網(wǎng)絡經(jīng)濟學章學習教案

1、會計學1網(wǎng)絡網(wǎng)絡(wnglu)經(jīng)濟學章經(jīng)濟學章第一頁，共88頁。第2頁/共88頁第二頁，共88頁。著產(chǎn)出增加而變化的成本，這種著產(chǎn)出增加而變化的成本，這種成本是用于增加一定時期內的產(chǎn)成本是用于增加一定時期內的產(chǎn)出而投入的成本。出而投入的成本。第3頁/共88頁第三頁，共88頁。圖圖4.1給出了在邊際產(chǎn)量遞減情給出了在邊際產(chǎn)量遞減情況下，廠商固定成本（況下，廠商固定成本（FC）、可）、可變成本（變成本（VC）、總成本（）、總成本（TC）、）、平均成本（平均成本（AC）和邊際成本）和邊際成本（MC）的變化情況。）的變化情況。第4頁/共88頁第四頁，共88頁。第5頁/共88頁第五頁，共88頁。第6頁/

2、共88頁第六頁，共88頁。第7頁/共88頁第七頁，共88頁。用的全部資源。用的全部資源。第8頁/共88頁第八頁，共88頁。第9頁/共88頁第九頁，共88頁。第10頁/共88頁第十頁，共88頁。第11頁/共88頁第十一頁，共88頁。為客戶提供個性化的服務。另一方為客戶提供個性化的服務。另一方面，從客觀上說，網(wǎng)絡可以減少交面，從客觀上說，網(wǎng)絡可以減少交易雙方的信息不對稱性，提高社會易雙方的信息不對稱性，提高社會資源的配置資源。資源的配置資源。第12頁/共88頁第十二頁，共88頁。第13頁/共88頁第十三頁，共88頁。體化在組織上不是一種層級式結構，體化在組織上不是一種層級式結構，而是一種網(wǎng)絡化體系

3、，它超越了一而是一種網(wǎng)絡化體系，它超越了一般組織形式的局限，使組織結構得般組織形式的局限，使組織結構得以簡化，避免了大組織管理成本過以簡化，避免了大組織管理成本過高的問題，形成高的問題，形成(xngchng)了超組了超組織管理優(yōu)勢?？椆芾韮?yōu)勢。第14頁/共88頁第十四頁，共88頁。非一體化的上述優(yōu)勢與網(wǎng)絡非一體化的上述優(yōu)勢與網(wǎng)絡(wnglu)經(jīng)濟的產(chǎn)生和發(fā)展有著經(jīng)濟的產(chǎn)生和發(fā)展有著密切的聯(lián)系。密切的聯(lián)系。第15頁/共88頁第十五頁，共88頁。第16頁/共88頁第十六頁，共88頁。第17頁/共88頁第十七頁，共88頁。(shchng)交易是提高交易率的手交易是提高交易率的手段。段。”第18頁/共

4、88頁第十八頁，共88頁。從收益看，交易雙方進行跨時期從收益看，交易雙方進行跨時期選擇，不限于選擇，不限于(xiny)對短期收益對短期收益的追求，長期受益則是經(jīng)過實驗的追求，長期受益則是經(jīng)過實驗或經(jīng)驗驗證的，是可把握和可預或經(jīng)驗驗證的，是可把握和可預期的。期的。第19頁/共88頁第十九頁，共88頁。企業(yè)網(wǎng)絡中，非市場交易關系發(fā)企業(yè)網(wǎng)絡中，非市場交易關系發(fā)生在組織之間。生在組織之間。第20頁/共88頁第二十頁，共88頁。超契約治理的目標：包括協(xié)調與超契約治理的目標：包括協(xié)調與維護兩方面。維護兩方面。第21頁/共88頁第二十一頁，共88頁。升升(shngshng)階段（超過臨界點階段（超過臨界點E

5、之后），見圖之后），見圖4.2。第22頁/共88頁第二十二頁，共88頁。第23頁/共88頁第二十三頁，共88頁。第24頁/共88頁第二十四頁，共88頁。析，可以得出它的平均成本曲線析，可以得出它的平均成本曲線AC和邊際成本曲線和邊際成本曲線MC。如圖。如圖4.3所示。所示。第25頁/共88頁第二十五頁，共88頁。第26頁/共88頁第二十六頁，共88頁。業(yè)的邊際收益。按照邊際收益業(yè)的邊際收益。按照邊際收益=邊邊際成本際成本(chngbn)的法則，在邊際的法則，在邊際收益曲線與邊際成本收益曲線與邊際成本(chngbn)曲曲線的交點上，生產(chǎn)者達到均衡。與線的交點上，生產(chǎn)者達到均衡。與該點所對應的產(chǎn)量

6、該點所對應的產(chǎn)量Q0，就是這種產(chǎn)，就是這種產(chǎn)品的均衡產(chǎn)量，與該點所對應的價品的均衡產(chǎn)量，與該點所對應的價格格P0，就是這種產(chǎn)品的均衡價格，就是這種產(chǎn)品的均衡價格，如圖如圖4.4所示。所示。第27頁/共88頁第二十七頁，共88頁。第28頁/共88頁第二十八頁，共88頁。(qxin)中，有著這種成本曲線中，有著這種成本曲線(qxin)的的行業(yè)被稱為報酬遞增行業(yè)。網(wǎng)絡行業(yè)被稱為報酬遞增行業(yè)。網(wǎng)絡產(chǎn)品的價格形成如圖產(chǎn)品的價格形成如圖4.5所示。所示。第29頁/共88頁第二十九頁，共88頁。第30頁/共88頁第三十頁，共88頁。為：高沉沒成本、低邊際成本。為：高沉沒成本、低邊際成本。第31頁/共88頁第

7、三十一頁，共88頁。第32頁/共88頁第三十二頁，共88頁。第33頁/共88頁第三十三頁，共88頁。域，即域，即Q0+n，（，（n0）。在這個）。在這個區(qū)域內，任何一點都有可能成為區(qū)域內，任何一點都有可能成為生產(chǎn)者均衡的解。生產(chǎn)者均衡的解。第34頁/共88頁第三十四頁，共88頁。第35頁/共88頁第三十五頁，共88頁。起起“贏者通吃贏者通吃”，在網(wǎng)絡經(jīng)濟下表，在網(wǎng)絡經(jīng)濟下表現(xiàn)得尤其突出?，F(xiàn)得尤其突出。第36頁/共88頁第三十六頁，共88頁。第37頁/共88頁第三十七頁，共88頁。的影響；的影響；規(guī)模經(jīng)濟規(guī)模經(jīng)濟(jngj)的影響；的影響；非非排他性的作用。排他性的作用。第38頁/共88頁第三十

8、八頁，共88頁。第39頁/共88頁第三十九頁，共88頁。倍以上。這一定律揭示了信息技術倍以上。這一定律揭示了信息技術進步的速度。進步的速度。第40頁/共88頁第四十頁，共88頁。第41頁/共88頁第四十一頁，共88頁。學習曲線大大降低了成本學習曲線大大降低了成本;知識以幾何級數(shù)增長。知識以幾何級數(shù)增長。第42頁/共88頁第四十二頁，共88頁。第43頁/共88頁第四十三頁，共88頁。第44頁/共88頁第四十四頁，共88頁。期。期。第45頁/共88頁第四十五頁，共88頁。第46頁/共88頁第四十六頁，共88頁。生命周期的什么階段，企業(yè)應該生命周期的什么階段，企業(yè)應該采用什么樣的策略。采用什么樣的策

9、略。第47頁/共88頁第四十七頁，共88頁。第48頁/共88頁第四十八頁，共88頁。學習效應學習效應.第49頁/共88頁第四十九頁，共88頁。第50頁/共88頁第五十頁，共88頁。第51頁/共88頁第五十一頁，共88頁。隨著市場的不斷完善，企業(yè)競隨著市場的不斷完善，企業(yè)競爭爭(jngzhng)的內涵和形態(tài)也隨的內涵和形態(tài)也隨之發(fā)生變化：從對抗的競爭之發(fā)生變化：從對抗的競爭(jngzhng)到寬容的競爭到寬容的競爭(jngzhng)，再到合作競爭，再到合作競爭(jngzhng)。第52頁/共88頁第五十二頁，共88頁。到的經(jīng)營效果。合作競爭的本質是到的經(jīng)營效果。合作競爭的本質是合作與競爭行為的交

10、互影響，合作合作與競爭行為的交互影響，合作形成企業(yè)的網(wǎng)絡結構，進而構成企形成企業(yè)的網(wǎng)絡結構，進而構成企業(yè)網(wǎng)絡之間在更高層次上的整體競業(yè)網(wǎng)絡之間在更高層次上的整體競爭。爭。第53頁/共88頁第五十三頁，共88頁。分散風險的需要；分散風險的需要；信息技術的發(fā)展。信息技術的發(fā)展。第54頁/共88頁第五十四頁，共88頁。中找不到理論依據(jù)，但博弈論證明：中找不到理論依據(jù)，但博弈論證明：損人不一定利己，利他的行為損人不一定利己，利他的行為(xngwi)反而會取得利人又利己的反而會取得利人又利己的結果。結果。第55頁/共88頁第五十五頁，共88頁。第56頁/共88頁第五十六頁，共88頁。發(fā)，從而發(fā)，從而(c

11、ng r)降低本企業(yè)成本；降低本企業(yè)成本；四是競爭者可以以多種方式對阻止四是競爭者可以以多種方式對阻止其他進入者做出貢獻，最終通過企其他進入者做出貢獻，最終通過企業(yè)間競爭合作擴大企業(yè)共同競爭優(yōu)業(yè)間競爭合作擴大企業(yè)共同競爭優(yōu)勢，達到雙贏的目的。勢，達到雙贏的目的。第57頁/共88頁第五十七頁，共88頁。內容，指商業(yè)博弈的參與者，以內容，指商業(yè)博弈的參與者，以及他們之間相互依存的關系。及他們之間相互依存的關系。第58頁/共88頁第五十八頁，共88頁。小。合作博弈的前提，是參與者的小。合作博弈的前提，是參與者的收益大于其附加值。收益大于其附加值。第59頁/共88頁第五十九頁，共88頁。喜歡吃蛋糕的皮

12、，一個小孩喜歡喜歡吃蛋糕的皮，一個小孩喜歡吃蛋糕的中間部分，這時就可能吃蛋糕的中間部分，這時就可能出現(xiàn)與前一種情況下不同的蛋糕出現(xiàn)與前一種情況下不同的蛋糕切法，如圖切法，如圖4.9所示。所示。第60頁/共88頁第六十頁，共88頁。糕糕第61頁/共88頁第六十一頁，共88頁。獻表現(xiàn)為減少重復和浪費、借助獻表現(xiàn)為減少重復和浪費、借助彼此的核心能力、創(chuàng)造新機會等。彼此的核心能力、創(chuàng)造新機會等。第62頁/共88頁第六十二頁，共88頁。第63頁/共88頁第六十三頁，共88頁。第64頁/共88頁第六十四頁，共88頁。系，可以在提高技術系，可以在提高技術(jsh)的同時，的同時，贏得時間、知識并使技術贏得時

13、間、知識并使技術(jsh)開開發(fā)成本降至最低。發(fā)成本降至最低。第65頁/共88頁第六十五頁，共88頁。產(chǎn)業(yè)中第一個淘汰自己的產(chǎn)品。產(chǎn)業(yè)中第一個淘汰自己的產(chǎn)品。第66頁/共88頁第六十六頁，共88頁。機的、能自適應的、甚至自我繁育機的、能自適應的、甚至自我繁育的企業(yè)網(wǎng)絡組織。虛擬企業(yè)是為了的企業(yè)網(wǎng)絡組織。虛擬企業(yè)是為了迎合明確的或預期的機遇而產(chǎn)生的，迎合明確的或預期的機遇而產(chǎn)生的，具有隨機性。具有隨機性。第67頁/共88頁第六十七頁，共88頁。非核心的、次要的或輔助性的功能非核心的、次要的或輔助性的功能或業(yè)務，較長時間外包給專業(yè)的、或業(yè)務，較長時間外包給專業(yè)的、高效的、固定的服務提供商，利用高效

14、的、固定的服務提供商，利用它們的專長和優(yōu)勢來提高企業(yè)整體它們的專長和優(yōu)勢來提高企業(yè)整體(zhngt)的效率和競爭力，自身則的效率和競爭力，自身則僅專注于那些核心的、主要的功能僅專注于那些核心的、主要的功能或業(yè)務?；驑I(yè)務。第68頁/共88頁第六十八頁，共88頁。第69頁/共88頁第六十九頁，共88頁。目標。目標。第70頁/共88頁第七十頁，共88頁。盟網(wǎng)絡。盟網(wǎng)絡。第71頁/共88頁第七十一頁，共88頁。第72頁/共88頁第七十二頁，共88頁。降低；降低；虛擬企業(yè)可以使交易的頻率絕對虛擬企業(yè)可以使交易的頻率絕對降低降低第73頁/共88頁第七十三頁，共88頁。第74頁/共88頁第七十四頁，共88頁

15、。臨時性任務而組建，這部分比較臨時性任務而組建，這部分比較靈活，是企業(yè)組織結構柔性化的靈活，是企業(yè)組織結構柔性化的具體體現(xiàn)。最流行的柔性化組織具體體現(xiàn)。最流行的柔性化組織形式是團隊結構形式是團隊結構(Team Structure).第75頁/共88頁第七十五頁，共88頁。第76頁/共88頁第七十六頁，共88頁。第77頁/共88頁第七十七頁，共88頁。節(jié)，產(chǎn)生了直接對應的橫向模式；節(jié)，產(chǎn)生了直接對應的橫向模式；三是以信息流控制物流。三是以信息流控制物流。第78頁/共88頁第七十八頁，共88頁。就是企業(yè)的運營模式、盈利模式；就是企業(yè)的運營模式、盈利模式；價值創(chuàng)造模式論，即認為商務模式價值創(chuàng)造模式論，即認為商務模式就是企業(yè)創(chuàng)造價值的模式；體系論，就是企業(yè)創(chuàng)造價值的模式；體系論，認為商務模式是一個由很多因素構認為商務模式是一個由很多因素構成的系統(tǒng)，是一個體系或集合。成的系統(tǒng)，是一個體系或集合。第79頁/共88頁第七十九頁，共88頁。第