企業(yè)年度人力資源規(guī)劃；審批規(guī)劃外招聘和培訓需求；審批企業(yè)薪酬預算及績效控制；對相關人力資源管理的日常重要事項進行裁決。3 人力資源部是人力資源管理的執(zhí)行機構，在行政副總領導下開展工作，其職責包括：組織制訂年度人力資源規(guī)劃；組織實施由總裁審批通過的年度人力資源規(guī)劃方案，開展招聘、培訓工作；開展考勤、獎懲、福利管理等相關人事管理工作；開展薪酬體系管理、員工績效管理等相關人力資源管理工作；組織進行人力資源管理相關重要問題的研究；對子公司人力資源管理提供技術支持。4 子公司人力資源部（科）是集團人力資源中心的配合部門，其職責包括：組織制訂子公司年度人力資源規(guī)劃；組織實施由

4、總裁審批通過的年度人力資源規(guī)劃方案，開展招聘、培訓工作；開展子公司考勤、獎懲、福利管理等相關人事管理工作；開展子公司薪酬體系管理、員工績效管理等相關人力資源管理工作；組織進行子公司人力資源管理相關重要問題的研究。第五條 人力資源管理制度適用范圍：適用三鼎織造子集團總部和子公司。第二章 招聘第七條 招聘原則：公開、公平、公正。第八條 招聘渠道：各地人才市場、大中專院校的需求見面會、網(wǎng)絡招聘、媒體廣告招聘、獵頭招聘等。第九條 招聘形式：內部招聘和外部招聘。內部招聘是指企業(yè)內部員工在獲知內部招聘信息后，按規(guī)定程序競聘的過程。外部招聘是指在內部招聘又無法滿足需要時，企業(yè)從社會中選拔人才的過程。第十條

5、招聘依據(jù)：人力資源規(guī)劃是集團人力資源部進行招聘的依據(jù)，招聘計劃原則上要在規(guī)劃范圍內制定，人力資源規(guī)劃的測算依據(jù)是“三定” （定崗、定編、定員）工作。第十一條 集團總部“三定”工作由人力資源部根據(jù)實際情況擬定，報行政副總審核，由主管副總裁審批；各子公司“三定”工作由子公司報集團人力資源部，由人力資源部組織召集相關人員進行審核，由總裁或總裁授權的總部副總裁審批。第十二條 人力資源規(guī)劃編制流程包括以下步驟：1. 人力資源部發(fā)放人員需求申請表到集團各職能部門或子公司； 2. 集團或各子公司相關部門負責人填寫人力資源需求表并簽署人員需求意見；3. 人力資源部根據(jù)集團年度整體發(fā)展規(guī)劃、通過外部人力資源供給

6、研究、內部人力資源現(xiàn)狀調查來進行集團人力資源需求分析；4. 人力資源部編制年度人力資源規(guī)劃方案草案，草案包括人力資源需求計劃，以及相關財務預算等內容；5. 人力資源部部長審核年度人力資源規(guī)劃方案草案并出示審核意見；6. 總裁或總裁授權的副總裁審批年度人力資源規(guī)劃方案草案并簽字批準；7. 人力資源部形成正式的年度人力資源規(guī)劃方案并落實執(zhí)行；第十三條 招聘流程包括以下步驟：1. 各職能部門、子公司用人部門填寫人員需求申請表提出內部招聘需求，擬定招聘計劃； 2. 集團人力資源部審核此次招聘是否符合人力資源規(guī)劃，并報總裁或總裁授權的副總裁審批；3. 集團人力資源部（子公司人力資源部或人力資源科）進行招

7、聘宣傳，開始實施內外部招聘；4. 集團人力資源部（子公司人力資源部或人力資源科）根據(jù)崗位任職資格對應聘者進行初選，對于合格者發(fā)出應試通知；5. 應聘者填寫應聘申請表后集團人力資源部（子公司人力資源部或人力資源科）組織進行面試、測評，對于合格者轉給用人部門進行復審，不合格者不予錄取，資料存入備用人才庫；6. 用人部門負責人、集團副總裁（子公司總經(jīng)理）對合格者進行再次審核并簽署意見決定是否錄用； 7. 需注意的是，中層（處長級以上，以下簡稱中層）及以上員工和實行協(xié)議工資制的特殊員工需經(jīng)總裁或總裁授權的總部副總裁最終審批，而且，對中層及以上員工和實行協(xié)議工資制的特殊員工離職集團人力資源部須進行離職面

8、談，另外，子公司人力資源部新員工須招聘完成后須在三個工作日內上報集團人力資源部備案。外省市子公司的人事活動另外考慮。8. 正式錄用后，由集團人力資源部（子公司人力資源部或人力資源科）辦理調職手續(xù)、核訂薪資級別并更新員工檔案。第十四條 招聘權責劃分：1. 總部員工的招聘由集團人力資源部負責，并對子公司員工的招聘提供相關技術支持；2. 各子公司員工的招聘原則上由子公司自主進行，但是，對中層及中層以上崗位的員工和實行協(xié)議工資制的員工招聘須由集團人力資源部組織相關人員成立招聘小組進行共同面試，面試合格后再由副總裁或總裁進行最終面試及評定。外省市子公司的人事活動另外考慮。第十五條 例外招聘：規(guī)劃外人員需

9、求或因員工離職需補充人員，用人部門負責人應填寫人員需求申請表，反映部門缺員情況、增人要求和理由，由集團人力資源部審議后制定計劃外人員需求計劃，并提交行政副總審核、總裁或總裁授權的副總裁審批簽字后實施。第三章 培訓第十六條 總則：為提高員工的綜合素質，適應企業(yè)業(yè)務發(fā)展的需要，形成充足的人力資源儲備，為企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展提供有力的支持，特制定本制度。第十七條 適用范圍：適用于集團總部及各子公司所有員工。第十八條 培訓種類：企業(yè)員工的培訓體系由兩部分組成，即內部培訓和外部培訓。內部培訓指由企業(yè)組織師資力量，在內部進行的培訓；外部培訓指經(jīng)企業(yè)同意，員工在企業(yè)外部參加的各種培訓。第十九條 內部培

10、訓包括：1. 新員工培訓計劃，內容包括：a) 企業(yè)發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀、前景；b) 企業(yè)經(jīng)營業(yè)務范圍；c) 企業(yè)短、中、長期發(fā)展戰(zhàn)略；d) 企業(yè)組織結構和規(guī)章制度；e) 企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)文化。2. 崗位職責及流程培訓計劃，包括員工所在崗位的職責、權力培訓，業(yè)務及管理流程關系培訓，崗位工作關系培訓等。3. 崗位業(yè)務技能培訓計劃，包括員工所在崗位開展工作所需的業(yè)務知識及技能的培訓，如銷售部的市場維護、人力資源部的績效考核等方面的技能培訓。4. 特種培訓。涉及織帶業(yè)務流程促進與相關業(yè)務活動拓展的相關培訓。第二十條 外部培訓可以包括：管理技能培訓，即針對企業(yè)的高層、中層、基層管理者開展的管理類的知識與技

11、能培訓，例如企業(yè)管理、市場營銷、人力資源管理等方面的培訓；專業(yè)技能培訓，即與崗位有關的、企業(yè)目前在內部培訓中尚未包括的專業(yè)知識及技能的培訓；外部培訓原則上以集團部門主管、子公司中層及以上骨干員工為主，且須在企業(yè)工作滿一年； 第二十一條 企業(yè)整體培訓活動由集團人力資源部負責統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調、具體實施和控制，其他相關部門及子公司負責人配合集團人力資源部進行培訓的實施、控制及異常情況的追蹤。第二十二條 人力資源規(guī)劃是集團人力資源部（各子公司人力資源部或人力資源科）進行培訓工作的重要依據(jù)，培訓計劃原則上要充分結合企業(yè)人力資源規(guī)劃進行制定，內外部培訓計劃均由集團人力資源部（各子公司人力資源部或人力資源

12、科）制定。第二十三條 年度培訓計劃的編制流程包括以下步驟：1. 集團人力資源部發(fā)放內、外部培訓需求調查表到集團各部門及各子公司；2. 各部門及子公司員工提出培訓需求并由部門負責人簽署培訓意見；3. 集團人力資源部結合企業(yè)年度經(jīng)營計劃、年度人力資源規(guī)劃方案以及各部門、子公司所提交的培訓需求表編制年度培訓計劃方案草案；4. 主管人力資源部的行政副總審核年度培訓計劃方案草案并出示審核意見；5. 總裁或總裁授權的副總裁審批年度培訓計劃方案草案；第二十四條 培訓計劃的制定時間：集團人力資源部應在每年11月底內向各職能部門和各子公司發(fā)放培訓需求調查表，各部門或子公司應在12月10日之前將本部門或本子公司培

13、訓需求提交集團人力資源部。集團人力資源部匯總培訓需求，據(jù)此在12月15日之前制定企業(yè)年度培訓計劃方案草案并報送總裁或經(jīng)總裁授權的副總裁審批，12月31日之前形成正式的企業(yè)年度培訓計劃。第二十五條 培訓計劃的組成部分：1. 培訓目標2. 培訓內容3. 培訓的組織者4. 培訓對象5. 培訓時間6. 培訓地點7. 培訓方式8. 培訓預算第二十六條 內部培訓：內部培訓計劃包括新員工培訓計劃、崗位職責及流程培訓計劃、崗位業(yè)務技能培訓計劃、特種培訓等。第二十七條 培訓權責分工：正常情況下，內部培訓里，涉及子公司員工的培訓由子公司人力資源部或人力資源科自主進行，涉及總部員工的內部培訓由集團人力資源部進行；在

14、外部培訓上，所有中高管的培訓原則上由集團人力資源部統(tǒng)一安排協(xié)調，對于中層以下員工的外派培訓，屬子公司員工的，由子公司自主安排。第二十八條 新員工培訓組織相關規(guī)定：1. 新員工培訓的培訓對象為新入職員工，新員工培訓旨在使新員工了解企業(yè)的運作過程，適應企業(yè)的企業(yè)文化和人際關系，熟悉工作環(huán)境，盡快達到工作要求；2. 集團人力資源部（子公司人力資源部或人力資源科）應組織內部培訓師資，制定累計不少于2小時的新員工培訓計劃。3. 參加新員工培訓的新員工人數(shù)一般情況下應在5人（含）以上，若人數(shù)不足5人，則集團人力資源部（子公司人力資源部或人力資源科）應根據(jù)實際情況決定是否執(zhí)行新員工培訓計劃；4. 新員工培訓

15、一般應安排在新員工入職后一個月內，若新員工由于工作原因無法在規(guī)定日期內參加培訓，應由新員工所在部門負責人向集團人力資源部（子公司人力資源部或人力資源科）說明情況，確定新員工可參加培訓的時間；5. 集團人力資源部（子公司人力資源部或人力資源科）根據(jù)培訓計劃，發(fā)放通知至各部門負責人，要求部門負責人安排新員工按照規(guī)定的時間和地點準時參加培訓；6. 集團人力資源部（子公司人力資源部或人力資源科）負責培訓實施過程的協(xié)調、組織和控制工作；7. 集團人力資源部（子公司人力資源部或人力資源科）負責在培訓過程中記錄培訓員工的表現(xiàn)情況，同時為新員工建立培訓檔案，并負責將受訓員工的培訓情況通知所在部門；8. 未參加

16、新員工培訓的員工，不得參加企業(yè)組織的其他培訓，不得轉正。第二十九條 崗位職責及流程培訓相關規(guī)定：1. 崗位職責及流程培訓的對象為新入職的員工、崗位調整的員工及其他需要培訓的員工，旨在使員工明確崗位職責和本崗位所處的流程環(huán)節(jié)。新入職的員工、崗位調整的員工必須參加本項培訓；2. 集團人力資源部（子公司人力資源部或人力資源科）根據(jù)崗位所在部門提出的崗位職責及流程培訓需求制定累計不少于2小時的培訓計劃；3. 崗位職責及流程培訓應在員工到崗后一個月內進行，若到崗員工由于工作原因無法在規(guī)定日期內參加培訓，應由該員工所在部門負責人向集團人力資源部（子公司人力資源部或人力資源科）說明情況，確定新員工可參加培訓

17、的時間；4. 崗位職責及流程培訓由集團人力資源部督促各部門負責人或子公司人力資源部（科）組織師資力量。第三十條 崗位業(yè)務技能培訓相關規(guī)定：1. 崗位業(yè)務技能培訓的組織者為集團人力資源部（子公司人力資源部或人力資源科），實施者為企業(yè)各部門的負責人及子公司各部門的部門經(jīng)理，培訓對象為需要提高業(yè)務技能的員工，本項培訓旨在提高企業(yè)員工的業(yè)務知識和技能。2. 集團人力資源部（子公司人力資源部或人力資源科）根據(jù)崗位所在部門提出的崗位業(yè)務技能培訓需求制定每人累計不少于2小時的培訓計劃。3. 崗位業(yè)務技能培訓應在員工提出技能培訓需求后一個月內進行，若員工由于工作原因無法在規(guī)定日期內參加培訓，應由該員工所在部門

18、負責人向集團人力資源部（子公司人力資源部或人力資源科）說明情況，確定員工可參加培訓的時間。第三十一條 外部培訓：員工占用工作時間參加外部培訓，受訓員工直接上級應妥善進行工作安排并報集團人力資源部（子公司人力資源部人力資源科）備案；員工參加外部培訓，尤其是涉及到進修的中高層培訓，均需同集團人力資源部簽訂外部培訓協(xié)議。外部培訓協(xié)議中應明示外部培訓應達到的目的、要求、成果、費用承擔以及各種違約責任等內容。第四章 薪酬與績效第三十二條 集團總部人員的薪酬與績效參見三鼎織造子集團薪酬管理制度、三鼎織造子集團績效管理制度。第三十三條 各子公司原則上由子公司自主制定相關的薪酬、績效制度，但集團總部人力資源部

19、須提供相關指導，且各子公司人員薪酬水平盡量以總部人員的薪酬為參考。第三十四條 各子公司在制定相關的薪酬、績效制度時，必須由集團人力資源部審核后報總裁審批，總裁審批完畢方能執(zhí)行。第三十五條 各子公司人員薪酬的調整需報集團人力資源部備案，子公司中層及以上人員的薪酬調整需主管人力資源中心的行政副總審核，副總裁審批。第三十六條 各子公司的績效考核文檔及考核紀錄，需有效存檔，集團人力資源部有隨時督查的權力。第五章 附 則第三十七條 子公司的勞動人事（勞動合同、員工檔案、社會保險、勞資糾紛等等）由子公司自主處理，集團人力資源部提供相關技術支持。第三十八條 本制度由集團人力資源部負責解釋。第三十九條 本制度

20、自發(fā)布之日起施行。第六章 附 件附件一、人員需求申請表附件二、應聘申請表附件三、三鼎織造子集團企業(yè)員工招聘初試測評表附件四、三鼎織造子集團企業(yè)新員工培訓表附件一三鼎織造子集團人員需求申請表申請部門： 年 月 崗位定崗人數(shù)現(xiàn)在人數(shù)調整原因招聘人數(shù)希望到崗時間子公司總經(jīng)理/各部門負責人意見： 簽字：年 月 日集團人力資源部調研意見： 簽字：年 月 日說明：子公司中層及以上員工或實行協(xié)議工資制的員工招聘時集團人力資源部才參與相關調研面試。外省市的子公司由集團人力資源部有選擇性地參加。 附件二三鼎織造子集團應聘申請表填表日期： 年 月 日姓名性別出生年月籍貫應聘部門應聘崗位聯(lián)系電話教育背景畢業(yè)學校（由高中填起）起止