土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理方式

1、土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理方式 近年來，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)展快速，土建工程項(xiàng)目數(shù)量不斷增強(qiáng)。考慮到土建工程項(xiàng)目規(guī)模較大，投入成本高，而且具有一定的危急性，因此，加強(qiáng)土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理研究，實(shí)行針對性措施，不斷提高土建工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理的水平與質(zhì)量，對保障土建工程項(xiàng)目順當(dāng)實(shí)施，及我國土建行業(yè)的蓬勃進(jìn)展具有樂觀的促進(jìn)意義。 1土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理重要性分析 現(xiàn)場管理是土建工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，一方面通過合理的現(xiàn)場管理，能夠保證各項(xiàng)施工任務(wù)嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)順當(dāng)開展，另一方面，有效的現(xiàn)場管理能削減施工過程中施工材料的奢侈，削減施工成本開支。同時，科學(xué)的現(xiàn)場管理能夠按照土建工程項(xiàng)目施工的實(shí)際狀況，合

2、理調(diào)配施工人員、施工機(jī)械等，提高其利用率。另外，部分土建工程項(xiàng)目所處的環(huán)境比較復(fù)雜，部分施工人員需要舉行高空作業(yè)，具有一定的危急性，而現(xiàn)場管理可對高空作業(yè)人員的施工行為舉行監(jiān)督，確保其嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)舉行施工，避開平安事故的發(fā)生。總之，土建工程項(xiàng)目施工過程中施工單位應(yīng)重視現(xiàn)場管理，尤其應(yīng)結(jié)合不同土建工程項(xiàng)目特點(diǎn)，制定對應(yīng)的現(xiàn)場管理策略及方案，為土建工程項(xiàng)目施工的平安、如期舉行發(fā)明良好的條件。 2土建工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理現(xiàn)狀 2.1現(xiàn)場管理平安問題突出 土建工程項(xiàng)目涉及較多施工內(nèi)容，因此，部分土建工程項(xiàng)目施工過程中受多種因素影響，存在一些平安問題：一方面，施工人員平安意識缺乏。就當(dāng)前來看，土建工程項(xiàng)

3、目施工隊(duì)伍綜合素養(yǎng)低，其中農(nóng)夫工占有較大比例，這些施工人員未采納專業(yè)的施工培訓(xùn)，平安意識較差，存在僥幸心理，甚至部分施工人員不根據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)舉行施工，大大增強(qiáng)了施工事故發(fā)生機(jī)率。另一方面，施工單位未實(shí)行平安施工措施。部分施工單位未充分意識到平安施工的重要性，而是將重點(diǎn)放在施工質(zhì)量、施工工期的控制上，因此未實(shí)行完美的平安施工措施，結(jié)果一旦發(fā)生平安突發(fā)大事，無法準(zhǔn)時的響應(yīng)與控制，不僅影響施工的順當(dāng)舉行，而且影響造成較大的損失。 2.2現(xiàn)場管理不夠全面 土建工程項(xiàng)目施工參加的人員較多，尤其對于一些規(guī)模比較大的土建工程項(xiàng)目，現(xiàn)場管理難度較大，施工單位在制定現(xiàn)場管理方案與策略時，未全面考慮土建工程項(xiàng)目的各

4、個方面，導(dǎo)致現(xiàn)場管理存在較多漏洞。同時，部分施工單位制定管理策略時，未對施工現(xiàn)場舉行精確的評估與考察，結(jié)果與土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場存在較大差距，無法滿意實(shí)際現(xiàn)場管理的需要。另外，盡管施工單位制定的現(xiàn)場管理策略比較完美，但受土建工程項(xiàng)目施工實(shí)際環(huán)境影響，無法保證相關(guān)策略的嚴(yán)格落實(shí)，土建工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理質(zhì)量產(chǎn)生較大不利影響。 2.3施工現(xiàn)場監(jiān)管力度不強(qiáng) 土建工程項(xiàng)目施工監(jiān)管力度不強(qiáng)，施工現(xiàn)場材料任意堆放，尤其施工組織性較差，分工不明確，導(dǎo)致施工現(xiàn)場秩序混亂。同時，因監(jiān)管力度不強(qiáng)，部分部門之間缺乏有效的交流，而且針對施工人員違規(guī)操作，管理人員未準(zhǔn)時指出與訂正，給土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量造成嚴(yán)峻的影響。 3

5、土建工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理改善措施 不同的土建工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理存在的問題不盡相同，要求施工單位結(jié)合自身實(shí)力，及土建工程項(xiàng)目實(shí)際，樂觀尋覓改善現(xiàn)場管理的有效對策，提高現(xiàn)場管理水平與質(zhì)量，為土建工程項(xiàng)目的高效、平安實(shí)施奠定基礎(chǔ)。 3.1嚴(yán)抓施工現(xiàn)場平安管理 平安管理是土建工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理的重點(diǎn)，不僅關(guān)系著施工人員的生命平安，而且關(guān)系著囫圇工程項(xiàng)目的高效實(shí)施，因此施工單位應(yīng)從以下幾點(diǎn)動身做好平安管理工作：首先，提高管理人員的平安意識，使現(xiàn)場管理人員自覺落實(shí)平安管理各項(xiàng)目標(biāo)，管理過程中恪守職責(zé)，堅定杜絕平安事故的發(fā)生；第二，加強(qiáng)平安施工宣揚(yáng)。施工單位一方面組織施工人員開展平安施工訓(xùn)練活動，提高施工人員平安意

6、識，嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)舉行施工。另一方面，在施工醒目位置設(shè)立平安施工標(biāo)語，警示施工人員平安施工。最后，施工單位制定完美的平安施工措施，例如，對于高危施工人員應(yīng)配備平安帶、平安帽等，構(gòu)建平安防護(hù)網(wǎng)等，為平安施工發(fā)明良好的環(huán)境。 3.2注重臨場管理的全面性 土建工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理應(yīng)注重全面性，要求施工單位結(jié)合土建工程項(xiàng)目實(shí)際，及施工目標(biāo)舉行綜合考慮，尤其對于施工的重點(diǎn)及難點(diǎn)環(huán)節(jié)，應(yīng)指派特地的管理人員舉行管理。同時，現(xiàn)場管理中尤其不能忽視施工場地的管理，要求施工過程中施工材料應(yīng)按照種類及類別舉行堆放，并針對性能易發(fā)生變化的材料實(shí)行針對性措施加以庇護(hù)。另外，針對施工過程中可能消失的突發(fā)問題，應(yīng)制定針對性應(yīng)急預(yù)案，以控制突發(fā)大事所造成的損失。 3.3提高現(xiàn)場管理監(jiān)管力度 為保證土建工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理目標(biāo)的仔細(xì)落實(shí)，施工單位應(yīng)加大現(xiàn)場管理監(jiān)管力度，一方面定期與不定期抽查管理人員工作狀況，催促現(xiàn)場管理人員嚴(yán)格依據(jù)制定的目標(biāo)從事監(jiān)管工作。另一方面，重點(diǎn)檢查施工的重點(diǎn)與難點(diǎn)環(huán)節(jié)，尤其一旦發(fā)覺違規(guī)施工人員應(yīng)舉行通報批判，以鞭策其嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及施工目標(biāo)舉行施工。另外，針對在現(xiàn)場管理工作中表現(xiàn)突出的管理人員應(yīng)賜予一定的物質(zhì)與精神嘉獎，充分調(diào)動現(xiàn)場管理工作熱忱與樂觀性。 4總結(jié) 土建工程是我國社會進(jìn)展的基礎(chǔ)工程，為保證土建工程項(xiàng)目社會及經(jīng)濟(jì)