車間承包方案

1、構(gòu)思新穎，品質(zhì)一流，適合各個領(lǐng)域，謝謝采納車間承包方案草稿一、目的使生產(chǎn)過程有效運行，確保按時交貨，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。二、運用范圍用于公司脂肪酸車間生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品生產(chǎn)、統(tǒng)計等有關(guān)過程和環(huán)節(jié)的管理。三、職責(zé)1、生產(chǎn)部負責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的協(xié)調(diào)和下達2、脂肪酸車間負責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)工作，保質(zhì)保量按期完成生產(chǎn)計劃3、倉庫負責(zé)原輔材料的清點、發(fā)放、回收和成品入庫4、質(zhì)管部負責(zé)原輔材料、成品質(zhì)量的檢測。五、具體內(nèi)容1、承包方案1.1 公司實行脂肪酸車間承包責(zé)任制，車間生產(chǎn)安排、設(shè)備、人員由承包人自主管理；產(chǎn)品品質(zhì)控制，設(shè)備維修保養(yǎng)，生產(chǎn)設(shè)備、人員安全由承包人負責(zé)。1.2 公司設(shè)定每噸產(chǎn)品加工單價：單價包括

2、：生產(chǎn)使用的水電費工人工資、技術(shù)管理費用設(shè)備維修費加工利潤，根據(jù)入庫數(shù)量計算加工費。1.3 加工單價標準：由生產(chǎn)部、質(zhì)管部、供銷部及承包人根據(jù)產(chǎn)品成型周期、班產(chǎn)能，使用設(shè)備及生產(chǎn)難度制訂，經(jīng)總經(jīng)理批準后生效。2、承包管理2.1 人員管理2.1.1 承包人必須對其員工進行培訓(xùn)，承包車間人員除需遵守車間管理條例外必須遵守企業(yè)管理制度。2.1.2 承包人所需員工，除現(xiàn)有人員外，需補充的員工由承包人自主招聘，承包人對承包車間所有人員有聘用、解雇權(quán)。2.1.3 承包人所招聘的人員必須報備公司人力資源部，不符合法律法規(guī)要求的人員，人力資源部有權(quán)拒收，承包人私招人員不報備公司人力資源部，門衛(wèi)發(fā)現(xiàn)后有權(quán)拒絕其

3、進入公司，未經(jīng)人力資源部審核、登記的的人員如發(fā)生工傷事故或因使用童工受政府部門處罰，所產(chǎn)生的費用一切由承包人負責(zé)。2.1.4 公司有權(quán)對承包人招聘的員工工資進行監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)承包人故意降低工資，有違背勞動法行為或有克扣員工工資現(xiàn)象，公司有權(quán)責(zé)令承包人改進，如拒不改進導(dǎo)致員工流失及對公司聲譽造成影響的，公司有權(quán)對承包人進行經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴重的除經(jīng)濟處罰外，可終止承包合同。2.1.5 承包車間員工因公負傷費用負擔(dān)(1)承包人有義務(wù)對承包才車間所有人員宣導(dǎo)生產(chǎn)安全(2)發(fā)生工傷事故后，如有辦理社保的，則統(tǒng)一由公司為其辦理工傷申報。如不符合工傷申報的，該員工工傷費用，由承包人負責(zé)。2.2 生產(chǎn)計劃及交期

4、控制2.2.1 生產(chǎn)部根據(jù)訂單要求及成品數(shù)量，向脂肪酸車間下達生產(chǎn)計劃。2.2.2 承包人須按生產(chǎn)排程時間保質(zhì)保量完成任務(wù)，承包人因產(chǎn)品品質(zhì)或安排不當(dāng)導(dǎo)致延誤交期，對公司所造成的損失，需賠償相應(yīng)經(jīng)濟損失。2.2.3 承包人須按公司制訂的生產(chǎn)工藝規(guī)程操作，如承包人調(diào)整工藝規(guī)程，對產(chǎn)品質(zhì)量無影響，經(jīng)質(zhì)管人員確認后可以包裝，但因調(diào)整后產(chǎn)品不符合要求而造成原輔材料損耗的，由承包人負責(zé)。2.3 物料控制2.3.1 原輔材料領(lǐng)用，承包人根據(jù)生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃下達的產(chǎn)品生產(chǎn)過程流轉(zhuǎn)卡，向原材料倉庫領(lǐng)用物料。3構(gòu)思新穎，品質(zhì)一流，適合各個領(lǐng)域，謝謝采納2.3.2 生產(chǎn)部經(jīng)理在下達產(chǎn)品生產(chǎn)過程流轉(zhuǎn)卡前，必須根據(jù)計劃

5、數(shù)量、產(chǎn)品重量及正常所需損耗，核算領(lǐng)用物料數(shù)量是否相符，原則上不允許超領(lǐng)，如特殊情況需超領(lǐng)物料的，必須經(jīng)總經(jīng)理批準。2.3.3 原料損耗標準，根據(jù)同等產(chǎn)量原輔材料用量的比例上下浮動5%。2.3.4 領(lǐng)用物料時必須有倉管員在場清點數(shù)量，倉管員嚴格按下達的產(chǎn)品生產(chǎn)過程流轉(zhuǎn)卡發(fā)放物料。2.3.5 領(lǐng)料單上必須有車間領(lǐng)料人員的簽字。2.4 產(chǎn)品及品質(zhì)入庫控制2.4.1 承包人的產(chǎn)品經(jīng)檢驗員檢驗合格，生產(chǎn)日報表上有質(zhì)檢簽字或蓋章后，將產(chǎn)品運送到成品倉庫。(1)成品倉庫管員依生產(chǎn)日報表，認真檢查成品種類、數(shù)量。如有不符成品倉管員有權(quán)拒收。(2)成品倉管員必須以生產(chǎn)計劃單所下達的計劃數(shù)為實收數(shù)的上限，絕不允

6、許超計劃入庫成品。(3)經(jīng)雙方清點數(shù)量共同簽字后，由倉管員指定放入規(guī)定的分類區(qū)域，整齊合理堆放，并及時錄入系統(tǒng)。(3)成品在入庫前倉管員清點發(fā)現(xiàn)實際包裝重量小于規(guī)定標準數(shù)量時(25KG),該批入庫產(chǎn)品每件按抽點的實際數(shù)量計算。2.5 設(shè)備管理2.5.1 承包人所管轄的生產(chǎn)設(shè)備由承包人負責(zé)維修，并按規(guī)定保養(yǎng)、填寫保養(yǎng)記錄備查，公司每天對承保人設(shè)備保養(yǎng)及使用狀況進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對違規(guī)操作設(shè)備的進行處罰。2.5.2 生產(chǎn)設(shè)備日常保養(yǎng)費用由承包人負責(zé)。構(gòu)思新穎，品質(zhì)一流，適合各個領(lǐng)域，謝謝采納2.5.3 生產(chǎn)設(shè)備維修費用(1)因承包人使用設(shè)備不當(dāng)、設(shè)備保養(yǎng)不到位或操作人員操作失誤和人

7、為故意損壞，其維修費用全部由承包人負責(zé)。(2)公用設(shè)備：因承包人使用設(shè)備不當(dāng)、設(shè)備保養(yǎng)不到位或操作人員操作失誤和人為故意損壞，其維修費用全部由承包人平均分攤。(3)所有設(shè)備需更換的零配件由公司統(tǒng)一采購，承包人需要時開具領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)取。(4)設(shè)備維修責(zé)任：公司在承包人承包前10天內(nèi)免費將承包人提出需要維修的設(shè)備一次性維修正常，后續(xù)每年維修一次，費用由公司負責(zé)，設(shè)備在維修正常后一年內(nèi)需要再次維修的，具費用由承包人承擔(dān)。(5)設(shè)備更新，因生產(chǎn)需要添置設(shè)備的，由承包人提出申請，經(jīng)總部經(jīng)理、行政管理總部審核、批準后由公司統(tǒng)一采購，費用由公司承擔(dān)。2.6結(jié)余物料處理2.6.1 承包人結(jié)余的物料不得自行處

8、理，必須退回公司物料倉庫，由倉庫開具入庫單。2.6.2 承包人產(chǎn)生的廢料自行分類存放，由公司統(tǒng)一安排處理。3.加工費結(jié)算及支付3. 1.2加工費結(jié)算：公司核算組根據(jù)倉庫提供的入庫單及公司額定的產(chǎn)品單價核算加工費。4. 1.3承包人每月10日前將上月的加工費制成對帳單與公司核算組進行加工費核對，核對無誤后由公司核算組成員將對帳單呈報副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批。3.1.4除承包人員工工資以外的加工費，每承包年末底結(jié)算一次，并一次性付清。4、其他構(gòu)思新穎，品質(zhì)一流，適合各個領(lǐng)域，謝謝采納4.1 公司責(zé)任及義務(wù)4.1.1 公司負責(zé)確保承包人生產(chǎn)所需使用的場所、設(shè)備，在現(xiàn)有設(shè)備不能完成生產(chǎn)任務(wù)時，考慮更新或增加設(shè)備。4.1.2 公司負責(zé)保證原輔材料的及時、正常提供，確保生產(chǎn)順利。4.2 承包人責(zé)任及義務(wù)4.2.1 承包人應(yīng)確保生產(chǎn)設(shè)備完整、干凈衛(wèi)生，對車間6s負責(zé)。4.2.2 承包人