項(xiàng)目管理期末論文 2

1、2013-2014上學(xué)期項(xiàng)目管理期末考試試題項(xiàng)目管理是近幾十年來迅速發(fā)展的一門學(xué)科，是現(xiàn)代管理學(xué)的重要組成部分，項(xiàng)目質(zhì)量與項(xiàng)目費(fèi)用和項(xiàng)目時(shí)間構(gòu)成項(xiàng)目的三大目標(biāo)。通過這一個(gè)學(xué)期對項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)，我掌握了許多項(xiàng)目管理的經(jīng)典理論和實(shí)際應(yīng)用的方法。項(xiàng)目管理就是“以項(xiàng)目為對象的管理”。但是隨著實(shí)踐和理論的發(fā)展，項(xiàng)目管理一次的含義也分化為兩種：一種是指有意識地按照項(xiàng)目的特點(diǎn)與規(guī)律進(jìn)行組織與協(xié)調(diào)的活動(dòng)；二是指運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對項(xiàng)目及其資源進(jìn)行計(jì)劃，組織、協(xié)調(diào)和控制，旨在實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)的管理科學(xué)，即理論體系。綜合來說，項(xiàng)目是指那些在特定環(huán)境內(nèi)作為管理對象，按限定時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)萬冊好難過的一次性任務(wù)。以及

2、項(xiàng)目管理的基本特征，普遍性：我們現(xiàn)有的各種文化物質(zhì)成果最初都是通過項(xiàng)目的方式實(shí)現(xiàn)的，一般是現(xiàn)有項(xiàng)目后有日常運(yùn)營。目的性：一切項(xiàng)目管理活動(dòng)都是為實(shí)現(xiàn)“滿足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方面對項(xiàng)目的要求與期望”這一目的的服務(wù)的。一般來說，列作項(xiàng)目管理的項(xiàng)目一般是指技術(shù)上比較復(fù)雜、上作量比較繁重、不確定性因素很多的任務(wù)或項(xiàng)目。1.項(xiàng)目的定義項(xiàng)目就是具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。它是在一定時(shí)間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。項(xiàng)目與一般產(chǎn)品不同，與連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動(dòng)（人們往往稱之為“運(yùn)作”）也不同。2.項(xiàng)目的基本特征項(xiàng)目的基本特征主要表現(xiàn)在一下幾方面：（1）一次性：項(xiàng)目是一次性任務(wù)，這是識別項(xiàng)目與運(yùn)作、

3、項(xiàng)目與一般性產(chǎn)品的關(guān)鍵特征。所謂一次性，是指項(xiàng)目無完全程序化的過程可以對照執(zhí)行，以后也不可能完全按該項(xiàng)任務(wù)的過程去完成另一項(xiàng)任務(wù)。項(xiàng)目從開始到完成需要經(jīng)歷若干環(huán)節(jié)與過程，而這些環(huán)節(jié)與過程是不可逆的。（2）單件性：項(xiàng)目的單件性又稱為唯一性。任何一個(gè)項(xiàng)目都具有自身的特點(diǎn)，不可能找到兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目，這就是項(xiàng)目的單件性，它是項(xiàng)目一次性屬性的基礎(chǔ)。（3）多目標(biāo)屬性:項(xiàng)目的目標(biāo)可分為成果性目標(biāo)和結(jié)束性目標(biāo)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，成果性目標(biāo)是由一系列技術(shù)指標(biāo)來定義的，同時(shí)又受到多種條件的約束，這種約束條件往往是多方面的，這就形成了多種約束性目標(biāo)。因此，項(xiàng)目具有多目標(biāo)屬性。(4)生命周期屬性:項(xiàng)目是一次性任務(wù)

4、，所以項(xiàng)目具有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)。無論任何項(xiàng)目都需要經(jīng)歷概念、開發(fā)、實(shí)施、收尾等一系列過程，這種過程就稱之為生命周期。這種生命周期屬性充分體現(xiàn)了項(xiàng)目實(shí)施的動(dòng)態(tài)性。(5)對立統(tǒng)一性:項(xiàng)目目標(biāo)之間、項(xiàng)目組織之間、項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)及各要素之間既相互統(tǒng)一又相互矛盾，這種對立統(tǒng)一的關(guān)系體現(xiàn)在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期中。下面是一些我掌握的實(shí)際應(yīng)用方法的具體理論：1.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表示方法：(1)里程碑法1月2月3月4月5月6月7月8月分包合同簽署技術(shù)要求說明書定稿 系統(tǒng)審查通過子系統(tǒng)測試完成第一個(gè)單元交付生產(chǎn)計(jì)劃完成（2）.甘特圖法1020304050607080機(jī)房裝修房間布置網(wǎng)絡(luò)布線-硬件安裝軟件調(diào)試 2.BO

5、T是指政府通過契約授予私營企業(yè)（包括外國企業(yè)）以一定期限的特許專營權(quán)，許可其融資建設(shè)和經(jīng)營特定的公用基礎(chǔ)設(shè)施。并準(zhǔn)許其通過向用戶收取費(fèi)用或出售產(chǎn)品以清償貸款，回收投資并賺取利潤；特許權(quán)期限屆滿時(shí)，該基礎(chǔ)設(shè)施無償移交給政府。而BOT當(dāng)事人包括（1）BOT項(xiàng)目公司；（2）項(xiàng)目所在國政府；（3）項(xiàng)目發(fā)起人；（4）股東；（5）銀行、銀團(tuán)、信托公司；（6）債券持有人；（7）其他投資者。操作程序有（1）準(zhǔn)備階段（項(xiàng)目、預(yù)審招標(biāo)、承辦人）；（2）實(shí)施階段，包括BOT項(xiàng)目見識與運(yùn)營階段；（3）移交階段。3.ABS項(xiàng)目融資模式指以目標(biāo)項(xiàng)目所擁有的資產(chǎn)為基礎(chǔ)，以該項(xiàng)目資產(chǎn)的未來收益為保證，通過在國際資本市場上發(fā)行

6、高檔債券來籌集資金的一種項(xiàng)目證券融資方式。它的結(jié)構(gòu)及基本要素包括（2）標(biāo)準(zhǔn)化的合約；（2）資產(chǎn)價(jià)值的正確評估；（3）適用法律的標(biāo)準(zhǔn)化；（4）可靠的信用增級措施；（5）計(jì)算機(jī)模型。4.PPP項(xiàng)目融資模式的典型結(jié)構(gòu)為：中央征募部門或地方政府通過政府采購形式與中標(biāo)單位組成的特殊的公司簽訂特許合同（特殊目的公司一般是由中標(biāo)的建筑公司、服務(wù)經(jīng)營公司或?qū)?xiàng)目進(jìn)行投資的第三方組成的股份有限公司），由特俗目的公司負(fù)責(zé)籌資、建設(shè)及經(jīng)營。政府通常與提供貸款的金融機(jī)構(gòu)達(dá)成一個(gè)直接協(xié)議，是一個(gè)向貸款機(jī)構(gòu)承諾將按與特殊目的公司簽訂的合同支付有個(gè)費(fèi)用的 協(xié)定，這個(gè)協(xié)定使特殊目的公司能比較順利地獲得金融機(jī)構(gòu)的貸款。5.軟件

7、工具項(xiàng)目成本估算的方法（1）類比估算法（2）參數(shù)模型法（3）工料清單法（4）軟件工具法6.項(xiàng)目資源計(jì)劃的方法（1)專家小組法 (2)德爾菲法 這是由一名協(xié)調(diào)者通過組織專家進(jìn)行資源需求估算，然后匯集專家意見，整理并編制項(xiàng)目資源計(jì)劃的方法。為了消除不必要的迷信權(quán)威和相互影響，一般協(xié)調(diào)者只起聯(lián)系、協(xié)調(diào)、分?jǐn)U和歸納結(jié)果的作用，專家們互不見面、互不通氣、只與協(xié)調(diào)者發(fā)生聯(lián)系，并作出自己的判斷。 1)資料統(tǒng)計(jì)法 這是指使用歷史項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料，計(jì)算和確定項(xiàng)目資 源計(jì)劃的方法。 2)資源平衡法 資源平衡法是指通過確定項(xiàng)目所需資源的確切投入時(shí)間， 并盡可能均衡使用各種資源來滿足項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。工作原理如下。 1

8、.活動(dòng)之劍的技術(shù)限制分析可以通過網(wǎng)絡(luò)圖表示出哥哥活 動(dòng)之劍的邏輯關(guān)系，從而來配置資源。 2.資源限制分析(考慮資源限制問題。) 3.繪制資源需求甘特圖。是揭示項(xiàng)目所需的各種資源在項(xiàng)目生命周期的每個(gè)時(shí)間段的需求或占用情況。 3)資源平衡分析 如何使資源配置得盡可能均衡，即使資源需求的波動(dòng)最小化 的一想工作。 4)進(jìn)行資源約束進(jìn)度安排 是在各種資源有限而且又不準(zhǔn)超過該資源約束的情況下制定最短進(jìn)度。7.項(xiàng)目成本控制方法(1)項(xiàng)目變更控制體系(2)掙值分析方法典型的項(xiàng)目成本執(zhí)行情況度量法。(3)補(bǔ)充計(jì)劃編制法。(4)計(jì)算機(jī)軟件工具8.編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的工具和方法(1)質(zhì)量費(fèi)效比法質(zhì)量費(fèi)效比法實(shí)際上就是

9、分析質(zhì)量的投入成本和所獲取收益之比，選擇那些對項(xiàng)目最有價(jià)值的質(zhì)量活動(dòng)。(2)標(biāo)桿法質(zhì)量標(biāo)桿法就是以其他項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量管理的結(jié)果為基準(zhǔn)，從而制定出本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的一種方法。(3)流程圖法流程圖發(fā)提供了項(xiàng)目的工作流程以及更二個(gè)活動(dòng)之間的相互關(guān)系。流程圖法有助于項(xiàng)目組織發(fā)現(xiàn)可能產(chǎn)生質(zhì)量問題的工作環(huán)節(jié)，有助于明確項(xiàng)目質(zhì)量管理的責(zé)任，有助于找出解決質(zhì)量問題的方法和措施。(4)因果分析圖法因果圖又稱邏輯圖或魚刺圖，用以描述相關(guān)的各種因素和子因素如何產(chǎn)生潛在問題影響。(5)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)法實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)是一種綜合分析技術(shù)，是指根據(jù)預(yù)先確定的計(jì)劃，對認(rèn)為會影響實(shí)驗(yàn)結(jié)果的一個(gè)或多個(gè)變量進(jìn)行確認(rèn)和控制的實(shí)驗(yàn)，這些變量被

10、稱作自變量。9.項(xiàng)目質(zhì)量控制方法(1) 數(shù)據(jù)表數(shù)據(jù)表法又稱統(tǒng)計(jì)調(diào)查表法：他是利用專門設(shè)計(jì)的統(tǒng)計(jì)表對質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理和粗略分析質(zhì)量狀態(tài)的一種方法。(2) 因果分析因果圖是一種把與某個(gè)問題有關(guān)的所有知識組織起來并用圖形加以描述的工具，通常他的步驟如下。1. 定義需要解決的問題。2. 選擇個(gè)學(xué)科間的頭腦風(fēng)暴團(tuán)隊(duì)。3. 用頭腦風(fēng)暴法找出該問題所有可能的原因。4. 將頭腦風(fēng)暴法得到的結(jié)果合理分類。5. 構(gòu)造真是顯示每類中所有數(shù)據(jù)之劍關(guān)系的因果圖。(3) 帕累托分析 (4) 柱狀圖柱狀圖是將所手機(jī)的預(yù)定值、特性值或結(jié)果值，分為幾個(gè)相等的區(qū)間作為橫軸，并將各區(qū)間內(nèi)所測定值依出現(xiàn)的次數(shù)累積而成的面積用柱

11、子拍起來的圖形。用以描述質(zhì)量分布狀態(tài)的一種分析方法。柱狀圖也成作直方圖。（5） 散點(diǎn)圖：散點(diǎn)圖是用來表示一組成對的數(shù)據(jù)之間是否有相關(guān)性的一種圖表。（6） 趨勢分析：是在散點(diǎn)圖中確定擬合數(shù)據(jù)最好的力程的統(tǒng)計(jì)方法。它能夠量化數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，確定方程以及測度數(shù)據(jù)和方程之間的擬合度。（7） 控制圖：是一種以實(shí)際質(zhì)量特性與依過去經(jīng)驗(yàn)所分析的過程能力的控制界限比較，而以時(shí)間順序表示出來的圖形。 WBS分解及編碼應(yīng)用項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是將項(xiàng)目按內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖。它可以將項(xiàng)目分解到相對獨(dú)立的、內(nèi)容單一的、易于成本核算與檢查的工作單元，并將各工作單元在項(xiàng)目中的地位與

12、構(gòu)成直觀地表示出來。使用項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)有如下好處。（1） 能獨(dú)特的識別和界定項(xiàng)目工作內(nèi)容。（2） 能明確項(xiàng)目工作對整個(gè)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)。（3） 能從項(xiàng)目時(shí)間、成本和內(nèi)容等各方面對項(xiàng)目工作進(jìn)行監(jiān)督和控制。（4） 能分配項(xiàng)目成果和項(xiàng)目績效的責(zé)任。（5） 在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)能夠獲取有意義的項(xiàng)目歷史數(shù)據(jù)。工作分解也要考慮很多的因素，一般來說在確定工作分解的詳細(xì)程度時(shí)要考慮的因素有以下幾方面。（1）分解對象。如果分解的是大而雜的項(xiàng)目，最高層次的分解可以粗略逐級往下是則層次越分解越詳細(xì)；若分解是相對較小而簡單的項(xiàng)目，則可分解的更細(xì)一些。（2）使用者。對項(xiàng)目經(jīng)理分解不必過細(xì)，只需讓他們從總體上掌握和控制計(jì)劃即可。對于

13、計(jì)劃執(zhí)行著，則分解的較細(xì)。（3）編制者。編制者對項(xiàng)目的專業(yè)知識、信息、經(jīng)驗(yàn)掌握的越多，則越可能使計(jì)劃的編制粗細(xì)程度符合實(shí)際要求。工作分解的過程包括：（1） 將項(xiàng)目分解成單個(gè)定義的且范圍明確的自部分（子項(xiàng)目）。（2） 研究并確定每個(gè)子部分的特點(diǎn)、實(shí)施結(jié)果以及完成它所需要的活動(dòng)進(jìn)一步的將他們分解到任務(wù)（活動(dòng)）。（3） 繼續(xù)分解，直至工作包。建立工作包有以下原則： 工作包應(yīng)該是特定的、可確定的、可交付的獨(dú)立單元； 工作包應(yīng)與特定的WBS單元直接相關(guān)，并作為其擴(kuò)延； 應(yīng)明確本工作包與其他工作包之間的關(guān)系； 工作包中的工作責(zé)任應(yīng)落實(shí)到單位或個(gè)人； 應(yīng)有反映該工作包任務(wù)的計(jì)劃日程； 應(yīng)標(biāo)明該工作包的計(jì)劃日

14、程與項(xiàng)目計(jì)劃日程的關(guān)系； 能確定實(shí)際的預(yù)算和資源需求； 工作包單元的周期應(yīng)該是最短周期； 應(yīng)確定工作包中單元的交付狀態(tài)或輸出格式，如報(bào)告、硬件交付和實(shí)驗(yàn)結(jié)果等。工作單元編碼一般由四位數(shù)組成，如圖，第一位數(shù)處于0級的整個(gè)項(xiàng)目；第二位數(shù)表示處于1級的子項(xiàng)目編碼；第三位數(shù)是處于2級的活動(dòng)或任務(wù)編碼；第四位數(shù)是處于地3級的工作包的編碼。 項(xiàng)目子項(xiàng)目活動(dòng)或任務(wù)工作包 0級1級2級 3級使用分解或類化的方法和技術(shù)，將項(xiàng)目的各項(xiàng)工作及其內(nèi)容確定下來，最后以表格形式列出，即編成一個(gè)項(xiàng)目工作列表，或項(xiàng)目層次結(jié)構(gòu)圖，如下圖所示，這也是工作分解或工作定義的最終結(jié)果。生產(chǎn)性固定資產(chǎn)零購分子公司1分子公司2分子公司3生

15、產(chǎn)性零購自安排零購車輛購置公司本部配置零購公司本部生產(chǎn)性零購車輛年度購置生產(chǎn)性零購1生產(chǎn)性零購生產(chǎn)性零購生產(chǎn)性零購為了簡化WBS的信息交流過程，常利用編碼技術(shù)對WBS進(jìn)行信息轉(zhuǎn)換。如下圖所示，是某公司生產(chǎn)性固定資產(chǎn)零購項(xiàng)目的WBS圖及編碼。生產(chǎn)性固定資產(chǎn)零購1000分子公司1 1100分子公司2 1200分子公司3 1300生產(chǎn)性零購1110自安排零購1120車輛購置1130公司本部配置零購1140公司本部生產(chǎn)性零購1330車輛年度購置1320生產(chǎn)性零購1 1310生產(chǎn)性零購生產(chǎn)性零購生產(chǎn)性零購在制定WBS編碼是，責(zé)任和預(yù)算也可以用同一編碼數(shù)字制定出來。如下表。WBS編碼預(yù)算（萬元）責(zé)任人WB

16、S編碼預(yù)算（萬元）責(zé)任人10001000xxx120050xxx1100100xxx130050xxx1110200xxx1310200xxx112050xxx1320100xxx1130100xxx1330100xxx114050xxx項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制方法及應(yīng)用1.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表示方法：（1）.里程碑法1月2月3月4月5月6月7月8月分包合同簽署技術(shù)要求說明書定稿 系統(tǒng)審查通過子系統(tǒng)測試完成第一個(gè)單元交付生產(chǎn)計(jì)劃完成（2）.甘特圖法 甘特圖也叫橫道圖或條形圖，主要應(yīng)用于項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度的安排1020304050607080機(jī)房裝修房間布置網(wǎng)絡(luò)布線-硬件安裝軟件調(diào)試5.網(wǎng)絡(luò)圖的表現(xiàn)形式有兩

17、種：（1）.節(jié)點(diǎn)式網(wǎng)絡(luò)圖，又稱單代號網(wǎng)絡(luò)圖，每個(gè)節(jié)點(diǎn)框表示工作，也可將有關(guān)該活動(dòng)的描繪都寫在框中，箭線表示工作關(guān)系。開始ABCEDF結(jié)束（2）.箭線式網(wǎng)絡(luò)圖這是一種用箭線表示工作，節(jié)點(diǎn)表示工作相互關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖法。135246ACBDEF6.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是在擬定年度或?qū)嵤╇A段完成投資的基礎(chǔ)上，根據(jù)相應(yīng)的工程量和工期要求，對各項(xiàng)工作的起止時(shí)間、相互銜接協(xié)調(diào)關(guān)系所擬定的計(jì)劃，同時(shí)對完成各項(xiàng)工作所需的勞力、材料、設(shè)備的供應(yīng)做出具體安排。通常項(xiàng)目的各個(gè)工作之間有一定的邏輯關(guān)系，由以下因素決定。（1） 項(xiàng)目活動(dòng)內(nèi)在的客觀規(guī)律。（2） 工藝要求。（3） 場地限制。（4） 資源的限制。（5） 項(xiàng)目實(shí)施作業(yè)的要

18、求。邏輯關(guān)系也要通過邏輯關(guān)系圖來解答。引入兩個(gè)概念，緊前工作和緊后工作。順箭頭方向，與其緊密相連的工作就稱為本工作的緊后工作；反之，逆箭頭方向，與該工作緊密相連的工作就稱為緊前工作。ABC 緊前工作 本工作 緊后工作hIJk緊前工作本工作緊后工作虛工作即是虛擬的，實(shí)際并不存在的工作，以虛箭線表示。他不占用時(shí)間，也不消耗資源，它純粹是為了正確表示個(gè)工作之間的邏輯關(guān)系的需要而人為設(shè)置的，只存在于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中。一般只有兩種情況才需要添加虛工作，一是當(dāng)多個(gè)工作都有一個(gè)共同的緊后（或緊前）工作的同時(shí)，這多個(gè)工作中的一個(gè)或幾個(gè)工作還另有其他的緊后（或緊前）工作，這時(shí)需要添加虛工作，以把有關(guān)的邏輯關(guān)系表達(dá)

19、清楚。二是當(dāng)兩個(gè)工作有著共同的起始節(jié)點(diǎn)時(shí)，為了避免起始節(jié)點(diǎn)編碼代表工作時(shí)的混淆，就需要在其中某一工作處加上虛工作，以使節(jié)點(diǎn)編碼變得不同。成本管理掙值法的具體應(yīng)用1.掙值的定義有多種不同的表述。一般的表述為，掙值是一個(gè)表示“已完成工作量的計(jì)劃價(jià)值”的變量，是一個(gè)使用“計(jì)劃價(jià)格”或“預(yù)算成本”表示在給定時(shí)間內(nèi)已完成實(shí)際工作量的一個(gè)變量。這一變量的計(jì)算公式如下：EV=實(shí)際完成的工作量X預(yù)算成本(計(jì)劃價(jià)格)2掙值分析法的內(nèi)涵 (1)、三個(gè)關(guān)鍵中間變量需要掌握其中的三個(gè)關(guān)鍵中間變量，兩個(gè)絕對差異分析變量和兩個(gè)相對差異分析變量。(2)三個(gè)關(guān)鍵中間變量計(jì)劃工作量的預(yù)算成本 已完成工作量的預(yù)算成本 已完成工作

20、量的實(shí)際成本 (3)兩個(gè)差異分析變量項(xiàng)目成本差異（計(jì)算公式：CV=BCWPACWP）項(xiàng)目進(jìn)度差異 （計(jì)算公式： SV=BCWPBCWS）(4)兩個(gè)指數(shù)變量成本績效指數(shù)；計(jì)算公式： CPI=BCWPACWP進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)；計(jì)算公式：SPI=BCWPBCWS3運(yùn)用掙值分析進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測重要前提是在項(xiàng)目成本控制中必需保存項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生的有關(guān)項(xiàng)目成本和進(jìn)度兩個(gè)方面的數(shù)據(jù)。完成項(xiàng)目所需成本估計(jì)EAC （1）保守估計(jì)：EAC實(shí)際已發(fā)生成本+剩余原預(yù)算。EACACWP+(BACBCWP)其中BAC為完工預(yù)算。（2） 趨勢估計(jì)：EAC=實(shí)際已發(fā)生成本+剩余原預(yù)算。 EAC=ACWP+(BACBCWP)AC

21、WPBCWP =ACWPBACACWP/BCWPACWP =BAC/CPI=ACWP/完工百分比 這里假定余下的工作仍然按目前的效率（CPI)進(jìn)行。在項(xiàng)目現(xiàn)在的偏差可視為將來偏差時(shí)，這種方法通常被利用。 （3）EAC=實(shí)際已發(fā)生成本+對剩余項(xiàng)目的一個(gè)新估計(jì)值當(dāng)過去的執(zhí)行情況表面先前的成本假設(shè)有根本缺陷或由于條件改變而不再適用新的情況時(shí)，這種方法最為常見。4.掙值分析的圖解說明 掙值法評價(jià)曲線如圖所示,橫坐標(biāo)表示時(shí)間,縱坐標(biāo)則表示費(fèi)用。圖中以BCWS曲線為計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用曲線,表示項(xiàng)目投入的費(fèi)用隨時(shí)間的推移在不斷積累,直至項(xiàng)目結(jié)束達(dá)到它的最大值,所以曲線呈S形狀,也稱為S曲線。ACWP已完成

22、工作量的實(shí)際費(fèi)用,同樣是進(jìn)度的時(shí)間參數(shù),隨項(xiàng)目推進(jìn)而不斷增加的,也是呈S形的曲線。利用掙值法評價(jià)曲線可進(jìn)行費(fèi)用進(jìn)度評價(jià)。5. 掙值法分析應(yīng)用： 某土方工程總挖方量為4000立方米。預(yù)算單價(jià)為45元/立方米。該挖方工程預(yù)算總費(fèi)用為180000元。計(jì)劃用10天完成，每天400立方米。開工后第7天早晨剛上班時(shí)業(yè)主項(xiàng)目管理人員前去測量，取得了兩個(gè)數(shù)據(jù)：已完成挖方2000立方米，支付給承包單位的工程進(jìn)度款累計(jì)已達(dá)120000元。項(xiàng)目管理人員先計(jì)算已完工作預(yù)算費(fèi)用，得BCWP =45元/立方米 2000立方米=90000元接著，查看項(xiàng)目計(jì)劃，計(jì)劃表明，開工后第6天結(jié)束時(shí)，承包單位應(yīng)得到的工程進(jìn)度款累計(jì)額為BCWS=108000元。進(jìn)一步計(jì)算得：費(fèi)用偏差：BCWP- ACWP=90000-120000=-30000元，表明承包單位已經(jīng)