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工程解剖框架工程解剖框架High quality manu scripts are welcome to dow nload 某軟件管理咨詢工程目的：主要效勞于流程設(shè)計(jì)，看過去在工程管理中、流程中存在哪些問題討論框架用價(jià)值鏈分析，結(jié)合 UC表和benchmark方法一、請描述公司與工程相關(guān)的流程有哪些各流程的價(jià)值鏈各工作環(huán)節(jié)過去的各環(huán)節(jié)的職責(zé)描述責(zé)任人關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及其控制是否有明確的流程文件流程的執(zhí)行力度如何二、對各環(huán)節(jié)的產(chǎn)出結(jié)果的定義、質(zhì)量控制三、舉例：解剖各流程XX流程總負(fù)責(zé)人:C：信息產(chǎn)生負(fù)責(zé)人信息1信息2信息3U環(huán)蓿息使用UC卅嗾目管理匸P的問題UC環(huán)散工程計(jì)劃和資源管里方面:?C1項(xiàng)目；也圍管理是召存在問題也圍界定不罪、易變2工程本錢管理3工程人力資源配置2、工程實(shí)施方面：1工程進(jìn)度管理2工程質(zhì)量管理3工程溝通管理與客戶的溝通，與公司工程部門的溝通3、工程組織和人力資源管理方面1工程人員績效管理2 工程人員職業(yè)開展規(guī)劃4、工程支持方面1工程的知識管理方面2工程的售后效勞方面
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