6#1期02金臺(tái)路線施工組織設(shè)計(jì)最新DOC

1、目錄第一章本工程重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及對(duì)策 7.1.1工程概況 71.2 工程特點(diǎn) 81.3 工程難點(diǎn)分析 81.4 重點(diǎn)、難點(diǎn)解決措施 1.6.1.5 組建精干高效的項(xiàng)目管理班子和精選施工作業(yè)班組 1.71.6 加強(qiáng)技術(shù)管理和科學(xué)施工管理 1.7.1.7 階段性節(jié)點(diǎn)工期 1.9.1.8 工程質(zhì)量等級(jí) 1.9.第二章現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖實(shí)現(xiàn)措施 2.0.2.1 成立工程指揮中心 2.0.2.2 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的響應(yīng) 2.0.2.3 成立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部 2.1.2.4 項(xiàng)目部主要管理人員職責(zé) 2.2.2.5 現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量目標(biāo)管理 2.9.2.6 組織管理體系 2.9.2.7 項(xiàng)目跟蹤和工作承諾 3.0.2.8 項(xiàng)

2、目進(jìn)度計(jì)劃表節(jié)點(diǎn)管理 3.1.2.9 工程文件管理 3.1.2.10 密切與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系了解設(shè)計(jì)意圖 3.22.11 建立與業(yè)主的溝通、匯報(bào)體系實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)效果 3.3深入細(xì)致的深化設(shè)計(jì) 3.4.14.7 質(zhì)量要求及質(zhì)量控制內(nèi)容 5.3.2.14 材料樣板選定 3.5.2.15 施工隊(duì)伍的優(yōu)選與管理 3.5.第三章 施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施 3.63.1 施工總體進(jìn)度計(jì)劃的保障措施 3.6.3.2 工期技術(shù)保證措施 3.8.3.3 方案先行樣板引路 4.3.3.4 建立有效物資供應(yīng)生產(chǎn)勞動(dòng)力管理機(jī)制 4.43.5 施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整 4.4.3.6 工期綜合管理保證措施 4.5.3.7 人

3、、財(cái)、物的保障 4.7.3.8 合理安排各工種、各專業(yè)交叉作業(yè) 4.73.9 現(xiàn)場(chǎng)管理制度保證措施 4.8.3.10 加強(qiáng)內(nèi)外關(guān)系層的協(xié)調(diào)措施 4.9.3.11 農(nóng)忙及節(jié)日期間施工保證措施 4.9.3.12 施工所需各類資源保證措施 5.0.第四章質(zhì)量保證體系及其措施 5.1.4.1 質(zhì)量管理保證體系的管理 5.1.4.2 管理職責(zé) 5.1.4.3 合同評(píng)審 5.2.4.4 文件和資料控制 5.2.4.5 質(zhì)量管理體系的內(nèi)容 5.2.4.8 質(zhì)量保證體系 5.4.4.9 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要素控制 6.3.4.10 施工質(zhì)量控制實(shí)施要點(diǎn)措施 6.6.4.11 主要材料質(zhì)量的控制措施 7.3.4.12

4、項(xiàng)目資料保證措施 7.4.4.13 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)資料的管理措施 7.6第五章安全防護(hù)及文明施工措施 7.9.5.1 建立項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 7.9.5.2 文明施工的總體要求 8.0.5.3 安全生產(chǎn)保證措施 8.1.5.4 現(xiàn)場(chǎng)安全宣傳教育 8.6.5.5 安全生產(chǎn)技術(shù)措施 8.7.5.6 安全生產(chǎn)管理制度 9.4.5.7 現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)檢查制度 9.8.5.8 環(huán)境保護(hù)措施 9.9.5.9 文明施工管理職責(zé) 1.0.5第六章施工方案和技術(shù)措施（包括冬、雨季施工） 1126.1 工程精確測(cè)量技術(shù)方案 1.1. 26.2 扶手欄桿工程施工方案 1.1. 46.3 墻面干掛石材施工方案 1.1.

5、 7防水工程施工方案 1.2.16.5.金屬天棚工程施工方案 1.2. 558.1 機(jī)械設(shè)備入場(chǎng)計(jì)劃 1.6.86.7. 地面石材（磚）鋪貼工程施工方案 1.286.8. 鋼質(zhì)防火門安裝 1.3.06.9. 細(xì)部工程施工方案 1.3.16.10. 燈具安裝 1.3.36.11. 踢腳線安裝工程的施工方案 1.3. 46.12. 附屬結(jié)構(gòu)施工腳手架搭拆方案 1.3. 76.13. 搪瓷鋼板施工工程 1.4.06.14. 抹灰工程施工方案 1.4.76.15. 乳膠漆飾面工程 1.4.96.16. 廣場(chǎng)土方工程 1.5.26.17. 防靜電地板施工工程 1.5. 46.17.4操作工藝 : 1.5

6、.56.18. 冬雨期施工措施 1.5.6第七章 施工平面部署方案 1.6. 27.1.總平面圖布置原則 1.6.27.2.施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 1.6.27.3 搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)的平面分區(qū)管理 1.667.4 標(biāo)注開通設(shè)備調(diào)試的平面分區(qū)管理 1.667.5 開通設(shè)備調(diào)試的平面分區(qū)管理 1.6. 67.6 總平面圖布置文明施工與環(huán)境保護(hù) 1.677.7 總平面圖布置確保人流安全疏散管理 1.678.2擬配備試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備資源 1.7. 08.3 勞動(dòng)力組織安排 1.7.18.3 勞動(dòng)力計(jì)劃 1.7.18.4 勞動(dòng)力保證措施 1.7.28.5 項(xiàng)目經(jīng)理部組織保證措施 1.7. 38.6嚴(yán)格

7、的施工工序設(shè)計(jì)的保證措施 1.7. 48.7 加強(qiáng)人員教育培訓(xùn)的保證措施 1.7. 58.8 嚴(yán)格控制進(jìn)度計(jì)劃的人員保證措施 1.758.9 勞動(dòng)力的來(lái)源的保證措施 1.7. 58.10 資金使用計(jì)劃的保障 1.7. 68.11 物資材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃資源 1.7. 6第九章成品保護(hù)措施 1.7.89.1 成品保護(hù)制度 1.7.89.2 成品保護(hù)獎(jiǎng)罰制度 1.8.09.3 成品保護(hù)的主要措施 1.8.09.4 分部分項(xiàng)工程半成品保護(hù)措施 1.8. 19.5 裝飾原材料保護(hù)措施 1.8.59.6.驗(yàn)收交付前清潔方案 1.8.69.7.設(shè)備調(diào)試開通驗(yàn)收的配合及保護(hù)措施 1.909.8 簽訂質(zhì)量保證書和保

8、修合同 1.9. 2第十章緊急預(yù)案 1.9.810.1 應(yīng)急程序 1.9.87第十二章附表 2.1.510.3火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)的逃生要注意幾點(diǎn)事項(xiàng) 2.0. 110.4 觸電傷害事故急救預(yù)案 2.0. 210.5 機(jī)械傷害事故急救預(yù)案 2.0. 210.6有毒化學(xué)品傷害的急救預(yù)案 2.0. 310.7 施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生防病（疫）管理制度及預(yù)案 2.0410.8 施工現(xiàn)場(chǎng)可能發(fā)生的緊急情況風(fēng)險(xiǎn)控制措施 2.07第十一章協(xié)調(diào)與配合措施 2.0. 811.1各專業(yè)的配合協(xié)調(diào)總體要求 2.0. 811.2 與業(yè)主單位的配合 2.0. 811.3 與監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合 2.1.011.4 與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合 2.1.

9、 111.5 與社會(huì)關(guān)系的協(xié)調(diào)配合 2.1. 211.6 與政府各部門的關(guān)系協(xié)調(diào) 2.1. 211.7裝飾與與各專業(yè)的配合協(xié)調(diào) 2.1. 311.8 編制接口文件及協(xié)調(diào)方案 2.1. 311.9 組織協(xié)調(diào)建議 2.1.311.10 監(jiān)理例會(huì)決定性建議 2.1. 311.11現(xiàn)場(chǎng)解決問題慣例建議 2.1. 411.12按合同要求及時(shí)解決問題慣例 2.1. 411.13重視施工圖的審核工作建議 2.1. 411.14 提前做好各種材料封樣工作建議 2.14附表一：橫道圖 2.1.5附表二：平面布置圖 2.1.6第一章本工程重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及對(duì)策1.1 工程概況本項(xiàng)目基本概況：6號(hào)線金臺(tái)路站與既有6號(hào)

10、線T型換乘。車站總長(zhǎng)約236米，標(biāo)準(zhǔn)段寬 約 23.3米，站臺(tái)寬 14米，車站共設(shè) 3個(gè)出入口（其中 1號(hào)出入口與 6 號(hào)線共用），1個(gè)無(wú)障 礙垂直電梯，1個(gè)安全出口，2組風(fēng)亭，1座冷卻塔，1個(gè)電阻室?？偨ㄖ娣e16782.24卅其 中車站公共區(qū)建筑面積7057川，設(shè)備區(qū)建筑面積5387川，地面附屬建筑面積339平米；站 前廣場(chǎng)建筑面積304卅；自行車停車場(chǎng)建筑面積400卅；幕墻面積約為350卅。1.1.1 工程名稱：北京地鐵 6號(hào)線一期工程土建施工 02合同段裝修工程1.1.2 工程地點(diǎn)：北京市1.1.3 建筑面積：16782.24 m21.1.4 施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格工程范圍11完成招標(biāo)文件

11、、合同文件、招標(biāo)圖紙所示范圍的所有本分包工程的工程，并提供所有完 成本本項(xiàng)目的深化設(shè)計(jì)、所必須的材料的供應(yīng)及安裝、試驗(yàn)、檢測(cè)、法定機(jī)構(gòu)的送審、驗(yàn)收、 完工清理直至交付建設(shè)單位使用，包括但不限于以下工作內(nèi)容：1.1.5.1 車站裝修（包括公共區(qū)及非公共區(qū)裝修）1.1.5.2 車站地面附屬建（構(gòu)）筑物的裝修。1.1.5.3 站前廣場(chǎng)（綠化工程除外） 。1.1.5.4 招標(biāo)人：中鐵十九局集團(tuán)有限公司1.1.5 本專業(yè)分包工期 :263日歷天，計(jì)劃開工日期： 2014年 1月 10日；計(jì)劃竣工日期： 2014年9月 30日。1.2 工程特點(diǎn)1.2.1 北京地鐵 6號(hào)線一期工程土建施工 02合同段裝修工

12、程， 在施工過程中，各類材料在 運(yùn)輸、配送上有著較大的困難；本站裝修工程的施工工藝復(fù)雜、多樣，裝飾材料品種多，以 及施工作業(yè)面大，施工單位較多，各專業(yè)交叉施工比較多，質(zhì)量要求高，整個(gè)工程的管理難 度較大。1.2.2 現(xiàn)場(chǎng)施工涉及專業(yè)施工較多，交叉作業(yè)和協(xié)調(diào)工作難度大。工期緊要求高，對(duì)勞動(dòng) 力計(jì)劃、物資材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)量設(shè)備計(jì)劃無(wú)論在數(shù)量上還是質(zhì)量上都提出了很高的要求。1.2.3 作業(yè)單位多協(xié)調(diào)困難工作量大 存在與招標(biāo)人、設(shè)計(jì)人、監(jiān)理人、土建施工方及其他專業(yè)承包人的配合，主要包括接口 描述、接口劃分、接口設(shè)計(jì)、接口實(shí)施計(jì)劃、接口檢查計(jì)劃、工期、施工場(chǎng)地等內(nèi)容。接口 文件應(yīng)由接口雙方認(rèn)可，以保證切

13、實(shí)可行，我方有責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行接口協(xié)調(diào)，直至最終實(shí)現(xiàn) 接口協(xié)調(diào)，保證過程的順利進(jìn)行。1.3 工程難點(diǎn)分析裝修得好壞直接影響到其整體形象，所以工程質(zhì)量要求非常高，大型公共交通樞紐工程 的裝飾，與酒店和寫字樓等工程的裝飾比較，除了裝飾工程的共性外，另外有著本身非常大的特殊性，即是對(duì)國(guó)家建筑工程強(qiáng)制性規(guī)范條款的執(zhí)行，這也是地鐵站工程本身的使用功能所決定的，地鐵站施工周期長(zhǎng)、投資大、運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)，人流量大，是重要的公共活動(dòng)場(chǎng)所，它對(duì)當(dāng)?shù)氐恼?、?jīng)濟(jì)、生活、社會(huì)等方面的影響非常大，故特別需要加強(qiáng)對(duì)裝飾工程安全 性、牢固性和耐久性的重視；1.3.2 本工程現(xiàn)場(chǎng)是施工專業(yè)種類多，交叉作業(yè)和協(xié)調(diào)難度大。1.3.3

14、 本工程對(duì)工期要求嚴(yán)格，各專業(yè)需按規(guī)定時(shí)間完成；對(duì)勞動(dòng)力、物資材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)量設(shè)備計(jì)劃無(wú)論在數(shù)量上還是質(zhì)量上都提出了很高的 要求。1.3.4 材料的供應(yīng)和二次搬運(yùn)是裝修專業(yè)的重點(diǎn)；在施工過程中，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的條件，在材料運(yùn)輸上難度比較大。多為垂直運(yùn)輸、夜間運(yùn)輸。1.3.5 本工程的施工工藝較為復(fù)雜，材料種類較多。1.3.6 重要施工部位控制重點(diǎn)多，地鐵站裝飾工程控制要點(diǎn)如下：地面材料伸縮縫控制重點(diǎn)；施工裝飾圖紙沒有給全出入口通道、站廳、站臺(tái)地面伸縮縫的設(shè)置，對(duì)于這種大面積的地面施工，需要按照規(guī)范設(shè)置地面溫度伸縮縫，經(jīng)過計(jì)算和校核，并且與設(shè)計(jì)公司、監(jiān)理公司溝 通，出入口通道地面每隔 69m 設(shè)

15、置一道橫向伸縮縫，站廳、站臺(tái)地面在每個(gè)柱中軸線位置 均設(shè)置一條伸縮縫，寬度10m m,其做法見下圖一：13不銹鋼 仲做 20MM茁崗石如根吊頂反向支撐控制重點(diǎn)；地鐵站站廳和部分站臺(tái)的吊頂高度大于 1.5m，按照規(guī)范的要求吊桿設(shè)置反向支撐，以保證龍 骨系統(tǒng)整體剛度的穩(wěn)定。吊頂采用/ 30X30X3角鋼，角鋼與吊桿的夾角為30°上端用的膨脹螺栓28固定在結(jié)構(gòu)板上，下端用螺栓固定在吊桿上。每 2平方米設(shè)置一根反向支撐，其做 法見下圖二：aa：師的殖耕&2平方羅肛少歸-個(gè)負(fù)柯支石材防護(hù)劑控制重點(diǎn)；石材最大的問題就是防護(hù)沒有做好，使用過程中出現(xiàn)返銹、泛黃，接縫處有水印的現(xiàn)象。地15鐵站

16、墻面、地面設(shè)計(jì)的石材為白麻，石材防護(hù)采用了飾面型石材防護(hù)劑（TS）和底面型石材防護(hù)劑（DPS），按照以下方法涂刷： 石材防護(hù)劑涂刷施工，建議在室內(nèi)通風(fēng)干燥遮光條件進(jìn)行，或者在現(xiàn)場(chǎng)搭建臨時(shí)工棚，要求 遠(yuǎn)離粉塵、污物且室內(nèi)溫度應(yīng)不低于 5 度； 涂刷前的石材必須干燥，要分別隔開，充分通風(fēng)、晾干（不少于24 小時(shí)），其含水率不得大于 9% 。先涂刷石材底面和四個(gè)側(cè)面，待充分干燥后翻轉(zhuǎn) 180 度涂刷石材表面。 石材底面朝上擺放于墊木上；用干凈的微濕布清理石材底面和四個(gè)側(cè)面； 用 2厘米寬的排筆或毛刷涂刷距底面邊緣 2 厘米處及石材四個(gè)側(cè)面； 干燥至少 4小時(shí)后，將石材反轉(zhuǎn) 180度使表面向上，用干凈

17、的微濕布清理表面后稍晾 3-5 分 鐘；一邊用噴壺噴于石材表面，一邊用軟毛刷或排筆橫刷豎趕，一次完成，噴涂充分均勻涂刷完 TS 的石材充分晾干，底面待涂 DPS；用軟毛刷或排筆橫刷豎趕涂刷底面防護(hù)劑 DPS, 次完成，無(wú)需干燥，刮鋪水泥素漿后即可 鋪貼；TS 施工施工注意事項(xiàng) 正式施工前，必須做一塊小樣板，并驗(yàn)收樣板合格。 因涂刷不均，造成液體殘留表面形成白色結(jié)晶物，立即用濕布擦拭干凈。用 TS 涂刷底面四周邊 2 厘米處必須滿刷，不能有干燥邊。 臨時(shí)切割的石材或在施工中需開槽、打洞的部位應(yīng)及時(shí)補(bǔ)刷防護(hù)劑。 涂刷完的石材在運(yùn)輸、搬運(yùn)過程中應(yīng)輕拿輕放，避免與硬物磕碰、摩擦。 已涂刷過防護(hù)劑的石材

18、根據(jù)施工部位（地面與墻面）不同進(jìn)行編號(hào)，碼放備用。 為達(dá)到最好的防護(hù)效果，涂刷完畢的石材建議 24 小時(shí)后投入使用17施工完畢的石材表干前應(yīng)放置在通風(fēng)、無(wú)塵、干燥的環(huán)境內(nèi)，充分干燥后方可碼放。石材干燥過程中避免與水或其他液體接觸，根據(jù)天氣情況可適當(dāng)調(diào)整干燥時(shí)間，但不得低于4小時(shí)，也不可置于陽(yáng)光下暴曬。二次結(jié)構(gòu)干掛石材控制重點(diǎn)；站廳和站臺(tái)的兩端是混凝土砌塊隔墻，膨脹螺絲不能夠直接打在隔墻上面，也不能直接在上面干掛石材，現(xiàn)采取了 10不銹鋼穿墻螺栓，套上鋼板，上面固定在圈梁上，下面固定在樓板上，左右固定在構(gòu)造柱上，把整個(gè)石材的重量分散在整個(gè)墻體和構(gòu)造柱、圈梁上面，從而 保證墻體的穩(wěn)定。其做法見下圖

19、三：結(jié)構(gòu)縫處吊頂、墻面跨接控制重點(diǎn)；每個(gè)地鐵站均有46個(gè)結(jié)構(gòu)縫，吊頂、墻面的主副龍骨跨越結(jié)構(gòu)縫時(shí)，均需要在此斷開，保證其自然伸縮而不影響結(jié)構(gòu)層和面層，吊頂?shù)闹鼾埞强缭浇Y(jié)構(gòu)縫時(shí)斷開增加吊桿即可，墻面跨接做法見下圖四吊頂主副龍骨轉(zhuǎn)換；站廳和站臺(tái)的吊頂里面安裝有大型的風(fēng)管，影響了裝修吊頂?shù)鯒U的正常布置和安裝，而且吊桿又不能固定在風(fēng)管的吊件上，主龍骨吊桿的安裝距離大于1.2m，不符合規(guī)范，需要進(jìn)行轉(zhuǎn)換，以保證吊桿的安裝距離小于 1.2m。其做法見下圖五：19去 W1200rnm+f2500mrnHWAfif.#輕質(zhì)陶?；炷?；為了保證地鐵站中板結(jié)構(gòu)層承受的荷載滿足設(shè)計(jì)要求，減少配筋，節(jié)省造價(jià)和投資，地

20、面墊層選擇CL7.5陶粒混凝土，經(jīng)過北京建筑工程質(zhì)量檢測(cè)有限公司做配合比試驗(yàn)，選擇粒徑 #1020mm、500 級(jí)的陶粒，配合比為：水：水泥（ 32.5）：中砂：陶粒 =0.52：1：2.0： 0.66，由于是在北京冬季施工，需要添加外加劑（FX-120）: 15.4kg,陶?；炷猎跀嚢枨埃樟Ｐ枰菟?34小時(shí)，以保證陶粒充分吸收水分，陶粒混凝土搗制完成后加蓋草墊保溫，并且做好 714 天的養(yǎng)護(hù)。 盲道磚的鋪設(shè)控制重點(diǎn)；盲道磚規(guī)格為300X300X2伽，盲道磚又分行步磚和提示磚。施工范圍為出入口通道、站廳層、站臺(tái)層三個(gè)區(qū)域。確定鋪裝的位置和標(biāo)高，按照?qǐng)D紙從鋪裝控制線部位開始，跟隨地面石材

21、同步進(jìn)行施工。盲道磚的提示線及點(diǎn)要高出石材平面，盲道磚鋪裝時(shí)距障礙物不得少于300500伽（如：樓梯、電梯、門口、墻面、設(shè)備機(jī)器、終點(diǎn)等）的距離，行進(jìn)磚和提示磚 不能混鋪，行步磚中途不能夠中斷，需要完全按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工。測(cè)量放線控制重點(diǎn)； 先對(duì)總承包單位移交站廳地面兩處測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核校驗(yàn)，再?gòu)囊换鶞?zhǔn)點(diǎn)對(duì)人行通道、站廳、站臺(tái)地面測(cè)量放線，放出縱橫兩條控制線，按照 2%。的坡度，在墻、柱上彈出1m線，然 后回到另外一基準(zhǔn)點(diǎn)交圈復(fù)核校驗(yàn)。 人行通道、 站廳的地面標(biāo)高需要和人防門地面標(biāo)高校核， 站臺(tái)地面需要和地鐵轎廂地面標(biāo)高校核，否則需要進(jìn)行調(diào)整。站臺(tái)地面和地鐵車廂地面標(biāo)高 的關(guān)系見下圖七：#21

22、匕腳捕未就,礪城娜龍匕22+163： 22+2血2強(qiáng)總新楓血1836rnmi5 ORO8flWUW2040mm；4,彳榦&松枇瓠前城制3,0m；匚航狀堿細(xì)齢血制D20+4C= 1060mm；#防火卷簾；在站廳的樓梯口位置，吊頂里布置有四面防火卷簾，這是按照規(guī)范設(shè)置防火分區(qū)的防火卷簾，原施工圖紙?jiān)诖宋恢糜幸蝗?50mm寬的石材，考慮到石材是脆性材料，地鐵站在運(yùn)行中會(huì)產(chǎn)生震動(dòng)，如果在以后使用過程中掉下會(huì)傷到乘客，在和設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)商后改為了鋁板，為完全杜絕煙氣的流通，在卷簾盒的上部增加了防煙隔熱棉和鍍鋅鋼板的隔斷。見下圖八：其他問題；與其他專業(yè)施工單位配合地鐵站公共部分裝飾工程竣工時(shí)間是固定

23、的，由于前期工程如拆遷補(bǔ)償、設(shè)計(jì)變更、土建施工等因素的影響而造成時(shí)間延誤，裝飾設(shè)計(jì)深度不夠，特別是專業(yè)動(dòng)照、暖通、導(dǎo)向、AFC、廣告燈箱、消防、給排水、通信、電梯、人防等專業(yè)在圖上表示不確定，需要我們?cè)谑┕み^程中反復(fù)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。我們先一對(duì)一按專業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，確定施工的時(shí)間、 接口的內(nèi)容和位置，達(dá)成初步意見，然后把裝飾工程天花、墻面、地面排版圖、月、周進(jìn)度 計(jì)劃發(fā)給它們，讓他們?cè)谘b飾施工圖紙上確認(rèn)具體位置，在各裝飾工序具體施工前再通知他 們一次，他們?cè)倥扇藖?lái)現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)、檢查，保證各專業(yè)施工單位完好的配合，最終保證各個(gè)專 業(yè)工程均按時(shí)完成；各處自動(dòng)扶梯處保證凈空高度 < 2.30m,自

24、動(dòng)扶梯扶手外側(cè)和墻壁的距離 <80m；站廳、站臺(tái)的天花層厚度為200mm,入口處通道天花層厚度為150mm,部分安裝專業(yè)的吊架 低于標(biāo)準(zhǔn)高度5080mm,通過調(diào)整位置放在吊頂方通的縫隙中解決。1.4 重點(diǎn)、難點(diǎn)解決措施 本工程涉及的專業(yè)較多針對(duì)上述本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)制定以下有針對(duì)性的措施。1.4.1 提高質(zhì)量管理觀念 將本工程列為企業(yè)的重點(diǎn)工程,直接委派我公司質(zhì)量總監(jiān)常駐項(xiàng)目,項(xiàng)目根據(jù) ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)和程序文件,結(jié)合本工程特點(diǎn),編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。按照過程精品, 動(dòng)態(tài)管理,節(jié)點(diǎn)考核,嚴(yán)格獎(jiǎng)罰的原則,確保每個(gè)分項(xiàng)工程質(zhì)量合格,以過程控制確保精品 工程。1.4.2

25、 加強(qiáng)目標(biāo)管理 分解、量化總工期目標(biāo)和體質(zhì)量目標(biāo)管理,使總體質(zhì)量目標(biāo)融于切實(shí)可行的日常管理之中：將總體質(zhì)量目標(biāo)分解為隱蔽工程階段質(zhì)量目標(biāo)、面層安裝階段質(zhì)量目標(biāo),通過對(duì)各分解 目標(biāo)的控制來(lái)確保整體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.4.3 強(qiáng)化項(xiàng)目制度建設(shè)和管理 根據(jù)項(xiàng)目在以往同類工程創(chuàng)優(yōu)過程中的經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步總結(jié)和完善 “三檢”制、質(zhì)量會(huì)診制、掛牌施工制、定崗負(fù)責(zé)制、標(biāo)簽制、成品保護(hù)制、培訓(xùn)制、獎(jiǎng)懲制,樣板引路制等。1.4.4 強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)控、過程控制施工前，對(duì)質(zhì)量造成影響的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵部位提前放樣，并編制好詳細(xì)的施工方案。 作到事先有預(yù)控，施工中加強(qiáng)過程控制，管理人員在跟班作業(yè)中進(jìn)行過程檢驗(yàn)。分專業(yè)制定 專

26、項(xiàng)成品保護(hù)措施，過程中嚴(yán)格實(shí)施。1.4.5 加強(qiáng)材料管理 在材料上選擇環(huán)保型材料，符合國(guó)家最新頒布的材料十項(xiàng)性能標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制材料各方 面的檢測(cè)手續(xù)。1.5 組建精干高效的項(xiàng)目管理班子和精選施工作業(yè)班組1.5.1 組建精干、高效的項(xiàng)目班子：管理必須以人為本，本公司選派的項(xiàng)目經(jīng)理及主要施 工技術(shù)人員、管理人員。他們思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富，精力充沛，將 為工程達(dá)到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提供強(qiáng)有力的保證。1.5.2 精選高素質(zhì)的施工作業(yè)班組：工程施工是一個(gè)手工技術(shù)要求較高的工作，與施工人 員的專業(yè)技能素質(zhì)有密切的關(guān)系，因此，無(wú)論是從專業(yè)技能素質(zhì)還是從身體素質(zhì)等各方面都 將嚴(yán)格篩選，確保為該工

27、程施工組建一支專業(yè)技能強(qiáng)的高素質(zhì)施工作業(yè)隊(duì)伍。1.5.3 充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù) 科技是第一生產(chǎn)力，充分運(yùn)用先進(jìn)的建筑科學(xué)技術(shù)是工程質(zhì)量的重要手段。為此，將充 分發(fā)揮我公司歷來(lái)施工大工程的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極推廣應(yīng)用施工新技術(shù)，為確保工程質(zhì)量提供 強(qiáng)大的科技保證。1.6 加強(qiáng)技術(shù)管理和科學(xué)施工管理1.6.1 施工技術(shù)的運(yùn)用將貫穿各工種整個(gè)施工過程，根據(jù)長(zhǎng)期積累的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，建立 一整套技術(shù)管理制度和措施，加強(qiáng)作業(yè)指導(dǎo)性文件的研究編制直至最終的落實(shí)，開展全面的 QC 活動(dòng)，確保工程施工自始至終有條不紊。1.6.2 全面實(shí)行樣板先行式，通過嚴(yán)格保證樣板制度的實(shí)施，以點(diǎn)帶面，控制各分部分項(xiàng)

28、工程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)1.6.3 裝修與其他專業(yè)同時(shí)施工采取 “平面流水，立體交叉 ”法，科學(xué)組織，確保各階段計(jì)劃的落實(shí)。參照施工預(yù)算提供 的材料設(shè)備數(shù)量，結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，減少對(duì)機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料、 資金的占用，同時(shí)降低保管費(fèi)用。1.6.4 投入足夠的先進(jìn)施工設(shè)備由于本工程具有工期緊、工程量大的特點(diǎn)，因此投入先進(jìn)、足夠的施工機(jī)械將是保證施 工順利進(jìn)行的必要選擇，在本工程施工中我公司將投入各類先進(jìn)施工機(jī)械，作為對(duì)施工生產(chǎn) 的重要保證。1.6.5 布置安全設(shè)施，強(qiáng)化安全管理1.6.5.1 加強(qiáng)施工場(chǎng)地的安全防護(hù)，在安全設(shè)施布置上嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范要求，建立施工 安全、勞保、

29、防火、防毒等管理制度并上墻，強(qiáng)化管理，加強(qiáng)門衛(wèi)制度，在工地現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置足 夠數(shù)量的安全通道和醒目的標(biāo)志。1.6.5.2 在安全管理上，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人齊抓共管，使安全管 理在總體上形成縱橫向網(wǎng)絡(luò)管理體制。1.6.5.3 加強(qiáng)材料管理，確保材料質(zhì)量材料品質(zhì)的好壞不僅影響工程質(zhì)量，而且對(duì)工種的安全使用至關(guān)重要，我公司將在材料 管理方面，從供應(yīng)商的選擇到材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、保管、發(fā)放和使用等各環(huán)節(jié)，都將建立一套 嚴(yán)密的管理制度，使運(yùn)用到本工程的各種材料始終處于有效的管理之中。本工程所有使用的 材料必須是市建委和相關(guān)部門批準(zhǔn)準(zhǔn)許進(jìn)入市場(chǎng)的產(chǎn)品 ,其品種、規(guī)格、環(huán)保和質(zhì)量必須符合 設(shè)計(jì)要求

30、和國(guó)家現(xiàn)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。并保證所有材料經(jīng)過檢驗(yàn)并符合國(guó)家對(duì)有害物質(zhì)限 量標(biāo)準(zhǔn)的要求。1.6.5.4 加強(qiáng)檔案、資料管理，確保工程資料的及時(shí)和完整行性工程資料是整個(gè)工程施工過程的全面反映，為確保本工程資料的及時(shí)性、真實(shí)性和完整 性，本公司將在本項(xiàng)目設(shè)立一名資料員，隨工程進(jìn)度及時(shí)按規(guī)定積累技術(shù)資料，在單位工程 竣工后及時(shí)編制竣工文件，并在工程驗(yàn)收的同時(shí)提交業(yè)主。165.5合理優(yōu)化施工方案，選擇先進(jìn)的施工方法本工程按投標(biāo)要求質(zhì)量為合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。根據(jù)施工進(jìn)度要求標(biāo)準(zhǔn)。施工過程中要 有效的控制工程質(zhì)量。1.6.5.6按北京市文明施工工地要求，合理安排施工場(chǎng)地，保證原材料堆放、加工車間、 半成品

31、堆放有足夠的空間是保證工期的一項(xiàng)重要措施。165.7交通運(yùn)輸狀況與應(yīng)對(duì)措施。材料部門根據(jù)特殊時(shí)段的交通狀況，提前落實(shí)運(yùn)輸材料進(jìn)場(chǎng)車輛的行駛路線，確保材料 運(yùn)輸?shù)募皶r(shí)與通暢；對(duì)委托加工的半成品、構(gòu)件提前與加工廠商聯(lián)系，由加工廠商提前加工 或安排加班生產(chǎn)，以確保半成品、構(gòu)件能按照原定計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)。運(yùn)輸材料的車輛進(jìn)場(chǎng)時(shí)盡 量避開周圍人流密集的時(shí)段。夜間運(yùn)貨，裝卸貨輕拿輕放，盡量做到不擾民。1.7階段性節(jié)點(diǎn)工期序口項(xiàng)目開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間周期（天）備注號(hào)合同談判2014.1.102014.1.19192組織圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底2014.1.102014.3.10613施工圖紙復(fù)核、深化2014.1.1020

32、14.3.19694施工布線2014.1.102014.3.19695樣板驗(yàn)收設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)后906全面施工2014.3.12014.08.302337竣工驗(yàn)收2014.8.302019.09.30301.8工程質(zhì)量等級(jí)質(zhì)量等級(jí)為合格 第二章現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖實(shí)現(xiàn)措施為保證北京地鐵 6號(hào)線金臺(tái)路站與既有 6號(hào)線 T 型換乘。工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，我方將 抽調(diào)最強(qiáng)的管理人員、設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員、質(zhì)檢人員、施工人員等組成北京地 工程項(xiàng)目經(jīng)理部，努力把工程打造成樣板工程、精品工程，樹立北京地鐵的樣板工程、精品 工程。2.1 成立工程指揮中心公司針對(duì)本工程成立工程指揮中心，總指揮由公司副總經(jīng)理?yè)?dān)任， 逐級(jí)配

33、備從管理、技 術(shù)、 施工、采購(gòu)、預(yù)算、成本核算、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等一整套管理網(wǎng)絡(luò)，公司現(xiàn)有高級(jí)工程師、工 程師、助理工程師、技術(shù)員等各級(jí)技術(shù)人員一百余名。根據(jù)本工程的需要，可以隨時(shí)抽調(diào)有 關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。公司辦公室將為本工程提供后勤、行政保障；質(zhì)量安全部將按照公司完善 的 ISO9001 質(zhì)量管理體系對(duì)本工程進(jìn)行質(zhì)量控制和安全監(jiān)管；施工管理部將負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目部 整個(gè)施工過程的管理監(jiān)督。公司設(shè)計(jì)部在本項(xiàng)目中，負(fù)責(zé)對(duì)原設(shè)計(jì)在施工中發(fā)現(xiàn)的問題，提 出修改和完善建議，從而形成從上而下、從大到小齊備、完整的管理、控制、指揮、決策系 統(tǒng)，并根據(jù)工程管理的需要建立一個(gè)權(quán)限明確、責(zé)任清晰、分工細(xì)致、要求嚴(yán)格和高效率的

34、管理組織架構(gòu)，2.2 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的響應(yīng)2.2.1 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的人員管理 ,我方承諾未經(jīng)甲方同意， 不更換項(xiàng)目經(jīng)理及主要技術(shù)管理 人員；若變動(dòng)，提前七天申報(bào)甲方批準(zhǔn)，并提出同等或更高資質(zhì)的替換人員名單，項(xiàng)目組織 機(jī)構(gòu)見 21 圖為了項(xiàng)目的最佳利益，只要甲方認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理及主要技術(shù)管理人員不能正確、及時(shí) 地履行職責(zé)，有權(quán)在任何時(shí)間要求撤換項(xiàng)目經(jīng)理及主要技術(shù)管理人員，我方將在第一時(shí)間選 派資歷及經(jīng)驗(yàn)?zāi)鼙患追秸J(rèn)可的人員接替工作。272.3成立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部2.3.1發(fā)揮項(xiàng)目管理機(jī)制的作用我公司將按照多年積累的成功的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)以及國(guó)際慣例來(lái)運(yùn)作和管理該項(xiàng)目，形成 以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目管理和

35、成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù) 為手段的項(xiàng)目管理機(jī)制。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，按照 具有本公司特色的項(xiàng)目管理模式，以此高效地組織和優(yōu)化生產(chǎn)要素。嚴(yán)格按照以IS09002模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來(lái)運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī) 輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，出色地實(shí)現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本公司質(zhì)量目標(biāo)，以及 對(duì)業(yè)主的承諾。在該工程中我們將組織一個(gè)強(qiáng)有力的機(jī)構(gòu)，長(zhǎng)期穩(wěn)定，由經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間，大工 程的鍛煉，默契配合過的項(xiàng)目經(jīng)理部的主要管理人員來(lái)完成該工程的施工。其具有較強(qiáng)的創(chuàng) 優(yōu)能力：該項(xiàng)目經(jīng)理部在歷次承擔(dān)工程項(xiàng)目施工過程中，由于精心

36、組織、嚴(yán)格管理，曾獲得 過部?jī)?yōu)”及市優(yōu)”工程，受到建設(shè)單位及監(jiān)理單位的好評(píng)，贏得了良好的社會(huì)信譽(yù)。文化層 次高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)：主要領(lǐng)導(dǎo)班子成員大都具有大專以上學(xué)歷，并具有高中級(jí)職稱，各級(jí)業(yè) 務(wù)主管人員，均有多年崗位工作經(jīng)驗(yàn)。以便完成合同規(guī)定的安裝及質(zhì)量保證期服務(wù)。2.3.2項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部及其各職能辦公室，負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程個(gè)中標(biāo)識(shí)牌安裝調(diào)試、維護(hù)、開通。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖2- 1圖 2 11.4 項(xiàng)目部主要管理人員職責(zé)1.4.1 工程總指揮崗位職責(zé)1.4.1.1 組織并協(xié)調(diào)各方 （甲方、監(jiān)理方、施工方等 ）實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，節(jié)約投資， 保證工期、保證質(zhì)量，公平維護(hù)各方利益；1.4.1

37、.2 在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，對(duì)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)、 指標(biāo)在本項(xiàng)目有效運(yùn)行負(fù)責(zé)；1.4.1.3 負(fù)責(zé)施工過程及設(shè)備運(yùn)行能力的有效控制， 對(duì)本項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量、 文明施工、 安全生產(chǎn)負(fù)有責(zé)任；1.4.1.4 負(fù)責(zé)檢查工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度計(jì)劃、材料進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況；241.5要帶頭執(zhí)行國(guó)家的法令、法規(guī)，執(zhí)行公司IS09001: 2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)要素內(nèi)容， 積極抓好和協(xié)助公司主管部門對(duì)工程質(zhì)量的檢查和監(jiān)督， 保證工程質(zhì)量合格率 100，質(zhì)量事 故零。1.4.2 工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)2.4.2.2 參與建設(shè)單位的合同談判，并認(rèn)真履行與建設(shè)單位簽定的合同2.4.2

38、.3 做好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等的協(xié)調(diào)工作。242.4負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目IS09001質(zhì)量管理體系和IS014000環(huán)保管理體系，并保證其有效運(yùn)行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)的策劃、組織和管理工作。2.4.2.5 指導(dǎo)商務(wù)經(jīng)理及商務(wù)部做好合同管理工作。2.4.2.6 是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。2.4.2.7 參與制造成本計(jì)劃的編制，加強(qiáng)項(xiàng)目成本的管理與控制。1.4.3 項(xiàng)目總工崗位職責(zé)1.4.3.1 編制實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 ，貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)政策，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主抓技術(shù)、 質(zhì)量工作。1.4.3.2 主持編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及重要施工方案、技術(shù)措施。1.4.3.3 主持圖紙內(nèi)

39、部會(huì)審施工組織設(shè)計(jì)交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底。1.4.3.4 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用工作。1.4.3.5 組織安排技術(shù)培訓(xùn)工作，保證項(xiàng)目工程按設(shè)計(jì)規(guī)范及施工方案要求施工。1.4.3.6 領(lǐng)導(dǎo)和落實(shí)施工過程質(zhì)量控制。負(fù)責(zé)土建、安裝的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。1.4.3.7 領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定，測(cè)量復(fù)核及工程資料的管理工作。1.4.3.8 保持與建設(shè)單位， 設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作， 并取得對(duì)方的認(rèn)可， 確保設(shè)計(jì)工作能滿足連續(xù)施工的要求。1.4.3.9 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理工作。2.4.3.10負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行管理工作。2.4.3.11 主管項(xiàng)目工程協(xié)調(diào)部、物資部的工作。2.

40、4.4現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理崗位職責(zé)2.4.4.1 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，是安全的第一責(zé)任人，對(duì)各分項(xiàng)、分部的施工質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任2.4.4.2 建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度。2.4.4.3 領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目總工期控制計(jì)劃，年、季、月度計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢 查。2.4.4.4 主抓施工管理工作，做好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作以及機(jī)電安裝工程交叉作業(yè)綜 合平衡工作，以確保建設(shè)單位工期如期實(shí)現(xiàn)。2.4.4.5 嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量驗(yàn)收程序，保證施工質(zhì)量及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.4.4.6 組織工程各階段的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。2.4.4.7 參與質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。2.4

41、.4.8 嚴(yán)格執(zhí)行按全文明管理辦法及獎(jiǎng)罰制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工。2.4.4.9 組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項(xiàng)工作記錄。2.4.4.10領(lǐng)導(dǎo)做好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)戒設(shè)備的管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部專業(yè)公司的幾戒調(diào)配工作。244.11領(lǐng)導(dǎo)組織開展QC小組活動(dòng)，并組織編寫項(xiàng)目工程施工總結(jié)工作。2 .4 . 4 . 1 2組管項(xiàng)目工程管理部。2.4.5 現(xiàn)場(chǎng)安裝部經(jīng)理職責(zé)2.4.5.1 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安裝生產(chǎn)管理工作。2.4.5.2 負(fù)責(zé)安裝專業(yè)隊(duì)伍考核工作。2.4.5.3 根據(jù)項(xiàng)目總工期控制計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)編制安裝專業(yè)配合計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督 與檢查。2.4.5.4 保持與建設(shè)單位、 設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理之間密切

42、聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作， 并取得對(duì)方的認(rèn)可， 確保設(shè)計(jì)工作能滿足連續(xù)施工的要求。2.4.5.5 領(lǐng)導(dǎo)編制安裝專業(yè)施工方案，牽頭協(xié)調(diào)解決安裝專業(yè)技術(shù)問題。對(duì)安裝專業(yè)施工質(zhì)量負(fù)第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任2.4.5.6 嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量驗(yàn)收程序，保證安裝施工質(zhì)量及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)。2.4.5.7 負(fù)責(zé)安裝專業(yè)材料計(jì)劃的審定。2.4.5.8 參與工程各階段的驗(yàn)收工作，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查并提出處理意見。2.4.5.9 嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎(jiǎng)罰制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工。2.4.5.10組織做好安裝專業(yè)施工信息反饋及各項(xiàng)工作記錄。2.4.5.11主管機(jī)電部工作。2.4.6 商務(wù)經(jīng)理職責(zé)2.4.6.1

43、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目規(guī)劃，熟悉合同中建設(shè)單位對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并 傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)職能部門。2.4.6.2 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目合同學(xué)習(xí)和交底工作。2.4.6.3 具體領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審。2.4.6.4 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程結(jié)算，負(fù)責(zé)編制對(duì)建設(shè)單位的清款單、專 業(yè)隊(duì)伍的結(jié)算單。2.4.6.5 負(fù)責(zé)專業(yè)施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核。2.4.6.6 負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算，經(jīng)濟(jì)索賠等工作。2.4.6.7 主管項(xiàng)目商務(wù)部2.4.7 現(xiàn)場(chǎng)施工工長(zhǎng)職責(zé)2.4.7.1 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，在施工技術(shù)方面配合現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人，積極帶領(lǐng) 施工班組，搞好施工

44、全過程；2.4.7.2 負(fù)責(zé)做好施工前的人員、機(jī)械、物資、材料的準(zhǔn)備工作；負(fù)責(zé)施工技術(shù)措施， 施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)質(zhì)量要求的貫徹實(shí)施。 對(duì)違反技術(shù)措施、 質(zhì)量要求的作業(yè)人員，有權(quán)停止其施工并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映；332.4.7.3 參加對(duì)施工人員的獎(jiǎng)懲意見；2.4.7.4 負(fù)責(zé)施工過程的日常技術(shù)管理工作，及時(shí)收集設(shè)計(jì)變更及整改通知單內(nèi)容；2.4.7.5 掌握施工各過程，及時(shí)解決或處理施工技術(shù)及質(zhì)量上存在的問題，并填寫好施工 日志；2.4.7.6 隨時(shí)檢查施工記錄和檢查驗(yàn)評(píng)記錄，對(duì)記錄是否準(zhǔn)確真實(shí)可靠負(fù)管理責(zé)任，并及 時(shí)收集整理報(bào)質(zhì)檢員。2.4.8 項(xiàng)目質(zhì)檢工程師崗位職責(zé)2.4.8.1 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)

45、導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查、實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān) 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查把關(guān)；2.4.8.2 執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量管理方針、政策及施工驗(yàn)收規(guī)范；執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、 職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)、指標(biāo)。做好施工過程控制及測(cè)量；2.4.8.3 開工前做好一切規(guī)范、資料、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及一切相關(guān)文件準(zhǔn)備工作。認(rèn)真檢查項(xiàng)目 部施工組織技術(shù)措施、人員、機(jī)械、材料是否到位，做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)予以糾正；2.4.8.4 施工中深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握工程過程的質(zhì)量及動(dòng)態(tài)，及時(shí)提供質(zhì)量信息，搞好質(zhì)量預(yù) 測(cè)、預(yù)檢；2.4.8.5 負(fù)責(zé)對(duì)分項(xiàng)、分部單位工程進(jìn)行檢查，并對(duì)隱蔽工程進(jìn)行自檢，并做好記錄和簽 證，

46、按照裝飾工程的檢驗(yàn)方法及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，正確運(yùn)行。實(shí)測(cè)實(shí)量，填寫各項(xiàng)檢查表格，對(duì)不 合格部位提出返工意見；2.4.8.6 負(fù)責(zé)提出工程質(zhì)量通病的預(yù)防措施，提出制定新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施及 建議，做好公司及相關(guān)部門下發(fā)有關(guān)文件規(guī)范的貫徹與執(zhí)行工作；2.4.8.7 對(duì)違反國(guó)家規(guī)定、規(guī)范和忽視工程質(zhì)量的有關(guān)班組和個(gè)人有權(quán)提出處理意見。對(duì) 不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程有權(quán)責(zé)令返工或返修，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)；2.4.9 項(xiàng)目資料員職責(zé)2.4.9.1 負(fù)責(zé)公司、項(xiàng)目部圖紙資料 （含設(shè)計(jì)變更單 ）的收發(fā)，對(duì)收發(fā)臺(tái)帳的建立健全，收發(fā)正確及時(shí)負(fù)責(zé)。做好圖紙開架標(biāo)識(shí)和借閱工作，作到規(guī)范、整理、查閱方便；2.4.9.2 負(fù)責(zé)公

47、司、項(xiàng)目工程部施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集 （冊(cè)）的管理，建立借閱臺(tái)帳、基本備齊、備全項(xiàng)目工程需用規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、滿足施工需要；2.4.9.3 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程竣工圖管理，負(fù)責(zé)竣工圖的折疊、歸檔；2.4.9.4 負(fù)責(zé)施工技術(shù)文件的收發(fā)管理， 建立建全管理臺(tái)帳， 負(fù)責(zé)技術(shù)文件的對(duì)內(nèi)外傳遞；2.4.9.5 熟悉技術(shù)檔案的構(gòu)成及組卷要求，按檔案管理要求，審核交驗(yàn)、竣工資料內(nèi)容的構(gòu)成及組卷是否符合要求。負(fù)責(zé)辦理竣工資料移交、歸檔；2.4.9.6 各項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，整套資料整理完畢交公司技質(zhì)科審核；2.4.9.7 對(duì)人員培訓(xùn)按工程所需要提前安排計(jì)劃，編制培訓(xùn)需求，上報(bào)公司綜合辦。2.4.10 項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人職責(zé)2.

48、4.10.1在項(xiàng)目工長(zhǎng)、安全科的領(lǐng)導(dǎo)下，督促項(xiàng)目職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的安全法規(guī)及企業(yè)制定的安全規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)制止；2.4.10.2 參加本單位承擔(dān)工程的安全技術(shù)措施制定及向班組逐條進(jìn)行安全技術(shù)交底，驗(yàn)收 并履行簽字手續(xù)；2.4.10.3深入現(xiàn)場(chǎng)每道工序，掌握安全重點(diǎn)部位的情況，檢查各種防護(hù)設(shè)施，糾正各種違章指揮、冒險(xiǎn)蠻干的行為，執(zhí)法要以理服人，堅(jiān)持原則，秉公辦事；2.4.10.4參加項(xiàng)目經(jīng)理、 工長(zhǎng)組織的定期安全檢查， 查出的問題要督促并在限期內(nèi)整改完，發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)或危及職工生命安全的重大安全隱患，有權(quán)制止作業(yè)，組織職工撤離危險(xiǎn)區(qū)域；2.4.10.5發(fā)生工傷事故，要協(xié)助保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)

49、填表上報(bào)，認(rèn)真負(fù)責(zé)參與工傷事故調(diào)查， 不隱瞞事故情節(jié)，真實(shí)地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。2.4.11 施工項(xiàng)目材料員職責(zé)352.4.11.1對(duì)所采購(gòu)的物資必須在合格供方目錄中的廠家和商家進(jìn)行篩選，如遇到在制定的合格供應(yīng)商名錄以外的物資時(shí)，必須提供商家、生產(chǎn)廠家的資質(zhì)證書、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合 格證、檢驗(yàn)報(bào)告等相應(yīng)的有關(guān)證據(jù)；2.4.11.2認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握物資的檢驗(yàn)和驗(yàn)收規(guī)范，執(zhí)行公司下發(fā)的關(guān)于物資采購(gòu)管理制度；2.4.11.3 對(duì)購(gòu)進(jìn)的物資進(jìn)行檢驗(yàn)， 包括產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告報(bào)告、 材質(zhì)單、型號(hào)、規(guī)格、 數(shù)量、外觀是否符合規(guī)定要求；2.4.11.4 對(duì)驗(yàn)收合格后的產(chǎn)品，應(yīng)分別存放，掛牌標(biāo)識(shí)；2.4.11

50、.5對(duì)易燃、危險(xiǎn)品要單獨(dú)存放保管，并設(shè)防火標(biāo)識(shí)。2.4.12 施工人員崗位職責(zé)2.4.12.1做到“三懂四會(huì) ”。三懂即懂機(jī)械性能、懂生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程；四會(huì)即會(huì)看圖、會(huì)操作、會(huì)檢測(cè)、會(huì)維修。嚴(yán)格按圖施工并做好自檢；2.4.12.2愛護(hù)工程材料，注意保護(hù)好階段成品，愛護(hù)各種機(jī)器設(shè)備，使其保持良好狀態(tài)；2.4.12.3嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用， 不合格工程不交接。 凡不按圖紙、 規(guī)范， 技術(shù)交底施工而造成的返工要負(fù)操作責(zé)任。自覺接受質(zhì)檢員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo)；2.4.12.4 自覺遵守當(dāng)?shù)卣母黜?xiàng)法律、 法令，遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)定， 做到文明施工；2.4.12.5自覺維護(hù)工號(hào)形

51、象，標(biāo)牌制作、安裝施工現(xiàn)場(chǎng)不得聊天、亂竄、打鬧，并且嚴(yán)禁吸煙，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理；情節(jié)嚴(yán)重者，立即開除；2.4.12.6自覺遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)；2.4.12.7自覺遵守生產(chǎn)紀(jì)律，聽從指揮；2.4.12.8愛護(hù)施工中的各項(xiàng)設(shè)施及個(gè)人防護(hù)用品；1.5 現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量目標(biāo)管理1.5.1 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。并且，如果我們投標(biāo)被接受，我公司將按照合同規(guī)定，進(jìn) 行全面質(zhì)量管理（TQC）,并以GB/T19000質(zhì)量管理與質(zhì)量保證、IS09001: 2000要求為 標(biāo)準(zhǔn)，建立并保持一個(gè)健全的工程質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量管理制度，建立質(zhì)量控制流程， 來(lái)實(shí)施和

52、控制本合同。1.5.2 質(zhì)量目標(biāo) 合格為配合工程的整體目標(biāo)，合理安排施工，完善各項(xiàng)施工措施和管理措施，確保在滿 足設(shè)計(jì)要求的條件下，竣工驗(yàn)收達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。1.6 組織管理體系公司質(zhì)量安全部專職對(duì)公司的所有工程按照IS09001質(zhì)量保證體系的要求進(jìn)全面質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督，而該體系可細(xì)分為以下幾個(gè)部分:1.6.1 思想保證體系百年大計(jì)，質(zhì)量第一； 對(duì)用戶負(fù)責(zé)，讓用戶滿意； 預(yù)防為主，把下一道工序當(dāng)作用戶。1.6.2 組織保證體系 該項(xiàng)目中各項(xiàng)職能機(jī)構(gòu)齊全； 建立綜合性質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)； 有專門質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)和專職檢驗(yàn)人員。1.6.3 工作保證體系購(gòu)料購(gòu)配件供應(yīng)質(zhì)量保證體系；機(jī)具設(shè)備質(zhì)量保證體

53、系；施工計(jì)劃調(diào)度管理保證體系；經(jīng)濟(jì)保證體系；施工準(zhǔn)備過程質(zhì)量保證體系；施工過程質(zhì)量保證體系；竣工驗(yàn)收過程質(zhì)量保證體系；質(zhì)量檢測(cè)、計(jì)量保證體系。1.6.4 目標(biāo)管理保證體系崗位培訓(xùn)：由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)定崗定人的原則，結(jié)合工程需要，責(zé)令教培人員及時(shí)做好管 理人員的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)工作，確保工程的人力資源；責(zé)任到崗到人：經(jīng)理部的管理人員必須熟悉本職工作，要有使命感和危機(jī)感，不勝任本 職工作者換崗；確保質(zhì)量目標(biāo)：根據(jù)工程特點(diǎn)和規(guī)模，選擇好裝修及其它專業(yè)的施工隊(duì)伍，并提前進(jìn)行 各工種工藝及標(biāo)準(zhǔn)的交底培訓(xùn)工作，使上至項(xiàng)目經(jīng)理下至普通工人都可以樹立起良好的質(zhì)量 意識(shí)；保工期目標(biāo)：技術(shù)人員到位，技術(shù)工作準(zhǔn)備充分、施

54、工圖紙細(xì)化；技術(shù)部及時(shí)提供機(jī)具 計(jì)劃，材料部積極組織進(jìn)場(chǎng)；要求外包隊(duì)工種合理搭配，人員配足；保安全目標(biāo)：設(shè)立專職安全員，經(jīng)理部管理人員齊抓共管，對(duì)民工進(jìn)行入場(chǎng)安全教育， 落實(shí)層層交底制度。1.7 項(xiàng)目跟蹤和工作承諾1.7.1 服務(wù)連貫且協(xié)調(diào)；1.7.2 建立嚴(yán)格、穩(wěn)定的項(xiàng)目組織，包括項(xiàng)目管理和技術(shù)人員的穩(wěn)定；1.7.3 完善的安全保證體系；2.7.5 做好各項(xiàng)專業(yè)接口工作，前期入場(chǎng)準(zhǔn)備，中期協(xié)調(diào)以及后期交接工作；2.7.6 合理安排各階段的工作時(shí)間表，保證各階段工作順利完成。1.8 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表節(jié)點(diǎn)管理1.8.1 深化設(shè)計(jì)階段2.8.1.1我方制定并修改項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，制定各階段任務(wù)清單，并

55、注明每階段的起止日期；2.8.1.2我方根據(jù)設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)備形式，對(duì)設(shè)備內(nèi)部的布線和安裝方式進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，繪制安裝掛接的節(jié)點(diǎn)詳圖，并將完整的設(shè)計(jì)資料提供給甲方確認(rèn)；2.8.1.3提供設(shè)備具體布線及安裝詳細(xì)圖紙；2.8.1.4本階段結(jié)束時(shí)，向甲方提交技術(shù)規(guī)格書和全部設(shè)計(jì)文件，提交甲方有關(guān)可靠性、可維修性、可實(shí)用性、安全性的質(zhì)量保證文件的預(yù)定時(shí)間表；1.8.2 工程驗(yàn)收階段1.8.2.1 依據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同、會(huì)議紀(jì)要等資料進(jìn)行工程驗(yàn)收；1.8.2.2 中標(biāo)人應(yīng)提交驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告和所有相關(guān)材料；由監(jiān)理對(duì)我方提交的工程資料進(jìn)行審查，對(duì)工程完成情況進(jìn)行檢查確認(rèn)；1.8.2.3 在工程具備竣工驗(yàn)收的條件下， 由監(jiān)理方組織甲方、 設(shè)計(jì)方及我方進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并提出整改意見；1.8.2.4 甲方根據(jù)整改意見進(jìn)行整改，由監(jiān)理方再次組織驗(yàn)收，直至工程驗(yàn)收合格為止；1.8.2.5 甲方參與相關(guān)各個(gè)工程驗(yàn)收及整體系統(tǒng)的最終驗(yàn)收。1.9 工程文件管理1.9