阿里巴巴發(fā)展史ppt

1、大綱：大綱：一、阿里巴巴的發(fā)展史一、阿里巴巴的發(fā)展史二、阿里巴巴成功的原因二、阿里巴巴成功的原因三、阿里巴巴未來的發(fā)展方向三、阿里巴巴未來的發(fā)展方向四、總結(jié)四、總結(jié)一、阿里巴巴的發(fā)展史一、阿里巴巴的發(fā)展史1.阿里巴巴簡介阿里巴巴簡介 阿里巴巴（A）是全球企業(yè)間（B2B）電子商務(wù)的著名品牌,是目前全球最大的網(wǎng)上交易市場和商務(wù)交流社區(qū)。 目前已經(jīng)成功融合了B2B、C2C、搜索引擎和門戶，幫助全球客戶和合作伙伴取得成功。 良好的定位，穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)，優(yōu)秀的服務(wù)使阿里巴巴成為全球首家擁有600余萬商人的電子商務(wù)網(wǎng)站，成為全球商人網(wǎng)絡(luò)推廣的首選網(wǎng)站，被商人們?cè)u(píng)為“最受歡迎的B2B網(wǎng)站” 馬云馬云2.阿里巴巴

2、創(chuàng)始人阿里巴巴創(chuàng)始人 阿里巴巴創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官馬云被著名的“世界經(jīng)濟(jì)論壇”選為“未來領(lǐng)袖”、被美國亞洲商業(yè)協(xié)會(huì)選為“商業(yè)領(lǐng)袖”，是 50 年來第一位成為福布斯封面人物的中國企業(yè)家。 他曾多次應(yīng)邀為全球著名高等學(xué)府麻省理工學(xué)院、沃頓商學(xué)院、哈佛大學(xué)講學(xué)。 2002年5月馬云成為日本最大的日經(jīng)雜志的封面人物，日經(jīng)雜志高度評(píng)價(jià)阿里巴巴在中日貿(mào)易領(lǐng)域里的貢獻(xiàn)：“阿里巴巴已達(dá)到收支平衡，成為整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)世界的驕傲。 3.阿里巴巴公司簡史阿里巴巴公司簡史 1999年年3月月團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖馬云正式回杭州創(chuàng)業(yè)。 1999年年7月月阿里巴巴中國控股有限公司在香港成立；同年9月阿里巴巴（中國）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司在杭州成立

3、。 2001年年6月月阿里巴巴韓文網(wǎng)站今天在漢城正式開通。 2001年年12月月阿里巴巴成為全球首家超過百萬會(huì)員的商務(wù)網(wǎng)站。 2002年年2月月日本亞洲投資公司向阿里巴巴投資。 2002年年12月月阿里巴巴公司當(dāng)月沖破收支平衡線，贏利達(dá)幾萬美金。 2002年年10月月阿里巴巴正式發(fā)布日文網(wǎng)站全面進(jìn)軍日本市場，此舉成為阿里巴巴構(gòu)建全球最大的網(wǎng)上貿(mào)易市場的重要行動(dòng)。 2002年底年底全面實(shí)現(xiàn)贏利，沖破現(xiàn)金贏利600萬元。 2003年年7月月宣布投資淘寶網(wǎng)站 2004年年2月月阿里巴巴再獲8200萬美元融資 2005年年8月月 阿里巴巴和全球最大門戶網(wǎng)站雅虎達(dá)成戰(zhàn)略合作，阿里巴巴兼并雅虎在中國所有資

4、產(chǎn)，阿里巴巴因此成為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。4.5.作為中國最大的電子商務(wù)集作為中國最大的電子商務(wù)集團(tuán)：團(tuán)：（1）. 阿里巴巴前傳：海通翻譯社、阿里巴巴前傳：海通翻譯社、中國黃頁。中國黃頁。（2）.阿里創(chuàng)業(yè)初期：阿里創(chuàng)業(yè)初期：B2B模式逐漸模式逐漸成型。成型。（3）. 從從B2B到到C2C：布局淘寶、支：布局淘寶、支付寶。付寶。7點(diǎn)點(diǎn)（4）.2005年阿里巴巴關(guān)鍵詞：年阿里巴巴關(guān)鍵詞：并購雅虎中國并購雅虎中國（5）.2006年年-2009年：圍繞核年：圍繞核心業(yè)務(wù)的多元化拓展心業(yè)務(wù)的多元化拓展（6）.核心業(yè)務(wù)裂變：淘寶商城核心業(yè)務(wù)裂變：淘寶商城與一淘網(wǎng)與一淘網(wǎng)（7）.戰(zhàn)略新走向：從大淘寶到戰(zhàn)略新

5、走向：從大淘寶到大阿里大阿里二、阿里巴巴發(fā)展成功的二、阿里巴巴發(fā)展成功的七個(gè)七個(gè)原因原因:第一，中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。第一，中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。 當(dāng)時(shí)中國制造業(yè)崛起，中國成為全球制造中心，客觀上促進(jìn)了國際貿(mào)易與國內(nèi)貿(mào)易的發(fā)展。這些大環(huán)境的形成，為阿里巴巴提供了發(fā)展的機(jī)遇與成長的空間 第二，定位準(zhǔn)確，專做信息流，匯聚大量的市場第二，定位準(zhǔn)確，專做信息流，匯聚大量的市場供求信息供求信息 。 阿里巴巴最大的特點(diǎn)，就是做今天能做到的事，循序漸進(jìn)發(fā)展電子商務(wù)。第三，阿里巴巴采用本土化的網(wǎng)站建設(shè)方式，針第三，阿里巴巴采用本土化的網(wǎng)站建設(shè)方式，針對(duì)不同國家采用當(dāng)?shù)氐恼Z言。對(duì)不同國家采用當(dāng)?shù)氐恼Z言。 簡易可讀，

6、這種便利性和親和力將各國市場有機(jī)地融為一體。 第四，巧妙地吸引大量會(huì)員。第四，巧妙地吸引大量會(huì)員。 在起步階段，網(wǎng)站放低會(huì)員準(zhǔn)入門檻，以免費(fèi)會(huì)員制吸引企業(yè)登錄平臺(tái)注冊(cè)用戶，從而匯聚商流，活躍市場。阿里巴巴會(huì)員多數(shù)為中小企業(yè)，免費(fèi)會(huì)員制是吸引中小企業(yè)的最主要因素 第五，阿里巴巴通過增值服務(wù)第五，阿里巴巴通過增值服務(wù)為會(huì)員提供了優(yōu)越的市場服務(wù)。為會(huì)員提供了優(yōu)越的市場服務(wù)。第六，適度但比較成功的市場第六，適度但比較成功的市場運(yùn)作。運(yùn)作。 比如福布斯評(píng)選，提升了阿里巴巴的品牌價(jià)值和融資能力。 例如，在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅例如，在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅時(shí)，阿里巴巴的員工只能時(shí)，阿里巴巴的員工只能拿到象征性的拿到象征性

7、的500元月薪，元月薪，但團(tuán)隊(duì)成員沒有一人在此但團(tuán)隊(duì)成員沒有一人在此時(shí)離開。正是這種時(shí)離開。正是這種團(tuán)隊(duì)凝團(tuán)隊(duì)凝聚力聚力，為阿里巴巴的發(fā)展，為阿里巴巴的發(fā)展提供了最有力的保障。馬提供了最有力的保障。馬云作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)核心，有云作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)核心，有著過人的商業(yè)天賦和獨(dú)特著過人的商業(yè)天賦和獨(dú)特的人格魅力，這是阿里巴的人格魅力，這是阿里巴巴成功的重要因素。另外，巴成功的重要因素。另外，作為一個(gè)創(chuàng)新型企業(yè)，阿作為一個(gè)創(chuàng)新型企業(yè)，阿里巴巴所用人才按照四年里巴巴所用人才按照四年的速度在更新，保持其團(tuán)的速度在更新，保持其團(tuán)隊(duì)的年輕與時(shí)代創(chuàng)新性。隊(duì)的年輕與時(shí)代創(chuàng)新性。 第七，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與第七，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

8、與企業(yè)文化。企業(yè)文化。三、阿里巴巴未來的發(fā)展方向1、阿里巴巴為大量企業(yè)和創(chuàng)、阿里巴巴為大量企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者開啟了財(cái)富之門，靠的業(yè)者開啟了財(cái)富之門，靠的是不斷推陳出新的用戶體驗(yàn)是不斷推陳出新的用戶體驗(yàn)和不斷升級(jí)的營銷策略，也和不斷升級(jí)的營銷策略，也正是從這兩點(diǎn)的演變中我們正是從這兩點(diǎn)的演變中我們看到了中國電子商務(wù)的軌跡看到了中國電子商務(wù)的軌跡。2、從阿里巴巴的、從阿里巴巴的10年歷程看，年歷程看，中國電子商務(wù)已經(jīng)摸索出一個(gè)中國電子商務(wù)已經(jīng)摸索出一個(gè)健康可行的發(fā)展模式，各種配健康可行的發(fā)展模式，各種配套服務(wù)、用戶體驗(yàn)和營銷手段套服務(wù)、用戶體驗(yàn)和營銷手段不斷升級(jí)換代。不斷升級(jí)換代。3、也就是說未來三到五年仍、也就是說未來三到五年仍然會(huì)是電子商務(wù)的高速成長期，然會(huì)是電子商務(wù)的高速成長期，各種模式的電子商務(wù)企業(yè)仍然各種模式的電子商務(wù)企業(yè)仍然需要加速跑馬圈地，因?yàn)檎麄€(gè)需要加速跑馬圈地，因?yàn)檎麄€(gè)行業(yè)還有極大的市場空間，隨行業(yè)還有極大的市場空間，隨著著3G手機(jī)和移動(dòng)上網(wǎng)本的不手機(jī)和移動(dòng)上網(wǎng)本的不斷普及，以及支付寶手機(jī)化，斷普及，以及支付寶手機(jī)化，電子商務(wù)行業(yè)必然大有所為。電