XX年應屆畢業(yè)生入職培訓方案_第1頁
XX年應屆畢業(yè)生入職培訓方案_第2頁
XX年應屆畢業(yè)生入職培訓方案_第3頁
免費預覽已結束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、2021年應屆畢業(yè)生入職培訓方案為確保2021年應屆畢業(yè)生以下簡稱“畢業(yè)生"入職培訓的順利進展,保證培訓效果和質量,提高培訓效益,使畢業(yè)生在最短的時間內熟悉公司,融入公司文化,從而為其盡早投入實際工作打好根底,特制定本培訓方案。一、培訓目的1.1通過集中培訓,全面了解公司文化、戰(zhàn)略及各部門運作流程和管理制度,激發(fā)畢業(yè)生對公司的榮譽感和工作激情,盡快熟悉公司內部環(huán)境、熟悉公司運作,融入公司文化;1.2通過工作技能和職業(yè)操守等培訓,使畢業(yè)生掌握良好的工作技能,養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣,為公司培養(yǎng)一支忠誠、有工作激情及責任感的隊伍;1.3通過軍訓、晚會及其它團隊活動的參與,提高畢業(yè)生的團隊凝聚力

2、和團隊協(xié)作精神,同時倡導競爭的理念,激發(fā)其潛能,磨練其意志;1.4通過車間一線實習,使畢業(yè)生盡快熟悉公司產品及生產工藝流程,并了解來自各業(yè)務系統(tǒng)的問題;1.5通過崗位實習,使畢業(yè)生盡快掌握崗位技能,熟悉部門運作流程,為以后更好開展實際工作打好根底。二、培訓對象應屆大學本、專科畢業(yè)生:45人第1期2021年12月15日10人參訓,第2期2021年3月6日15人參訓,第三期2021年7月1日20人參訓。三、培訓時間與地點:第1期培訓安排如下3.1培訓時間第一階段即集中培訓階段:2021年12月18日一2021年12月22日;第二階段即車間實習階段:2021年12月25日一2021年1月5日;第三階

3、段即崗位實習階段:2021年1月6日一2021年2月6日。3.2培訓地點第一階段:理論培訓室;第二階段:各生產車間;第三階段:實習崗位所在部門。四、培訓講師公司內部兼職培訓講師課長級以上管理人員五、總體培訓思路由人事行政部作為培訓組織部門,成立工作組訓導組,建立畢業(yè)生培訓檔案,全程跟蹤管理。幫助畢業(yè)生制定相應的職業(yè)開展方案,按照“輔導教師制"分階段安排相應的輔導教師對畢業(yè)生進展一對一的培訓與輔導,幫助其提升。六、具體培訓思路及培訓內容6.1集中培訓階段6.1.1 培訓思路由人事行政部根據公司實際情況安排相應課程對畢業(yè)生進展全方位的入職培訓,使其盡快熟悉公司,融入公司文化,此階段輔導教

4、師由培訓相關負責人擔任,并對畢業(yè)生進展分組,選出正副班長,協(xié)助輔導教師進展管理。6.1.2培訓內容企業(yè)文化、開展史及職業(yè)操守;公司組織架構及主要職能介紹;公司主要管理制度及業(yè)務流程介紹;根本工作技能與心態(tài)調整;團隊訓練活動及軍訓;文化塑造活動等。6.1.3具體課程安排見附件一?2021年應屆畢業(yè)生入職培訓課程安排表?,輔導教師及正副班長安排情況見附件二?2021年應屆畢業(yè)生入職培訓管理行政架構圖?,班長職責見附件三?2021年應屆畢業(yè)生入職培訓班長職責?。6.2車間實習階段6.2.1 培訓思路為使畢業(yè)生盡快熟悉公司產品及工藝、生產流程,體驗車間生產一線生活,公司將安排畢業(yè)生到車間一線進展為期兩

5、周的實習,此階段的輔導教師將安排相應的車間班組長或師傅擔任,對畢業(yè)生進展一對一的培訓與輔導,并報人事行政部備案,人事行政部將協(xié)同車間全程跟蹤管理。6.2.2 培訓內容掌握產品的主要生產流程; 了解產品生產的關鍵工序; 了解產品的生產原理及主要構件、質量控制點等。6.3崗位實習階段6.3.1培訓思路經過前兩個階段的培訓學習后,畢業(yè)生將進入為期一個月的崗位實習階段,由人事行政部幫助其安排相應的實習崗位,并全程跟蹤管理,此階段的輔導教師由畢業(yè)生所在崗位的直接領導擔任,部門主管領導擔任指導教師,對畢業(yè)生進展跟蹤培養(yǎng),并報人事行政部備案,以便跟蹤管理;6.3.2培訓內容所在部門的工作流程;崗位實際操作技

6、能等。七、輔導教師任職資格及職責7.1任職資格7.1.1課級含以上干部或部門推薦的其他優(yōu)秀員工;7.1.2專業(yè)知識扎實,經歷豐富,品行兼優(yōu);7.1.3 公司工齡一年以上。7.2職責7.2.1負責及時了解畢業(yè)生的思想動態(tài),給予生活上的幫助和指導;7.2.2負責畢業(yè)生的培訓規(guī)劃,引導并幫助其盡快熟悉工作環(huán)境、部門業(yè)務流程以及相關業(yè)務接口人;7.2.3根據部門的工作目標與其進展溝通,共同制定工作方案,合理安排其日常工作和階段目標;7.2.4在日常工作中,定期同畢業(yè)生進展正式面談建議每兩周至少一次,根據大學生工作方案的完成情況和表現,及時總結,并給予適時的鼓勵和指導;7.2.5承受人事行政部的監(jiān)視和考

7、核,共同完成畢業(yè)生的跟蹤培養(yǎng)和管理工作。八、培訓組織8.1組織部門:8.2領導組:組長:副組長:組員:職責:方案的審批;過程的監(jiān)控;資源的支持;效果評估。8.3工作組訓導組:組長:副組長:組員:職責:方案的制定;活動的組織與執(zhí)行;跟蹤考核。九、培訓紀律要求9.1不得無故遲到、早退、缺勤;9.2特殊情況不能參加培訓者,必須經人力資源中心培訓部領導批準,辦理請假手續(xù);9.3上課時間,必須把手機調為振動或關閉狀態(tài);9.4上課期間,認真聽講,不得打瞌睡、吃東西、談話說笑、隨意走動以及其它影響他人上課的行為,保持培訓場地整潔,不得隨地吐痰,亂丟垃圾;9.5保護公共財物,不得損壞教室的設施和設備,不得在教

8、室桌椅上涂畫刻字;9.6局部專業(yè)課程安排考試,必須遵守考試紀律,嚴禁夾帶、偷看等作弊行為;9.7認真完成培訓課程的有關作業(yè),積極參與培訓期間的各項活動或訓練;9.8車間實習或崗位實習階段應認真服從輔導教師的安排和指導,遵守公司的各項規(guī)章制度;9.9違反上述紀律要求者,視情節(jié)輕重,按照教育培訓有關規(guī)定進展處理。十、培訓考核10.1組織部門:人事行政部10.2不同階段的考核方式10.2.1集中培訓階段的考核考核內容、形式、考核人W考核內容考核形式權重考核人備注1集中培訓的授課內容筆試60%培訓輔導教師2軍事訓練現場表現評估10%現場教官3培訓紀律、日常表現記錄評分10%培訓輔導教師4心得報告記錄評

9、分20%培訓輔導教師5例外事項獎懲+10/10培訓輔導教師考核標準考核內容考核標準1集中培訓的授課內容統(tǒng)一命題、閱卷;閉卷考試,總分值100分按卷面得分計算2軍事訓練到達軍訓所規(guī)定的內容要求;服從教官的指揮;按要求參加各項團隊活動及匯演;由教官按照平時觀察評分;具體評分標準另見附件3培訓紀律、日常表現根底分為20分,按照培訓紀律,母違反一次扣一分,扣完為止;由培訓輔導教師按照考勤及觀察評分4心得報告形式手寫、整潔、按要求報告內容;內容對培訓內容的理解度,有個人見解,能與工作的結合5例外事項表達“誠信、合作、學習、創(chuàng)新"企業(yè)精神的典型事例;較好的組織協(xié)調工作事跡;軍訓有突出表現的;培訓

10、過程中有其它突出表現的;以上事項每表現一次,獎勵13分,總獎勵分數不超過10分。相反,如在以上方面有明顯較差表現者,每發(fā)現一次,扣1-3分,總扣分不超過10分。10.2.2車間實習階段考核考核內容考核形式權重考核人備注1車間實習表現出勤、態(tài)度70%車間輔導教師2實習總結報告考核打分30%車間輔導教師10.2.3崗位實習階段考核W考核內容考核形式權重考核人備注1能力創(chuàng)新我力、方案總結我力、溝通協(xié)調能力20%用人部門2態(tài)度責任心、團隊精神、紀律性25%用人部門3品德修養(yǎng)誠信、品德、廉潔15%用人部門4業(yè)績工作工程的完成40%用人部門十一、考核結果的使用與管理11.1先進員工的評選11.1.1集中培

11、訓階段、車間實習階段及崗位實習階段分階段評選根據考核得分及表現記錄,由人事行政部評定:標兵學員:考核得分95分含以上;優(yōu)秀學員:考核得分位于90分含95分之間;在階段培訓結業(yè)典禮上,由公司領導給先進員工頒發(fā)榮譽證書。11.1.2綜合考核經過2個月的培訓學習后,畢業(yè)生將開場進入定崗考察期,同時公司將根據各位畢業(yè)生前三個階段的實際表現,進展“五星級員工"評選活動三個階段總分到達270分以上,五星級員工每人獎勵筆記本一本及書籍一本,并給予200元現金獎勵。然后對評選出的五星級員工進展跟蹤培養(yǎng),由其部門經理任總指導教師,五星級員工的直接領導任在職輔導教師,對其進展跟蹤培養(yǎng),人事行政部建立培養(yǎng)

12、檔案,繼續(xù)跟蹤管理。11.2不合格員工的淘汰對在培訓期間有以下情況之一者,公司將與其解除勞動合同:考核得分少于60分;嚴重違紀,或一般違紀2次以上;思想態(tài)度不夠端正。十二、前期準備工作安排時間工程11月30日12月8日12月8日12月13日12月15日12月25日2月6日責任人1培訓方案的報批A嚴民2橫幅的制作>嚴民3培訓講師確實定嚴民4軍訓教官、場地確實定嚴民5應屆生座談會人員確定一嚴民6車間實習的前期聯絡嚴民7開班典禮、參觀路線嚴民8學員軍訓服工衣的發(fā)放.嚴民9軍訓、團隊活動及座談會實施A嚴民10車間實習安排及實施嚴民11集中授課、團隊活動實施嚴民12畢業(yè)考試、獎品及優(yōu)秀團隊、學員證

13、書的制作、總結會議.嚴民13崗位部門培養(yǎng)與跟進嚴民14應屆生培養(yǎng)期滿與轉正安排.嚴民備注:1、""是指當天執(zhí)行的工作;2、""是指這個時間段內是執(zhí)行的工作。十三、附那么本方案由人事行政部負責制訂,自總經理簽批通過后實施。十四、附件附件一:祠碩科技2021年應屆畢業(yè)生訓練營課程實施方案表附件二:祠碩科技2021年應屆畢業(yè)生訓練營管理行政架構圖附件三:?博碩科技2021年應屆畢業(yè)生訓練營班長職責?;附件四:?博碩科技2021年應屆畢業(yè)生輔導實習方案表?;附件五:?費用預算表?。人事行政部二。一七年一月二十五日附件三:2021年應屆畢業(yè)生入職培訓班長職責一、發(fā)揮溝通橋梁作用,傳達公司指令,反應學員意見,做到上傳下達,使新員工與公司之間保持良好的溝通;二、負責本班成員上下班的乘車組織工作;三、負責本班學員在培訓期間的組織紀律工作,保證培訓、軍訓及相關活動的有序進展;四、負責協(xié)助輔導教師對學員進展考勤管理;五、按照輔導教師的要求,在每次培訓后,負責組織本班成員對培訓講師進展考核、評估;六、負責籌劃、編排文娛晚會節(jié)目

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論