土木施工的問題研討

1、土木施工的問題研討 土木工程監(jiān)理要從項(xiàng)目可研、設(shè)計(jì)、施工、交付的全過程舉行監(jiān)理。從我國目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀來看，其主要是注重施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)理及驗(yàn)工計(jì)價(jià)的數(shù)量核準(zhǔn)工作。近幾年來，我國的“豆腐渣”工程大量存在，這給國家和人民生命財(cái)產(chǎn)平安造成了極大的損失。建設(shè)資金不能有效地運(yùn)用到工程項(xiàng)目中去。因?yàn)楣こ淘靸r(jià)越來越低，施工企業(yè)為維持生計(jì)需要從項(xiàng)目抽取一定的資金，還有的施工企業(yè)采取粗放式管理，顯然缺乏對(duì)項(xiàng)目的制造成本、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的正確分析。 土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理 人、材料、施工機(jī)械的有效控制。1）人是質(zhì)量的發(fā)明者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念；2）

2、材料是構(gòu)成建造產(chǎn)品的主體，在土木工程施工項(xiàng)目中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料的質(zhì)量控制；3）施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，同時(shí)也是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不行少的因素。它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量又有直接的影響。建立質(zhì)量保證體系。要將施工質(zhì)量落實(shí)到實(shí)處，就要建立起切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。 此外，施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)質(zhì)量保證模式，編寫質(zhì)量手冊(cè)，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可監(jiān)測(cè)性?？刂剖┕きh(huán)境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素許多，包括工程地質(zhì)、水文、氣象，環(huán)境等。我們可以按照工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及詳細(xì)條件，實(shí)行有效措施對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素加以控制?？梢越⑽拿魇┕ず臀拿魃a(chǎn)的

3、環(huán)境，保持道路暢通，材料工件堆放有序。 土木工程建造施工管理的創(chuàng)新 推行項(xiàng)目管理責(zé)任制。因?yàn)榻ㄔ旃こ添?xiàng)目的規(guī)模大、分項(xiàng)工程和單項(xiàng)工程比較多，因此，在施工管理和合同管理方面難度較大。在精干主體的基礎(chǔ)上，務(wù)必進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，削減管理層次變金字塔式的管理為扁平式管理。項(xiàng)目經(jīng)理要保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部要用盡善的管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。建設(shè)承包公司下達(dá)生產(chǎn)規(guī)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指標(biāo)，以保證明現(xiàn)預(yù)期的項(xiàng)目管理目標(biāo)。此外，還要建立起一套完美的項(xiàng)目管理責(zé)任體系，以便明確項(xiàng)目管理責(zé)任人及建設(shè)承包公司與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任。土木工程建造施工管理需要不斷創(chuàng)新。 企業(yè)的管

4、理者要重視起施工管理，加大對(duì)經(jīng)費(fèi)的投入，關(guān)懷員工、培養(yǎng)人才，能將企業(yè)當(dāng)成其次個(gè)家。此外，企業(yè)管理者要用創(chuàng)新的思維來管理企業(yè)，加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)施工管理創(chuàng)新的重要性。還要將項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略的高度來定，詳細(xì)落實(shí)到實(shí)處。應(yīng)用創(chuàng)新技術(shù)。信息技術(shù)的使用就是技術(shù)創(chuàng)新的主要載體，從工程中標(biāo)始終到交工驗(yàn)收，不僅需要較高的施工技術(shù)水平，還要采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段，也就是計(jì)算機(jī)，惟獨(dú)依賴這些才干提高企業(yè)的管理水平。 加強(qiáng)土木工程施工管理的幾項(xiàng)措施 加強(qiáng)設(shè)備管理。土木工程施工企業(yè)的范圍廣、領(lǐng)域多、跨度大，因此，施工中應(yīng)按照企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目之間的特別性和時(shí)光差異購置機(jī)械設(shè)備，對(duì)項(xiàng)目所需的

5、機(jī)械舉行管理。此外，還要保證在企業(yè)的內(nèi)部建立健全機(jī)械設(shè)備的檔案，做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作。完美土木工程施工項(xiàng)目的運(yùn)行機(jī)制。 1）落實(shí)“兩層分別”及“兩制建設(shè)”的運(yùn)行機(jī)制。通過落實(shí)項(xiàng)目法施工，可以促進(jìn)管理層與作業(yè)層分別，各級(jí)責(zé)任明確，最后形成壓力和動(dòng)力的統(tǒng)一，調(diào)動(dòng)起施工項(xiàng)目管理的樂觀性。2）建立承攬任務(wù)拓寬市場(chǎng)的鼓勵(lì)機(jī)制。企業(yè)沒有任務(wù)，就談不上工程項(xiàng)目管理，企業(yè)員工就要失業(yè)，企業(yè)會(huì)面臨倒閉。因此，企業(yè)務(wù)必實(shí)行一切有利于承攬任務(wù)拓寬市場(chǎng)的措施，調(diào)動(dòng)員工關(guān)懷企業(yè)和承攬任務(wù)的樂觀性。 3）建立企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行的營銷機(jī)制。一個(gè)土木工程項(xiàng)目的施工，需要投入大量的勞力、材料、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素，企業(yè)內(nèi)部在投入生產(chǎn)要素時(shí)，也要按市場(chǎng)化方式舉行運(yùn)作，主要是促進(jìn)內(nèi)部生產(chǎn)要素養(yǎng)量的提高。強(qiáng)化合同管理，堅(jiān)持遵約守信。企業(yè)要面對(duì)市場(chǎng)，就應(yīng)當(dāng)按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來提高企業(yè)知名度。項(xiàng)目管理要以工程項(xiàng)目合同