通風材料管理辦法

1、精品*通風部*年度材料管理辦法為進一步強化材料管理，杜絕丟失浪費，全面持久的開展修舊利廢，使材料管理工作步入規(guī)范化、科學化、常態(tài)化的良性發(fā)展軌道，真正實現(xiàn)少投入、多產出，特制定本管理辦法。一、指導思想以服務安全生產，提高經濟效益為宗旨，以強化現(xiàn)場管理為重點，以健全規(guī)章制度、完善約束機制為基礎，嚴格落實材料跟蹤監(jiān)控制，認真實施材料保包管理制，切實降低材料成本費。二、分配原則1 、全年材料費指標，一次性分解到對口的通風隊及其各管理區(qū)域負責人，按照誰使用，誰管理，誰控制，誰負責的原則，實施分系統(tǒng)或使用單位指標承包，節(jié)獎超罰，按月兌現(xiàn)。2 、通風隊首先要將指標分解到各管理區(qū)域負責人，各管理區(qū)域負責人分

2、解到班組，班組分解到個人，最終實現(xiàn)材料指標全員控制體系。3 、指標分配依據條件：各種規(guī)格管道安裝長度及質量、鉆孔進尺、瓦斯抽放量抽放效果、注滅火劑（包括黃泥漿、高分子滅火劑、充填材料等）、防塵效果、風門維護質量等指標，依系統(tǒng)按所負責管理區(qū)域，按定額分解指標及承包責任人，當月指標隨生產作業(yè)計劃下達，月底考核與工資掛鉤兌現(xiàn)。三、申報程序1 、材料采購實行計劃申報制，即每月15日前由通風隊依據生產技術部下達的生產作業(yè)計劃編制通風隊生產作業(yè)計劃報礦、公司通風部批準后，按通風隊生產作業(yè)計劃提出通風隊材料購置計劃。2 、材料購置計劃由連隊、白楊河礦礦領導（或大黃山煤礦對口通風隊領導負責）審批后報通風部門審

3、核后報公司分管領導簽批后（低值易耗品必須由公司主管領導批），由企管部匯總于20日前隨生產作業(yè)計劃下發(fā)，供應部按計劃進行采購。通風隊編制的材料購置計劃必須注明材料名稱、規(guī)格及型號、計劃數(shù)量、計劃單價、計劃金額、用于何處及材料用途等，3 、急需物資由公司主管領導同意后，方可進行采購，但事后須補辦相關程序。對系統(tǒng)或單位上報的專項計劃，急需物資采購到貨放置不用造成積壓超過15天的，按物資金額的20%給予上報單位罰款。4、在進行材料申報時，材料名稱、規(guī)格型號必須統(tǒng)一、固定、準確，以便于歸口統(tǒng)一。四、領用程序1、材料領用實行領料單制。物資領用由通風隊按月初下發(fā)的材料申報計劃中所列內容提出申請并填寫領料單。

4、2、為確保通風隊領料有計劃、有超前預見性，正常情況下，連隊領料每隔三天后方可填寫領料單，經礦（通風隊領導）、公司通風部部長（或副部長）簽批后方可領料，領料單與供應庫房的出庫單一并作為成本核算的依據。3、供應部嚴格按照領料單所列物資進行供應。領取所需材料、配件和代管物資，其價格必須由倉庫保管員認真填寫。領料單應字跡清楚、填寫完整、印鑒齊全、格式統(tǒng)一、當月有效。4、在控制物資領用時，嚴格以月初計劃資金總額控制為主，以物資申購數(shù)量控制為輔進行，逐步建立完善通風隊材料發(fā)放消耗臺帳，準確掌握和控制材料領用情況，并定期（每10天）向通風部以書面形式反饋，以便考核。5、屬常規(guī)、通用物資，在申報計劃購置后，未

5、使用的可延續(xù)使用，但最長時間不能超過半年，以免造成壓庫現(xiàn)象。屬非標，急需特批物資，入庫后在15天內必須領用。6、屬公私兩用?？匚镔Y，在領用時必須履行連隊、礦級、部室領導簽字程序。7 、八小時工作日內嚴禁借條（或白條）領料，若因生產急需或檢修等特殊情況，需要在星期天、節(jié)假日或夜間領料的，由領料通風隊寫出借條，經通風隊主管領導、調度室簽字后方可發(fā)放，并在三日內補齊手續(xù)，不按規(guī)定補辦手續(xù)對通風隊隊長、書記一次罰款500元。8 、嚴格執(zhí)行交舊領新制度，通風隊要對可修舊利廢、回收復用的非一次性材料（如風門、管子、風筒、閥門等）的加強管制，設專柜（或專門地點）存放，不交回舊件不予簽字發(fā)放新件，同時舊件要登

6、記，并建立舊件專用臺帳，修舊利用的在賬上建立支出明細欄。9 、白楊河礦履行礦級領導簽字手續(xù)，大黃山礦不履行礦級領導簽字手續(xù)。五、材料使用1 、生產用材料要嚴格執(zhí)行井下現(xiàn)場交接制度。大件、大批材料（或物資）由機運隊持通風隊已批領料單到供應倉庫領料裝車，并負責裝、運、卸到指定地點，通風隊指定專人持已批領料單清點。2 、在運輸過程中，機運隊要嚴格負起責任，要建立交接卡制度，不準出現(xiàn)丟失現(xiàn)象。屬計量不足，要從供應、裝車、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)倒查倒排，誰的責任誰負。3 、材料運到工作地點后，由接收通風隊簽收。接收通風隊若對材料數(shù)量、質量有異議，可立即向企管部、審計部提出申請，并由企管部、審計部派人追查，由責任單位

7、按損失材料原價賠償。如果使用連隊明知道材料數(shù)量不夠，而又沒有及時提出異議的，由使用連隊自己負責。4 、材料使用時，通風隊要及時統(tǒng)計材料消耗情況和消耗地點，要杜絕隨意丟棄、浪費或流失等現(xiàn)象。做好材料消耗統(tǒng)計工作，經礦審批后，將材料消耗報表于每月23日前報企管部。5 、對于井下材料不能按時或按期使用完有庫存的，通風隊要按精細化要求嚴格管理，堆放要整齊，標識要明晰，企管部、供應、機電、調度、審計及通風部要定期或不定期進行抽查。6 、通風隊有材料庫的，要嚴格管理，做到帳、卡、物三對照，材料及設備要分類擺放整齊，嚴防丟失或損壞，廢舊物質要及時清理上交。7 、通風隊生產現(xiàn)場的材料管理要落實到人，責任到人。

8、六、管理規(guī)定（一）管理要求1 、堅持材料以礦與“系統(tǒng)對口”的原則，每月隨生產計劃下達，由企管部組織對口部門統(tǒng)一進行考核，節(jié)獎超罰結果與工資掛鉤。2 、通風部：負責井下注漿管、注氮管、瓦斯抽放管、滅塵管風管等管線、風筒、風門及相關配件的控制。通風隊所用的工具、日常用品及耗材的控制。控制通風隊材料費2.155元/噸。3 、其他：凡單件超過4萬元的備品備件一律由機電部管理，非機電部許可，嚴禁對4萬元以上的設備、備件拆解使用。勞動保護用品要由勞資部、供應部統(tǒng)一管理的發(fā)放使用。白楊河礦參照此規(guī)定執(zhí)行。4 、通風隊每月20日前對對地面庫房、井下庫房全面清理，并建立材料臺帳，并將統(tǒng)計結果分別報公司通風部、企

9、管部。5、通風隊必須核實當月每個區(qū)域布置的各種規(guī)格管道、每個巷道各類鉆孔所需材料，此項工作限每月15日前完成。6 、通風隊必須查清通風設施構筑實際應用材料，并在設施構筑完畢3天后，將實際應用材料報通風部。7 、當月材料未出現(xiàn)丟失浪費現(xiàn)象，材料消耗以現(xiàn)場查實為準。（二）獎罰規(guī)定1 、按系統(tǒng)對口的原則對通風隊當月材料費進行考核，除按工資掛靠管理辦法執(zhí)行外，由通風部按照按節(jié)約額的30%獎勵，超額按超額的10%罰款，落實獎罰，并按月考核，按月兌現(xiàn)。通風隊根據公司下達的材料定額指標和費用指標，層層分解到班組和個人，并拿出詳細的管理辦法使人人肩上有任務，個個頭上有指標。2 、各系統(tǒng)節(jié)余的材料費、修理費，扣

10、除節(jié)獎數(shù)額后可累計使用。要求按各自歸口建立臺帳，以便考核。3 、各系統(tǒng)節(jié)約獎勵時，考慮以豐補歉應留有余地，當月可按適當比例提取獎勵。4 、指標下達后一般不予調整，特殊情況的必須經公司行政辦公會研究批準。5 、為保證分析報告的準確性、及時性、客觀性，通風隊要做好材料使用和消耗分析，并于每月23日前與統(tǒng)計報表一并報企管部。6 、對通風隊上報的專項計劃，急需物資采購到貨放置不用造成積壓超過15天的，按物資金額的20%給予上報通風隊罰款。7 、凡是因材料管理不善而造成的罰款，責任人要承擔10%-50%。8 、對材料丟失浪費現(xiàn)象，100元以下的，按材料價值3倍對責任人進行罰款，責任人查不到的，罰款由責任

11、連隊承擔；100元500元，按材料價值2倍對責任人進行罰款，責任人查不到的，罰款由責任連隊承擔；500元1000元，按材料原價由責任人進行賠償，同時對責任人一次罰款200元，責任人查不到的，罰款由責任連隊承擔；1000元以上的按公司匯編管理制度進行處罰。9 、通風隊未按期對地面庫房、井下庫房全面清理和建立材料臺帳，對通風隊一次罰款1000元，對通風隊隊長、書記、材料員一次罰款300元；每月20日前通風隊未對材料臺帳的進出進行統(tǒng)計，未將統(tǒng)計結果報公司通風部、企管部，對通風隊隊長、書記、材料員一次罰款300元，并責令限期完成。10 、通風隊未按要求按期編制材料購置計劃，一次對單位罰款500元，對單

12、位隊長、書記、材料員一次罰款200元；未按期上報材料購置計劃，遲一天一次對單位隊長、書記罰款200元，多天加倍處罰，同時責令限期完成。11 、正常情況下，連隊領料在三天以內填寫上報領料單，對連隊領料管理負責人（材料使用區(qū)域副隊長）一次罰款100元，特殊情況必須得到礦、公司通風部的認可后，方可允許。12 、通風隊未按規(guī)定核實上報當月每個區(qū)域布置的各種規(guī)格管道、每個巷道各類鉆孔所需材料及通風設施構筑材料等，對通風隊一次罰款1000元。13 、井下各種材料不按要求集中分類、分規(guī)格擺放整齊、掛牌管理，物料擺放以不影響通風、行人、運輸為原則，物料不按要求隨意到處擺放，待修的材料及時升井檢修維護，檢查發(fā)現(xiàn)

13、一處對隊長、書記、主管副隊長一次罰款200元，并責令限期整改。14 、井下風筒管理：1 ）掘進面風筒由通風隊負責管理，風筒擺放同13條要求一樣；2 ）要求一個掘進面設置一個擺放地點，隨工作面推移定期移設擺放地點，風筒擺放地點距使用地點最大距離不得超過250米；3 ）掘進結束的工作面要求通風隊及時回收風筒升井入庫維護（或由通風隊運至掘進需要的固定擺放地點），嚴禁風筒隨處亂擺亂放；4）使用地點擺放的風筒量不得超過10天；5 ）通風隊不按以上規(guī)定管理的，一次對隊長、書記、主管副隊長、責任人一次罰款300元；6 ）綜掘隊工作面接設臨時風筒或更換臨時風筒時，嚴禁風筒亂擺亂放，發(fā)現(xiàn)一處對當班值班干部、責任

14、人一次罰款200元；7 ）綜采面上隅角供風風筒及風障材料由綜采隊負責管理，材料管理要求同通風隊要求一樣；8 ）外包隊掘進面所使用的風筒由外包隊負責管理，風筒材料管理要求同通風隊要求一樣；9 ）井下掘進巷道貫通需構筑風障，風障材料如選用破舊風筒時，必須由通風隊負責提供，施工人員如不采用通風隊提供的材料，而拿新風筒構筑風障，對施工負責人一次罰款500元，同時由施工隊伍賠償所消耗風筒全部材料費用。15 、井下使用地點擺放的管材3天內不使用，對隊長、書記、主管副隊長一次罰款300元。16 、井下使用地點擺放的管材，最大量不得超過7天，同時擺放要求執(zhí)行第13條規(guī)定。不按規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)一次對隊長、書記、主管副隊長一次罰款300元。17 、井下拆除的風門，通風隊要及時安排人員將風門運至車場或碼頭門附近，由機運隊派人運至地面，車間負責維護風門以作備用。拆除的風門擺放超過3天（含3天），對隊長、書記、主管副隊長一次罰款300元。18 、通風隊未嚴格執(zhí)行交舊領新制度，發(fā)現(xiàn)一次對單位隊長、書記一次罰款500元；通風隊沒有對可修舊利廢、回收復用的非一次性材料（如風門、管子、閥門等）加強管制的，造成材料浪費，按材料折舊平均價70%計算執(zhí)行第8條處罰規(guī)定，同時對隊長、書記一次罰款500元。*感謝下載載一、材料申請流程：連隊提由申請礦,審批對口部門審批