XXX地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系課件

1、1龍湖地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系2龍湖地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系3第一部分龍湖集團(tuán)運(yùn)營(yíng)體系簡(jiǎn)介4集團(tuán)運(yùn)營(yíng)體系5集團(tuán)運(yùn)營(yíng)架構(gòu)6龍湖地產(chǎn)（重慶）項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)組織架構(gòu)A項(xiàng)目項(xiàng)目總監(jiān)A項(xiàng)目發(fā)展經(jīng)理材料設(shè)備組總經(jīng)理PMO召集人（運(yùn)營(yíng)副總）發(fā)展部研發(fā)部營(yíng)銷部工程部造價(jià)采購(gòu)部景觀部裝飾裝修部B項(xiàng)目發(fā)展經(jīng)理B項(xiàng)目項(xiàng)目總監(jiān)A項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)理B項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)理A項(xiàng)目營(yíng)銷經(jīng)理B項(xiàng)目營(yíng)銷經(jīng)理A項(xiàng)目工程經(jīng)理B項(xiàng)目工程經(jīng)理A項(xiàng)目成本經(jīng)理B項(xiàng)目成本經(jīng)理A項(xiàng)目景觀專員A項(xiàng)目裝修專員B項(xiàng)目裝修專員招投標(biāo)組預(yù)結(jié)算組策劃中心客戶中心簽約中心報(bào)建中心技術(shù)支持組配套支持組A項(xiàng)目景觀專員財(cái)務(wù)部A項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理B項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理會(huì)計(jì)中心資金中心稅政中心7PMO架構(gòu)8第二部分地

2、區(qū)公司運(yùn)營(yíng)決策及會(huì)議管理體系9地區(qū)公司會(huì)議管理體系地區(qū)公司會(huì)議管理體系地區(qū)公司會(huì)議管理體系運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系非運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系非運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系10運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系PMOPMO預(yù)案決策會(huì)預(yù)案決策會(huì)拿地前PMOPMO項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)取得土地后15日內(nèi)階段成果審查會(huì)階段成果審查會(huì)項(xiàng)目階段成果審查PMO關(guān)鍵決策會(huì)關(guān)鍵決策會(huì)根據(jù)需要半年年度總結(jié)會(huì)半年年度總結(jié)會(huì)6月15日或12月15日12345PMOPMO月度運(yùn)營(yíng)會(huì)月度運(yùn)營(yíng)會(huì)每月頭3個(gè)工作日6項(xiàng)目周例會(huì)項(xiàng)目周例會(huì)每周五7現(xiàn)場(chǎng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)根據(jù)需要811非運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系辦公周例會(huì)辦公周例會(huì)每周一季度綜合指標(biāo)回季度綜合指標(biāo)回顧會(huì)顧會(huì)每季結(jié)束后15日內(nèi)跨部門研討會(huì)跨部

3、門研討會(huì)根據(jù)需要高層座談會(huì)高層座談會(huì)每季或不定期半年年度總結(jié)會(huì)半年年度總結(jié)會(huì)半年12345年度總結(jié)會(huì)年度總結(jié)會(huì)年度612會(huì)議要素13PMO預(yù)案決策會(huì)（運(yùn)營(yíng)）與會(huì)人員與會(huì)人員 參會(huì)人員：PMO成員 列席人員：經(jīng)地區(qū)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)會(huì)議時(shí)間會(huì)議時(shí)間 會(huì)議時(shí)間：不定期，項(xiàng)目取得前；通常會(huì)持續(xù)3-6個(gè)工作小時(shí)會(huì)議內(nèi)容會(huì)議內(nèi)容 1、就發(fā)展、營(yíng)銷、研發(fā)提供資料進(jìn)行甄別討論，以確定其方案合理性、可行性； 2、找出關(guān)鍵計(jì)劃節(jié)點(diǎn)、決策點(diǎn)和重要敏感指標(biāo)，討論如何提高項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力和風(fēng)險(xiǎn)控制水平； 3、對(duì)項(xiàng)目達(dá)成共識(shí)，對(duì)重要計(jì)劃節(jié)點(diǎn)、工作包和工作質(zhì)量做出承諾；會(huì)議目的會(huì)議目的 新項(xiàng)目的研討及決策14PMO項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)（運(yùn)營(yíng)

4、）與會(huì)人員與會(huì)人員 參會(huì)人員：PMO成員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人（盡量） 列席人員：經(jīng)地區(qū)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)會(huì)議時(shí)間會(huì)議時(shí)間 會(huì)議時(shí)間：項(xiàng)目取得后15個(gè)工作日內(nèi)；通常會(huì)持續(xù)12-24個(gè)工作小時(shí)會(huì)議內(nèi)容會(huì)議內(nèi)容 1、在項(xiàng)目獲得后對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審視、推演； 2、對(duì)項(xiàng)目一二級(jí)計(jì)劃及目標(biāo)成本預(yù)案進(jìn)行梳理； 3、向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人交底； 4、進(jìn)一步達(dá)成共識(shí)，對(duì)計(jì)劃、成本以及相關(guān)工作包、工作質(zhì)量作出承諾，完成資源匹配。會(huì)議目的會(huì)議目的 盡快對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行推演和設(shè)定決策點(diǎn)、控制點(diǎn)； 作出項(xiàng)目第一次（也是最重要的）決策；15PMO階段成果審查會(huì)（運(yùn)營(yíng)）與會(huì)人員與會(huì)人員 參會(huì)人員：PMO成員（人力資源負(fù)責(zé)人可

5、不參加）、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人 列席人員：經(jīng)地區(qū)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)會(huì)議時(shí)間會(huì)議時(shí)間 會(huì)議時(shí)間：按計(jì)劃擬定的時(shí)間召開；通常會(huì)持續(xù)1-2個(gè)工作小時(shí)會(huì)議內(nèi)容會(huì)議內(nèi)容 1、由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將階段性成果逐項(xiàng)向PMO成員展示； 2、與會(huì)成員對(duì)照上一階段的階段性成果系統(tǒng)分析討論其間的聯(lián)系、成果的質(zhì)量，揭示可能的瑕疵風(fēng)險(xiǎn)以及提出改進(jìn)意見；會(huì)議目的會(huì)議目的 對(duì)項(xiàng)目階段性成果進(jìn)行審查；16PMO項(xiàng)目關(guān)鍵決策會(huì)（運(yùn)營(yíng)）與會(huì)人員與會(huì)人員 參會(huì)人員：PMO成員（人力資源負(fù)責(zé)人可不參加）、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人 列席人員：經(jīng)地區(qū)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)會(huì)議時(shí)間會(huì)議時(shí)間 會(huì)議時(shí)間：不定期；根據(jù)實(shí)際需要，但PMO召集人應(yīng)事先預(yù)告會(huì)議

6、內(nèi)容會(huì)議內(nèi)容 1、由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表述問(wèn)題和遇到的決策困難； 2、與會(huì)人員討論對(duì)策； 3、達(dá)成共識(shí)或由地區(qū)公司總經(jīng)理最后裁定。會(huì)議目的會(huì)議目的 遇到項(xiàng)目周例會(huì)中第（3）和（4）情況時(shí)；17PMO項(xiàng)目月度運(yùn)營(yíng)會(huì)（運(yùn)營(yíng)）與會(huì)人員與會(huì)人員 參會(huì)人員：PMO成員（人力資源負(fù)責(zé)人可不參加）、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人 列席人員：經(jīng)地區(qū)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)會(huì)議時(shí)間會(huì)議時(shí)間 會(huì)議時(shí)間：每月最后3個(gè)工作日之前會(huì)議內(nèi)容會(huì)議內(nèi)容 1、由計(jì)財(cái)部和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人展示項(xiàng)目在售價(jià)、現(xiàn)金流、成本等三個(gè)維度的變化引起的財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化； 2、對(duì)項(xiàng)目一二級(jí)計(jì)劃進(jìn)行回顧； 3、與會(huì)人員圍繞變化的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行分析，并找出原因和下一步改進(jìn)對(duì)策；

7、 4、相應(yīng)職能負(fù)責(zé)人就改進(jìn)措施和時(shí)間做出承諾。會(huì)議目的會(huì)議目的 以月為單位，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)進(jìn)行回顧；18PMO年度或半年運(yùn)營(yíng)總結(jié)會(huì)（運(yùn)營(yíng)）與會(huì)人員與會(huì)人員 參會(huì)人員：PMO成員（人力資源負(fù)責(zé)人可不參加）、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人 列席人員：經(jīng)地區(qū)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)會(huì)議時(shí)間會(huì)議時(shí)間 會(huì)議時(shí)間：半年或年末最后3個(gè)工作日之前會(huì)議內(nèi)容會(huì)議內(nèi)容 1、由計(jì)財(cái)部和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人展示項(xiàng)目在售價(jià)、現(xiàn)金流、成本等三個(gè)維度的變化引起的財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化； 2、對(duì)項(xiàng)目一二級(jí)計(jì)劃進(jìn)行回顧； 3、與會(huì)人員圍繞變化的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行分析，并找出原因和下一步改進(jìn)對(duì)策； 4、相應(yīng)職能負(fù)責(zé)人就改進(jìn)措施和時(shí)間做出承諾。會(huì)議目的會(huì)議目的 以半年或

8、年度為單位，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)進(jìn)行回顧； 可與當(dāng)月的月度運(yùn)營(yíng)會(huì)合并召開；19項(xiàng)目周例會(huì)（運(yùn)營(yíng)）與會(huì)人員與會(huì)人員 參會(huì)人員：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人+項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人；：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人+項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人+某些職能負(fù)責(zé)人會(huì)議時(shí)間會(huì)議時(shí)間 會(huì)議時(shí)間：每周五定期召開（也可臨時(shí)增加召開，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人決定）；會(huì)議內(nèi)容會(huì)議內(nèi)容 、不影響集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人達(dá)成共識(shí)并得到承諾后，可直接調(diào)整計(jì)劃。 、不影響集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人不能達(dá)成一致時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可要求相關(guān)職能負(fù)責(zé)人參加并達(dá)成共識(shí)，會(huì)后可直接調(diào)整計(jì)劃； 、不影響集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人、各職能負(fù)責(zé)人未能達(dá)成共識(shí)且

9、未能得到承諾后，職能負(fù)責(zé)人應(yīng)在會(huì)后當(dāng)日（最遲不超過(guò)第二天）召開專題會(huì)議討論，并達(dá)成共識(shí)，否則上報(bào)地區(qū)公司總經(jīng)理裁決，或由地區(qū)公司總經(jīng)理安排上PMO會(huì)議決策。 、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人預(yù)測(cè)到如影響集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，立即上報(bào)地區(qū)公司PMO召集人，評(píng)判是否立即召開PMO會(huì)議決定。會(huì)議目的會(huì)議目的 每周在四個(gè)項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人之間自行回顧并做出判斷、決策；20現(xiàn)場(chǎng)會(huì)關(guān)鍵樣板點(diǎn)評(píng)會(huì)與會(huì)人員與會(huì)人員 召集人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 參會(huì)人員：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人、公司相關(guān)職能負(fù)責(zé)人（運(yùn)營(yíng)、研發(fā)、營(yíng)銷、工程、造價(jià)、客戶）。其中大堂及公共空間樣板和景觀樣板需召集物業(yè)經(jīng)理參加。會(huì)議時(shí)間會(huì)議時(shí)間 建筑外立面樣板、單元大堂及標(biāo)準(zhǔn)層公共空間精

10、裝修樣板、精裝房樣板、別墅組團(tuán)景觀樣板會(huì)議內(nèi)容會(huì)議內(nèi)容 、檢查及確定效果標(biāo)準(zhǔn)（外觀效果、空間效果） 、檢查及確定配置標(biāo)準(zhǔn)（材料品牌、材質(zhì)品質(zhì)、苗木質(zhì)量） 、檢查現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際與銷售承諾是否一致（針對(duì)銷售時(shí)對(duì)于檔次、品牌、苗木品種等的宣傳） 、檢查及確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（施工工藝、施工質(zhì)量） 在產(chǎn)品大面積實(shí)施前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)樣板點(diǎn)評(píng)，以確保其大面積實(shí)施的效果會(huì)議目的會(huì)議目的21現(xiàn)場(chǎng)會(huì)關(guān)鍵效果點(diǎn)評(píng)會(huì)會(huì)議時(shí)間會(huì)議時(shí)間 景觀效果、售樓處樣板房精裝修效果 在產(chǎn)品最終呈現(xiàn)前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，以確保其最終效果會(huì)議目的會(huì)議目的與會(huì)人員與會(huì)人員 召集人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或PMO召集人 參會(huì)人員：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人、公司相關(guān)職能負(fù)責(zé)人

11、（運(yùn)營(yíng)、研發(fā)、營(yíng)銷、工程、造價(jià)、客戶）。其中景觀效果需召集物業(yè)經(jīng)理參加。會(huì)議內(nèi)容會(huì)議內(nèi)容景觀效果點(diǎn)評(píng) 、點(diǎn)評(píng)硬景材質(zhì)、小品位置和體量、施工工藝 、點(diǎn)評(píng)喬木檔次和質(zhì)量、栽植位置；點(diǎn)評(píng)灌木搭配；點(diǎn)評(píng)綠量。 、點(diǎn)評(píng)堆土造型、高差（擋墻）處理、及空間感受。售樓處樣板房精裝修效果點(diǎn)評(píng) 、點(diǎn)評(píng)空間、布局、造型、配色 、處理使用功能與展示效果的矛盾 、點(diǎn)評(píng)家具及配飾效果 、點(diǎn)評(píng)施工質(zhì)量22關(guān)鍵環(huán)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度會(huì)會(huì)議時(shí)間會(huì)議時(shí)間 體驗(yàn)區(qū)搶工階段、業(yè)主開放日或交房沖刺階段 當(dāng)項(xiàng)目關(guān)鍵進(jìn)度遇到困難時(shí)，集中公司資源幫助項(xiàng)目解決問(wèn)題會(huì)議目的會(huì)議目的與會(huì)人員與會(huì)人員 召集人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或PMO召集人 參會(huì)人員：項(xiàng)目負(fù)

12、責(zé)人、項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人、公司相關(guān)職能負(fù)責(zé)人（運(yùn)營(yíng)、工程、造價(jià)采購(gòu)、客戶）、主要施工單位和供應(yīng)商負(fù)責(zé)人。其中交房進(jìn)度會(huì)需召集物業(yè)經(jīng)理參加。會(huì)議內(nèi)容會(huì)議內(nèi)容 、協(xié)調(diào)勞動(dòng)力資源可進(jìn)行跨項(xiàng)目資源調(diào)配。 、協(xié)調(diào)材料供應(yīng)問(wèn)題。 、協(xié)調(diào)工程資金問(wèn)題，可突破資金計(jì)劃調(diào)撥應(yīng)急資金促進(jìn)進(jìn)度。 、協(xié)調(diào)各部門的配合工作（主要是營(yíng)銷、客戶、物業(yè)）23第三部分PMO管理體系24項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理體系25計(jì)劃框架26計(jì)劃體系集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)釋義釋義項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃項(xiàng)目二級(jí)計(jì)劃項(xiàng)目二級(jí)計(jì)劃項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目的管集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目的管控節(jié)點(diǎn)控節(jié)點(diǎn)公司對(duì)項(xiàng)目的管公司對(duì)項(xiàng)目的管控節(jié)點(diǎn)控節(jié)點(diǎn)部門對(duì)項(xiàng)目管控部門對(duì)項(xiàng)

13、目管控節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)小組及個(gè)人計(jì)劃小組及個(gè)人計(jì)劃模板模板集團(tuán)定義的集團(tuán)定義的10個(gè)個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)集團(tuán)定義指導(dǎo)模集團(tuán)定義指導(dǎo)模板，地區(qū)公司實(shí)板，地區(qū)公司實(shí)際運(yùn)用中微調(diào)。際運(yùn)用中微調(diào)。地區(qū)公司定義指地區(qū)公司定義指導(dǎo)模板導(dǎo)模板部門或小組定義部門或小組定義統(tǒng)一模板統(tǒng)一模板編制及調(diào)整編制及調(diào)整人人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人小組及個(gè)人小組及個(gè)人責(zé)任人責(zé)任人地區(qū)公司總經(jīng)理地區(qū)公司總經(jīng)理部門職能負(fù)責(zé)人部門職能負(fù)責(zé)人項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人及個(gè)人及個(gè)人執(zhí)行人執(zhí)行人項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人項(xiàng)目職能

14、負(fù)責(zé)人個(gè)人個(gè)人評(píng)價(jià)人評(píng)價(jià)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及下項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及下游游項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及下項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及下游游項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及下項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及下游游部門職能負(fù)責(zé)人部門職能負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人檢查及上報(bào)檢查及上報(bào)地區(qū)公司計(jì)劃運(yùn)地區(qū)公司計(jì)劃運(yùn)營(yíng)專員營(yíng)專員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和部門職能負(fù)責(zé)人門職能負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及部門職能負(fù)責(zé)人門職能負(fù)責(zé)人部門職能負(fù)責(zé)人部門職能負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人27計(jì)劃編制流程28計(jì)劃反饋及調(diào)整流程29集團(tuán)管控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)集團(tuán)管控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)1) 取得國(guó)土使用權(quán)證2) 取得用地規(guī)劃許可證3) 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)成果提交4) 取得工程規(guī)劃許可證5) 取得施工許可證6) 項(xiàng)目首次開盤7)

15、 項(xiàng)目累計(jì)凈現(xiàn)金值為正值8) 項(xiàng)目基礎(chǔ)開工9) 竣工備案10) 交房其中以下重大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)延后需要集團(tuán)總經(jīng)理審批：1) 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)成果提交2) 項(xiàng)目首次開盤3) 竣工備案30項(xiàng)目開發(fā)總計(jì)劃項(xiàng)目開發(fā)總計(jì)劃工程總計(jì)劃分解工程總計(jì)劃分解售樓處建設(shè)計(jì)劃售樓處建設(shè)計(jì)劃總、分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃總、分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃報(bào)批報(bào)建計(jì)劃報(bào)批報(bào)建計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃材料封樣確認(rèn)計(jì)劃材料封樣確認(rèn)計(jì)劃設(shè)計(jì)計(jì)劃設(shè)計(jì)計(jì)劃施工招標(biāo)計(jì)劃施工招標(biāo)計(jì)劃樣板間建設(shè)計(jì)劃樣板間建設(shè)計(jì)劃市政景觀建設(shè)計(jì)劃市政景觀建設(shè)計(jì)劃項(xiàng)目二級(jí)計(jì)劃工程施工總計(jì)劃工程施工總計(jì)劃驗(yàn)收計(jì)劃驗(yàn)收計(jì)劃項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃工程施工計(jì)劃體系工程施工計(jì)劃體系工程施工計(jì)劃體系 計(jì)劃級(jí)次計(jì)劃級(jí)次計(jì)劃名

16、稱計(jì)劃名稱編制責(zé)任人編制責(zé)任人編制參與人編制參與人編制時(shí)間編制時(shí)間二級(jí)計(jì)劃二級(jí)計(jì)劃工程施工總進(jìn)度控制計(jì)劃工程施工總進(jìn)度控制計(jì)劃 甲方項(xiàng)目工程經(jīng)理甲方項(xiàng)目工程經(jīng)理甲方工程師甲方工程師項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)后項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)后總包單位進(jìn)場(chǎng)前總包單位進(jìn)場(chǎng)前工程材料設(shè)備需求總計(jì)劃工程材料設(shè)備需求總計(jì)劃甲方項(xiàng)目工程經(jīng)理甲方項(xiàng)目工程經(jīng)理甲方工程師甲方工程師初步設(shè)計(jì)完成后初步設(shè)計(jì)完成后工程配合總計(jì)劃工程配合總計(jì)劃（二次深化設(shè)計(jì)、施工招投標(biāo)、（二次深化設(shè)計(jì)、施工招投標(biāo)、材料選型封樣）材料選型封樣）甲方項(xiàng)目工程經(jīng)理甲方項(xiàng)目工程經(jīng)理甲方工程師甲方工程師項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)后項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)后總包單位進(jìn)場(chǎng)前總包單位進(jìn)場(chǎng)前工程施工總進(jìn)度計(jì)劃工程施工總

17、進(jìn)度計(jì)劃施工方項(xiàng)目經(jīng)理施工方項(xiàng)目經(jīng)理施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人施工方專業(yè)工長(zhǎng)施工方專業(yè)工長(zhǎng)施工圖會(huì)審?fù)瓿珊笫┕D會(huì)審?fù)瓿珊?515日內(nèi)日內(nèi)三級(jí)計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃甲方項(xiàng)目部月度工作計(jì)劃及配甲方項(xiàng)目部月度工作計(jì)劃及配合計(jì)劃合計(jì)劃甲方項(xiàng)目工程經(jīng)理甲方項(xiàng)目工程經(jīng)理甲方工程師甲方工程師每月每月2828日前日前甲方工程師月度工作計(jì)劃甲方工程師月度工作計(jì)劃甲方工程師甲方工程師每月每月2828日前日前施工方月度進(jìn)度計(jì)劃施工方月度進(jìn)度計(jì)劃施工方項(xiàng)目經(jīng)理施工方項(xiàng)目經(jīng)理施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人施工方專業(yè)工長(zhǎng)施工方專業(yè)工長(zhǎng)每月每月2828日前日前月度材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃月度材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃施工方項(xiàng)目經(jīng)理施工方項(xiàng)目

18、經(jīng)理施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人施工方材料員施工方材料員每月每月2828日前日前甲方工程師周工作計(jì)劃甲方工程師周工作計(jì)劃甲方工程師甲方工程師甲方工程項(xiàng)目部周會(huì)甲方工程項(xiàng)目部周會(huì)前一天前一天施工周計(jì)劃（施工周報(bào)）施工周計(jì)劃（施工周報(bào)）施工方項(xiàng)目經(jīng)理施工方項(xiàng)目經(jīng)理施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人施工方專業(yè)工長(zhǎng)施工方專業(yè)工長(zhǎng)工地周例會(huì)前一天工地周例會(huì)前一天3233343536OA計(jì)劃管理系統(tǒng)平臺(tái)1 1、可以通過(guò)引用模板或已有相似項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的在線快速編制；、可以通過(guò)引用模板或已有相似項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的在線快速編制；2 2、方便、快捷的查看所有需要的最新項(xiàng)目計(jì)劃信息；、方便、快捷的查看所有需要的最新項(xiàng)

19、目計(jì)劃信息；3 3、待辦、提醒督促計(jì)劃的按時(shí)完成；、待辦、提醒督促計(jì)劃的按時(shí)完成；4 4、計(jì)劃信息反饋、評(píng)價(jià)的快速和簡(jiǎn)捷；、計(jì)劃信息反饋、評(píng)價(jià)的快速和簡(jiǎn)捷；5 5、生成各類所需計(jì)劃管理報(bào)表；、生成各類所需計(jì)劃管理報(bào)表；6 6、個(gè)人計(jì)劃與項(xiàng)目計(jì)劃緊密結(jié)合、階段性成果與計(jì)劃的緊密結(jié)合、個(gè)人計(jì)劃與項(xiàng)目計(jì)劃緊密結(jié)合、階段性成果與計(jì)劃的緊密結(jié)合；37OA項(xiàng)目計(jì)劃管理l編制與調(diào)整編制與調(diào)整由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人操作該板塊；由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人操作該板塊；操作方法與目前在用操作方法與目前在用PROJECTPROJECT管理軟件相似，但沒(méi)管理軟件相似，但沒(méi)有其好用；有其好用；l執(zhí)行與反饋執(zhí)行與反饋按項(xiàng)目按項(xiàng)目按部門按部門l統(tǒng)計(jì)分析統(tǒng)計(jì)分析各種達(dá)成率的自動(dòng)計(jì)算各種達(dá)成率的自動(dòng)計(jì)算3839項(xiàng)目階段性成果管理體系40階段性成果目的階段性成果階段性成果目的目的明確項(xiàng)目信息流的管理，每階段成果完成后向項(xiàng)目成員發(fā)出可進(jìn)入下一階段的明確信號(hào) 對(duì)階段性成果的完成質(zhì)量，由公司PMO、下游項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)價(jià) 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)知識(shí)的積累和共享 4142階段性成果管理流程43啟動(dòng)會(huì)邏輯圖44經(jīng)濟(jì)指標(biāo)回顧l