公司合理化建議獎勵方法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上合理化建議獎勵方法一、 目的為充分調(diào)動和鼓勵全體員工參與公司經(jīng)營管理的積極性，匯集全體員工的智慧與經(jīng)驗，改善公司的經(jīng)營管理，提高工作效率、降低經(jīng)營成本、推動公司事業(yè)的更快發(fā)展，特制定本制度。二、 評獎范圍以下范圍的意見或建議一經(jīng)公司采納，可參與評獎：（一） 經(jīng)營管理思路和方法的改進；（二） 各種業(yè)務(wù)流程的改進；（三） 新項目的開發(fā)、營銷、市場開拓、服務(wù)舉措的建議；（四） 降低成本的費用；（五） 公司急需解決的重大難題的解決方案；（六） 其它任何有利于本公司的改進建議。三、 評委（一） 公司設(shè)立合理化建議評議委員會。該委員會由總經(jīng)理任主席，委員由副總經(jīng)理、總助、各部經(jīng)理

2、組成。（二） 委員會中設(shè)立合理化建議提案審核小組，小組由委員會指定人員組成。公司參照評議委員會機構(gòu)設(shè)置成立審核小組，此小組負(fù)責(zé)對員工合理化建議的征集、登記、整理、評審、傳遞、存檔等工作。四、 管理程序（一） 評議委員會頒布實施員工建議評議的工作流程，并進行必要的培訓(xùn)。（二） 員工均有權(quán)對公司經(jīng)營管理運作情況提出建議，建議應(yīng)使用公司的合理化建議提案表填寫。（三） 員工的建議可以直接或以電子郵件、信件、電話、傳真等形式送到審核小組，審核小組應(yīng)有專人及時記錄和定期接收。（四） 評議委員會可公布公司經(jīng)營管理中的難題，征集員工建議。（五） 審核小組工作人員收到建議后應(yīng)進行登記、編號，同一內(nèi)容以先提者為準(zhǔn)

3、。（六） 各下屬公司的建議經(jīng)各公司負(fù)責(zé)人初審?fù)ㄟ^后，方可匯報至公司審核小組，員工的建議可直接送至總部審核小組。（七） 員工建議經(jīng)初步分類整理后送至公司行政部審核。1、 不予以受理的提案，應(yīng)及時由審核小組負(fù)責(zé)人簽注理由并通知建議人。2、 被采納的提案，應(yīng)及時交由有關(guān)部門實施，除通知建議人外，還應(yīng)對實施效果進行跟蹤和檢查。3、 被保留的提案，須將保留理由通知建議人（保留期限為三個月，經(jīng)委員會同意的可適當(dāng)延長）。（八） 經(jīng)初審認(rèn)為可以采納并實施的建議，由審核小組以書面形式注明建議人姓名、提案內(nèi)容及該提案實施后可能給公司帶來的利益等內(nèi)容，一并上報公司評議委員會。公司評議委員會對提案進行復(fù)審、劃分等級、

4、提報提案執(zhí)行部門后，報總經(jīng)理審批。提案依其重要性分為三級：A級：重要（重大）的提案，以創(chuàng)新性提案為主；B級：較重要（較重大）的提案，以改良性提案為主；C及：一般性提案；（九） 各級審核小組對提案的執(zhí)行情況進行調(diào)查、追蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問題。各實施部門應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，每月填報實施成果報告，報上級主管核定后，交審核小組。審核小組審核后報公司評議委員會評議。（十） 評議委員會對提案執(zhí)行情況進行總結(jié)、效果評估、效益測算后，由審核小組將相關(guān)資料歸檔保存。（十一）評議委員會根據(jù)實施結(jié)果擬訂獎勵方案，報總經(jīng)理核準(zhǔn)后以發(fā)文形式通報表彰，并在公司公告欄上公布。（十二）提案改進結(jié)果所導(dǎo)致的專利、專有技術(shù)和成果，其知識

5、產(chǎn)權(quán)歸公司所有。五、 獎勵（一） 獎勵方法獎金獎勵：對建議實施后為公司降低成本或提高效益的，由評議委員會根據(jù)實施結(jié)果按比例計發(fā)獎金：A級：重要（重大）的提案，以創(chuàng)新性提案為主；被采納獎勵3000元。B級：較重要（較重大）的提案，以改良性提案為主；被采納獎勵1000元。C及：一般性提案； 被采納獎勵100-200元。（二） 公司各職能部門負(fù)責(zé)人、公司副總以上級別、財務(wù)負(fù)責(zé)人的合理化建議及其獎勵由公司董事會參照本條例執(zhí)行。（三） 獎金在公司成本費用中列支，不計入工資總額。六、 附則（一） 提案內(nèi)容如涉及國家專利法的，其權(quán)益屬本公司所有。（二） 本辦法自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起實施，修改時亦同。本制度由行政部制定，并監(jiān)督執(zhí)行專心-專注-專業(yè)合理化建議提案表