企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)文化篇

1、企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)文化篇企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)文化篇 企業(yè)文化體系之八企業(yè)文化體系之八團(tuán)隊(duì)文化：第團(tuán)隊(duì)文化：第63-71共共9條條優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)是企業(yè)開展的基石優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)是企業(yè)開展的基石根底不牢地動(dòng)山搖團(tuán)隊(duì)的力量團(tuán)隊(duì)的力量自然界中， 螞蟻軍團(tuán)，足以威脅到龐然大物獅子和大象。一年企業(yè)靠運(yùn)氣靠個(gè)人；十年企業(yè)靠經(jīng)營靠骨干；百年企業(yè)靠文化靠團(tuán)隊(duì)。企業(yè)里，團(tuán)隊(duì)的作用更明顯典型案例：河南煤化的開展歷程成立5周年資產(chǎn)、收入雙千億，河南第一大企業(yè)；連續(xù)3年進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)分列446、397、404位。 什么是團(tuán)隊(duì)什么是團(tuán)隊(duì)所謂團(tuán)隊(duì)，是指一群互助互利、團(tuán)結(jié)一致為統(tǒng)一目標(biāo)所謂團(tuán)隊(duì)，是指一群互助互利、團(tuán)結(jié)一致為統(tǒng)一目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)而堅(jiān)毅奮斗

2、到底的一群人。團(tuán)隊(duì)不僅強(qiáng)調(diào)個(gè)人和標(biāo)準(zhǔn)而堅(jiān)毅奮斗到底的一群人。團(tuán)隊(duì)不僅強(qiáng)調(diào)個(gè)人的業(yè)務(wù)成果，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績。團(tuán)隊(duì)是在集體的業(yè)務(wù)成果，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績。團(tuán)隊(duì)是在集體討論研究和決策以及信息共享和標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化的根底上，討論研究和決策以及信息共享和標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化的根底上，強(qiáng)調(diào)通過隊(duì)員奮斗得到勝利果實(shí)，這些果實(shí)超過個(gè)人強(qiáng)調(diào)通過隊(duì)員奮斗得到勝利果實(shí)，這些果實(shí)超過個(gè)人業(yè)績的總和。業(yè)績的總和。 也就是我們平時(shí)說的也就是我們平時(shí)說的“1+12。什么是團(tuán)隊(duì)文化什么是團(tuán)隊(duì)文化團(tuán)隊(duì)文化是團(tuán)隊(duì)核心成員倡導(dǎo)的價(jià)值觀團(tuán)隊(duì)文化是團(tuán)隊(duì)核心成員倡導(dǎo)的價(jià)值觀并被團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)同后的習(xí)慣性行為方式。并被團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)同后的習(xí)慣性行為方式。古人云

3、：人心齊，泰山移。團(tuán)隊(duì)的核心古人云：人心齊，泰山移。團(tuán)隊(duì)的核心是共同奉獻(xiàn)。這種共同奉獻(xiàn)需要每一個(gè)隊(duì)員能夠是共同奉獻(xiàn)。這種共同奉獻(xiàn)需要每一個(gè)隊(duì)員能夠?yàn)橹欧哪繕?biāo)。要切實(shí)可行而又具有挑戰(zhàn)意義為之信服的目標(biāo)。要切實(shí)可行而又具有挑戰(zhàn)意義的目標(biāo)，能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作動(dòng)力和奉獻(xiàn)精神，的目標(biāo)，能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作動(dòng)力和奉獻(xiàn)精神，為企業(yè)注入生命活力。為企業(yè)注入生命活力。如：公司的如：公司的“1235目標(biāo)等。目標(biāo)等。怎樣的團(tuán)隊(duì)才有力量怎樣的團(tuán)隊(duì)才有力量典型案例典型案例 黨領(lǐng)導(dǎo)的紅軍，因?yàn)橛泄餐睦硐朦h領(lǐng)導(dǎo)的紅軍，因?yàn)橛泄餐睦硐胄拍?、共同的價(jià)值取向，堅(jiān)決的目標(biāo)追求，信念、共同的價(jià)值取向，堅(jiān)決的目標(biāo)追求，雖然遭遇千難萬

4、險(xiǎn)、歷經(jīng)千山萬水，仍能雖然遭遇千難萬險(xiǎn)、歷經(jīng)千山萬水，仍能百折不回，九死一生，最終由小到大，由百折不回，九死一生，最終由小到大，由弱到強(qiáng)，成為世界團(tuán)隊(duì)建設(shè)史上最經(jīng)典的弱到強(qiáng)，成為世界團(tuán)隊(duì)建設(shè)史上最經(jīng)典的案例。其中珍貴的經(jīng)驗(yàn)值得我們?cè)谄髽I(yè)團(tuán)案例。其中珍貴的經(jīng)驗(yàn)值得我們?cè)谄髽I(yè)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)中發(fā)揚(yáng)光大。隊(duì)文化建設(shè)中發(fā)揚(yáng)光大。 主動(dòng)主動(dòng)學(xué)學(xué)習(xí)習(xí) 熱愛工作熱愛工作 自身層面自身層面 感謝生活感謝生活 和諧合作和諧合作 樂于助人樂于助人 團(tuán)隊(duì)層面團(tuán)隊(duì)層面 認(rèn)同伙伴認(rèn)同伙伴 愛崗敬業(yè)愛崗敬業(yè) 勇于創(chuàng)新勇于創(chuàng)新 企業(yè)層面企業(yè)層面 融入融入集體集體 參與社會(huì)公益參與社會(huì)公益 遵守社會(huì)公德遵守社會(huì)公德 社會(huì)層面社會(huì)

5、層面 維護(hù)維護(hù)企業(yè)形象企業(yè)形象以人為本以人為本人是企業(yè)最珍貴的財(cái)富人是企業(yè)開展中最具能動(dòng)性的決定性力量 人是企業(yè)的第一資源企企“人走企止人走企止63用人用人標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)用人用人導(dǎo)導(dǎo)向向選人選人方方法法德才兼?zhèn)?、以德為先德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?民主公開、競(jìng)爭擇優(yōu)民主公開、競(jìng)爭擇優(yōu) 注重一線、注重實(shí)績注重一線、注重實(shí)績 堅(jiān)持有德有為才有位堅(jiān)持有德有為才有位 64混混日日子子的的沒沒市市場(chǎng)場(chǎng)能能干干事事的的有有舞舞臺(tái)臺(tái)干干成成事事的的受受重重用用想想干干事事的的有有機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)注注 重重 強(qiáng)調(diào)謀事布局一盤棋謀事布局一盤棋工作熱情一團(tuán)火工作熱情一團(tuán)火個(gè)人形象一面旗個(gè)人形象一面旗65 牢牢記記心隨責(zé)走心隨責(zé)走 責(zé)隨

6、職走責(zé)隨職走清清白白做人清清白白做人干干凈凈做事干干凈凈做事珍惜崗位奉獻(xiàn)期珍惜崗位奉獻(xiàn)期職責(zé)職責(zé)擔(dān)當(dāng)擔(dān)當(dāng)職務(wù)職務(wù)責(zé)任責(zé)任66集團(tuán)公司機(jī)關(guān)處級(jí)干部男滿集團(tuán)公司機(jī)關(guān)處級(jí)干部男滿55歲；成員單位處級(jí)歲；成員單位處級(jí)干部男滿干部男滿56歲、女滿歲、女滿53歲改調(diào)研員歲改調(diào)研員除除錯(cuò)錯(cuò)誤誤“官官念念職務(wù)到了私事好辦啦職務(wù)到了私事好辦啦職務(wù)到了水平就到啦職務(wù)到了水平就到啦職務(wù)到了可甩手啦職務(wù)到了可甩手啦樹樹新新“官官念念干不成事干不好事食不甘味寢不安席用用 做事做事誠心誠心專心專心專心責(zé)責(zé) 任任 心心恒心恒心67用心做事用心做事就是要有一個(gè)好的工作作風(fēng)和工作狀態(tài)，就是要有一個(gè)好的工作作風(fēng)和工作狀態(tài)，一門心

7、思撲在企業(yè)上、撲在工作上、撲在崗位上。一門心思撲在企業(yè)上、撲在工作上、撲在崗位上。 用心做事用心做事就是要不斷增強(qiáng)工作執(zhí)行力，就是要不斷增強(qiáng)工作執(zhí)行力，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，狠抓工作任務(wù)的落實(shí)。充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，狠抓工作任務(wù)的落實(shí)。 提倡積極思維提倡積極思維反對(duì)消極思維反對(duì)消極思維 積極思維積極思維 就是接受任務(wù)不講價(jià)錢，完不成任就是接受任務(wù)不講價(jià)錢，完不成任務(wù)不找借口，做好工作不打折扣。務(wù)不找借口，做好工作不打折扣。 消極思維消極思維 就是碰到問題總是過多強(qiáng)調(diào)客觀困就是碰到問題總是過多強(qiáng)調(diào)客觀困難，不積極從主觀方面找原因，不積極開動(dòng)腦難，不積極從主觀方面找原因，不積極開動(dòng)腦筋、發(fā)動(dòng)力量克服困

8、難。筋、發(fā)動(dòng)力量克服困難。 68兩種思維兩種結(jié)果兩種思維兩種結(jié)果Rjwjj 積極思維消極思維rjwjj難變易難變易易變難易變難 “四不用四不用“三優(yōu)先三優(yōu)先“三鼓勵(lì)三鼓勵(lì)1、鼓勵(lì)機(jī)關(guān)和本地區(qū)干部到艱苦地區(qū)工作；、鼓勵(lì)機(jī)關(guān)和本地區(qū)干部到艱苦地區(qū)工作；2、鼓勵(lì)專家型人才進(jìn)入技術(shù)或業(yè)務(wù)型職業(yè)崗位、鼓勵(lì)專家型人才進(jìn)入技術(shù)或業(yè)務(wù)型職業(yè)崗位開展；開展；3、鼓勵(lì)干部向技術(shù)化和職業(yè)化轉(zhuǎn)變。、鼓勵(lì)干部向技術(shù)化和職業(yè)化轉(zhuǎn)變。1、優(yōu)先從一流的團(tuán)隊(duì)選拔干部；、優(yōu)先從一流的團(tuán)隊(duì)選拔干部；2、從做出一流業(yè)績、從做出一流業(yè)績的員工中選拔干部；的員工中選拔干部；3、從在艱苦地區(qū)受到鍛煉的員工中、從在艱苦地區(qū)受到鍛煉的員工中選

9、拔干部。選拔干部。 1、不思進(jìn)取、不干實(shí)事的不用；、不思進(jìn)取、不干實(shí)事的不用；2、品頭論足、善、品頭論足、善于于“公關(guān)的不用；公關(guān)的不用；3、不敢負(fù)責(zé)、不敢碰硬的不用、不敢負(fù)責(zé)、不敢碰硬的不用；4、搞花架子、善于作秀的不用。、搞花架子、善于作秀的不用。 69雙通道助推人才成長 管理人才管理人才 技術(shù)人才技術(shù)人才員工職業(yè)生涯規(guī)劃70 集團(tuán)公司雙通道對(duì)應(yīng)關(guān)系集團(tuán)公司雙通道對(duì)應(yīng)關(guān)系集團(tuán)公司正職集團(tuán)公司正職集團(tuán)公司副職集團(tuán)公司副職集團(tuán)機(jī)關(guān)部室、事業(yè)部正職集團(tuán)機(jī)關(guān)部室、事業(yè)部正職集團(tuán)機(jī)關(guān)部室、事業(yè)部副職集團(tuán)機(jī)關(guān)部室、事業(yè)部副職事業(yè)部職能部室正職、集團(tuán)機(jī)關(guān)正處級(jí)主管事業(yè)部職能部室正職、集團(tuán)機(jī)關(guān)正處級(jí)主管事

10、業(yè)部職能部室副職、集團(tuán)機(jī)關(guān)副處級(jí)主管事業(yè)部職能部室副職、集團(tuán)機(jī)關(guān)副處級(jí)主管集團(tuán)機(jī)關(guān)、事業(yè)部正科級(jí)主管集團(tuán)機(jī)關(guān)、事業(yè)部正科級(jí)主管集團(tuán)機(jī)關(guān)、事業(yè)部副科級(jí)主管集團(tuán)機(jī)關(guān)、事業(yè)部副科級(jí)主管行政業(yè)務(wù)管理員行政業(yè)務(wù)管理員試用期員工新畢業(yè)大學(xué)生試用期員工新畢業(yè)大學(xué)生首席專家首席專家資深專家資深專家研究員級(jí)專家研究員級(jí)專家高級(jí)專家高級(jí)專家中級(jí)專家中級(jí)專家尖端人才尖端人才特聘師特聘師主任師主任師技術(shù)員技術(shù)員試用期員工新畢業(yè)大學(xué)生試用期員工新畢業(yè)大學(xué)生管理職務(wù)序列管理職務(wù)序列技術(shù)職務(wù)序列技術(shù)職務(wù)序列考核分配鼓勵(lì)自我評(píng)價(jià)自我評(píng)價(jià)上級(jí)評(píng)價(jià)上級(jí)評(píng)價(jià)下級(jí)評(píng)價(jià)下級(jí)評(píng)價(jià)同級(jí)評(píng)價(jià)同級(jí)評(píng)價(jià)71憑憑 業(yè)業(yè) 績績 用用 干干 部部形成賽馬不相馬，良好業(yè)績出干部、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)出干部、艱苦環(huán)境出干部，用事業(yè)留人，靠機(jī)制選人的用人文化 。薪薪 酬酬 分分 配配績效考核績效考核業(yè)績導(dǎo)向業(yè)績導(dǎo)向成果為王成果為王結(jié)果為先結(jié)果為先分分 配配 原原 那么那么效率優(yōu)先兼顧公平效益好、效率高