醫(yī)院專業(yè)技術人員梯隊建設實施方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上醫(yī)院專業(yè)技術人員梯隊建設實施方案人才梯隊的建設是提升我院綜合實力的決定性因素，關系到醫(yī)院發(fā)展的興衰成敗。隨著醫(yī)學科技的飛速發(fā)展和衛(wèi)生人才需求層次的不斷提高，近年來，我院將人才建設作為“科教興院”發(fā)展戰(zhàn)略的根本，堅持以人為本，用好現(xiàn)有人才，留住關鍵人才，引進特需人才，取得了一定的成績。為進一步加強我院專業(yè)技術人員梯隊建設，提升我院實際競爭能力，現(xiàn)制定出我院專業(yè)技術人員梯隊建設實施方案。一、指導思想以科學發(fā)展觀和人才觀為指導，以加強高層次人才隊伍建設為目標，通過鞏固、發(fā)揚、提高醫(yī)院各學科(專業(yè))優(yōu)勢，在醫(yī)療、科研實踐中加快培養(yǎng)年輕的學術技術帶頭人、后備帶頭人和專業(yè)技術骨干

2、。 二、人才隊伍建設的目標 醫(yī)院“十一五”發(fā)展綱要確立了醫(yī)院人才隊伍的發(fā)展目標是：建設一支德技雙馨、精干高效的專業(yè)技術人才隊伍，使全院專業(yè)隊伍年齡結(jié)構(gòu)、學歷結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)更趨合理。爭取在_年底，使_歲以下醫(yī)師中的博士比例達_%，_歲以下碩士生比例達_%；_%以上的護士達到大專以上學歷，_%的護士達到本科以上學歷； _%的管理人員達到大專以上水平；培養(yǎng)和引進學科帶頭人_-_名。 三、以人為本，堅持“三個并重” （一）培養(yǎng)和使用并重 培養(yǎng)人才的目的是為了更好地使用人才，發(fā)揮其價值和潛力。人才也只有在使用中才能更好地得到培養(yǎng)、鍛煉和提高。 我院在使用好現(xiàn)有人才的同時，將人才的培養(yǎng)擺上同等重要位置，充

3、分注重挖掘人才潛力，積極探索人盡其才的用人機制，極力為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造有利條件。 1、不拘一格用人才。一是為現(xiàn)有技術骨干提供必要的科研和臨床工作條件，為其發(fā)揮聰明才智、充分施展才華創(chuàng)造條件；二是通過延聘、返聘等方式，充分發(fā)揮院內(nèi)老專家的作用；三是突破傳統(tǒng)框架，大膽培養(yǎng)和啟用年青技術人員，有效解決了人才斷層、學科骨干趨于老齡化的問題。 2、積極做好繼續(xù)醫(yī)學教育工作。繼續(xù)教育是培養(yǎng)人才的重要途徑。我院從政策、財力和時間上對現(xiàn)有人才給予了大力的支持：一是充分發(fā)揮院內(nèi)專家的傳、幫、帶作用。每月邀請院內(nèi)專家進行_次全院性的講課；并要求副主任以上醫(yī)師聽課率達_以上，主治醫(yī)師聽課率_以上，住院醫(yī)師聽課率

4、達_以上。二是積極鼓勵科室內(nèi)的小講課。各科室每月都要組織_-_次科內(nèi)小講課，或堅持進行疑難病例討論、技術交流講座等多種形式的學習。三是聘請國內(nèi)知名專家來院進行講學和技術指導。 3、建立人才基金，每年選派優(yōu)秀醫(yī)務人員外出進修、學習。根據(jù)需要，醫(yī)院每年拿出一定比例的資金建立了人才基金。其中很大一部分用于選派優(yōu)秀醫(yī)務人員到國內(nèi)甚至國外知名醫(yī)院進修、學習和深造。學習內(nèi)容以擬在本院開展的新技術、新項目為主。醫(yī)院要求每位外出人員學習回來后要向全院講授所學的內(nèi)容、體會及外院一些先進的管理經(jīng)驗等。醫(yī)院也會對外出人員開展新技術情況進行評估。 4、對新職工實行先輪訓再定科制度。對新分配來的應該畢業(yè)生，醫(yī)院首先要對

5、其進行輪訓。本科生至少輪訓_年，碩士生及部分未工作過的博士生根據(jù)情況輪訓_至_個月不等；護理人員一般輪訓_年。實行內(nèi)科、外科分開輪訓，每個?？戚営朹個月不等；同時要求外科醫(yī)生要求輪轉(zhuǎn)相關的內(nèi)科，如：呼吸內(nèi)科、心血管內(nèi)科、腫瘤科等。住院醫(yī)師輪訓完畢后，進行專業(yè)定科。實行“雙向選擇制”，即由臨床科室與住院醫(yī)師本人雙向進行選擇，最后決定所定科室。定科一年后，如果科主任對該醫(yī)師工作不滿意，可以退回醫(yī)務科進行再次分配。連續(xù)兩次被退回的，醫(yī)院將實行待崗處理并停發(fā)獎金和補貼。 （二）引進與提高并重 在積極引進高層次、高素質(zhì)人才和急需緊缺人才的同時，為了使醫(yī)院多出人才，早出人才，出好人才，醫(yī)院還十分注重將人才

6、的引進和促其提高有機地結(jié)合起來。1、多形式，多渠道廣納賢才。醫(yī)院成立了人才工作領導小組，依據(jù)公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，主動到各醫(yī)學院?；蛎嫦蛏鐣屑{賢才。確立了人才引進的原則，即：碩士、本科生選擇進，博士生經(jīng)過考核后優(yōu)先進，特殊人才隨時進。 2、醫(yī)院還想方設法為優(yōu)秀人才提供力所能及的物質(zhì)條件和工作環(huán)境，如：高層次人才提供住房或住房補貼，科研啟動費；根據(jù)引進人員的能力、水平，醫(yī)院擇優(yōu)委以行政副主任或負責人職位。 3、以事業(yè)留人，以感情和適當?shù)拇隽羧?。與其他醫(yī)院相比，醫(yī)院物質(zhì)條件有限，但是醫(yī)院滿懷誠心、求賢若渴，因而吸引了優(yōu)秀人才來院工作。（三）激勵與考核并重 醫(yī)院堅持把品德、能力和業(yè)績作為

7、人才評價的重點。一方面通過資金資助、政策傾斜等激勵方式，積極鼓勵醫(yī)務人員勇于探索和攻關，不斷提高自身業(yè)務素質(zhì)和水平，充分調(diào)動人才的工作熱情；另一方面，又依據(jù)衛(wèi)生事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法，建立和健全良性循環(huán)的人才競爭機制，對人才進行動態(tài)管理，定期進行考核和評估。 1）科研經(jīng)費資助醫(yī)院鼓勵和資助衛(wèi)生科技人員申報課題，鉆研新業(yè)務。院專家委員會每年度組織專家對申報的科研課題進行評審，對衛(wèi)生科技人員申請到的科技項目予以一定資金補助。 2）每年度對新技術、新項目要進行評審和獎勵。醫(yī)院對自選科研計劃項目的成果鑒定和新技術、新項目驗收給予經(jīng)費支持，對通過評審的予以獎勵；支持職工撰寫各類論文，按一定比例報銷

8、費用，如在省級刊物上發(fā)表文章報銷_%，在中華牌刊物上發(fā)表文章報銷_%。 一是在臨床醫(yī)師、醫(yī)技人員中實行“末位排名”。每年進行一次，從德、能、勤、績四方面對醫(yī)師進行考核?？己私Y(jié)果在院內(nèi)公布，進入醫(yī)務人員個人檔案，并直接與職稱晉升及科室獎金掛鉤。對連續(xù)兩年排在末位者，醫(yī)院將進行待崗或換崗處理。二是在護理人員及藥房、收費處等窗口單位工作人員中實行“星級評定”制度。每年度考核一次。三是加強對引進人員的動態(tài)管理和考核。對不勝任的人員予以淘汰。四是對干部任用依據(jù)醫(yī)院干部競聘工作暫行辦法，對新提拔的中層干部及護士長一律采取公開競聘、擇優(yōu)選拔。 四、健全制度，明確職責，保障人才隊伍穩(wěn)步發(fā)展 為切實保障醫(yī)院人才建設工作穩(wěn)步發(fā)展，醫(yī)院制定了人才梯隊建設實施方案、人才管理辦法、引進人員基本待遇、臨床醫(yī)技人員業(yè)務學習制度、執(zhí)業(yè)醫(yī)師三基三嚴培訓考核制度、醫(yī)德醫(yī)風考核獎懲制度等一系列制度。 同時，為確保經(jīng)費投入，醫(yī)院每年將業(yè)務總收入的_%投入科研工作，各科室每年從醫(yī)療收入中拿出一定的資金作為科技專項基金。同時，實行學科帶頭人任期目標