項目管理在人力資源培訓管理的應用

1、工程管理在人力資源培訓管理的應用摘要：人力資源作為人力、物力、財力三大資源有效整合的綜合部門，在企業(yè)的 長期 經(jīng)營與運轉中有著不可或缺的重要作用。假設想在競爭劇烈的行業(yè)中立于不敗 之地，人 力資源管理部門就必須要重視項 LI 管理的作用。本文首先簡要表達項 U 管理的概念 和人力資源管理的概念；其次探究人力資源培訓管理中應用項 U 管理 的必要性；最 后根據(jù)項口管理在人力資源培訓管理中的應用現(xiàn)狀， 提出一系列在 人力資源培訓管理 中應用工程管理的有效方式。關鍵詞：項 U 管理;人力資源管理 ; 應用探討項忖管理作為人力資源管理的重要組成局部，其與人力資源管理二者之間是 相 輔相成，密不可分的重

2、要關系，只有將項 U 管理有效地運用到人力資源管理中 才可 以更好地發(fā)揮人力資源管理的效用，促進企業(yè)的全面進步與開展。1 簡析工程管理與人力資源管理1.1項H管理的概念工程管理是眾多管理中的一個分支，其主要是運用獨有 的知識與技能，利用一定的方式方法以及模式對整體項U 開展過程中的問題進行 及時有效地解決，進而到達提升整體工作效率的作用。項U 管理在運用過程中需 要在規(guī)定時間以及規(guī)定資源界限內完成項 LIH 標，高效開展工作 1。1.2 人力資 源管理的 概念人力資源管理主要是一種將人文主義精神與經(jīng)濟學思想相結合的管理模式。 其在工作中以人的思想認知主要核心，人力資源管理的工作范圍較為 廣泛，

3、其不僅是對內 部員工進行招聘、篩選以及培訓，還需要對公司的文化進行 宣傳、員工的薪酬進行設 定2。2在人力資源培訓管理中應用項 U 管理的必要性第一，項 LI 管理可以有效解決人力資源管理中的難題，現(xiàn)階段隨著經(jīng)濟社會 的 開展以及人力資源管理模式的進步， 項 LI 管理自身獨有的針對性特點逐漸顯現(xiàn) 出來， 其針對性的事物處理功能被更多的運用在企業(yè)的其他管理工作中且被廣泛的稱之為能夠專門解決問題的有效管理模式，因而將項 LI 管理用在人力資源管理 中可以有效 提高人力資源管理部門的工作效率與工作質量， 并運用工程管理的系 統(tǒng)化管理框架模 式對人力資源管理執(zhí)行結果不理想的問題進行有效解決3。第二，

4、項 LI 管理與人 力資源管理的 LI 標是一致的?？傮w上來講，項 LI 管理與人力資 源管理，二者都是將 人力物力進行科學合理的運用，實現(xiàn)最終的組織管理 H 標。 從這一層面上來講工程 管理與人力資源管理，二者之間有著共同的目標與方向； 從管理 LI 的上來看，企業(yè) 的項口管理是人力資源管理的重要組成局部， 二者從整 體局部的關系上來看是有所區(qū) 別的；而從管理的界限上來看，項口管理與人力管 理，二者之間有共同之處。從管理 的具體方式上來看，工程管理大多數(shù)內容都需 要人力資源管理的協(xié)助。綜上所述，將 項 U 管理運用到企業(yè)人力資源管理中可以 有效實現(xiàn)企業(yè)的管理口標。第三，項 U 管 理是人力資

5、源管理開展的必經(jīng)之路。 企 業(yè)的人力資源管理是包含眾多領域的綜合性管 理工作，其在長期的開展與經(jīng)營過 程中，經(jīng)常會出現(xiàn)諸多內部不平衡的問題。譬如： 企業(yè)的人才招聘模式，雖然得 到有效進步，但是企業(yè)的薪資管理方式與現(xiàn)階段的人才 開展訴求不相匹配，這就 需要項 U 管理來有效解決二者之間的矛盾，進而到達促進 企業(yè)人力資源管理工作 進步的作用。3 項 LI 管理在人力資源培訓管理中的應用現(xiàn)狀第一，項 U 管理重視程度不夠。 現(xiàn)階段企業(yè)之間的競爭主要是人才之間的競 爭， 但是現(xiàn)在大局部企業(yè)都沒有認識到人才在經(jīng)濟社會開展中的重要作用， 同時 也無視人 才在企業(yè)項 U 管理中的重要引導作用。項 LI 管理

6、與企業(yè)人力資源管理未 能進行有效 的結合。 致使項 U 管理在企業(yè)人力資源管理中的應用， 僅僅停留在表 面的認知層面， 其思想觀念與管理模式較為落后，難以滿足企業(yè)長足開展的需求。 第二，人力資源管 理模式中績效考核機制不夠完善。 人力資源部門的主要工作就 是根據(jù)員工的崗位需求， 制定不同的績效管理方式。但是經(jīng)過分析后發(fā)現(xiàn)，大部 分企業(yè)都沒有構建完善的績效 考核機制， 對內部人員的工作能力、 內在潛力以及 職業(yè)意向沒有進行科學全面的評佔， 經(jīng)常會造成人員與崗位的不匹配，致使績效 考核機制難以發(fā)揮其應有的鼓勵性作用， 企業(yè)的項口效益難以到達最大化。4 在人力資源培訓管理中應用工程管理的有效方式第一

7、，將項 II 管理與員工招聘培訓相結合。通常來講，企業(yè)人力資源管理部 門 主要的工作就是為企業(yè)招聘高素質的優(yōu)秀人才， 因而企業(yè)的人力資源部門經(jīng)常 會參與 大型的招聘會。但是經(jīng)過分析與探究后可以發(fā)現(xiàn)，大局部山招聘會聘請來 的員工與企 業(yè)實際開展訴求都不是十分契合，很難到達員工與職位高度匹配的崗 位開展局面?，F(xiàn) 下假設想招聘來的員工具有較高職業(yè)素養(yǎng)與工作技能， 大局部企業(yè) 的人力資源管理部門 都會對招聘來的員工進行專業(yè)化培訓， 而專業(yè)化培訓的開展 需要消耗大量的人力物力， 經(jīng)過培訓后的員工一旦出現(xiàn)離職現(xiàn)象，就會給企業(yè)造 成重大的經(jīng)濟損失。因此，為了 既滿足公司對員工的高素質要求，乂能夠防止培 訓產(chǎn)

8、生的經(jīng)濟損失，有關部門提出將 工程管理與員工培訓相結合的理念。首先， 企業(yè)的各個分公司人力資源管理部門負責 員工招聘培訓以及離職手續(xù)辦理的員 工，需要對近期企業(yè)的員工招聘需求、員工培訓 訴求、員工離職原因、員工離職 數(shù)量以及不同崗位的離職悄況進行分析，并以此為基 礎確定企業(yè)在員工招聘與員 工培養(yǎng)中存在的問題。其次，將員工招聘培訓與人力資源 管理之間矛盾問題的分 析結果與項 U 管理的終極 U 標相結合，并將項 U 管理的終極 U 標細化為招聘途徑 的多樣化、招聘員工培養(yǎng)與現(xiàn)有員工培養(yǎng)一致化、員工勞動合同 內容修改三局部 , 并將這一項 U 管理忖標分別下發(fā)到各個分公司的人力資源管理部門， 分別

9、在公司 內部組成項 U 管理小組，根據(jù)各公司的實際經(jīng)營狀況與開展趨勢開展針 對性項口 管理汁劃。例如：負責飲食行業(yè)的公司可以根據(jù)員工的離職情況，分析預測 近兩 年內員工的離職開展趨勢，并以預測性崗位空缺為根底，提前去各大高校尋找那 些致力于從事飲食餐飲行業(yè)的在讀學生，為其提供就業(yè)實習時機，并根據(jù)實習結 果選 擇一些優(yōu)秀學生邀請其畢業(yè)后來公司就職?；陧?LI 管理的人力資源管理方 式可以 有效解決公司招聘問題，還可以實踐的時機為員工進行預見性培訓，節(jié)省 了大量的人 力物力本錢。笫二，將項 H 管理與員工鼓勵相結合。舉例來說 A 是一 家以信息技術 經(jīng)營為主要支撐的公司，該公司假設想獲得長足的開

10、展與進步，就必 須要求公司的技術 性人才充分發(fā)揮主動性與創(chuàng)造性，不斷創(chuàng)新研發(fā)出高新技術產(chǎn) 品，同時還需要該公司 的客服人員與銷售人員進行及時的溝通互動，在公司全體 員工的共同作用下，促進企 業(yè)的進步與開展。但是，由于技術性人才、客服人才 以及銷售人才所負責工作內容的 不同，其經(jīng)常會因為工資薪酬分配不均而產(chǎn)生不 滿，使企業(yè)內部員工的工作積極性較 低?；谶@樣的開展態(tài)勢，企業(yè)的人力資源 管理部門決定將員工鼓勵政策與項 H 管 理進行有效結合。首先，企業(yè)的財務部、 人力資源部、技術創(chuàng)新部、銷售部、客服部 應分別派出代表進行集中討論，分析 員丄的薪酬分配預期。其次，將員丄的薪酬分配 預期分析結果作為項

11、管理實施 的口標，山人力資源管理部門對薪資政策進行全面的 改革。根據(jù)同等崗位上技術 性人才的薪資水平，為其設定根本薪酬，隨后再根據(jù)其創(chuàng) 新能力設定績效獎勵工 資；銷售人員可以有兩種薪資來源渠道分別是區(qū)域性薪資報酬和個人績效獎勵報 酬兩局部，以此保證該區(qū)域內所有銷售人員薪資水平的一致化，隨 后再根據(jù)不同 銷售人員績效完成度的不同對其進行相應的獎勵薪資。最后，山財務管 理部門對 項 U 管理的最終結果進行全面細致的評價，總結項 U 管理方法對于員工激 勵政策 的最終效用。綜上所述，在企業(yè)內部實施工程管理之后，企業(yè)內部員工，每個 人 都可以獲得與自身實際工作狀況相匹配的薪資待遇， 也促使員匸在薪資待遇的推 動 下，更加積極努力的開展工作，在某種意義上來講，有效促進企業(yè)的經(jīng)營與發(fā) 展。5結語綜上所述，將項忖管理運用到人力資源管理之中，對于人力資源管理部門工 作 效率與工作質量的提高、企業(yè)的長足開展、員