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管理者管理者 C.4 C.4 規(guī)劃財務的可持續(xù)性規(guī)劃財務的可持續(xù)性輪椅供應體系中的財務可持續(xù)性是 什么是財務的可持續(xù)性C.4.2 規(guī)劃財務的可持續(xù)性 確定需要的資金和資源。 確定潛在的資金來源。 確定潛在的非資金支持。 為獲得資金和實物捐助制定戰(zhàn)略。 規(guī)劃財務的可持續(xù)性C.4.3 規(guī)劃財務的可持續(xù)性 政府； 國家保險計劃； 私人捐助者和贊助者； 企業(yè)（商業(yè)）捐助者和贊助商； 使用者補貼或全額付費； 創(chuàng)收企業(yè)或社會企業(yè)； 社區(qū)團體或慈善團體； 外交機構； 國際和國家非政府組織。 潛在的資金來源C.4.4 規(guī)劃財務的可持續(xù)性 非資金支持包括： 實物捐贈: 設備； 輪椅； 物資； 志愿者支持； 設施提供。 非資金支持減少了服務機構需要的資金數(shù)量。 潛在的非資金支持C.4.5 規(guī)劃財務的可持續(xù)性思考: 獲得哪些資金來源； 尋求哪些支持； 需求的規(guī)模； 成功的可能性； 需要的努力。 規(guī)劃資金募集策略C.4.6 規(guī)劃財務的可持續(xù)性資金資金募集框架資金來源資金來源支持的類型支持的類型需求需求可能性可能性努力努力下面的表格有助于管理者對資金來源排序并計劃策略：C.4.7 規(guī)劃財務的可持續(xù)性管理者行動要點建立財務可持續(xù)性的共同理念。確定需要的資金和資源。確定潛在的資金來源。目標是對資金來源進行優(yōu)先排序

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