第09章 物料需求計(jì)劃(MRP)的編制

1、1/40ERP原理與應(yīng)用教程原理與應(yīng)用教程計(jì)算機(jī)學(xué)院 陳豐 2/40第9章 物料需求計(jì)劃(MRP)的編制學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)目標(biāo)：1 掌握物料需求計(jì)劃的概念，低階碼（低位碼）的概念掌握物料需求計(jì)劃的概念，低階碼（低位碼）的概念2 理解物料需求計(jì)劃的作用理解物料需求計(jì)劃的作用3 掌握物料需求計(jì)劃的原理和計(jì)算方法，掌握如何根掌握物料需求計(jì)劃的原理和計(jì)算方法，掌握如何根 據(jù)據(jù)BOM表展開計(jì)算表展開計(jì)算MRP3/40提提 綱綱1 MRP的概念2 MRP的工作原理3 MRP處理過程4 MRP的編制案例5 MRP的更新方法第9章 小結(jié)4/401 MRP的概念1.1 物料需求計(jì)劃的定義1.2 MRP的計(jì)劃對(duì)象1.

2、3 MRP回答了制造業(yè)的通用公式5/401.1 物料需求計(jì)劃的定義MRP是一種模擬技術(shù)：根據(jù)是一種模擬技術(shù)：根據(jù)MPS（根據(jù)訂單結(jié)合市場(chǎng)預(yù)測(cè)制根據(jù)訂單結(jié)合市場(chǎng)預(yù)測(cè)制定出各產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，即要生產(chǎn)什么，什么時(shí)候生產(chǎn)，生產(chǎn)定出各產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，即要生產(chǎn)什么，什么時(shí)候生產(chǎn)，生產(chǎn)多少等內(nèi)容多少等內(nèi)容）、物料清單物料清單（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在計(jì)算機(jī)中的表示）（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在計(jì)算機(jī)中的表示）和和庫庫存信息存信息，對(duì)每種對(duì)每種相關(guān)需求物料相關(guān)需求物料進(jìn)行計(jì)算，指出何時(shí)將會(huì)發(fā)生物進(jìn)行計(jì)算，指出何時(shí)將會(huì)發(fā)生物料短缺，并給出建料短缺，并給出建議，以滿足需求且議，以滿足需求且避免物料短缺。避免物料短缺。6/401 MRP的概念1

3、.1 物料需求計(jì)劃的定義1.2 MRP的計(jì)劃對(duì)象1.3 MRP回答了制造業(yè)的通用公式制造業(yè)的通用公式7/401.2 MRP的計(jì)劃對(duì)象MRP是基于是基于相關(guān)需求相關(guān)需求的。的。相關(guān)需求相關(guān)需求的意思是每一個(gè)物料的需的意思是每一個(gè)物料的需求都是由更高層的物料項(xiàng)的需求展開的求都是由更高層的物料項(xiàng)的需求展開的。例如，桌面、桌腳和方。例如，桌面、桌腳和方木等物料都是由方桌需求決定的相關(guān)需求物料項(xiàng)目。木等物料都是由方桌需求決定的相關(guān)需求物料項(xiàng)目。決定需要多少相關(guān)需求物料項(xiàng)目決定需要多少相關(guān)需求物料項(xiàng)目是一個(gè)是一個(gè)簡單的簡單的乘法運(yùn)算過程乘法運(yùn)算過程。即如果生產(chǎn)一個(gè)即如果生產(chǎn)一個(gè)部件部件A需要需要5個(gè)部件個(gè)

4、部件B，則生成，則生成5個(gè)部件個(gè)部件A則需要?jiǎng)t需要25個(gè)部件個(gè)部件B。AB(5)8/401 MRP的概念1.1 物料需求計(jì)劃的定義1.2 MRP的計(jì)劃對(duì)象1.3 MRP回答了制造業(yè)的通用公式9/401.3 MRP回答了制造業(yè)的通用公式10/402 MRP的工作原理2.1 MRP的輸入數(shù)據(jù)項(xiàng)2.2 MRP的輸出數(shù)據(jù)項(xiàng)2.1.1 主生產(chǎn)計(jì)劃2.1.2 物料清單2.1.3 庫存信息2.1.4 其它因素11/402.1.1 主生產(chǎn)計(jì)劃MPS說明一個(gè)企業(yè)在一個(gè)時(shí)期內(nèi)（即計(jì)劃展望期內(nèi)）計(jì)劃生說明一個(gè)企業(yè)在一個(gè)時(shí)期內(nèi)（即計(jì)劃展望期內(nèi)）計(jì)劃生產(chǎn)的產(chǎn)品名稱、數(shù)量和日期產(chǎn)的產(chǎn)品名稱、數(shù)量和日期。主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)

5、劃為為MRP提供基本的數(shù)據(jù)，它提供基本的數(shù)據(jù)，它是是MRP運(yùn)行的驅(qū)動(dòng)力運(yùn)行的驅(qū)動(dòng)力量量，開始編制物料需求計(jì)劃時(shí)，必須首先得到一個(gè)有效的主生，開始編制物料需求計(jì)劃時(shí)，必須首先得到一個(gè)有效的主生產(chǎn)計(jì)劃。產(chǎn)計(jì)劃。12/402.1.2 物料清單MRP系統(tǒng)要正確計(jì)算出系統(tǒng)要正確計(jì)算出相關(guān)需求物料相關(guān)需求物料需求的時(shí)間和數(shù)需求的時(shí)間和數(shù)量，首先要使系統(tǒng)能夠知道企業(yè)制造的產(chǎn)品所需要用到的量，首先要使系統(tǒng)能夠知道企業(yè)制造的產(chǎn)品所需要用到的物料。物料。物料清單物料清單列出構(gòu)成成品或裝配件的所有部件、組件、零列出構(gòu)成成品或裝配件的所有部件、組件、零件等的組成、裝配關(guān)系和數(shù)量要求。件等的組成、裝配關(guān)系和數(shù)量要求。它

6、是它是MRP展開的基展開的基礎(chǔ)礎(chǔ)。方桌方桌桌面桌面桌腿桌腿螺釘、膠、螺釘、膠、油漆油漆面板面板面框面框方木方木板板材材方木方木銷銷產(chǎn)產(chǎn)供供當(dāng)然，這并不是我們最終所要的當(dāng)然，這并不是我們最終所要的BOM（物料清（物料清單）單）。為了便于計(jì)算機(jī)識(shí)別，必須把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖。為了便于計(jì)算機(jī)識(shí)別，必須把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖轉(zhuǎn)換成規(guī)范的數(shù)據(jù)格式，這種轉(zhuǎn)換成規(guī)范的數(shù)據(jù)格式，這種用規(guī)范的數(shù)據(jù)格式用規(guī)范的數(shù)據(jù)格式來描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件就是來描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件就是物料清單物料清單。它必須。它必須說說明組件明組件( (部件部件) )中各種物料需求的數(shù)量和相互之間中各種物料需求的數(shù)量和相互之間的組成結(jié)構(gòu)關(guān)系的組成結(jié)構(gòu)關(guān)系。階碼物料編

7、碼物料名稱計(jì)量單位單位用量010000方桌（方桌（X）件件11.11000桌面（桌面（A）件件12.11100面板（面板（C）件件1311110板材（板材（O）平方米平方米12.11200面框（面框（D）件件4312100方木（方木（R）立方米立方米0.21.12000桌腳（桌腳（B）件件42.12100方木（方木（R）立方米立方米0.21.13000螺釘?shù)嚷葆數(shù)?E)套套1完全分解表14/402.1.3 庫存信息庫存信息庫存信息保存了每一種物料的有關(guān)數(shù)據(jù)，保存了每一種物料的有關(guān)數(shù)據(jù)，MRP系統(tǒng)中關(guān)于訂系統(tǒng)中關(guān)于訂什么，訂多少，何時(shí)發(fā)出訂貨等重要信息什么，訂多少，何時(shí)發(fā)出訂貨等重要信息，都存貯

8、在，都存貯在庫存文件庫存文件。制造制造/采購標(biāo)識(shí)碼（物料主文件中設(shè)置）采購標(biāo)識(shí)碼（物料主文件中設(shè)置） 即一個(gè)物料是采購件還是制造件的標(biāo)識(shí)碼。采購或制造標(biāo)即一個(gè)物料是采購件還是制造件的標(biāo)識(shí)碼。采購或制造標(biāo)識(shí)碼通常用一個(gè)字母（識(shí)碼通常用一個(gè)字母（B或或M）表示。）表示。當(dāng)當(dāng)MRP運(yùn)行時(shí)，該碼決定運(yùn)行時(shí)，該碼決定制訂采購訂單或制造訂單計(jì)劃制訂采購訂單或制造訂單計(jì)劃。 對(duì)于對(duì)于采購項(xiàng)目采購項(xiàng)目（外購件），不需要產(chǎn)生物料制造的需求。（外購件），不需要產(chǎn)生物料制造的需求。 對(duì)于對(duì)于制造項(xiàng)目制造項(xiàng)目，就必須利用物料清單（，就必須利用物料清單（BOM）來決定用）來決定用 哪些零部件或原材料來制造這個(gè)項(xiàng)目。哪些

9、零部件或原材料來制造這個(gè)項(xiàng)目。15/401.低階碼低階碼（低位碼，（低位碼，Low-Level Code） 不同于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的階碼不同于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的階碼a.概念：概念：階碼階碼（該物料在（該物料在BOM中相對(duì)于最終產(chǎn)品的層級(jí)）中相對(duì)于最終產(chǎn)品的層級(jí)）物料的物料的低階碼（低階碼（LLC）是系統(tǒng)分配給物料清單上的每個(gè)是系統(tǒng)分配給物料清單上的每個(gè)物料一個(gè)從物料一個(gè)從0至至N的數(shù)字碼。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，最上層的低階的數(shù)字碼。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，最上層的低階碼為碼為0，下一層的部件的低階碼則為，下一層的部件的低階碼則為1，依此類推。，依此類推。2.1.4 其它因素16/40012310000件件 1.0X11200D

10、件件 4.011110m2 1.0O13000套套 1.0E12000件件 4.0B11000件件 1.0AR12100 0.2m3 12100R m3 0.211100件件 1.0C階碼（階碼（Level Code）面面板板方桌方桌桌面桌面桌腿桌腿面面框框板材板材方木方木螺釘、螺釘、膠、膠、油漆油漆方木方木階碼階碼（該物料在（該物料在BOM中中相對(duì)于最相對(duì)于最終產(chǎn)品的層級(jí)終產(chǎn)品的層級(jí)）一個(gè)物料只能有一個(gè)低階一個(gè)物料只能有一個(gè)低階碼碼，當(dāng)一個(gè)物料在多個(gè)產(chǎn)品中，當(dāng)一個(gè)物料在多個(gè)產(chǎn)品中所處的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次不同所處的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次不同或或即即使處于同一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的但卻使處于同一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的但卻處于不同產(chǎn)

11、品結(jié)構(gòu)層次時(shí)，則處于不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次時(shí)，則取處在最低層的階碼作為該物取處在最低層的階碼作為該物料的低階碼料的低階碼，也既取層次最，也既取層次最低、數(shù)字最大的階碼。低、數(shù)字最大的階碼。因此，方木的因此，方木的低階碼低階碼為為3 317/40b.作用：作用： 低階碼是低階碼是MRP的計(jì)算順序。的計(jì)算順序。 在在MRP運(yùn)算中，使用低階碼能簡化運(yùn)算運(yùn)算中，使用低階碼能簡化運(yùn)算將在將在BOM表中表中多次出現(xiàn)的同一物料多次出現(xiàn)的同一物料“合并合并”運(yùn)算，而且使其運(yùn)算結(jié)果更符合運(yùn)算，而且使其運(yùn)算結(jié)果更符合實(shí)際、更科學(xué)。實(shí)際、更科學(xué)。18/402 2、損耗系數(shù)、損耗系數(shù) 在生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)中，有各種各樣的損耗，因

12、此在在生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)中，有各種各樣的損耗，因此在MRP的計(jì)的計(jì)算過程中，要考慮有關(guān)損耗系數(shù)，包括：算過程中，要考慮有關(guān)損耗系數(shù)，包括：組裝廢品系數(shù)組裝廢品系數(shù)、零件廢、零件廢品系數(shù)、材料利用率等。品系數(shù)、材料利用率等。例：例：在裝配產(chǎn)品在裝配產(chǎn)品A時(shí)，估計(jì)有時(shí)，估計(jì)有10%的玻璃管毀壞，因此，在生產(chǎn)的玻璃管毀壞，因此，在生產(chǎn)A所需的玻璃管的毛需求時(shí)要增加組裝的損耗部分。假設(shè)裝配所需的玻璃管的毛需求時(shí)要增加組裝的損耗部分。假設(shè)裝配100件件A的訂單，當(dāng)考慮其組裝廢品系數(shù)的訂單，當(dāng)考慮其組裝廢品系數(shù)10%時(shí)，要有時(shí)，要有110（100+100*10%=110）個(gè)玻璃管部件的需求。）個(gè)玻璃管部件的需求

13、。19/402 MRP的工作原理2.1 MRP的輸入數(shù)據(jù)項(xiàng)2.2 MRP的輸出數(shù)據(jù)項(xiàng)2.1.1 主生產(chǎn)計(jì)劃2.1.2 物料清單2.1.3 庫存信息2.1.4 其它因素20/402.2 MRP的輸出項(xiàng)MRP的輸出項(xiàng)主要有兩項(xiàng)：的輸出項(xiàng)主要有兩項(xiàng)：采購采購計(jì)劃計(jì)劃和制造和制造計(jì)劃計(jì)劃。2、制造計(jì)劃、制造計(jì)劃制造什么制造什么?制造多少制造多少?何時(shí)開始制造何時(shí)開始制造?何時(shí)完成制造何時(shí)完成制造?注意：注意：上述上述MRP輸出的采購計(jì)劃和制造計(jì)劃，必須經(jīng)過企業(yè)的輸出的采購計(jì)劃和制造計(jì)劃，必須經(jīng)過企業(yè)的計(jì)劃人員檢查確認(rèn)后，才能下達(dá)到采購部門和車間去執(zhí)行。計(jì)劃人員檢查確認(rèn)后，才能下達(dá)到采購部門和車間去執(zhí)行

14、。1、采購計(jì)劃、采購計(jì)劃采購什么采購什么?采購多少采購多少?何時(shí)開始采購何時(shí)開始采購?何時(shí)完成采購何時(shí)完成采購?21/40結(jié)束結(jié)束開始開始把把MPS傳送給傳送給MRPNOYES按按低階碼低階碼的大小順序，的大小順序，逐個(gè)計(jì)算物料清單上所逐個(gè)計(jì)算物料清單上所有的物料有的物料計(jì)算第計(jì)算第i個(gè)物料個(gè)物料（見下圖）（見下圖）3 MRP處理過程計(jì)算低階碼計(jì)算低階碼第一層循環(huán)第一層循環(huán)完成所有物料的計(jì)算？完成所有物料的計(jì)算？22/40計(jì)劃投入量計(jì)算計(jì)劃投入量計(jì)算結(jié)束結(jié)束開始開始毛需求計(jì)算毛需求計(jì)算預(yù)計(jì)可用庫存計(jì)算預(yù)計(jì)可用庫存計(jì)算完成？完成？計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)算計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)算YESNONOYES設(shè)定時(shí)段、系設(shè)定時(shí)

15、段、系統(tǒng)設(shè)置統(tǒng)設(shè)置導(dǎo)入計(jì)劃接收導(dǎo)入計(jì)劃接收量等信息量等信息在計(jì)劃期內(nèi)，按時(shí)段順在計(jì)劃期內(nèi)，按時(shí)段順序，逐個(gè)時(shí)段計(jì)算序，逐個(gè)時(shí)段計(jì)算計(jì)算本時(shí)段凈需求計(jì)算本時(shí)段凈需求凈需求大于凈需求大于0 0？第二層循環(huán)第二層循環(huán)毛需求量的計(jì)毛需求量的計(jì)算和算和MPS不同不同23/40相關(guān)需求物料的毛需求計(jì)算需求時(shí)間的確定需求時(shí)間的確定毛需求的時(shí)間即為母件毛需求的時(shí)間即為母件物料（即上層物料）的物料（即上層物料）的計(jì)劃投入量計(jì)劃投入量的計(jì)劃時(shí)間的計(jì)劃時(shí)間 需求量的確定需求量的確定毛需求母件的計(jì)劃投入量毛需求母件的計(jì)劃投入量子件的用量子件的用量AB(5)A10提前期提前期=1 批量批量=1時(shí)時(shí) 段段計(jì)劃投入量計(jì)劃投

16、入量計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃產(chǎn)出量1234567現(xiàn)有量現(xiàn)有量=010 5 51414MPSB提前期提前期=1批量批量=1時(shí)時(shí) 段段毛需求毛需求1234567現(xiàn)有量現(xiàn)有量=0705025MRP24/404 MRP的編制案例4.1 例14.2 例24.3 例34.4 例44.5 例525/40P112 例9.1 求毛需求及計(jì)劃投入量已知已知MPS為在第為在第8個(gè)計(jì)劃周期時(shí)產(chǎn)出個(gè)計(jì)劃周期時(shí)產(chǎn)出100件件A產(chǎn)品，其中產(chǎn)品，其中A產(chǎn)產(chǎn)品的品的BOM圖見下圖圖見下圖。B（1）D（1）(2)C（2）E（2）ALT=4LT=3LT=2LT=1LT=126/40MPS計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃產(chǎn)出量MPS計(jì)劃投入量計(jì)劃投入量毛需求量

17、毛需求量預(yù)計(jì)可用庫存量預(yù)計(jì)可用庫存量凈需求凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量計(jì)劃投入量提提前前期期低低階階碼碼物物料料號(hào)號(hào)4AA3B毛需求毛需求計(jì)劃投入量計(jì)劃投入量2C當(dāng)當(dāng)期期11001002345678 時(shí)時(shí) 段段100100B(1)B(1)(1)C(2)C(2)D(1)D(1)E(2)E(2)100100提前期：提前期：4 4確定時(shí)間確定時(shí)間1001001001=100確定數(shù)量確定數(shù)量毛需求毛需求計(jì)劃投入量計(jì)劃投入量1D毛需求毛需求計(jì)劃投入量計(jì)劃投入量011221E某時(shí)段下層物料的毛需求是根據(jù)某時(shí)段下層物料的毛需求是根據(jù)上層物料在該時(shí)段的計(jì)劃投入量上層物料在該時(shí)段的計(jì)劃投入量和上下層數(shù)量

18、關(guān)系計(jì)算的和上下層數(shù)量關(guān)系計(jì)算的00001001001001000 0200200200200200200200200400400400400安安全全庫庫存存00000現(xiàn)現(xiàn)有有量量00000批批量量1111127/404 MRP的編制案例4.1 例14.2 例24.3 例34.4 例44.5 例528/40提提前前期期低低階階碼碼物物料料號(hào)號(hào)6789 10 11 12 13 時(shí)時(shí) 段段計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量計(jì)劃投入量相關(guān)需求相關(guān)需求 X-A相關(guān)需求相關(guān)需求 Y-A獨(dú)立需求獨(dú)立需求 A毛需求量毛需求量40X60Y1A054321A(1)A(1)(1

19、)C(1)C(1)YX(1)B(1)B(1)A(1)A(1)物料物料A既是產(chǎn)品既是產(chǎn)品X的組件又是產(chǎn)品的組件又是產(chǎn)品Y的組件，的組件，BOM圖見下圖。所以，圖見下圖。所以，A的需求為相關(guān)需求；此外，的需求為相關(guān)需求；此外，A作為配件又有獨(dú)立需求。因此，作為配件又有獨(dú)立需求。因此，物料物料A的的總的毛需求應(yīng)為其獨(dú)立需求和相關(guān)需求之和總的毛需求應(yīng)為其獨(dú)立需求和相關(guān)需求之和。其算例見下表。其算例見下表。 2525 3030 1515 2525 3030 1515 404015153030 404015153030在第在第1，2周期周期A產(chǎn)品的獨(dú)立需求均為產(chǎn)品的獨(dú)立需求均為15件件 404015153

20、030 2525 3030 1515 1515 1515 1515 4040 4040 3030 1515 4545P113 例例9.2 當(dāng)獨(dú)立需求與相關(guān)需求同時(shí)存在時(shí)，物料需求的計(jì)算當(dāng)獨(dú)立需求與相關(guān)需求同時(shí)存在時(shí)，物料需求的計(jì)算29/404 MRP的編制案例4.1 例14.2 例24.3 例34.4 例44.5 例530/40P113 例例9.3 物料凈需求的計(jì)算（當(dāng)同一零件分布在同一產(chǎn)品的不物料凈需求的計(jì)算（當(dāng)同一零件分布在同一產(chǎn)品的不同層次上時(shí)，即同層次上時(shí)，即低低階階碼的應(yīng)用碼的應(yīng)用） 已知已知MPS為在第為在第8個(gè)計(jì)劃周期時(shí)產(chǎn)出個(gè)計(jì)劃周期時(shí)產(chǎn)出200件件A產(chǎn)品，各物料的產(chǎn)品，各物料的

21、計(jì)劃接收量和已分配量均為零，求物料計(jì)劃接收量和已分配量均為零，求物料B的凈需求。的凈需求。B(1)B(1)(2)C(1)(1)D(1)(1)AA產(chǎn)品的產(chǎn)品的BOM圖見圖見右右圖圖31/40毛需求毛需求計(jì)劃接收量計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)可用庫存預(yù)計(jì)可用庫存凈需求凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量計(jì)劃投入量毛需求毛需求計(jì)劃接收量計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)可用庫存預(yù)計(jì)可用庫存凈需求凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量計(jì)劃投入量批批量量提提前前期期現(xiàn)現(xiàn)有有量量分分配配量量安安全全庫庫存存低低階階碼碼物物料料號(hào)號(hào)111122100 0000ABC1120 0 060當(dāng)當(dāng)期期12345678 時(shí)時(shí) 段段毛需求毛需求計(jì)劃接收量

22、計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)可用庫存預(yù)計(jì)可用庫存凈需求凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量計(jì)劃投入量AB(1)(1)B(1)(1)(2)C(1)(1)D(1)(1)606020020020020020020060 60 60 60 60 6060 60 60 60 60 60120120140140140140140140200200140140120 120 120 120120 120 120 120202020202020200200200200200200200200200200直接批量法：完全根據(jù)凈需求量來直接批量法：完全根據(jù)凈需求量來確定計(jì)劃產(chǎn)出量確定計(jì)劃產(chǎn)出量0 02002000 00 00

23、00 00 00 032/404 MRP的編制案例4.1 例14.2 例24.3 例34.4 例44.5 例533/40P115 例例9.4 MRP的編制簡例（當(dāng)考慮批量規(guī)則時(shí)）的編制簡例（當(dāng)考慮批量規(guī)則時(shí)） 已知：某已知：某物料物料的毛需求和到貨計(jì)劃見表的毛需求和到貨計(jì)劃見表1，該，該物料物料的已分配量為零，提前期為的已分配量為零，提前期為2周，現(xiàn)分別采用周，現(xiàn)分別采用直接批量直接批量法和固定批量法法和固定批量法(批量為批量為15)編制編制MRP。34/40毛需求毛需求計(jì)劃接收量計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)可用庫存預(yù)計(jì)可用庫存凈需求凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量計(jì)劃投入量批批量量提提前前期期現(xiàn)現(xiàn)有有

24、量量分分配配量量安安全全庫庫存存低低階階碼碼物物料料號(hào)號(hào)21020 01520020當(dāng)當(dāng)期期12345678 時(shí)時(shí) 段段毛需求毛需求計(jì)劃接收量計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)可用庫存預(yù)計(jì)可用庫存凈需求凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量計(jì)劃投入量5 10 18 0 10 6 0 145 10 18 0 10 6 0 14 直接批量法直接批量法固定批量法固定批量法202020205 10 18 0 10 6 0 14 5 10 18 0 10 6 0 14 20202020151525257 77 73 33 33 30 00 06 66 66 60 01414141414140 0151525257 77 73

25、 31515121215156 66 68 815157 7151535/404 MRP的編制案例4.1 例14.2 例24.3 例34.4 例44.5 例5P115 例例9.5 MRP計(jì)劃的編制計(jì)劃的編制 已知產(chǎn)品已知產(chǎn)品A的的BOM見圖見圖1，MRP的主要輸入數(shù)據(jù)項(xiàng)分別見的主要輸入數(shù)據(jù)項(xiàng)分別見表表1表表3，請(qǐng)編制項(xiàng)目，請(qǐng)編制項(xiàng)目B、C的物料需求計(jì)劃的物料需求計(jì)劃。圖圖1 A產(chǎn)品的產(chǎn)品的BOMB(2)(2)C(1)(1)ALT=0LT=2LT=3周周 期期12345678項(xiàng)目項(xiàng)目A1010 10 10 10 10 10 10項(xiàng)目項(xiàng)目A的主生產(chǎn)計(jì)劃的主生產(chǎn)計(jì)劃( (表表1)1)項(xiàng)目項(xiàng)目C的獨(dú)立

26、需求的獨(dú)立需求( (表表2)2)周周 期期12345678項(xiàng)目項(xiàng)目C55555555庫存信息（表庫存信息（表3）周周 期期計(jì)劃接收量計(jì)劃接收量( (計(jì)劃周期計(jì)劃周期) )現(xiàn)有庫現(xiàn)有庫存存已分已分配量配量提前期提前期固定固定批量批量12345678B404065652 24040C303030303 3303037/40毛需求毛需求計(jì)劃接收量計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)或用庫存預(yù)計(jì)或用庫存凈需求凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量計(jì)劃投入量獨(dú)立需求獨(dú)立需求毛需求毛需求計(jì)劃接收量計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)或用庫存預(yù)計(jì)或用庫存凈需求凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量計(jì)劃投入量批批量量提提前前期期現(xiàn)現(xiàn)有有量量分分配配量量安安

27、全全庫庫存存低低階階碼碼物物料料號(hào)號(hào)140 213000ACB3030 0 065當(dāng)當(dāng)期期1 12 23 34 45 56 67 78 8 時(shí)時(shí) 段段MPS計(jì)劃投入量計(jì)劃投入量AB(2)(2)(2)C(1)(1)656510 10 10 10 10 10 10 1010 10 10 10 10 10 10 10303020 20 20 20 20 20 20 2020 20 20 20 20 20 20 20454525255 55 5 5 5 5 5 5 55 5 5 5 5 5 5 515 15 15 15 15 15 15 1515 15 15 15 15 15 15 154040252

28、55 515154040404025255 51515404025254040303015150 015150 015153030303015151515303015150 030300 038/40再生法，又稱再生式再生法，又稱再生式MRP，是，是 更新計(jì)劃的整個(gè)系統(tǒng)，即對(duì)更新計(jì)劃的整個(gè)系統(tǒng)，即對(duì)MRP系統(tǒng)控制下的所有項(xiàng)目的需求和系統(tǒng)控制下的所有項(xiàng)目的需求和庫存狀態(tài)進(jìn)行重新計(jì)算和更新。庫存狀態(tài)進(jìn)行重新計(jì)算和更新。再生法是采用批處理方式進(jìn)行再生法是采用批處理方式進(jìn)行的，每次只能按一定的時(shí)間間隔的，每次只能按一定的時(shí)間間隔定期進(jìn)行。在兩次批處理之間發(fā)定期進(jìn)行。在兩次批處理之間發(fā)生的所有變化，如主

29、生產(chǎn)計(jì)劃的生的所有變化，如主生產(chǎn)計(jì)劃的變化，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化等都要累變化，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化等都要累計(jì)起來，等到下次批處理時(shí)一起計(jì)起來，等到下次批處理時(shí)一起處理。處理。再生法再生法凈改變法凈改變法凈改變法，只對(duì)主生產(chǎn)計(jì)凈改變法，只對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃中因改變而受到影響的那劃中因改變而受到影響的那些物料清單進(jìn)行分解處理。些物料清單進(jìn)行分解處理。凈改變法一般適用于環(huán)境凈改變法一般適用于環(huán)境變化較大、計(jì)算復(fù)雜、更新變化較大、計(jì)算復(fù)雜、更新MRP系統(tǒng)時(shí)間較長的企業(yè)。系統(tǒng)時(shí)間較長的企業(yè)。5 MRP的更新方法39/40第9章 小結(jié)MRP是是ERP原理的核心。本章從原理的核心。本章從MRP概念及內(nèi)容出概念及內(nèi)容出發(fā)，分析

30、了發(fā)，分析了MRP的作用與意義，詳細(xì)分析了的作用與意義，詳細(xì)分析了MRP基本基本原理、編制思路和有關(guān)計(jì)算，最后詳細(xì)列舉了原理、編制思路和有關(guān)計(jì)算，最后詳細(xì)列舉了MRP的的編制過程以及編制過程以及MRP的使用。從而對(duì)的使用。從而對(duì)MRP的工作原理有的工作原理有個(gè)全面的了解。個(gè)全面的了解。 作業(yè)作業(yè) P119 五五.1 已知產(chǎn)品已知產(chǎn)品A的的BOM見圖見圖9.8，MRP的主要輸入數(shù)據(jù)項(xiàng)分別見的主要輸入數(shù)據(jù)項(xiàng)分別見表表9.99.11，請(qǐng)編制項(xiàng)目，請(qǐng)編制項(xiàng)目B、C的物料需求計(jì)劃的物料需求計(jì)劃。圖圖9.8 A產(chǎn)品的產(chǎn)品的BOMB(3)(2)C(2)(2)ALT=1LT=1周周 期期12345678項(xiàng)目項(xiàng)目A2020 15 15 15 10 20 20項(xiàng)目項(xiàng)目A的主生產(chǎn)計(jì)劃的主生產(chǎn)計(jì)劃( (表表9.9)9.9)項(xiàng)目項(xiàng)目C的獨(dú)立需求的獨(dú)立需求( (表表9.10)9.10)周周 期期12345678項(xiàng)目項(xiàng)目C1010101010101010庫存信息（表庫存信息（表9.11）周周 期期計(jì)劃接收量計(jì)劃接收量( (計(jì)劃周期計(jì)劃周期) )現(xiàn)有庫現(xiàn)有