安全生產(chǎn)事故案例分析：案例及練習(xí)

1、安全生產(chǎn)事故案例分析：案例及練習(xí)5某公司是集礦山開采和氧化鋁、電解鋁生產(chǎn)于一體的特大型鋁冶煉聯(lián)合企業(yè)。公可設(shè)有總經(jīng)理辦公室、人力資源部、財務(wù)部、信息部、供應(yīng)部、銷售部、技術(shù)開發(fā)部、計劃經(jīng)營部、生產(chǎn)運行部、安全環(huán)保部、裝備能源部、項目管理部、企業(yè)文化部13個職能部室和礦山部、氧化鋁廠、電解鋁廠、碳素廠、熱電廠、煤氣廠、動力廠、檢修廠、運輸部、物資配送部、中心試驗室、赤泥壩管理站12個生產(chǎn)單位。全公司現(xiàn)有員工5 654人，其中有高級技術(shù)職稱的77人、中級技術(shù)職稱的529人。該公司準(zhǔn)備建立職業(yè)健康安全管理體系，于2003年2月進(jìn)行初始評審。初始評審中發(fā)現(xiàn)管理上存在如下主要問題：1在安全生產(chǎn)責(zé)任制的落

2、實上，“誰主管誰負(fù)責(zé)”還要進(jìn)一步落實；2少數(shù)管理部室對本部門在職業(yè)健康安全管理上所負(fù)的職責(zé)不甚明了，總認(rèn)為安全管理與自己關(guān)系不大；3公司、廠礦兩級安全管理部門過多地承擔(dān)了安全管理的責(zé)任，不利于企業(yè)安全管理長效機(jī)制的建立；4對相關(guān)方（尤其是對外來單位或人員）的管理要進(jìn)一步加強(qiáng)和落實；5部分安全管理人員素質(zhì)有待提高，安全激勵機(jī)制要進(jìn)一步加強(qiáng)，安全獎勵力度要進(jìn)一步加大；6公司勞動防護(hù)用品的管理還要進(jìn)一步規(guī)范，明確有關(guān)管理部門的職責(zé)，進(jìn)一步分清采購、質(zhì)量監(jiān)督、費用控制等環(huán)節(jié)的關(guān)系，部分員工反映配備的勞動防護(hù)用品數(shù)量不夠、質(zhì)量不過關(guān)、發(fā)放不及時。1請擬出職業(yè)健康安全管理體系推進(jìn)的主要步驟。參考答案（1）

3、標(biāo)準(zhǔn)宣傳貫徹與培訓(xùn)；（2）初始評審；（3）體系策劃和設(shè)計；（4）文件編寫；（5）體系試運行；（6）內(nèi)審；（7）管理評審、2.針對初始評審中發(fā)現(xiàn)的問題1至問題3，在安全責(zé)任制方面需要如何規(guī)范和完善？參考答案（1）安全責(zé)任制需要明確細(xì)化，職責(zé)權(quán)限界定清晰；（2）建立配套的安全生產(chǎn)績效考核及激勵制度，責(zé)權(quán)利基本匹配促進(jìn)責(zé)任到位。3.針對初始評審中發(fā)現(xiàn)的第6個問題，公司準(zhǔn)備制定勞動防護(hù)用品管理程序，該程序應(yīng)包括哪些主要管理內(nèi)容？參考答案（1）勞動防護(hù)用品配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的制定；（2）勞動防護(hù)用品采購；（3）勞動防護(hù)用品的發(fā)放；（4）勞動防護(hù)用品的穿戴使用；（5）勞動防護(hù)用品的檢驗監(jiān)督：（6）勞動防護(hù)用品的報廢

4、。某化工廠職業(yè)健康安全管理體系文件于2004年9月1日頒布運行，并于2005年6月通過認(rèn)證審核并取得認(rèn)證證書，2005年12月通過第一次監(jiān)督審核。單項選擇題1認(rèn)證審核又稱為（C）。A.第一方審核B.第二方審核C.第三方審核D.以上都對2般情況下，該單位第二次監(jiān)督審核應(yīng)安排在（  B  ）。A.2006年6月B.2006年12月C.2007年6月D.2007年12月3該單位應(yīng)在（C）進(jìn)行復(fù)評認(rèn)證。A.2006年B.2007年C.2008年D.2009年多項選擇題1該化工廠在取得認(rèn)證證書之后，出現(xiàn)（A、B）時需要臨時追加監(jiān)督審核。A.出現(xiàn)重大生產(chǎn)事故B.生產(chǎn)經(jīng)營范圍發(fā)生重大變化

5、C.安全管理部門負(fù)責(zé)人變動D.安全教育培訓(xùn)管理規(guī)定做了局部修訂2每年評審職業(yè)健康安全方針時應(yīng)充分考慮以下（A、B、C、D、E）因素，以確保方針實施與實現(xiàn)的可能性和必要性。A.所適用的職業(yè)健康安全法律法規(guī)與其他要求B.企業(yè)自身整體的經(jīng)營方針和目標(biāo)C.企業(yè)規(guī)模和企業(yè)所具備資質(zhì)活動及其所帶來風(fēng)險的特點D.企業(yè)過去和現(xiàn)在的職業(yè)健康安全績效E員工及其代表和其他外部相關(guān)方的意見和建議3體系運行中，員工有權(quán)參與的活動有（A、B、C、D）。A方針和目標(biāo)的制定及評審、風(fēng)險管理和控制的決策B.職業(yè)健康安全管理方案與實施程序的制定與評審C.事故、事件的調(diào)查及現(xiàn)場職業(yè)健康安全檢查等D.對影響作業(yè)場所及生產(chǎn)過程中職業(yè)健

6、康安全的有關(guān)變更案例14  某廠編制重大事故應(yīng)急預(yù)案某廠工人在新擴(kuò)建的庫房內(nèi)安裝消防設(shè)施，安裝過程中，不慎造成電線短路，引起庫內(nèi)棉堆突然冒煙起火。由于現(xiàn)場工人不會使用滅火器，火勢迅速蔓延。轄區(qū)消防中隊接到報警后迅速出動，然而廠區(qū)無消防栓，消防車要到幾公里以外取水，加上風(fēng)大，火勢迅速猛烈蔓延至樓上各層。當(dāng)?shù)卣o急調(diào)集多個消防中隊增援，經(jīng)過近10個小時的奮勇?lián)渚龋蠡鸹緭錅?。其后留下一個消防中隊繼續(xù)撲滅會火，其他消防隊相繼撤離。由于棉包仍在陰燃，為徹底消滅火種，火場指揮部先后調(diào)來多臺挖掘機(jī)和推土機(jī)進(jìn)入廠房，將陰燃的棉包鏟出，并讓該廠派出幾十名工人協(xié)助消防人員清理火種。隨后，廠方又組織

7、數(shù)百名工人進(jìn)入火場清理火種、搬運殘存的棉包。不久，廠房突然發(fā)生倒塌，造成大量人員傷亡。事后，廠長為加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，將企業(yè)重大事故應(yīng)急預(yù)案編制納入了工作計劃，并將該任務(wù)指派給安全科。安全科科長受命后，立刻召集本部門人員成立了預(yù)案編制小組，進(jìn)行了分工，并特意派出小組成員參加了預(yù)案編制培訓(xùn)班。編制小組在編制預(yù)案過程中，在檔案室找到了5年前的企業(yè)預(yù)案，發(fā)現(xiàn)該預(yù)案中的廠區(qū)平面及人員變化等與現(xiàn)在的實際情況有一些差異，內(nèi)容略顯單薄，但基本結(jié)構(gòu)尚可。編制小組便在原預(yù)案的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改，系統(tǒng)分析了該廠潛在的重大事故隱患和應(yīng)急能力，并參考有關(guān)書目及其他企業(yè)的預(yù)案等，進(jìn)行了大量的完善和補(bǔ)允，按期向廠長提交了預(yù)案初稿。此后，編制小組根據(jù)廠長的審閱意見，再次修訂完善，形成了預(yù)案的最終版本。預(yù)案經(jīng)廠長批準(zhǔn)簽字后下發(fā)至全廠有關(guān)部門。單項選擇題該事故中，（C）的措施是比較成功的。A.應(yīng)急準(zhǔn)備B.初期響應(yīng)C.擴(kuò)大應(yīng)急D.現(xiàn)場恢復(fù)多項選擇題1該廠在預(yù)案編制過程中正確的做法有（B、C、D）。A.安全科長召集本部門人員成立預(yù)案編制小組B.參考其他企業(yè)的預(yù)案C.派