園林工程施工成本控制策略分析

1、園林工程施工成本控制策略分析 1園林施工成本組成 園林施工企業(yè)承接項(xiàng)目的目的是賺取利潤，在滿意園林建設(shè)要求的基礎(chǔ)上，盡量削減成本投入。園林工程施工成本主要包括直接成本、間接成本2個(gè)類別。直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，間接成本主要為管理費(fèi)，施工成本詳細(xì)包括以下內(nèi)容。 1.1人工費(fèi)人工費(fèi)是指構(gòu)成園林工程實(shí)體的各項(xiàng)工人開支費(fèi)用，包括工人基本工資、津貼、房租補(bǔ)貼、福利等。 1.2材料費(fèi)材料費(fèi)是指園林工程施工中企業(yè)選購原材料、輔助材料、構(gòu)件配件等支出的費(fèi)用，還包括周轉(zhuǎn)性使用材料所產(chǎn)生的攤銷費(fèi)用等。在園林工程中，材料費(fèi)大多為木材、石材、金屬材料、油漆涂料、地磚、小品和苗木等材料選購所產(chǎn)生的費(fèi)用。 1

2、.3機(jī)械費(fèi)機(jī)械費(fèi)是指園林工程施工中機(jī)械作業(yè)所產(chǎn)生的機(jī)械使用費(fèi)用、機(jī)械安拆費(fèi)用和場外運(yùn)送費(fèi)用等。 1.4管理費(fèi)管理費(fèi)為管理人員的工資、獎金、員工福利、物資消耗、固定資產(chǎn)折舊及修理費(fèi)用、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)和水電費(fèi)等。 2園林工程施工成本的特點(diǎn) 2.1綜合性強(qiáng)園林工程包括綠化工程、園建工程、給排水工程和電氣工程等，這些工程專業(yè)性強(qiáng)，在施工過程中存在一定的關(guān)聯(lián)和交錯(cuò)施工，一旦某項(xiàng)專業(yè)工程未按期完成，則可能耽誤總施工進(jìn)度。同時(shí)，園林工程作為一項(xiàng)綜合性工程，其成本也具有綜合性特點(diǎn)，某些專業(yè)工程工序務(wù)必提前實(shí)施，一旦滯后則可能導(dǎo)致工程返工，耽誤施工進(jìn)度，導(dǎo)致施工成本增強(qiáng)。此外，在施工過程中，因?yàn)楣こ探诲e(cuò)施工，多

3、個(gè)專項(xiàng)工程在同一平面施工，簡單產(chǎn)生干擾和影響，如不能準(zhǔn)時(shí)有效協(xié)調(diào)處理，極易導(dǎo)致已完成的成品遭到破壞，從而增強(qiáng)材料費(fèi)。 2.2地域性強(qiáng)園林工程施工成本主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)3部分組成，而這3項(xiàng)費(fèi)用受地域影響較大，不同地域的價(jià)格差異較大，即使是同一省份，受當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)進(jìn)展?fàn)顩r及人力資源狀況的影響，工程項(xiàng)目所產(chǎn)生的施工成本也存在一定的差異。在園林工程中，苗木、石材、地磚等材料受產(chǎn)地影響較大，主要體現(xiàn)為產(chǎn)品價(jià)格及跨省、市運(yùn)送成本。以石材為例，福建石材的選購，在福建和北京的價(jià)格差異十分大。因此，施工企業(yè)應(yīng)綜合考慮地域特點(diǎn)及材料價(jià)格合理抉擇材料的選購地。 2.3受時(shí)節(jié)影響較大綠化工程是園林工程中的重要內(nèi)

4、容，苗木是綠化工程的關(guān)鍵，其價(jià)格受時(shí)節(jié)影響較大，苗木的最佳種植時(shí)光為春季，該時(shí)期苗木的價(jià)格相對較低，而反時(shí)節(jié)種植的苗木則價(jià)格較高，從而導(dǎo)致園林工程施工成本增強(qiáng)。 3園林工程施工成本控制策略研究 通過分析和研究園林工程施工成本的組成與特點(diǎn)，基于全壽命周期成本管理理念，施工企業(yè)應(yīng)將成本控制理念貫通于施工全過程，明確各崗位職責(zé)，掌握施工成本控制要點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算到項(xiàng)目竣工結(jié)算的全過程控制。詳細(xì)成本控制策略如下： 3.1加強(qiáng)圖紙會審，優(yōu)化施工方案因?yàn)椴糠止こ淘O(shè)計(jì)人員對施工材料價(jià)格不熟識，對苗木的生長習(xí)性、苗源和石材貨源等狀況不了解，在設(shè)計(jì)時(shí)加入了不宜選購或選購價(jià)格較高的材料，進(jìn)而導(dǎo)致施工成本升高。

5、為了避開耽誤工期和增強(qiáng)施工成本，施工企業(yè)務(wù)必重視圖紙會審，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和反饋施工圖紙中存在的問題，與施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)部門加強(qiáng)交流，準(zhǔn)時(shí)舉行調(diào)節(jié)和修改，以滿意工期、成本和質(zhì)量等多方面的要求。在實(shí)際施工中，部分施工圖紙與現(xiàn)場存在不符的狀況，需要施工企業(yè)準(zhǔn)時(shí)在圖紙會審階段提出并完成設(shè)計(jì)變更，避開造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益降低。 3.2組織召開項(xiàng)目啟動會，交底項(xiàng)目狀況在項(xiàng)目實(shí)施前，施工企業(yè)應(yīng)組織召開項(xiàng)目啟動會，具體推薦項(xiàng)目實(shí)際狀況，明確園林工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，收集和收拾企業(yè)各部門反饋看法，從而有目的、有規(guī)劃地舉行調(diào)節(jié)和優(yōu)化。在項(xiàng)目啟動會實(shí)施前，項(xiàng)目參加人員應(yīng)深化研究項(xiàng)目狀況，加強(qiáng)交流與協(xié)調(diào)，避開在施工階段因信息交流

6、不暢而產(chǎn)生的不須要的棘手。 3.3加強(qiáng)總成本預(yù)算控制施工企業(yè)在工程施工前應(yīng)制定利潤目標(biāo)，并結(jié)合工程施工時(shí)節(jié)、地域等實(shí)際狀況，制定工程成本預(yù)算，細(xì)化人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等各項(xiàng)施工成本支出，包括人工各項(xiàng)費(fèi)用支出及二次轉(zhuǎn)運(yùn)等成本，確?？偝杀绢A(yù)算的合理性、科學(xué)性。惟獨(dú)制定完美的成本預(yù)算，才干對企業(yè)成本控制起到有效的指導(dǎo)作用。同時(shí)，成本預(yù)算制定過程中，不僅要考慮施工企業(yè)利潤與成本的問題，還應(yīng)兼顧園林工程施工進(jìn)度、質(zhì)量等問題，確保保質(zhì)保量完成工程項(xiàng)目，并以此作為園林工程施工成本控制是否勝利的評判標(biāo)準(zhǔn)之一。 3.4軟、硬景材料成本控制園林景觀材料是施工成本的重要組成部分，約占囫圇項(xiàng)目成本的30%50%。因

7、為園林材料存在較大的彈性空間，因此，加強(qiáng)材料成本控制，能夠顯著降低囫圇項(xiàng)目施工成本。按照材料類別的不同，園林工程材料可分為軟景材料和硬景材料。軟景材料成本控制主要是考慮苗木的選購成本。施工企業(yè)應(yīng)盡量選用易成活的苗木品種，如該品種不易成活或維護(hù)成本較高，施工單位應(yīng)在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段提出建議設(shè)計(jì)少種或者不種。而對易成活的苗木品種，施工單位應(yīng)盡量考慮選購地苗，其成本約為假植苗的45%左右。企業(yè)可通過提前半月斷根選購，到現(xiàn)場后實(shí)行有效的養(yǎng)護(hù)措施，提高苗木成活率，達(dá)到降低施工成本的目的。同時(shí)，在軟景材料的成本控制上，企業(yè)還應(yīng)深度挖掘苗木資源，擴(kuò)大苗木的供貨區(qū)域，抉擇優(yōu)質(zhì)的提供商，雖然會增強(qiáng)苗木的運(yùn)送成本，但綜合成本較低。 3.5人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)成本控制園林施工企業(yè)易忽略人工費(fèi)及機(jī)械費(fèi)用管理與控制，從而導(dǎo)致窩工、機(jī)械閑置奢侈等問題的發(fā)生，因此，企業(yè)應(yīng)通過工程量化、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)等方式，避開采用點(diǎn)工或臺班的方式計(jì)算費(fèi)用，達(dá)到控制人工成本和機(jī)械費(fèi)用的目的。例如，在苗木種植中，企業(yè)可采用平方計(jì)算費(fèi)用的方式，提高工人施工效率，加快施工進(jìn)度，有效控制人工、機(jī)械費(fèi)用。 4結(jié)語 在日益激烈的市場競爭中，園林施工企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化成本意識與管理水平，不斷優(yōu)化和完美施工成本控制方法，重點(diǎn)關(guān)注施工成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)和內(nèi)容，加強(qiáng)人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)的管理與控制，加強(qiáng)圖紙會審