生產(chǎn)計劃與物料控制v附表學習教案

1、會計學1生產(chǎn)生產(chǎn)(shngchn)計劃與物料控制計劃與物料控制v附表附表第一頁，共93頁。5M1E人人Man機機Machine料料Material法法Method測測Measure環(huán)境環(huán)境(hunjng)Environment第1頁/共93頁第二頁，共93頁。計劃計劃組織組織布置布置領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)控制控制生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力生產(chǎn)目標生產(chǎn)目標生產(chǎn)地點生產(chǎn)地點采購采購質(zhì)量管理質(zhì)量管理成本管理成本管理生產(chǎn)進度生產(chǎn)進度集權(quán)程度集權(quán)程度對外承包對外承包加班加班設(shè)備調(diào)度設(shè)備調(diào)度生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)人員配生產(chǎn)人員配備備日程安排日程安排激勵員工激勵員工工作命令工作命令工作指標工作指標人員績效評人員績效評估估存貨控制存貨

2、控制質(zhì)量控制質(zhì)量控制進度控制進度控制成本控制成本控制第2頁/共93頁第三頁，共93頁。工程工程(gngchng)管理管理品質(zhì)品質(zhì)(pnzh)管理管理成本管理成本管理作業(yè)管理作業(yè)管理設(shè)備管理設(shè)備管理工廠布置工廠布置工具管理工具管理物料管理物料管理采購管理采購管理外協(xié)管理外協(xié)管理綜合管理綜合管理第一次管理第一次管理第二次管理第二次管理交期確實交期確實生產(chǎn)迅速生產(chǎn)迅速品質(zhì)提高品質(zhì)提高品質(zhì)均一品質(zhì)均一降低生產(chǎn)成本降低生產(chǎn)成本成本維持成本維持作業(yè)標準設(shè)定作業(yè)標準設(shè)定標準時間設(shè)定與標準維持標準時間設(shè)定與標準維持各種生產(chǎn)主體的各種生產(chǎn)主體的充分配置與維護充分配置與維護物料準備與供應(yīng)物料準備與供應(yīng)物料的合理使

3、用物料的合理使用企業(yè)的全面性管理企業(yè)的全面性管理管理方法管理方法 管理目標管理目標第3頁/共93頁第四頁，共93頁。訂單訂單(dn dn)銷售部銷售部生管部生管部物料物料(w lio)需求需求人力需求人力需求制造命令制造命令人事部門人事部門采購部門采購部門制造部門制造部門產(chǎn)品產(chǎn)品/工藝圖工藝圖材料表材料表生產(chǎn)程序單生產(chǎn)程序單機器產(chǎn)能表機器產(chǎn)能表人力記錄人力記錄人工、機器設(shè)人工、機器設(shè)備計劃備計劃材料需求計劃材料需求計劃工作進度計劃工作進度計劃前期準備工作前期準備工作第4頁/共93頁第五頁，共93頁。第5頁/共93頁第六頁，共93頁。第6頁/共93頁第七頁，共93頁。第7頁/共93頁第八頁，共9

4、3頁。劃分種類劃分種類對象對象期間期間期別期別大日程大日程（長期）（長期）長期生產(chǎn)計劃長期生產(chǎn)計劃產(chǎn)品群產(chǎn)品群23年年季季年度生產(chǎn)計劃年度生產(chǎn)計劃產(chǎn)品群、產(chǎn)品別產(chǎn)品群、產(chǎn)品別1年年月月中日程中日程（中期）（中期）36月生產(chǎn)計劃月生產(chǎn)計劃產(chǎn)品別產(chǎn)品別季、半年季、半年周、月周、月月份生產(chǎn)計劃月份生產(chǎn)計劃產(chǎn)品別、零件別產(chǎn)品別、零件別月月日日小日程小日程（短期）（短期）周生產(chǎn)計劃周生產(chǎn)計劃產(chǎn)品別、零件別產(chǎn)品別、零件別周周日日日生產(chǎn)計劃日生產(chǎn)計劃產(chǎn)品別、零件別產(chǎn)品別、零件別日日小時小時第8頁/共93頁第九頁，共93頁。第9頁/共93頁第十頁，共93頁。第10頁/共93頁第十一頁，共93頁。作業(yè)計劃作業(yè)計

5、劃(jhu)的標準的標準作業(yè)及加工的場所；作業(yè)及加工的場所；作業(yè)及加工的種類、作業(yè)及加工的種類、順序；順序；標準工時等。標準工時等。制程計劃、余力計劃的標準制程計劃、余力計劃的標準(biozhn)作業(yè)及加工制程別的能力作業(yè)及加工制程別的能力基準；基準；作業(yè)及加工制程別的產(chǎn)能作業(yè)及加工制程別的產(chǎn)能基準。基準。日程計劃的標準日程計劃的標準基準日程表；加工及裝配批量材料、零件計劃的標準材料、零件計劃的標準零件構(gòu)成表及零件表；安排分區(qū)、供給分區(qū)；批量大小、產(chǎn)出率擬定庫存計劃的標準擬定庫存計劃的標準庫存管理分區(qū)；訂購周期；訂購點、訂購量；安全庫存、最高庫存、最低庫存。上述計劃標準，每逢變化時，應(yīng)及時修正

6、并予維持！上述計劃標準，每逢變化時，應(yīng)及時修正并予維持！第11頁/共93頁第十二頁，共93頁。標準途程（標準途程（SOP）1、加工順序的作業(yè)及內(nèi)容；、加工順序的作業(yè)及內(nèi)容；2、裝配作業(yè)的順序及零配件構(gòu)成、裝配作業(yè)的順序及零配件構(gòu)成(guchng)；3、加工作業(yè)所需的人員及技能；、加工作業(yè)所需的人員及技能；4、加工作業(yè)所需的機器設(shè)備（工具、加工作業(yè)所需的機器設(shè)備（工具、模具）及其能力。模具）及其能力。標準標準(biozhn)工時（工時（ST）制程別標準制程別標準(biozhn)作業(yè)時間作業(yè)時間（含準備及換模時間）（含準備及換模時間）標準材料表（標準材料表（BOM）使用的材料、材質(zhì)、尺寸/規(guī)格、型

7、號等其他條件其他條件加工批量、生產(chǎn)場所、制程分類、日程的有限順序等。途程計劃是根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計圖紙途程計劃是根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計圖紙/資料，就各項目分別設(shè)定資料，就各項目分別設(shè)定第12頁/共93頁第十三頁，共93頁。第13頁/共93頁第十四頁，共93頁。第14頁/共93頁第十五頁，共93頁。第15頁/共93頁第十六頁，共93頁。第16頁/共93頁第十七頁，共93頁。第17頁/共93頁第十八頁，共93頁。產(chǎn)品產(chǎn)品ABC數(shù)量數(shù)量300500200交期交期30天天第18頁/共93頁第十九頁，共93頁。 產(chǎn)品(chnpn)別、機械別產(chǎn)能產(chǎn)品產(chǎn)品制程制程使用機械使用機械標準工時標準工時/個個產(chǎn)能（工時）產(chǎn)能（工

8、時）A(300)甲甲0.32(H)0.32300=96（H）乙乙0.24(H)0.24 300=72(H)甲甲0.18(H)0.18 300=54(H)丙丙0.15(H)0.15 300=45(H)B(500)乙乙0.34(H)0.34 500=170(H)丙丙0.08(H)0.08 500=40(H)甲甲0.25(H)0.25 500=125(H)C(200)甲甲0.43(H)0.43 200=86(H)丙丙0.25(H)0.25 200=50(H)說明說明:甲、乙、丙表示甲、乙、丙表示(biosh)各制程使用的加工機械各制程使用的加工機械 機械配置：甲機械配置：甲3臺、乙臺、乙1臺、丙臺、

9、丙2臺臺 機械能力（單機）機械能力（單機） =25(天天) 8(小時小時/天天) 90%=180(小時小時)基準能力基準能力(nngl):甲機械甲機械=3180=540(H)乙機械乙機械=1180=180(H)丙機械丙機械=2180=360(H)第19頁/共93頁第二十頁，共93頁。 機械(jxi)別、制程別產(chǎn)能機械機械產(chǎn)品產(chǎn)品制程制程產(chǎn)能（產(chǎn)能（H）產(chǎn)能合計（產(chǎn)能合計（H）甲甲A96361A54B125C86乙乙A72242B170A45丙丙B40135C50第20頁/共93頁第二十一頁，共93頁。 產(chǎn)能、生產(chǎn)能力分析調(diào)整(tiozhng)產(chǎn)能、生產(chǎn)能力累計表1002003004005006

10、00540(能力能力(nngl)360(產(chǎn)能產(chǎn)能)180242(產(chǎn)能產(chǎn)能)135(產(chǎn)能產(chǎn)能)360(能力能力(nngl)A、乙產(chǎn)能超過乙正常能力（242-180=62H）；B、為保證交期，必須安排乙加班62H（產(chǎn)能能力調(diào)整）甲甲（3臺）臺）乙乙（1臺）臺）丙丙（2臺）臺）第21頁/共93頁第二十二頁，共93頁。第22頁/共93頁第二十三頁，共93頁。訂單訂單(dn dn)生產(chǎn)生產(chǎn)(shngchn)計劃計劃物料管制記錄物料管制記錄存量記錄存量記錄產(chǎn)能產(chǎn)能調(diào)整產(chǎn)能產(chǎn)能調(diào)整日程計劃日程計劃途程計劃途程計劃第23頁/共93頁第二十四頁，共93頁。 說明說明種類種類計劃內(nèi)容計劃內(nèi)容訂立計劃依據(jù)訂立計劃依

11、據(jù)注意事項注意事項36個月生產(chǎn)計劃個月生產(chǎn)計劃1、各月份、各規(guī)格、各月份、各規(guī)格/機種及銷售別的生產(chǎn)機種及銷售別的生產(chǎn)數(shù)量；數(shù)量；2、批量。、批量。1、訂貨記錄；、訂貨記錄；2、成品庫存政策；、成品庫存政策；3、各種產(chǎn)品月份批、各種產(chǎn)品月份批生產(chǎn)數(shù)量。生產(chǎn)數(shù)量。1、緊急訂單必須規(guī)、緊急訂單必須規(guī)定其生產(chǎn)計劃方式；定其生產(chǎn)計劃方式；2、每月至少修訂一、每月至少修訂一次計劃。次計劃。月份生產(chǎn)計劃月份生產(chǎn)計劃1、當月各規(guī)格、當月各規(guī)格/機種機種生產(chǎn)數(shù)量及生產(chǎn)日期；生產(chǎn)數(shù)量及生產(chǎn)日期；2、生產(chǎn)別部門、生產(chǎn)別部門/單位；單位；3、批量。、批量。1、36個月生產(chǎn)計劃；個月生產(chǎn)計劃；2、訂貨記錄；、訂貨記錄

12、；3、緊急訂單；、緊急訂單；4、成品庫存政策；、成品庫存政策；5、當月份各種產(chǎn)品、當月份各種產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量及日期。生產(chǎn)數(shù)量及日期。1、注意連貫上月、注意連貫上月、本月和次月的生產(chǎn)計本月和次月的生產(chǎn)計劃；劃；2、考慮人力、材料、考慮人力、材料、機械等各項生產(chǎn)資源機械等各項生產(chǎn)資源的配合。的配合。第24頁/共93頁第二十五頁，共93頁。 月別月別項目項目 月月 月月 月月 月月產(chǎn)品產(chǎn)品品名品名批量批量數(shù)量數(shù)量批量批量數(shù)量數(shù)量批量批量數(shù)量數(shù)量批量批量數(shù)量數(shù)量銷售銷售(xioshu)別：內(nèi)銷別：內(nèi)銷 外銷外銷 日期：日期： 年年 月月 日日 共共 頁第頁第 頁頁說明說明(shumng)：1、生產(chǎn)計劃周期

13、：、生產(chǎn)計劃周期：36個月；個月； 2、編制日期：每月、編制日期：每月25日提出；日提出； 3、批量：訂單號、計劃批量。、批量：訂單號、計劃批量。第25頁/共93頁第二十六頁，共93頁。NO批號批號產(chǎn)品產(chǎn)品名稱名稱數(shù)量數(shù)量金額金額制造制造單位單位生產(chǎn)日期生產(chǎn)日期預(yù)定出預(yù)定出貨日期貨日期備注備注開工開工完工完工本月份工作天數(shù)本月份工作天數(shù)(tinsh)： 天天 日期：日期： 年年 月月 日日 共共 頁第頁第 頁頁第26頁/共93頁第二十七頁，共93頁。序序號號品品名名規(guī)規(guī)格格單單位位計劃計劃量量日日 期期123282930部門部門(bmn)： 月月 日至日至 月月 日日 日期：日期： 年年 月月

14、 日日 共共 頁第頁第 頁頁第27頁/共93頁第二十八頁，共93頁。第28頁/共93頁第二十九頁，共93頁。日程日程(rchng)計劃計劃目的目的(md)計劃計劃手段計劃手段計劃數(shù)量計劃數(shù)量計劃日期計劃日期計劃成本計劃成本計劃品質(zhì)計劃品質(zhì)計劃對象計劃對象計劃主體計劃主體計劃方法計劃方法計劃(生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理)(成本管理成本管理)(品質(zhì)管理品質(zhì)管理)(產(chǎn)品管理產(chǎn)品管理)(設(shè)備管理設(shè)備管理)(制程管理制程管理)第29頁/共93頁第三十頁，共93頁。生產(chǎn)生產(chǎn)(shngchn)計劃計劃月生產(chǎn)月生產(chǎn)(shngchn)計劃計劃周生產(chǎn)計劃周生產(chǎn)計劃(制程別制程別)(作業(yè)日程表作業(yè)日程表)日生產(chǎn)命令日生產(chǎn)命令

15、(作業(yè)別作業(yè)別)(生產(chǎn)日程表生產(chǎn)日程表)出貨計劃出貨計劃基準日程基準日程1.標準工時表標準工時表2.途程表途程表3.產(chǎn)能產(chǎn)能分析表產(chǎn)能產(chǎn)能分析表(生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃)(生產(chǎn)日程生產(chǎn)日程)(制造日程制造日程)(操作日程操作日程)第30頁/共93頁第三十一頁，共93頁。第31頁/共93頁第三十二頁，共93頁。第32頁/共93頁第三十三頁，共93頁。第33頁/共93頁第三十四頁，共93頁。產(chǎn)品產(chǎn)品(chnpn)庫存庫存需求預(yù)測需求預(yù)測新產(chǎn)品新產(chǎn)品(chnpn)初期管理初期管理生產(chǎn)計劃的建立方法生產(chǎn)計劃的建立方法生產(chǎn)指示生產(chǎn)指示進度管理進度管理績效把握與評估績效把握與評估第34頁/共93頁第三十五頁，共

16、93頁。預(yù)測預(yù)測(yc)銷售銷售(xioshu)計劃計劃接單接單庫存計劃庫存計劃必須生產(chǎn)的產(chǎn)品及數(shù)量必須生產(chǎn)的產(chǎn)品及數(shù)量產(chǎn)能計劃產(chǎn)能計劃(調(diào)整調(diào)整)編制月生產(chǎn)計劃編制月生產(chǎn)計劃日程計劃日程計劃各種安排及準備各種安排及準備著手生產(chǎn)著手生產(chǎn)生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力產(chǎn)能基準產(chǎn)能基準第35頁/共93頁第三十六頁，共93頁。第36頁/共93頁第三十七頁，共93頁。第37頁/共93頁第三十八頁，共93頁。第38頁/共93頁第三十九頁，共93頁。一、同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做連續(xù)一、同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做連續(xù)(linx)生產(chǎn)安排生產(chǎn)安排日期日期123456789101112計計劃劃 產(chǎn)品產(chǎn)品A 1000個個 產(chǎn)品產(chǎn)品B 3

17、000個個 產(chǎn)品產(chǎn)品C 4000個個第39頁/共93頁第四十頁，共93頁。二、同一產(chǎn)品二、同一產(chǎn)品(chnpn)的生產(chǎn)總量做分批次生產(chǎn)安排的生產(chǎn)總量做分批次生產(chǎn)安排日期日期123456789101112計計劃劃產(chǎn)品產(chǎn)品A產(chǎn)品產(chǎn)品A500個個500個個 產(chǎn)品產(chǎn)品B產(chǎn)品產(chǎn)品B 1000個個1000個個 產(chǎn)品產(chǎn)品C產(chǎn)品產(chǎn)品C 2000個個2000個個第40頁/共93頁第四十一頁，共93頁。二、同一產(chǎn)品的生產(chǎn)二、同一產(chǎn)品的生產(chǎn)(shngchn)總量做每日都生產(chǎn)總量做每日都生產(chǎn)(shngchn)的安排的安排日期日期1234計計劃劃 A A A50個個50個個50個個 B B B 100個個100個個10

18、0個個 C C C 200個個200個個200個個第41頁/共93頁第四十二頁，共93頁。第42頁/共93頁第四十三頁，共93頁。第43頁/共93頁第四十四頁，共93頁。作業(yè)日期作業(yè)日期 8/28 8/30 9/1 9/4 9/7 9/8所需天數(shù)所需天數(shù)（2天）天） （2天）天） （3天）天） （3天）天） （1天）天）制程制程設(shè)計設(shè)計采購采購加工加工裝配裝配檢驗試車檢驗試車次序號次序號543210基準日程基準日程 11天前天前9天前天前7天前天前4天前天前1天前天前 基準日基準日開始開始(kish)日日 完工日完工日第44頁/共93頁第四十五頁，共93頁。第45頁/共93頁第四十六頁，共93

19、頁。第46頁/共93頁第四十七頁，共93頁。第47頁/共93頁第四十八頁，共93頁。異常項目異常項目異?，F(xiàn)象異常現(xiàn)象因應(yīng)對策因應(yīng)對策計劃不當計劃不當(應(yīng)排未排應(yīng)排未排)影響生產(chǎn)及交貨影響生產(chǎn)及交貨1.報告報告/通知相關(guān)部門通知相關(guān)部門2.依交期管理制度處理依交期管理制度處理應(yīng)生產(chǎn)未生產(chǎn)應(yīng)生產(chǎn)未生產(chǎn)影響生產(chǎn)進度影響生產(chǎn)進度1.生產(chǎn)廣告牌反應(yīng)生產(chǎn)廣告牌反應(yīng)2.發(fā)出異常報告通知相關(guān)部門發(fā)出異常報告通知相關(guān)部門3.應(yīng)至少于排程日前應(yīng)至少于排程日前3天具體反應(yīng)天具體反應(yīng)應(yīng)完成未完成應(yīng)完成未完成應(yīng)入庫未入庫應(yīng)入庫未入庫影響出貨影響出貨1.生產(chǎn)廣告牌反應(yīng)生產(chǎn)廣告牌反應(yīng)2.發(fā)現(xiàn)時即刻反應(yīng)發(fā)現(xiàn)時即刻反應(yīng)補生產(chǎn)補

20、生產(chǎn)(尾數(shù)尾數(shù))影響出貨影響出貨1.查核在制品狀況查核在制品狀況2.發(fā)出新的生產(chǎn)命令發(fā)出新的生產(chǎn)命令第48頁/共93頁第四十九頁，共93頁。第49頁/共93頁第五十頁，共93頁。第50頁/共93頁第五十一頁，共93頁。第51頁/共93頁第五十二頁，共93頁。第52頁/共93頁第五十三頁，共93頁。第53頁/共93頁第五十四頁，共93頁。1.生產(chǎn)力生產(chǎn)力=產(chǎn)出量投入量產(chǎn)出量投入量原材料生產(chǎn)力原材料生產(chǎn)力=生產(chǎn)量原材料使用量生產(chǎn)量原材料使用量設(shè)備生產(chǎn)力設(shè)備生產(chǎn)力=生產(chǎn)量設(shè)備運轉(zhuǎn)時間生產(chǎn)量設(shè)備運轉(zhuǎn)時間勞動生產(chǎn)力勞動生產(chǎn)力=生產(chǎn)量從業(yè)人員數(shù)生產(chǎn)量從業(yè)人員數(shù)2.作業(yè)能率作業(yè)能率=計劃工數(shù)實質(zhì)計劃工數(shù)實質(zhì)

21、(shzh)實際工數(shù)實際工數(shù)計劃工數(shù)計劃工數(shù)=計劃生產(chǎn)量單位產(chǎn)品標準工時計劃生產(chǎn)量單位產(chǎn)品標準工時實質(zhì)實質(zhì)(shzh)實際工數(shù)實際工數(shù)=實際工數(shù)實際工數(shù)(非責任非責任)除外工數(shù)除外工數(shù)第54頁/共93頁第五十五頁，共93頁。3.有效率有效率=有效作業(yè)時間實際總工作時間有效作業(yè)時間實際總工作時間實際總工作時間實際總工作時間=上班時間實際休息時間上班時間實際休息時間有效作業(yè)時間有效作業(yè)時間=直接作業(yè)時間直接作業(yè)時間有效率的把握有效率的把握:A.賺錢的工作賺錢的工作 作業(yè)者作業(yè)者/機械在加工產(chǎn)品機械在加工產(chǎn)品;B.不賺錢的工作不賺錢的工作 開會、安排、商量、搬運開會、安排、商量、搬運(bnyn)等等

22、;C.虧本的工作虧本的工作 返工、機械修理等返工、機械修理等.第55頁/共93頁第五十六頁，共93頁。4.機械效率機械效率=實際實際(shj)生產(chǎn)量標準生產(chǎn)量生產(chǎn)量標準生產(chǎn)量5.成品制成率成品制成率=成品重量材料使用量成品重量材料使用量6.良品率良品率=良品數(shù)檢查數(shù)良品數(shù)檢查數(shù)生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)數(shù)量=預(yù)定生產(chǎn)數(shù)預(yù)定生產(chǎn)數(shù)(1+不良率不良率)第56頁/共93頁第五十七頁，共93頁。見附頁見附頁第57頁/共93頁第五十八頁，共93頁。面管理工作處在十分被動的狀態(tài)。因此，停工待料、突擊趕工、質(zhì)量不穩(wěn)、組織工作程序混亂的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，嚴重影響了工廠的經(jīng)濟效益(jn j xio y)，造成工廠累計虧損總額高達

23、350萬元。為了使工廠生產(chǎn)等各方面的計劃能適應(yīng)市場變化的要求，我們?yōu)闁|方電器開關(guān)廠設(shè)計了滾動計劃方式。滾動計劃作為一種工具或方法，是一種靈活的、有彈性的計劃。它按照“近細遠粗”原則編制，有采用“邊執(zhí)行、邊調(diào)整、邊滾動”的方式運作，從而使得企業(yè)既適應(yīng)市場需求變化，又能保持自身生產(chǎn)的穩(wěn)定和均衡。第58頁/共93頁第五十九頁，共93頁。二二季季度度三三季季度度一一季季度度四四季季度度一一季季度度二二季季度度三三季季度度四四季季度度一一季季度度二二季季度度三三季季度度四四季季度度一一季季度度二二季季度度三三季季度度四四季季度度2000年年2001年年2002年年2003年年1999年年第四季度編制第四

24、季度編制(binzh)執(zhí)行執(zhí)行(zhxng)計劃計劃2000年年第四季度編制第四季度編制準備計劃準備計劃預(yù)測計劃預(yù)測計劃執(zhí)行計劃執(zhí)行計劃準備計劃準備計劃預(yù)測計劃預(yù)測計劃第59頁/共93頁第六十頁，共93頁。第60頁/共93頁第六十一頁，共93頁。“滾動”，需要調(diào)整、第61頁/共93頁第六十二頁，共93頁。上上 中中 下下旬旬 旬旬 旬旬上上 中中 下下旬旬 旬旬 旬旬上上 中中 下下旬旬 旬旬 旬旬上上 中中 下下旬旬 旬旬 旬旬上上 中中 下下旬旬 旬旬 旬旬1月月2月月3月月4月月5月月實施實施(shsh)計劃計劃準備準備(zhnbi)計劃計劃預(yù)測計劃預(yù)測計劃實施計劃實施計劃準備計劃準備計

25、劃預(yù)測計劃預(yù)測計劃預(yù)測計劃預(yù)測計劃準備計劃準備計劃實施計劃實施計劃1999年年12月月編制編制2000年年1月月編制編制2000年年2月月編制編制第62頁/共93頁第六十三頁，共93頁。第63頁/共93頁第六十四頁，共93頁。第64頁/共93頁第六十五頁，共93頁。第65頁/共93頁第六十六頁，共93頁。，各項經(jīng)濟效益指標也很11%，全員勞動生產(chǎn)增長第66頁/共93頁第六十七頁，共93頁。第67頁/共93頁第六十八頁，共93頁。第68頁/共93頁第六十九頁，共93頁。第69頁/共93頁第七十頁，共93頁。項次項次品名品名規(guī)格規(guī)格前月庫存前月庫存上月上月本月本月備注備注倉倉庫庫未驗未驗收收已購已

26、購未入未入庫庫存存計劃計劃用量用量結(jié)結(jié)存存計劃計劃請購請購庫庫存存計劃計劃用量用量結(jié)結(jié)存存日期：日期： 年年 月月 日日 編制編制(binzh)： 審核：審核： 批準批準： 第70頁/共93頁第七十一頁，共93頁。項項次次產(chǎn)品產(chǎn)品名稱名稱單位單位用量用量第第 周周第第 周周備注備注批號批號批量批量需求量需求量批號批號批量批量需求量需求量1生產(chǎn)前庫存量生產(chǎn)前庫存量2已訂購未入量已訂購未入量3生產(chǎn)需求量生產(chǎn)需求量4已指定用途量已指定用途量5使用后庫存量使用后庫存量6建議采購量建議采購量料號：料號： 型號型號(xngho)/規(guī)格：規(guī)格： 日期：日期： 年年 月月 日日 共共 頁第頁第 頁頁批準批準/

27、日期日期(rq)： 審核：審核： 編制：編制： 第71頁/共93頁第七十二頁，共93頁。第72頁/共93頁第七十三頁，共93頁。項次項次品名品名規(guī)格規(guī)格單位用量單位用量單位單位購備時間購備時間預(yù)計用量預(yù)計用量調(diào)整量調(diào)整量請購量請購量需用日期需用日期備注備注訂單號：訂單號： 生產(chǎn)批號：生產(chǎn)批號： 批量批量(p lin)： 日期：日期： NO： 批準批準/日期：日期： 審核審核(shnh)： 編制：編制： 第73頁/共93頁第七十四頁，共93頁。第74頁/共93頁第七十五頁，共93頁。第75頁/共93頁第七十六頁，共93頁。產(chǎn)品名稱產(chǎn)品名稱填表者填表者審核者審核者項目項目件號件號零件名稱零件名稱規(guī)

28、格尺寸規(guī)格尺寸材質(zhì)材質(zhì)單價單價數(shù)量數(shù)量經(jīng)濟產(chǎn)量經(jīng)濟產(chǎn)量自制自制/外購?fù)赓弬渥渥⑷掌谌掌?rq)： 第第 頁頁第76頁/共93頁第七十七頁，共93頁。訂單訂單(dn dn)產(chǎn)品產(chǎn)品(chnpn)數(shù)量數(shù)量交期交期零件零件/材料展開材料展開發(fā)出訂購單發(fā)出訂購單（A）庫存資料庫存資料接單發(fā)訂購單機制接單發(fā)訂購單機制扼要型零件表扼要型零件表零件零件/材料訂購單材料訂購單品種品種 領(lǐng)用領(lǐng)用 庫存庫存品種品種數(shù)量數(shù)量交期交期 a b c d第77頁/共93頁第七十八頁，共93頁。第78頁/共93頁第七十九頁，共93頁。 組件名稱：組件名稱： 組件編號：組件編號：零件編號零件編號零件名稱零件名稱規(guī)格規(guī)格單價

29、單價標準用量標準用量供應(yīng)商供應(yīng)商備注備注123456789101112日期日期(rq)： 第第 頁頁審核審核(shnh)： 填表：填表：第79頁/共93頁第八十頁，共93頁。少量供應(yīng)商 JIT思想擴展到供應(yīng)商緊密的供需合作關(guān)系長期合同EDI/Internet、EFT等在線數(shù)據(jù)通訊(tngxn)小批量訂貨量廣告牌訂單控制團隊工作未知需求高安全庫存大批量交貨價格至上和用戶(yngh)缺乏合作差的通信系統(tǒng)差的質(zhì)量控制系統(tǒng)減少成本與浪費高的管理效率快速故障檢測與過程控制小批量改進生產(chǎn)率和質(zhì)量供應(yīng)商制造商技術(shù)與資金支持信息技術(shù)支持培訓(xùn)教育準時化采購第80頁/共93頁第八十一頁，共93頁。第81頁/共93

30、頁第八十二頁，共93頁。運作程序運作程序作業(yè)要點作業(yè)要點管理辦法管理辦法/表單表單庫存規(guī)劃庫存規(guī)劃擬定庫存計劃擬定庫存計劃倉儲規(guī)劃、布置倉儲規(guī)劃、布置物料搬運物料搬運倉庫布置圖倉庫布置圖庫位標示圖庫位標示圖倉庫管理規(guī)范倉庫管理規(guī)范制度設(shè)計制度設(shè)計表單設(shè)計表單設(shè)計事務(wù)流程分析事務(wù)流程分析工作職掌分配、確立工作職掌分配、確立倉庫組織規(guī)劃倉庫組織規(guī)劃管理規(guī)定制訂管理規(guī)定制訂收、發(fā)、存單表收、發(fā)、存單表組織職掌、崗位說明組織職掌、崗位說明領(lǐng)、發(fā)、退料管理規(guī)定領(lǐng)、發(fā)、退料管理規(guī)定盤點管理規(guī)定盤點管理規(guī)定驗收管理規(guī)定驗收管理規(guī)定呆廢料管理規(guī)定呆廢料管理規(guī)定外協(xié)供料辦法外協(xié)供料辦法倉儲作業(yè)倉儲作業(yè)驗收或退驗

31、收或退領(lǐng)發(fā)或補或退領(lǐng)發(fā)或補或退委外委外儲存儲存盤點盤點分工分工/職別職別傳票傳票日報表日報表廣告牌廣告牌帳務(wù)處理帳務(wù)處理庫存帳冊庫存帳冊庫存分析庫存分析數(shù)量管理數(shù)量管理異常反應(yīng)異常反應(yīng)物料卡物料卡帳冊帳冊庫存報表庫存報表呆廢料表呆廢料表盤盈虧分析表盤盈虧分析表第82頁/共93頁第八十三頁，共93頁。工廠(gngchng)資材(zci)倉庫成品倉庫在制品出庫(完成)在制品(供應(yīng)商)驗收供應(yīng)采購出貨第83頁/共93頁第八十四頁，共93頁。第84頁/共93頁第八十五頁，共93頁。服務(wù)水平=每年(minin)產(chǎn)品缺貨件數(shù)的期望值年需求總量第85頁/共93頁第八十六頁，共93頁。相關(guān)的總庫存相關(guān)的總庫存

32、(kcn)成本成本高高低低低低產(chǎn)品產(chǎn)品(chnpn)現(xiàn)貨供應(yīng)能力現(xiàn)貨供應(yīng)能力高高現(xiàn)貨現(xiàn)貨(xinhu)比率比率100%0最低成本曲線最低成本曲線服務(wù)曲線服務(wù)曲線庫存計劃設(shè)計曲線庫存計劃設(shè)計曲線 由于人們關(guān)心的是訂單完全履行的概率，因此，假設(shè)某訂單訂購五種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品的服務(wù)水平是0.95，即只有5%的缺貨可能性，那么全部訂單得以履行的概率是 0.950.950.950.950.95=0.77訂單完全履行的概率一定程度上會低于單一產(chǎn)品的現(xiàn)貨供應(yīng)能力。第86頁/共93頁第八十七頁，共93頁。，客戶會按不同的品種訂單上的產(chǎn)品組合訂單上的產(chǎn)品組合 在訂單上出現(xiàn)的頻率在訂單上出現(xiàn)的頻率(pnl) 完全履行訂單的概率完全履行訂單的概率=A 0.1 (0.96)=0.960 0.095B 0.1 (0.9