下半年工作計(jì)劃

1、下半年工作計(jì)劃下半年工作計(jì)劃導(dǎo)讀：范文下半年工作計(jì)劃【范文一：運(yùn)營管理中心下半年工作計(jì)劃】為有效發(fā)揮運(yùn)營管理中心在公司年度經(jīng)營目標(biāo)實(shí)施過程中的發(fā)動(dòng)作用，確保能激活各個(gè)部門，在提高工作效率的基礎(chǔ)上推動(dòng)整個(gè)公 司運(yùn)營效率的穩(wěn)步提升。同時(shí)也為了細(xì)化部門工作內(nèi)容，明確部門和個(gè)人的工作目標(biāo)，經(jīng)討論，制定 2014年下半年工作計(jì)劃。一、工作措施：1、明確制定集團(tuán)年度計(jì)劃、全面合理工作布局、層層分解落實(shí)；2、用業(yè)務(wù)流程體系進(jìn)行工作規(guī)范、過程跟蹤、督導(dǎo)培訓(xùn)與工作調(diào)整；3、用進(jìn)度管理表單進(jìn)行執(zhí)行力、效率和目標(biāo)管控；4、用質(zhì)量管控體系進(jìn)行工作質(zhì)量管理、客戶服務(wù)滿意度和信任 度、與經(jīng)營思路調(diào)控;5、核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加

2、強(qiáng)職業(yè)規(guī)劃、建立晉升機(jī)制；6、加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)，提升員工素養(yǎng)與能力；7、企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)向心力、凝聚力培育和團(tuán)隊(duì)滿意度 與信任度提升；8、明確各崗位責(zé)、權(quán)、禾1J,建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制。二、目標(biāo)分解：六月份目標(biāo)：1、協(xié)助人力資源部明確崗位職責(zé)，制定崗位說明書；2、跟蹤新流程的實(shí)施進(jìn)展；3、加強(qiáng)與賽普咨詢公司的溝通，解決遇到的困難，建立計(jì)劃管 理體系；第三季度目標(biāo):1、根據(jù)上半年集團(tuán)公司整體的經(jīng)營情況對各部門進(jìn)行績效指標(biāo) 評估，修訂各部門經(jīng)營指標(biāo)的考評值，使其與公司整體經(jīng)營保持同步。 同時(shí)將不合理、不可控的現(xiàn)象進(jìn)行修訂；2、對公司在開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)制定，與賽普溝通， 建立固定模

3、版；工作計(jì)劃工作計(jì)劃格式工作計(jì)劃寫作周工作計(jì)劃月工作計(jì)劃季 度工作計(jì)劃3、按計(jì)劃推進(jìn)組織管理手冊、組織權(quán)責(zé)管理手冊的實(shí) 施，并對各部門推行過程進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督；4、在制度建設(shè)與流程優(yōu)化方面，對跨部門業(yè)務(wù)流程中存在的爭 議及時(shí)組織相關(guān)部門進(jìn)行溝通，解決流程中存在的交叉、盲區(qū)等問題；5、提升公司網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)水平，強(qiáng)化監(jiān)督功能；6、企業(yè)信息安全建設(shè)，以統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一投資、統(tǒng) 一管理為原則，建立起符合公司實(shí)際需求的網(wǎng)絡(luò)安全架構(gòu)體系。 保障 ER添統(tǒng)與未來OA系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全與資源共享。第四季度目標(biāo):1、10月份開始協(xié)助財(cái)務(wù)管理中心進(jìn)行集團(tuán)資源盤點(diǎn)，包括對行 政管理費(fèi)用、各分公司運(yùn)營費(fèi)用等進(jìn)行盤點(diǎn)

4、、評估；2、構(gòu)建制定運(yùn)營中心年度經(jīng)營管理預(yù)算方案；3、完成集團(tuán)公司2014年年度工作計(jì)劃的制定；4、組織制定集團(tuán)公司2014年整體發(fā)展規(guī)劃；5、依據(jù)2014年各分公司績效指標(biāo)、財(cái)務(wù)成本核算，組織各分公 司簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書；6、依據(jù)投資擔(dān)保公司已簽訂的2014年投資擔(dān)保公司總經(jīng)理目 標(biāo)責(zé)任書制定對應(yīng)的考評指標(biāo)，做出公平、公正的考核、評價(jià)；7、OA協(xié)同辦公管理系統(tǒng)的建設(shè)，軟件供應(yīng)商的選擇、系統(tǒng)的實(shí) 施與完成。建立以人為本、以流程為導(dǎo)航、以事找人的工作方式，從 提高工作效率的角度，解決組織機(jī)構(gòu)在辦文、辦事、溝通、寫作、共 享的管理需求。運(yùn)營管理中心的工作剛剛開展還不夠全面， 業(yè)務(wù)滲透力還需在下 半

5、年大力加強(qiáng)，這就需要我們在加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的同時(shí)， 隨時(shí)總結(jié)工作 的得與失，通過實(shí)際工作的歷練，促進(jìn)個(gè)人業(yè)務(wù)能力的提升，共同推 動(dòng)部門工作的不斷進(jìn)步，為公司下半年經(jīng)營業(yè)績的突破做出應(yīng)有的貢 獻(xiàn)！【范文二：財(cái)政局下半年工作計(jì)劃】XX年下半年，xx區(qū)財(cái)政工作繼續(xù)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、科學(xué)發(fā)展、依 法理財(cái)、改革攻堅(jiān)的工作理念，積極發(fā)揮財(cái)政部門的職能作用，強(qiáng)化 財(cái)稅征管，促進(jìn)財(cái)政增收，深化財(cái)政改革，提升理財(cái)水平，落實(shí)扶持 政策，助力經(jīng)濟(jì)發(fā)展，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，共建社會(huì)和諧。重點(diǎn)做好以下 五方面的工作：一、發(fā)揮財(cái)政杠桿作用，服務(wù)發(fā)展大局實(shí)施各項(xiàng)財(cái)政扶持政策，引導(dǎo)和帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級；統(tǒng)籌配 置資金資源，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后

6、勁。一是落實(shí)財(cái)政專項(xiàng)資金，支持先進(jìn) 裝備制造業(yè)發(fā)展、企業(yè)節(jié)能改造、技術(shù)創(chuàng)新等方面發(fā)揮最大效益。二 是加大財(cái)政投入力度，推動(dòng)軌道交通、崖門電鍍、銀洲湖紙業(yè)以及企 業(yè)創(chuàng)新基地等園區(qū)建設(shè)，夯實(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)。三是按照xx銀洲湖新城工業(yè)園區(qū)統(tǒng)一開發(fā)建設(shè)管理工作方案的要求， 做好6個(gè)擴(kuò)展園區(qū)收 益分配方案，制定新一輪鎮(zhèn)級財(cái)政體制，進(jìn)一步理順事權(quán)與支出責(zé)任， 合理區(qū)分各鎮(zhèn)的財(cái)政承受能力，完善財(cái)政激勵(lì)措施，激發(fā)鎮(zhèn)級經(jīng)濟(jì)的 發(fā)展活力，促進(jìn)區(qū)鎮(zhèn)兩級互利共贏，均衡發(fā)展。四是統(tǒng)籌安排財(cái)政資 金，全力推進(jìn)交通大會(huì)戰(zhàn)和城軌tod、交通bt、南湖征地等重點(diǎn)工程 建設(shè)，為全區(qū)新一輪提速發(fā)展積蓄優(yōu)勢。五是合理調(diào)配現(xiàn)有財(cái)力，落

7、實(shí)土地收儲(chǔ)資金，破解土地制約瓶頸，為全區(qū)加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級預(yù)留 發(fā)展空間。二、加強(qiáng)收入征管，促進(jìn)財(cái)政增收落實(shí)收入目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化收入征管手段，確保財(cái)政收入持續(xù)平 穩(wěn)增長。一是密切跟蹤重點(diǎn)稅源變化趨勢，密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)形勢變化， 留意各項(xiàng)財(cái)稅政策變動(dòng)，強(qiáng)化收入分析測算工作，確保完成年度收入 任務(wù)。二是做好市級籌發(fā)展資金機(jī)制實(shí)施后的財(cái)力測算， 積極爭取市 級支持，減輕我區(qū)支出壓力。三是加強(qiáng)溝通聯(lián)系，協(xié)同職能部門和相 關(guān)鎮(zhèn)，推進(jìn)羽絨服裝廠、合成纖維廠、城郊村朝陽里等9個(gè)“三舊”改造項(xiàng)目盡快進(jìn)入土地出讓環(huán)節(jié)， 促進(jìn)土地出讓計(jì)劃盡快落實(shí)。四是 加快閑置資產(chǎn)的處置盤活，提升資產(chǎn)運(yùn)營效益。五是嚴(yán)格執(zhí)行“收支 兩條

8、線”管理的政策規(guī)定，確保各項(xiàng)非稅收入及時(shí)繳入財(cái)政專戶。三、積極統(tǒng)籌財(cái)力，推進(jìn)基本公共服務(wù)均等化。以“守住底線、突出重點(diǎn)、覆蓋城鄉(xiāng)、標(biāo)準(zhǔn)提高、差距縮小、機(jī) 制創(chuàng)新”為總體要求，繼續(xù)統(tǒng)籌財(cái)力優(yōu)先用民生支出，全面提升群眾 幸福感。一是繼續(xù)整合利用各種社會(huì)救助資源， 建立全區(qū)社會(huì)救助信 息共享平臺(tái)，通過社會(huì)保障卡實(shí)現(xiàn)低保金、臨時(shí)救助、醫(yī)療救助等“一 卡通”。二是落實(shí)財(cái)政醫(yī)改補(bǔ)助資金，加快我區(qū)平價(jià)醫(yī)療服務(wù)體系建 設(shè)，保障基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)行。三是繼續(xù)推進(jìn)保障性安居工 程和分質(zhì)供水工程建設(shè)，打造城區(qū)居民宜居環(huán)境。四是完善普通高中 家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生國家資助制度，支持教育創(chuàng)現(xiàn)和學(xué)前教育、特殊教 育，促進(jìn)

9、教育公平。五是落實(shí)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)措施，支持新農(nóng)村建設(shè)，推進(jìn) 城市公共設(shè)施向農(nóng)村延伸、公共服務(wù)向農(nóng)村覆蓋，全面改善和優(yōu)化農(nóng) 村生產(chǎn)生活環(huán)境，提高農(nóng)民生活水平。四、強(qiáng)化財(cái)政監(jiān)管，構(gòu)建財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制加大資金監(jiān)管力度，筑牢財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)防控體系。一是制定 xx區(qū) 國有土地使用權(quán)出讓收支管理辦法，明確相關(guān)部門在土地出讓收入 征收和管理工作中的職責(zé)，確定區(qū)、鎮(zhèn)土地出讓收入分配辦法，規(guī)范 鎮(zhèn)級土地出讓支出行為。二是加強(qiáng)政府性債務(wù)管理，做好到期債務(wù)還 貸測算，研究制定債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置預(yù)案，及時(shí)防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是 對省級財(cái)政資金開展檢查，確保財(cái)政資金安全并取得實(shí)效。四是繼續(xù) 抓好財(cái)政支農(nóng)政策培訓(xùn)工作，完善農(nóng)村財(cái)務(wù)委托第三

10、方管理機(jī)制，以 實(shí)現(xiàn)對農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)事前、事中、事后的全程監(jiān)督管理。五是開展非稅收入項(xiàng)目情況調(diào)查工作，重新建立非稅收入項(xiàng)目情況資料 庫，掌握我區(qū)非稅收入來源情況，制定加強(qiáng)和完善非稅收入征收管理 的工作措施。六是組織開展項(xiàng)目評審質(zhì)量檢查，推進(jìn)項(xiàng)目評審質(zhì)量管 理水平的提高。五、轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，樹立財(cái)政隊(duì)伍良好形象以增強(qiáng)財(cái)政干部戰(zhàn)斗力為目標(biāo)，著力樹立 xx財(cái)政部門“為民理 財(cái)、清正廉潔、團(tuán)結(jié)進(jìn)取”的良好形象。一是繼續(xù)鞏固教育實(shí)踐活動(dòng) 成果，把好的做法和經(jīng)驗(yàn)以制度的形式固化下來， 建立健全各項(xiàng)制度， 狠抓制度落實(shí)，用嚴(yán)明的制度、嚴(yán)格的執(zhí)行、嚴(yán)密的監(jiān)督，形成加強(qiáng) 作風(fēng)建設(shè)的新常態(tài)。二是根據(jù)區(qū)紀(jì)委的要

11、求，部署開展紀(jì)律教育學(xué)習(xí) 月活動(dòng)，進(jìn)一步健全內(nèi)部制度建設(shè)，增強(qiáng)干部隊(duì)伍拒腐防變的能力。三是深入開展政務(wù)黨務(wù)公開，完善財(cái)政信息平臺(tái)，繼續(xù)做好“1+3”清單編制的審核，主動(dòng)公開政務(wù)信息，增強(qiáng)財(cái)政工作透明度，自覺接 受社會(huì)監(jiān)督。四是廣泛開展新預(yù)算法的宣傳學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過聽一 堂課、考一場試，參加一場競賽，加強(qiáng)財(cái)政系統(tǒng)干部對新預(yù)算法 的理解和認(rèn)識(shí)。五是嚴(yán)格執(zhí)行行政績效白皮書考核制度， 以半年評估 工作為契機(jī)，進(jìn)一步提升執(zhí)行力，落實(shí)監(jiān)督檢查，把機(jī)關(guān)作風(fēng)考核各 項(xiàng)工作落到實(shí)處。六是把“四個(gè)一”幫扶群眾工程作為轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、 密切聯(lián)系群眾的重要載體，精心組織，為群眾辦實(shí)事，令群眾得實(shí)惠， 讓干部受鍛煉?！痉段?/p>

12、三：下半年工作計(jì)劃】20XX年已經(jīng)悄悄從平凡且忙碌的時(shí)間中流失一半多，在平時(shí)的 實(shí)習(xí)工作時(shí)間里，在技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)和同事的親切關(guān)懷、指導(dǎo)、幫忙下。 本人也較好的完成工作上的事情。參加工彳已經(jīng)3個(gè)月了，這段時(shí)間里，自己感受頗深，深感自己 在各方面不足，在學(xué)校學(xué)習(xí)知識(shí)少，同時(shí)在工作中也很難運(yùn)用上，在 這里沒人帶你，只有自己摸索、詢問和查找資料。今后為了能夠更好 的完成自己的本職工作及自身的工作能力，制定了2014年下半年的工作計(jì)劃：1、在日常的工作中，嚴(yán)格遵守公司的各種管理制度，嚴(yán)格要求 自己。不斷增強(qiáng)自己的工作責(zé)任心，始終把技術(shù)部工作放到第一位， 把本人工作做好、做到實(shí)處。2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和同事，做好技術(shù)

13、部有關(guān)的園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和管理， 及有機(jī)蔬菜種植管理和合理化操作等工作。具體如下：定時(shí)負(fù)責(zé)查看園區(qū)日官溫室是否操作規(guī)范；問題上報(bào)，及時(shí)落實(shí) 到位。負(fù)責(zé)日光棚階段工作考評，分定期和不定期考評，考評結(jié)果總結(jié) 上報(bào)。負(fù)責(zé)整理有機(jī)蔬菜管理及檔案工作。負(fù)責(zé)高標(biāo)5號按有機(jī)蔬菜種植、管理、操作、施肥、打藥。并保 存建立相關(guān)記錄：有機(jī)蔬菜技術(shù)規(guī)程；有機(jī)產(chǎn)品銷售記錄；內(nèi)檢員記 錄等制作番茄栽培技術(shù)規(guī)程的ppt。整理和查找沼液和沼渣的合適利用和使用標(biāo)準(zhǔn)。3、在工作之余，要多學(xué)習(xí)，要不斷加強(qiáng)自己的工作能力。積極 學(xué)習(xí)和工作先關(guān)的專業(yè)知識(shí)，力爭自己能夠在工作方面有新的發(fā)展空 間。4、增強(qiáng)自己團(tuán)結(jié)友好意識(shí)，在工作中積極團(tuán)

14、結(jié)同事，合力把技 術(shù)部工作做好?！痉段乃模簜髅较掳肽旯ぷ饔?jì)劃】上半年如白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬即逝，下半年的工作也開始積極籌劃中。 憑借兩年以來的蓄勢，公司已進(jìn)入穩(wěn)步發(fā)展的階段，但是我們不甘于 此，新的航線即將開啟，因?yàn)槲覀儽仨氉龌窗?4s廣告?zhèn)髅降谝?。為了更?xì)致的明確發(fā)展方向，特制定下半年工作計(jì)劃：一、基礎(chǔ)工作的進(jìn)一步開展1、由于公司的業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大，新進(jìn)職員較多，需要盡快完善公 司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu) 的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、 績效考核提供科學(xué)依據(jù)。3、完成日常人力資源招聘與配置。

15、4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制 度。5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè) 凝聚力。6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法， 實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行， 并保證與薪資掛鉤。從而提高 績效考核的權(quán)威性、有效性。7、大力加強(qiáng)公司成員的技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力 度。8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能 動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既 保障員工合法權(quán)益，又

16、維護(hù)公司的形象和根本利益。二、部門的增設(shè)及人員配置1、在下半年期間內(nèi)公司管理層將選拔培養(yǎng)出執(zhí)行總經(jīng)理、副總 經(jīng)理4名。副總經(jīng)理以上職位等其他相同等級可享有公司股東資格并 參加董事會(huì)。2、成立大客戶服務(wù)部，預(yù)計(jì)設(shè)立成員 4人，主要負(fù)責(zé)捕捉搜集 淮安市場大項(xiàng)目落戶信息、客戶維護(hù)、切入營銷、前期談判、收款結(jié) 賬，大客戶部總監(jiān)參與公司年底利潤分紅。3、成立淮安首家新媒體部專營戶外廣告、大屏廣告，預(yù)計(jì)需要 工作人20人。三、強(qiáng)化濃縮人員素質(zhì)培訓(xùn)XX年春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使 XX年新的 管理制度實(shí)施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。 認(rèn)真選擇和慎重錄 用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。四、加

17、大人員考核力度在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面做出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從 制度上對此項(xiàng)工作做出保證。并根據(jù)各部門實(shí)際情況和存在的問題， 有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管 理的工作。五、加強(qiáng)市場調(diào)研，以大客戶部提供的信息量和公司在各區(qū)域的 業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進(jìn)行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開 拓新的市場方面作好參謀。六、品牌推廣1、為進(jìn)一步打響“嘻哈國際傳媒”品牌，擴(kuò)大市場占有率，XX年利用公司新辦公地點(diǎn)優(yōu)越的地理?xiàng)l件，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌 影響力，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場基礎(chǔ)上

18、更上 一層樓。2、進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個(gè)現(xiàn)場制作和安裝宣 傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實(shí)力；及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳 資料3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立 良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵， 給每一位與我公司人員接觸的 人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。七、突破業(yè)務(wù)范圍，成立合作投資機(jī)構(gòu)。1、擬升級原策劃部為“天幕營銷策劃機(jī)構(gòu)”，策劃部李蒙兼機(jī) 構(gòu)副總監(jiān)，核心人員編制10人，爭取投資伙伴合作，全面拓展淮安 廣告營銷策劃市場，多樣化多元化并購經(jīng)營有生命力但經(jīng)營不善等企 業(yè)。2、參與競標(biāo)收購淮海廣場廣告位不低于 2塊。廣告位競標(biāo)成功

19、 后，將原有的平面廣告位更換為全彩大屏廣告展示位， 計(jì)劃啟動(dòng)資金 600萬人民幣。3、承包高速淮安南出口處的三塊廣告位。4、大運(yùn)河廣場全彩大屏的設(shè)立，啟動(dòng)資金 300萬人民幣。5、托管中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院大治路分院專家門診，策劃部、影視部 負(fù)責(zé)其業(yè)務(wù)營銷策劃。預(yù)計(jì)啟動(dòng)資金 150萬人民幣。6籌備淮安人雜志的刊號、廣告許可證等手續(xù)，8月發(fā)行?！痉段奈澹盒聠T工下半年工作計(jì)劃】20XX年對于我來說是一個(gè)充滿壓力同時(shí)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年。 進(jìn)入社會(huì)開始工作已經(jīng)是第四個(gè)年頭了，回想這幾年的工作經(jīng)歷，確實(shí)也讓我成長了不少，從一個(gè)沒有任何社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生走到現(xiàn)在， 所有的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)時(shí)刻提醒我克制自己的莽撞和那顆不服

20、輸?shù)男模撬械男〕煽冇衷诓粩嗟募?lì)著我， 促使我必須去了解自己、經(jīng)營好 自己。不論我們懷揣怎樣的夢想，實(shí)現(xiàn)她唯一的途徑其實(shí)都普通得不 能再普通，即是腳踏實(shí)地的努力，克己求實(shí)的發(fā)揮。我感謝在成長路 上激勵(lì)過我的人，是你們讓我羽翼漸豐。在此，我訂立了2014年下半年年度工作計(jì)劃，以便使自己在新的環(huán)境中有所進(jìn)步做出成績。一、熟悉公司規(guī)章制度工作流程熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己遵守，明確相應(yīng)的操作 流程和匯報(bào)審批流程，為今后順利開展工作明確方向；二、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，跟進(jìn)項(xiàng)目情況學(xué)習(xí)公司現(xiàn)有項(xiàng)目資料，了解公司業(yè)務(wù)范圍和運(yùn)作模式。目前主 要了解XXX資料，了解該項(xiàng)目的具體調(diào)研情況、開發(fā)立項(xiàng)、合作

21、 模式，積極掌握項(xiàng)目跟進(jìn)程度，爭取盡快進(jìn)入項(xiàng)目角色，為項(xiàng)目順利 進(jìn)行做好準(zhǔn)備工作；同時(shí)收集了解與行業(yè)、項(xiàng)目相關(guān)的知識(shí)信息，以 便更好的補(bǔ)充完善項(xiàng)目進(jìn)度需求，在項(xiàng)目啟動(dòng)前努力補(bǔ)給做好準(zhǔn)備工 作。三、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃學(xué)習(xí)，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù) 人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。 適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整學(xué)習(xí) 方向，來補(bǔ)充新的能量。專業(yè)知識(shí)、綜合能力、都是我們所必須掌握 的內(nèi)容。因此在專業(yè)學(xué)習(xí)方面還希望領(lǐng)導(dǎo)多多給與我支持和幫助。四、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)1、增強(qiáng)責(zé)任感古人云：“不患無策，只怕無心”責(zé)任是分內(nèi)應(yīng) 做的事情，是一種客觀需要，也是一種主觀追求。有了責(zé)

22、任心，工作 起來才有激情和動(dòng)力。不講責(zé)任，不愿承擔(dān)責(zé)任，不敢承擔(dān)責(zé)任的行 為，必然造成工作上敷衍了事、庸碌無為；隨心所欲、弄虛作假；明 哲保身、患得患失；縮手縮腳，無所作為。所以我認(rèn)為責(zé)任心是做好 工作的首要條件，一個(gè)正確的出發(fā)點(diǎn)會(huì)帶動(dòng)我們很輕松的積極向上， 不斷完善自己的專業(yè)技能和工作能力。2、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)眾人拾柴火焰高，在團(tuán)隊(duì)精神的作用下，團(tuán)隊(duì) 成員會(huì)產(chǎn)生互相關(guān)心、互相幫助的交互行為，顯示出關(guān)心團(tuán)隊(duì)的主人 翁責(zé)任感，在工作中能夠積極主動(dòng)的為團(tuán)隊(duì)服務(wù)，為團(tuán)隊(duì)補(bǔ)臺(tái)，并努 力自覺地維護(hù)團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù)，自覺地以團(tuán)隊(duì)的整體榮譽(yù)為重來約束 自己的行為，從而成為公司自由而全面發(fā)展的動(dòng)力。 在加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)

23、 的同時(shí)，需要有效溝通，只有正確了解領(lǐng)導(dǎo)意圖的時(shí)候才能正確發(fā)揮 執(zhí)行力，我們應(yīng)該努力加強(qiáng)自己的這種團(tuán)隊(duì)意識(shí)，通過發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神， 加強(qiáng)建設(shè)進(jìn)一步節(jié)省內(nèi)耗。3、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)很多時(shí)候服務(wù)意識(shí)能很好的幫助我們?nèi)チ私忭?xiàng) 目情況、完善項(xiàng)目過程，這是一種積極的主管能動(dòng)性。所有項(xiàng)目的市 場就在我們的服務(wù)意識(shí)里，服務(wù)意識(shí)應(yīng)該在我們每一位員工心中， 我 們只有把服務(wù)意識(shí)轉(zhuǎn)化為具體的最佳服務(wù)，才能打動(dòng)客戶打開市場。 同樣，不僅僅是在業(yè)務(wù)方面，很大程度上來說日常工作也是服務(wù)意識(shí) 的優(yōu)先體現(xiàn)，做好各個(gè)部門的配合工作也是服務(wù)于大家、 服務(wù)于自我。以上，是我在新的一年中對自己的要求和計(jì)劃， 對于我來說這一 年是嶄新的，是充

24、滿激情和挑戰(zhàn)的。相信自己會(huì)盡快熟悉工作，完成 新的任務(wù)，做出工作成績。感謝領(lǐng)導(dǎo)，感謝我的同事們！【范文六：公司員工下半年工作計(jì)劃】轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入20XX下半年了，20XX下半年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、 機(jī)遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。出來工作已過4個(gè) 年頭，家庭、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)。在此， 我訂立了本年度工作計(jì)劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和 成績。、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了 專業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員，必須以身作責(zé)， 在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展業(yè)務(wù)工作。1、在第一季度，以訴

25、訟業(yè)務(wù)開拓為主。針對現(xiàn)有的老客戶資源 做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍， 有意向合 作的客戶安排法律事務(wù)專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù)， 代理費(fèi)用達(dá)8萬元以上。做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶 交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該等客戶交 辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。2、在第二季度的時(shí)候，以商標(biāo)、專利業(yè)務(wù)為主。通過到專業(yè)市 場、參加專業(yè)展銷會(huì)、上網(wǎng)、電話、陌生人拜訪等多種業(yè)務(wù)開發(fā)方式 開發(fā)客戶，加緊聯(lián)絡(luò)老客戶感情，組成一個(gè)循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶群體。 以至于達(dá)到4、8萬元以上代理費(fèi)。在大力開拓市場的同時(shí)，不能丟 掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告 該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。3、第三季度的“十一” “中秋”雙節(jié)，帶來的無限商機(jī)，給后