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文檔簡介

1、工程部平安生產責任制考核制度示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of TheProcess, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX 年 XX 月工程部平安生產責任制考核制度示范文 本 使用指引： 此管理制度資料應用在實際工作生產管理中為了保

2、障過程順利推進， 同時考慮各個 壞 節(jié)之間的關系，每個環(huán)節(jié)實現(xiàn)的具體要求而進行的風險控制與規(guī)劃，井將危害降低到最小， 文 檔經過下載可進行自定義修改，請根據(jù)實際需求進行調整與使用。建立和健全以平安生產責任制為中心的各項平安管理 制 度是保障平安生產的重要組織手段。為明確工程部管理 人員在 施工生產活動中應負的平安職責 , 進一步貫徹落實 平安生產責 任制 , 特對工程部管理人員平安生產責任制實行定期考核。一、考核對象：工程經理、 工程技術負責人、 工程施 工員、 工程平安員、工程材料員、各班組長等。二考核人：1、 公司工程公司負責考核工程經理 ;2、 工程經理負責考核工程技術負責人、 工程施工員、 項目平安員、工程材料員、各班組長等三、考核期：每季度四、考 核形式 : 采用考核表評分形式。五、考 核評價：考核分值總分值為 100 分, 考核得分值 在85 分及其以上為優(yōu)良 , 考核得分值在 70 分及其以上為 合格 , 考核得分值在 70 分及其以上為不合格。六、考核獎罰：根據(jù)工程部制走的獎罰制度在工程項 目結

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