招標和驗收工作匯報發(fā)言稿[新].doc

1、招標和驗收工作匯報發(fā)言稿:招標和驗收工作匯報發(fā)言稿 一、招標和驗收工作的比較分析p 和問題查找 1.站位新高度、謀求新作為 20XX年學(xué)校成立招標處，統(tǒng)一管理全校招標和驗收工作，我校的招標和驗收工作向制度化、規(guī)范化邁進了一大步。隨后，我處迅速建立招標和驗收專業(yè)管理隊伍和專家評審隊伍，陸續(xù)出臺了一系列規(guī)章制度，建設(shè)了有全程錄音錄像的評標室、自動抽取評審專家系統(tǒng)等，使我校招標和驗收工作進一步得到了健康發(fā)展。 目前，我校招標和驗收工作已經(jīng)從建章立制的初創(chuàng)階段發(fā)展到制度健全、責(zé)任明晰、合作有序、操作規(guī)范、工作精準、服務(wù)到位的階段。20XX年我處的主要工作是探索和建立招標和驗收工作體系，制度建設(shè)主要偏重

2、宏觀管理；20XX年以后重點著眼于風(fēng)險控制和行為規(guī)范和堵塞漏洞，制度建設(shè)重點在具體落實和規(guī)范操作；20XX年重在合法合規(guī)和廉政建設(shè)。 與過去比，我們找到在新的高度上的新的不足，即在規(guī)范操作的基礎(chǔ)上如何做好服務(wù)，20XX年招標和驗收工作的重點是樹立服務(wù)理念，提高服務(wù)質(zhì)量。 2.適應(yīng)新形勢，明確新要求 近年來，學(xué)校搶抓機遇、實現(xiàn)了一個個戰(zhàn)略突破，國家“雙一流”高校和江蘇省高水平大學(xué)建設(shè)更是為我們筑起了一個新的平臺。目前，招標處每年招標和驗收分別達到近2億元，接近一個中等規(guī)模的社會招標代理機構(gòu)的業(yè)務(wù)量。隨著學(xué)校國家一流學(xué)科建設(shè)、江蘇高水平大學(xué)建設(shè)，科研、教學(xué)和管理投入可能再增加12億元。未來幾年，招

3、標和驗收數(shù)量可能呈幾何倍數(shù)增長。面對新的形勢，招標和驗收工作要做什么，要怎么做；墨守成規(guī)，還是解放思想；固步自封，還是積極進?。空袠说谋举|(zhì)是為學(xué)校事業(yè)發(fā)展把好關(guān)，服好務(wù)。把好關(guān)已經(jīng)基本做到了，服好務(wù)是否做到位了？ 3.尋找新差距，實現(xiàn)新突破在短短的一兩年時間里，我校招標和驗收工作完成了從向別人學(xué)習(xí)到有自己特色，有部分創(chuàng)新，有部分領(lǐng)跑的快速、規(guī)范發(fā)展，得到了兄弟高校的關(guān)注。一些學(xué)校在向我們學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，又有創(chuàng)新。我們清醒地認識到雖然我們目前暫時就招標和驗收工作規(guī)范化建設(shè)方面是百尺之竿頭了，但是我們?nèi)孕韪M一步，要永遠保持旺盛的領(lǐng)跑優(yōu)勢，必須努力、努力、再努力。 二、招標和驗收工作未來三年發(fā)展目標

4、和工作舉措 （一）發(fā)展目標 通過對20XX、20XX年全年和20XX年上半年招標和驗收工作的實際分析p 和研判，提出未來三年發(fā)展規(guī)劃和目標見下表： 年分工作主題招標驗收廉政責(zé)任 事故率總項目數(shù)總預(yù)算金額總項目數(shù)專家評審 一次合格率20XX規(guī)范化建設(shè)和扎實基礎(chǔ)771件1.67億元85件90.59%020XX精細化管理和風(fēng)險防控1348件1.47億元214件95.33%020XX合法合規(guī)和廉政建設(shè)約1400件約1.50億元約300件95.00%020XX服務(wù)理念和服務(wù)質(zhì)量約1600件約1.70億元約500件95.00%020XX硬件改善和適應(yīng)需求約1800件約2.00億元約1000件95.00%0

5、2022 約1900件約2.20億元約1500件95.00%0（二）工作舉措 這里僅簡要說明20XX年的工作舉措。 20XX年的工作主題是“服務(wù)理念和提高質(zhì)量”。與前兩年主題如“規(guī)范化建設(shè)和扎實基礎(chǔ)”、“精細化管理和風(fēng)險防控”、“合法合規(guī)和廉政建設(shè)”相比，20XX年的主題是招標和驗收工作階段性發(fā)展的客觀要求，是招標處工作機制體制不斷完善的必然結(jié)果，是實事求是的理性回歸，為學(xué)校各項事業(yè)把好關(guān)，做好服務(wù)，是招標處開展工作的根本目標。 20XX年，招標處必須在本已超負荷地承擔(dān)招標和驗收任務(wù)的基礎(chǔ)上，完成再增加一倍左右的工作量。如何保質(zhì)保量保廉地做好服務(wù)，完成學(xué)校工作任務(wù)，是我們需要認真思考的頭等大事

6、。具體舉措如下： （1）樹立服務(wù)理念。把好關(guān)做到了，服好務(wù)也要做到。要深入學(xué)習(xí)和研究招標法規(guī)，研究學(xué)校工作，千方百計保障學(xué)校相關(guān)工作在合法合規(guī)的前提下順利進行。每一位工作人員不僅僅是招標和驗收工作規(guī)則的裁判員，更應(yīng)該成為幫助其他部門科學(xué)運用招標和驗收法規(guī)武器，合法合規(guī)地完成工作任務(wù)的輔導(dǎo)員。 （2）自加壓力，在合法合規(guī)的基礎(chǔ)上，盡量在校內(nèi)組織招標和驗收。這樣做，相比委托社會招標代理機構(gòu)招標和驗收，一是大量節(jié)省有限的建設(shè)經(jīng)費（招標代理按預(yù)算的2%收取服務(wù)費）；二是有效地幫助相關(guān)部門把握時間進度（招標代理一般需要一個月以上才能完成一個標，省采更慢，我處自己招，一般一個月以內(nèi)），三是最重要的一點由于

7、評審專家主要是熟悉學(xué)校具體專業(yè)的同志，他們更能為學(xué)校評選出貼近專業(yè)需求的產(chǎn)品和服務(wù)，這是保證學(xué)校工作質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。而省內(nèi)很多高校恰恰相反，他們是盡量委托社會招標。我們這樣做，服務(wù)是好了，但是卻給自己增加了大量的工作量。為此，我們請求學(xué)校為我處再增加工作人員12名工作人員。 （3）挖掘現(xiàn)有工作人員的工作潛力，合理調(diào)整工作分工。盡管現(xiàn)在每個工作人員的工作都十分繁忙，但是工作人員的工作協(xié)調(diào)配合上還有提高空間，需要認真研究，精心組織，合理搭配。 （4）努力提高工作效率。積極引進先進技術(shù)，減少繁重的體力勞動。目前我校響應(yīng)政府要求開展網(wǎng)上商城采購，同時我們還在省內(nèi)高校中率先引入網(wǎng)上競價系統(tǒng)。我們還將積極探索開發(fā)或引進電子標書、網(wǎng)上評審等先進理念、先進技術(shù)，減輕勞動量，提高工作效率。通過完善制度，提高工作效率。如根據(jù)實際情況，適當(dāng)調(diào)整招