建筑工程監(jiān)理大綱

1、XXXXX 監(jiān)理有限公司XXXX 年 X 月 X 日監(jiān) 理 大 綱1目 錄一、工程項目概況二、監(jiān)理范圍三、建設監(jiān)理目標四、監(jiān)理組織機構五、監(jiān)理單位簡介六、服務范圍及承諾七、監(jiān)理機構及監(jiān)理人員八、監(jiān)理用的設備和儀器2監(jiān) 理 大 綱一、工程項目概況：工程項目名稱：工程項目地點：工程建筑規(guī)模：二、監(jiān)理范圍：施工階段全過程監(jiān)理三、建設監(jiān)理目標：質量目標：一次性驗收合格。投資目標：土建工程控制在 X 萬元內(nèi)。工期目標：應控制在施工合同工期內(nèi)。四、監(jiān)理單位簡介我公司成立于 X 年 X 月 X 日， 具有獨立法人資格， 是實行自主經(jīng)營、 獨立核算、自負盈虧的建設監(jiān)理實體，經(jīng)云南省建設廳審批資質為房屋建 筑工

2、程和市政公用工程的乙級監(jiān)理單位證號，公司依托 X 名享受國務院及 云南省政府專家津貼的資深專家，為公司提供了強有力的技術支持。公司 現(xiàn)有國家注冊監(jiān)理工程師、注冊造價師、一級注冊結構師、一級注冊建筑 師等各類注冊技術人員 X 名。公司技術人員專業(yè)配套齊全，涵蓋了建筑、 結構、給排水、電氣、暖通、城市規(guī)劃、設備安裝、裝潢、建筑經(jīng)濟、園 林等專業(yè)。3監(jiān)理公司主要經(jīng)營工業(yè)與民用建筑、市政工程、室內(nèi)外裝飾工程、園林綠化工程、環(huán)保及消防安裝工程監(jiān)理。監(jiān)理公司技術力量雄厚、裝備齊全，是專門從事建設工程監(jiān)理與技術 咨詢的綜合性技術服務公司。為業(yè)主提供可行性研究報告、項目決策、方 案優(yōu)化以及工程項目實施過程中的

3、技術難點、疑點以及工程質量司法鑒定 等技術咨詢服務工作。五、監(jiān)理組織機構：針對項目特征，組成如下監(jiān)理班子。根據(jù)工程的進展情況進行適當?shù)难a充和調整。1 監(jiān)理組織機構圖監(jiān)理單位 總 監(jiān)協(xié)調建設單位設計單位監(jiān)理組 承包單位水電監(jiān)理 土建監(jiān)理 合同、檔案、信息管理給排水 強電 弱電 建筑 結構 合同檔案 信息承包單位（一）各類監(jiān)理人員崗位職責總監(jiān)理工程師職責。（1）受監(jiān)理公司委派履行監(jiān)理合同的全權負責人，行使監(jiān)理公司授予的權4限，有監(jiān)理工作的最后決定權。領導監(jiān)理機構成員開展監(jiān)理工作， 負責編制工作計劃， 組織實施并督促檢查執(zhí)行情況。（2）保持與建設單位的密切聯(lián)系， 弄清要求和愿望， 負責與施工單位聯(lián)系

4、。 （3）確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責。 （4）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則，負責管理項目監(jiān)理 機構的日常工作。 （5）組織編寫簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工 作總結。 （6）審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，組織監(jiān)理人員對 待驗收工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收。（7）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。（8）審查承包商選擇的分包單位資質，并提出審查意見加以確認。（9）審查施工組織設計、技術方案和進度計劃。（10）審查施工單位的開工準備工作，審簽開工報告。（11）參加技術交底會議，有關生產(chǎn)、技術、質量、進度等會議。（12）簽發(fā)工程質

5、量通知單、工程事故分析及處理報告、返工和停工令?？偙O(jiān)理工程師代表(副總監(jiān))職責（1）負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。（2）按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力。專業(yè)監(jiān)理工程師職責：（1）執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務，進行質量監(jiān)督、檢查。5（2）對分項、分部工程進行抽檢、現(xiàn)場檢查工程質量、進度、復測、檢測試驗數(shù)據(jù)。（3）加有關例會、會議，編制工作小結、監(jiān)理日志。 （4）核實現(xiàn)場材料的合格證，檢查質量是否符合要求。 （5）關鍵部位和關鍵工序作好旁站監(jiān)理工作。 （6）收集施工過程中的資料，對照標準檢查，作好記錄。 （7）入掌握工程質量、進度、安全生產(chǎn)、文明施工等情況，及

6、時填寫監(jiān)理 日志。（8）現(xiàn)場收集的各種資料。（9）編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則，并負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。（二）各業(yè)務組的職責范圍。一）土建結構組水電組負責施工階段的“三大控制”1. 施工階段的質量控制（1） 質量的事前控制1) 掌握和熟悉質量控制的技術依據(jù)。2) 施工場地條件的檢查驗收。3) 檢查施工人員組成及素質。包括對領導和主要管理人員的資質和能 力進行考查；對于有技術資質要求的崗位上人員經(jīng)審查后方可上崗。4) 原材料和半成品的質量控制（具體內(nèi)容見監(jiān)理工作制度）5) 施工機械的質量控制，審查選型是否恰當、數(shù)量是否足夠、設備狀 態(tài)是否良好。對于計量器具要檢查是否有相應的技術合格證，正式使

7、用前 要進行校驗或校正。66) 審查施工單位提交的施工組織設計應著重審查：A. 組織體系特別是質量管理體系是否健全。B. 現(xiàn)場總體布置是否合理、是否有利于保證施工正常順利進行、有利于保證質量。C. 工程地質特征及場地環(huán)境狀況、以及他們可能在施工中對質量于安全帶來的不利影響。有無對策及針對性措施。D. 施工組織措施的針對性、有效性如何。對主要分部分項施工質量的 保證有無針對性措施及予控的方法。7) 改善生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境的措施A. 施工單位制定的成品保護措施和方法。B. 協(xié)助施工單位確定材料及試件的試驗單位。C. 完善質量報表、質量事故報告制度（2） 質量的事中控制1) 施工工藝過程質量控制針對

8、監(jiān)理項目的具體情況， 該工程為新建項目， 施工監(jiān)理重點應放在現(xiàn) 澆鋼筋混凝土、砌磚工程和屋面施工（詳監(jiān)理重點及對策）。施工工藝過程 的質量控制可參照附表 1 的內(nèi)容組織實施。7工 程 項 序號目土石方1工 程2 基礎工程現(xiàn)澆鋼筋混凝土主體結構工 3程按層面積及構造工程控 制 手 段 開挖范圍及邊線（從中線向兩側量測量測）測量 高程測量測量現(xiàn)場檢查 與柱連接鋼筋型號直徑數(shù)量審核配合比、現(xiàn)場取 混凝土強度 地下管線預留孔道及預埋現(xiàn)場檢查、量測 軸線、標高 斷面尺寸量測 鋼筋：數(shù)量、直徑、位置、接頭現(xiàn)場檢查、量測 施工縫處理旁站 混凝土強度：配合比、坍落度、強現(xiàn)場制作試塊、審核試 度驗報告現(xiàn)場檢查、

9、量測 予留孔：型號、位置、數(shù)量、尺寸 位置（軸線及高度） 外形尺寸樣制作試塊審核試驗報告測量845678砌磚工程室內(nèi)初裝修門窗工程室內(nèi)給水排水管道安裝工程室內(nèi)電器線路安裝工程及電信工程 砌承重墻的沙漿強度等級（配合沙漿配合比試驗比）旁站 灰縫、錯縫 門窗孔位置 預留孔及埋設管線 材料配合比 室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度要求作樣板間 室內(nèi)地坪厚度、平整度 要求作樣板間 木門：位置、尺寸檢查、量測 鋁合金門窗：嵌填、定位、安裝、檢查、量測 關閉、開關 安裝位置及坡度、接頭 管閥連接位置、接頭 水壓試驗 水表、衛(wèi)生潔具、器件 排水系統(tǒng)通水試驗 絕緣、接地 設備安裝：位置、線路連接 線路及附件安裝觀察

10、、測量觀察、測量水壓試驗觀察、測量通水試驗觀察、測量觀察、測量觀察、測量現(xiàn)場檢查、量測試驗量測注：表中列出的“控制手段”：觀察指以“目視”、 “目測”進行的檢查監(jiān)督；9現(xiàn)場檢查、旁站指現(xiàn)場巡視、觀察及量測等方式進行的檢查監(jiān)督；量測指用簡單的手持試量尺、 量具、量器 （表）進行的檢查監(jiān)督；測量指借助于測量儀器、設備進行的檢查；試驗指通過試件、取樣進行的試驗檢查， 或通水、通電、通 氣進行的試驗等。（3）質量的事后控制1) 單位、單項工程竣工驗收凡單位、單項工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申報表，其流程 圖如附圖施工單位提出單項工返 修驗核質量驗收單 會同現(xiàn)場檢查 試驗室檢驗資料+-合格？+

11、工程質量等級評定簽署中間驗收書附圖 單位、單項工程驗收程序圖102) 項目竣工驗收項目竣工驗收的流程圖如附圖所示。施 工 單 位土建工程竣工、設備完成試車調試工 程 技 術施工單位提交質量簽證文件工程結算資料現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗合格？+總監(jiān)組織全面檢查、驗收同意驗收？+工程質量等級評定質量監(jiān)督站質量認審核結算書處理工程索賠簽署工程驗收證書工程交接使用、保修 支付工程款3) 審核竣工圖及其它技術文件資料114) 整理工程技術文件資料并編目建檔2. 施工階段的進度控制（1） 進度事前控制。進度事前控制，即為工期預控，主要工作內(nèi)容有：1) 審核施工單位提交的施工進度計劃主要審核是否符合總工期控制目

12、標的要求；審核施工進度計劃與施工方 案的協(xié)調性和合理性等。2) 審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時間的技術組織措施的可行性、合理性。3) 審核施工單位提交的施工總平面圖主要審核平面總圖與施工方案施工進度計劃的協(xié)調性和合理性。（2） 進度的事中控制進度的事中控制， 一方面是進行進度檢查， 動態(tài)控制和調整， 另一方面 是及時進行工程計算，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。其 工作內(nèi)容有：1) 建立反映工程進度的建立日志逐日如實記載形象部位及完成的實物工程量。 同時， 如實記載影響工程 進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現(xiàn)場停電、現(xiàn)場停 水等應注明起止時間（

13、小時、分）2) 工程進度檢查審核施工單位提交的工程進度報告。審核的要點是：12A.計劃進度與實際進度的差異B.形象進度、實物工作量與工作量指標完成情況的一致性 。3) 按合同要求，及時進行工程計量驗收。4) 有關進度、計量方面的簽證進度、 計量方法的簽證是支付工程進度款、 計算索賠、 延長工期的重要 依據(jù)。5) 工程進度的動態(tài)管理實際進度與計劃進度發(fā)生差異時， 應分析產(chǎn)生的原因， 并提出進度調整 的措施和方案，并相應調整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度 計劃；必要時調整工時目標。6) 為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。7) 組織現(xiàn)場協(xié)調會?，F(xiàn)場協(xié)調會職能；A. 協(xié)調總包不能

14、解決的內(nèi)、外問題；B. 上次協(xié)調會不能解決的問題C. 總圖管理上的問題D. 現(xiàn)場有關重大事宜現(xiàn)場協(xié)調會印發(fā)協(xié)調會紀要8) 定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關工程進度情況，現(xiàn)場監(jiān)理組每月報告一 次。（3）進度的事后控制13當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎上采取以下措 施：1) 制定保證總工期不突破的對策措施技術措施：如減少技術間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等； 組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；經(jīng)濟措施：如實行包干獎金、提高計件單價、提高獎金水平等；其它配套措施： 如改善外部配合條件、 改善勞動條件、 實施強有力 的調度等。2) 制定總工期突破后的補救措施。3) 調

15、整相應的措施計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下 組織新的協(xié)調和平衡。3. 施工階段的投資控制（1） 投資事前控制1) 預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主 索賠的發(fā)生。2) 按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施 工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。3) 按合同要求，及時提供設計圖紙等技術資料，不要違約造成索賠條 件。（2） 投資事中控制1) 按合同規(guī)定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不要造成14違約和對方索賠的條件。2) 施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協(xié)調、 配合，不要造成對方索賠的條件。3) 工程變更、設計更

16、改要慎重，事前應進行技術經(jīng)濟合理性預分析4) 嚴格經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使 用機械簽證、材料代用和材料調價等的簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后核 定后方有效。5) 按合同規(guī)定，及時對已完工程計量進行驗方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗 收就承認其完成量的被動局面。6) 按合同規(guī)定，及時向對方支付進度款，不要造成違約被處于罰款的 條件。7) 檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。（3）投資事后控制1) 審核施工單位提交的工程結算書2) 公正地處理施工單位提出的索賠，其處理程序如附圖所示15施工單位提出索賠報告總監(jiān)主持審核 專業(yè)監(jiān)理工程師配合索賠的理由成立？索賠的依 據(jù)有效完

17、整？+（有理）+（有據(jù)）索賠的計（有度）算正確？+接受索賠的報告并對與方談判 業(yè)主調整 意見一致？仲裁+起草索賠意見或批復 業(yè)主雙方達成一致后簽署索賠生效附圖 索賠處理程序圖16注：1。 調解、仲裁程序，由雙方商定。一般先由監(jiān)理工程師調解， 若調解不成，由政府建設主管機構進行調解。若仍調解不成， 由經(jīng)濟合同仲裁委員會進行調解或仲裁。1. 索賠協(xié)議或處理意見由造價控制和合同管理監(jiān)理工程師組 織起草，由總監(jiān)理工程師核簽。二）合同管理及資料報表組負責監(jiān)理全過程的文字資料形成、傳 遞、 整理， 為竣工驗收、提交業(yè)主歸檔及公司自身歸檔準備資料。 本工程不必駐現(xiàn)場。（四） 各級人員的職責與權限1.總監(jiān)理工

18、程師的職責與權限（1） 總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司委派履行監(jiān)理合同的全權負責人，行使監(jiān)理合同授予的權限。對監(jiān)理工作有最后的決定權。（2） 執(zhí)行監(jiān)理公司的指令和交辦的任務，組織領導監(jiān)理工程師 開展監(jiān)理工作。負責編制監(jiān)理工作計劃，組織實施；并督促、檢查執(zhí)行情況。（3） 保持與建設單位的密切聯(lián)系，弄清楚其要求與愿望，并負 責與施工單位負責人聯(lián)系， 確定工作中相互配合的問題及有關需提供的資料和需協(xié)商的問題。（4）審查施工單位的實施性施工組織設計， 施工技術方案和施工 進度計劃。17（5）督促、檢查施工單位開工準備工作，審簽開工報表。（6）參加設計單位向施工單位的技術交底會議。（7）參加與所建項目有關的生產(chǎn)

19、、技術、安全、質量、進度等會議或檢查。（8） 簽發(fā)工程質量通知單、工程質量事故分析及處理報告、返 工或停工命令，審簽往來公文函件及報送的各類綜合報表。（9）檢查駐地監(jiān)理組對簽署隱蔽工程檢查證的執(zhí)行情況。（10）參加竣工驗收，審查工程初驗報告。（11）督促整理各種技術檔案資料。（12）審查工程決算。（13）定期、及時向業(yè)主報告上述事實。（14） 分析監(jiān)理工作狀況，不斷總結經(jīng)驗，按時完成半年、一年、工程竣工各階段的監(jiān)理工作總結。2. 各專業(yè)監(jiān)理組主任職責與權限1) 專業(yè)監(jiān)理組主任是監(jiān)理公司派駐工地現(xiàn)場的專業(yè)負責人， 在總 監(jiān)理工程師領導下，對本組監(jiān)理工作檢查管理。2) 執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務， 編制本組監(jiān)理工作計 劃，并組織實施，領導、組織本組專業(yè)監(jiān)理工程師開展工作，檢查落 實執(zhí)行情況。3) 組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行質量監(jiān)督、 檢查、要求根據(jù)各類工程 施工規(guī)范和驗標定期檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況。 提出限期改進 的督導意見，避免影響驗工。184) 組織研究