市場(chǎng)布局與分銷規(guī)劃(共33頁(yè)).ppt

1、http:/ (企管培訓(xùn)資料下載企管培訓(xùn)資料下載)1市場(chǎng)布局與分銷規(guī)劃市場(chǎng)布局與分銷規(guī)劃 http:/ (企管培訓(xùn)資料下載企管培訓(xùn)資料下載)2本講內(nèi)容 市場(chǎng)布局 分銷規(guī)劃 網(wǎng)絡(luò)銷售 商業(yè)布局 現(xiàn)代市場(chǎng)布局的發(fā)展趨勢(shì)http:/ (企管培訓(xùn)資料下載企管培訓(xùn)資料下載)3一、市場(chǎng)布局一、市場(chǎng)布局（一）市場(chǎng)布局的原則（一）市場(chǎng)布局的原則 1、最大限度地滿足消費(fèi)需求；、最大限度地滿足消費(fèi)需求； 2、最為有效地分銷企業(yè)產(chǎn)品；、最為有效地分銷企業(yè)產(chǎn)品； 3、最為經(jīng)濟(jì)地控制營(yíng)銷成本。、最為經(jīng)濟(jì)地控制營(yíng)銷成本。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載企管培訓(xùn)資料下載)4（二）市場(chǎng)布局的戰(zhàn)略選擇（二）市場(chǎng)布局的戰(zhàn)略選擇：

2、 戰(zhàn)略：戰(zhàn)略： 廣泛布局廣泛布局重點(diǎn)布局重點(diǎn)布局分片布局分片布局策略：策略：重點(diǎn)突出重點(diǎn)突出梯度推進(jìn)梯度推進(jìn)跳躍發(fā)展跳躍發(fā)展http:/ (企管培訓(xùn)資料下載企管培訓(xùn)資料下載)5 （三）市場(chǎng)布局決策的參照因素：（三）市場(chǎng)布局決策的參照因素： 產(chǎn)品性質(zhì)產(chǎn)品性質(zhì) 區(qū)域性質(zhì)；區(qū)域性質(zhì)； 人口與購(gòu)買(mǎi)力；人口與購(gòu)買(mǎi)力； 購(gòu)物便利性；購(gòu)物便利性； 交通條件；交通條件； 競(jìng)爭(zhēng)狀況；競(jìng)爭(zhēng)狀況； 環(huán)境障礙；環(huán)境障礙； 發(fā)展趨勢(shì)。發(fā)展趨勢(shì)。 http:/ (企管培訓(xùn)資料下載企管培訓(xùn)資料下載)6二、分銷規(guī)劃二、分銷規(guī)劃：（一）企業(yè)分銷方式的演進(jìn)（一）企業(yè)分銷方式的演進(jìn)傳統(tǒng)方式：傳統(tǒng)方式：選擇單一的選擇單一的銷售渠道銷

3、售渠道現(xiàn)代方式：現(xiàn)代方式：建立龐大的建立龐大的分銷網(wǎng)絡(luò)分銷網(wǎng)絡(luò)發(fā)展方式：發(fā)展方式：開(kāi)展積極的開(kāi)展積極的網(wǎng)絡(luò)銷售網(wǎng)絡(luò)銷售http:/ (企管培訓(xùn)資料下載企管培訓(xùn)資料下載)7（二）網(wǎng)絡(luò)銷售必要的前提條件：（二）網(wǎng)絡(luò)銷售必要的前提條件： 網(wǎng)絡(luò)銷售必須建立顧客資料庫(kù)；網(wǎng)絡(luò)銷售必須建立顧客資料庫(kù)； 網(wǎng)絡(luò)銷售必須建立穩(wěn)定供應(yīng)鏈；網(wǎng)絡(luò)銷售必須建立穩(wěn)定供應(yīng)鏈； 網(wǎng)絡(luò)銷售必須建立便捷溝通方式；網(wǎng)絡(luò)銷售必須建立便捷溝通方式； 網(wǎng)絡(luò)銷售必須提供完善配套服務(wù)；網(wǎng)絡(luò)銷售必須提供完善配套服務(wù)； 網(wǎng)絡(luò)銷售必須進(jìn)行宣傳和包裝。網(wǎng)絡(luò)銷售必須進(jìn)行宣傳和包裝。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載企管培訓(xùn)資料下載)8（三）渠道結(jié)構(gòu) 1、

4、渠道結(jié)構(gòu)決策、渠道結(jié)構(gòu)決策 縱向結(jié)構(gòu)的決策：縱向結(jié)構(gòu)的決策： 長(zhǎng)渠道與短渠道長(zhǎng)渠道與短渠道 渠道的層級(jí)多少；渠道的層級(jí)多少； 平面結(jié)構(gòu)的決策：平面結(jié)構(gòu)的決策： 寬渠道與窄渠道寬渠道與窄渠道 渠道的成員多少。渠道的成員多少。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載企管培訓(xùn)資料下載)9 影響渠道結(jié)構(gòu)選擇的主要因素影響渠道結(jié)構(gòu)選擇的主要因素零級(jí)零級(jí)渠道渠道多級(jí)多級(jí)渠道渠道獨(dú)家獨(dú)家分銷分銷選擇選擇分銷分銷密集密集分銷分銷使用使用顧客顧客購(gòu)買(mǎi)購(gòu)買(mǎi)頻率頻率商品商品價(jià)位價(jià)位技術(shù)技術(shù)含量含量服務(wù)服務(wù)要求要求多多少少低低低低低低低低高高高高高高高高h(yuǎn)ttp:/ (企管培訓(xùn)資料下載企管培訓(xùn)資料下載)10 2、渠道扁平化及

5、原因、渠道扁平化及原因 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈； 價(jià)格下降導(dǎo)致利潤(rùn)空間縮?。粌r(jià)格下降導(dǎo)致利潤(rùn)空間縮??； 產(chǎn)品技術(shù)含量越來(lái)越高產(chǎn)品技術(shù)含量越來(lái)越高 強(qiáng)調(diào)制造商對(duì)市場(chǎng)的控制；強(qiáng)調(diào)制造商對(duì)市場(chǎng)的控制； 降低市場(chǎng)渠道成本。降低市場(chǎng)渠道成本。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載企管培訓(xùn)資料下載)11 垂直營(yíng)銷系統(tǒng)的含義垂直營(yíng)銷系統(tǒng)的含義 生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)銷商經(jīng)銷商分銷商分銷商零售商零售商消費(fèi)者消費(fèi)者生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)銷商經(jīng)銷商分銷商分銷商零售商零售商消費(fèi)者消費(fèi)者h(yuǎn)ttp:/ (企管培訓(xùn)資料下載企管培訓(xùn)資料下載)12（四）企業(yè)控制渠道成員的主要力（四）企業(yè)控制渠道成員的主要力量（Power) 企

6、業(yè)的規(guī)模與實(shí)力；企業(yè)的規(guī)模與實(shí)力； 企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的不可替代性；企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的不可替代性； 企業(yè)的品牌聲譽(yù)；企業(yè)的品牌聲譽(yù)； 企業(yè)的報(bào)酬優(yōu)勢(shì)；企業(yè)的報(bào)酬優(yōu)勢(shì)； 間接成本優(yōu)勢(shì)；間接成本優(yōu)勢(shì)； 政策因素。政策因素。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載企管培訓(xùn)資料下載)13（五）企業(yè)對(duì)渠道批發(fā)成員的依賴性（五）企業(yè)對(duì)渠道批發(fā)成員的依賴性(dependence)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)依賴性依賴性銷售銷售依賴性依賴性區(qū)位區(qū)位依賴性依賴性政策政策依賴性依賴性http:/ (企管培訓(xùn)資料下載企管培訓(xùn)資料下載)14（六）企業(yè)對(duì)終端零售商的依賴性（六）企業(yè)對(duì)終端零售商的依賴性促進(jìn)產(chǎn)品銷售，保證渠道通暢；促進(jìn)產(chǎn)品銷售，保證渠道通

7、暢；有利于大規(guī)模促銷活動(dòng)的開(kāi)展；有利于大規(guī)模促銷活動(dòng)的開(kāi)展；有助于建立經(jīng)銷商對(duì)市場(chǎng)的信心；有助于建立經(jīng)銷商對(duì)市場(chǎng)的信心；及時(shí)反饋市場(chǎng)信息；及時(shí)反饋市場(chǎng)信息；終端網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)最重要的合作伙伴。終端網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)最重要的合作伙伴。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載企管培訓(xùn)資料下載)15 （七）如何有效控制分銷終端（七）如何有效控制分銷終端自行投資建設(shè)連鎖終端網(wǎng)絡(luò)；自行投資建設(shè)連鎖終端網(wǎng)絡(luò)；規(guī)范產(chǎn)品在終端的陳列；規(guī)范產(chǎn)品在終端的陳列；派專人分片維護(hù)產(chǎn)品銷售終端；派專人分片維護(hù)產(chǎn)品銷售終端；對(duì)終端零售企業(yè)進(jìn)行各種激勵(lì)；對(duì)終端零售企業(yè)進(jìn)行各種激勵(lì)；組織大規(guī)模的終端推廣活動(dòng)。組織大規(guī)模的終端推廣活動(dòng)。http:/

8、 (企管培訓(xùn)資料下載企管培訓(xùn)資料下載)16 （八）渠道的沖突與管理（八）渠道的沖突與管理 渠道沖突的類型：渠道沖突的類型： 橫向沖突（水平?jīng)_突）：銷售企業(yè)同類產(chǎn)品的橫向沖突（水平?jīng)_突）：銷售企業(yè)同類產(chǎn)品的同一層次中間商之間的競(jìng)爭(zhēng)與沖突。同一層次中間商之間的競(jìng)爭(zhēng)與沖突。 縱向沖突（垂直沖突）：銷售同類產(chǎn)品的不縱向沖突（垂直沖突）：銷售同類產(chǎn)品的不同層級(jí)中間商面對(duì)同一顧客的沖突（越級(jí)銷同層級(jí)中間商面對(duì)同一顧客的沖突（越級(jí)銷售）；售）； 多渠道沖突（交叉沖突）：不同渠道業(yè)態(tài)之間多渠道沖突（交叉沖突）：不同渠道業(yè)態(tài)之間的競(jìng)爭(zhēng)與沖突。的競(jìng)爭(zhēng)與沖突。 http:/ (企管培訓(xùn)資料下載企管培訓(xùn)資料下載)17

9、 橫向沖突（水平?jīng)_突）橫向沖突（水平?jīng)_突）企業(yè)銷售部企業(yè)銷售部區(qū)域區(qū)域A經(jīng)銷商經(jīng)銷商區(qū)域區(qū)域B經(jīng)銷商經(jīng)銷商客戶客戶客戶客戶客戶客戶客戶客戶http:/ (企管培訓(xùn)資料下載企管培訓(xùn)資料下載)18 縱向沖突（垂直沖突）縱向沖突（垂直沖突）企業(yè)銷售部企業(yè)銷售部區(qū)域區(qū)域A經(jīng)銷商經(jīng)銷商區(qū)域區(qū)域B經(jīng)銷商經(jīng)銷商分銷商分銷商分銷商分銷商分銷商分銷商客戶客戶客戶客戶客戶客戶客戶客戶http:/ (企管培訓(xùn)資料下載企管培訓(xùn)資料下載)19 多渠道沖突多渠道沖突企業(yè)銷售部企業(yè)銷售部區(qū)域經(jīng)銷商區(qū)域經(jīng)銷商網(wǎng)上銷售網(wǎng)上銷售客戶客戶客戶客戶客戶客戶客戶客戶客戶客戶http:/ (企管培訓(xùn)資料下載企管培訓(xùn)資料下載)20 克服渠

10、道沖突的主要方法克服渠道沖突的主要方法 做好市場(chǎng)布局的總體規(guī)劃；做好市場(chǎng)布局的總體規(guī)劃； 嚴(yán)格企業(yè)內(nèi)部分銷系統(tǒng)管理；嚴(yán)格企業(yè)內(nèi)部分銷系統(tǒng)管理； 將限定銷售區(qū)域的條款列入合同；將限定銷售區(qū)域的條款列入合同； 對(duì)避免沖突的渠道成員實(shí)施激勵(lì)；對(duì)避免沖突的渠道成員實(shí)施激勵(lì)； 加強(qiáng)同渠道成員的相互溝通；加強(qiáng)同渠道成員的相互溝通； 建立垂直一體化的分銷系統(tǒng)。建立垂直一體化的分銷系統(tǒng)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載企管培訓(xùn)資料下載)21 市場(chǎng)竄貨的主要原因市場(chǎng)竄貨的主要原因 市場(chǎng)布局規(guī)劃不當(dāng)；市場(chǎng)布局規(guī)劃不當(dāng)； 環(huán)節(jié)利潤(rùn)空間過(guò)大；環(huán)節(jié)利潤(rùn)空間過(guò)大； 銷售激勵(lì)政策欠妥；銷售激勵(lì)政策欠妥； 市場(chǎng)價(jià)格管理混亂；

11、市場(chǎng)價(jià)格管理混亂； 內(nèi)部管理制度不嚴(yán)。內(nèi)部管理制度不嚴(yán)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載企管培訓(xùn)資料下載)22 （九）選擇渠道成員的評(píng)價(jià)因素（九）選擇渠道成員的評(píng)價(jià)因素 經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)（資歷）； 專業(yè)化程度； 所控制的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)； 分銷業(yè)績(jī)和盈利能力； 財(cái)務(wù)償付能力； 合作態(tài)度及商業(yè)聲譽(yù)； 經(jīng)營(yíng)理念。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載企管培訓(xùn)資料下載)23三、網(wǎng)絡(luò)銷售三、網(wǎng)絡(luò)銷售 （一）網(wǎng)絡(luò)銷售的涵義e-marketing 網(wǎng)絡(luò)銷售是指以互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為媒體，并采網(wǎng)絡(luò)銷售是指以互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為媒體，并采用相關(guān)的技術(shù)和方法，促使個(gè)人或組織用相關(guān)的技術(shù)和方法，促使個(gè)人或組織交易活動(dòng)的實(shí)現(xiàn)。交易活動(dòng)的實(shí)現(xiàn)。http:/

12、(企管培訓(xùn)資料下載企管培訓(xùn)資料下載)24 （二）網(wǎng)絡(luò)銷售的實(shí)質(zhì)（二）網(wǎng)絡(luò)銷售的實(shí)質(zhì) 是一種對(duì)市場(chǎng)的控制方式，其控制程度，是一種對(duì)市場(chǎng)的控制方式，其控制程度，關(guān)鍵在于擁有多少顧客；關(guān)鍵在于擁有多少顧客； 因特網(wǎng)只是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷所借助的手段，而因特網(wǎng)只是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷所借助的手段，而不是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的實(shí)質(zhì)。不是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的實(shí)質(zhì)。 http:/ (企管培訓(xùn)資料下載企管培訓(xùn)資料下載)25 （三）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷示意：（三）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷示意： 傳統(tǒng)銷售：傳統(tǒng)銷售： 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷： 滿足滿足 需要需要 供應(yīng)商供應(yīng)商批發(fā)商批發(fā)商零售商零售商消費(fèi)者消費(fèi)者供應(yīng)網(wǎng)供應(yīng)網(wǎng)客戶網(wǎng)客戶網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)中介中介資源信息市場(chǎng)信息http:/ (企管培

13、訓(xùn)資料下載企管培訓(xùn)資料下載)26 （三）網(wǎng)絡(luò)銷售必須注意的問(wèn)題（三）網(wǎng)絡(luò)銷售必須注意的問(wèn)題 建立完整的顧客檔案；建立完整的顧客檔案； 擴(kuò)大自己的商品來(lái)源；擴(kuò)大自己的商品來(lái)源； 采用便捷的溝通方式；采用便捷的溝通方式； 建設(shè)高效的物流系統(tǒng)；建設(shè)高效的物流系統(tǒng)； 形成安全的結(jié)算系統(tǒng)。形成安全的結(jié)算系統(tǒng)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載企管培訓(xùn)資料下載)27四、商業(yè)布局的基本原理四、商業(yè)布局的基本原理1 1、“商圈”的含義；2、影響“商圈”的基本因素： 引客效應(yīng)（向心力）， 相對(duì)距離（輻射力）， 外在競(jìng)爭(zhēng)（離心力）， 自然障礙（偏心度）。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載企管培訓(xùn)資料下載)283、商圈

14、吸引力的估算：、商圈吸引力的估算： 第三商圈 第二商圈 第一商圈 5%-10%10%-30%30%-45%http:/ (企管培訓(xùn)資料下載企管培訓(xùn)資料下載)29商圈調(diào)查的典型資料商圈調(diào)查的典型資料 購(gòu)買(mǎi)耐用品購(gòu)買(mǎi)日用品（超級(jí)市場(chǎng)）非流行商品（大型超市）流行商品（百貨商店）都市部分徒步 300-500 米自行車：700-800米郊外徒步：500 米自行車 1500 米小 汽 車 ： 3000米公 共 汽 車 、 電車 、 小 汽 車 。相對(duì)距離 20-30分鐘內(nèi)。相對(duì)距離為1小時(shí)。http:/ (企管培訓(xùn)資料下載企管培訓(xùn)資料下載)30 日用品購(gòu)買(mǎi)頻率對(duì)商圈的影響日用品購(gòu)買(mǎi)頻率對(duì)商圈的影響每天光顧每周 3-4 次每周 1 次左右都市部分300 米500 米700-800 米郊外500 米700-800 米1500 米http:/ (企管培訓(xùn)資料下載企管培訓(xùn)資料下載)31五、現(xiàn)代市場(chǎng)布局的發(fā)展趨勢(shì)五、現(xiàn)代市場(chǎng)布局的發(fā)展趨勢(shì) 連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展；連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展； 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的發(fā)展；網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的發(fā)展；http:/ (企管培訓(xùn)資料下載企管培訓(xùn)資料下載)32 統(tǒng)一采購(gòu) 統(tǒng)一配貨 統(tǒng)一形象 統(tǒng)一管理 統(tǒng)