管理學(xué) 決策過(guò)程

1、整理ppt步驟一：確定問(wèn)題與目標(biāo)步驟一：確定問(wèn)題與目標(biāo)步驟二：確定決策標(biāo)準(zhǔn)步驟二：確定決策標(biāo)準(zhǔn) 確定什么因素與決策相關(guān)確定什么因素與決策相關(guān)步驟三：給標(biāo)準(zhǔn)分配權(quán)重步驟三：給標(biāo)準(zhǔn)分配權(quán)重決策過(guò)程決策過(guò)程整理ppt換車決策的標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重?fù)Q車決策的標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)重要性重要性起價(jià)起價(jià)10車內(nèi)舒適性車內(nèi)舒適性8耐用性耐用性5維修記錄維修記錄5性能性能3操縱性操縱性1 此例中標(biāo)準(zhǔn)的最高分為此例中標(biāo)準(zhǔn)的最高分為10分，重要性程度的分，重要性程度的最高比重也為最高比重也為10整理ppt按決策標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所有方案的評(píng)價(jià)按決策標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所有方案的評(píng)價(jià)方案方案標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)起價(jià)起價(jià)舒適性舒適性耐用性耐用性維修記錄維修記錄性能性能

2、操縱性操縱性福特福特686777本田本田58101077尼桑尼桑857977豐田豐田67101077沃爾沃沃爾沃2710945步驟四：擬定方案步驟四：擬定方案 步驟五：分析方案步驟五：分析方案批評(píng)性地分析每一個(gè)方案，與標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重批評(píng)性地分析每一個(gè)方案，與標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重 比較，每一個(gè)方案的優(yōu)缺點(diǎn)就顯得明顯了比較，每一個(gè)方案的優(yōu)缺點(diǎn)就顯得明顯了整理ppt轎車方案的綜合評(píng)價(jià)轎車方案的綜合評(píng)價(jià)方案方案標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)總分總分起價(jià)起價(jià)舒適性舒適性耐用性耐用性維修維修記錄記錄性能性能操縱性操縱性福特福特60643035217217217本田本田50645050217242242尼桑尼桑80403535217 218 218豐田豐田60565050217244244沃爾沃沃爾沃20565045125188188步驟六：選擇方案步驟六：選擇方案整理ppt步驟七：實(shí)施方案步驟七：實(shí)施方案通過(guò)有效的計(jì)劃、組織何領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施和實(shí)現(xiàn)通過(guò)有效的計(jì)劃、組織何領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施和實(shí)現(xiàn) 決策決策步驟八：評(píng)價(jià)決策效果