關于人力資源項目管理

1、 WORD 5 / 6關于人力資源項目一、 工作分析首先是把工作分析做為組織結(jié)構(gòu)的進一步細化的工作，主要是對各部門職能進行細化，使該職能能夠完全分解到各個崗位。其次要考慮到薪酬和考核對崗位評估的要求，要在工作分析中適當體現(xiàn)這種要求。二、 崗位評估三、 工資體系四、 考核體系五、 企業(yè)文化匯仁項目5月13號以后工作考慮工作任務：1 組織架構(gòu)的修改和完善。2 組織架構(gòu)調(diào)整的準備工作、試運行與問題防3 財務體系（尚不清楚，需要老做出詳細的計劃）4 人力資源的關鍵部分：薪酬和考核5 項目結(jié)項總體工作思路5月13日至7月12日，共九周的時間，其中06120712是項目延長期。組織架構(gòu)：1 0513與大溝

2、通，聽取大的意見，并進行修改；人力資源：1 工作分析怎么辦？目前基于原來的組織架構(gòu)，已完成了現(xiàn)有崗位的崗位說明書，還需要補充上新設和調(diào)整崗位的說明書。前提是最終的組織結(jié)構(gòu)方案能夠確認。2 崗位評估要不要做？3 薪酬總體框架是什么？4 考核總體框架是什么？人力資源項目總體計劃123456789明確工作思路崗位說明書崗位評估薪酬考核企業(yè)文化薪酬和考核的總體框架是什么？薪酬：生產(chǎn)系統(tǒng)銷售系統(tǒng)其它系統(tǒng)高層中層基層計件工資體系基薪+提成（不變）注：白色表示在現(xiàn)有基礎上略做調(diào)整，主要是針對存在的關鍵性問題。藍色和紅色是工作重點，確定一種薪酬體系，在高層中還要考慮期權(quán)等方式。目前這塊是采用8序20級的薪酬體

3、系，這種方式仍然可以延續(xù)，但要明確崗位與級別的對應關系薪酬：1 工資總額問題按各系統(tǒng)的平均工資水平（除去高管層）上符一定比例，如5-10%。同時，確定各系統(tǒng)平均工資水平之間的比例關系，即管理/事務類：研發(fā)類：生產(chǎn)類：銷售類=1：1.3：0.8：1.3（需要進一步考慮）。同時，要考慮總部（）與營銷（）管理/事務類崗位之間的工資比例2 總體設計思路將所有崗位分為：管理/事務類；研發(fā)類；生產(chǎn)類；銷售類。并將高管層做為一個特殊群體單獨考慮薪酬方案。管理/事務類：崗位工資研發(fā)類：崗位技能工資生產(chǎn)類、銷售類：按效果付酬，計件3 外部競爭力問題（外部數(shù)據(jù)）由于數(shù)據(jù)很難獲得，不采用定量化的辦法解決，而是通過專

4、家調(diào)查法，分別確定各系統(tǒng)的平均工資水平在當?shù)兀ú煌到y(tǒng)比較的圍是不同的）的水平，達到當?shù)仄骄街霞纯伞? 部平衡問題（崗位評估）對管理/事務類、研發(fā)類崗位進行評估，確定其價值方法：要素計點法。具體操作時可以考慮職位群和職位群層級。評估標準：通過崗位評估，重新界定8序20級的級別標準、級差等因素5 工資結(jié)構(gòu)問題管理/事務類：基薪與獎金的比例為8：2。研發(fā)類：基薪與獎金的比例為6：4銷售類：基薪+提成生產(chǎn)類：無基薪，完全計件6 工資發(fā)放問題基薪按月發(fā)放，獎金按季考核與發(fā)放。7 高管層薪酬崗位工資+季度獎金+年度股權(quán)獎勵股權(quán)獎勵：包括崗位紅股+（？）年度期權(quán)考核：1 考核總體設計思路要注重考核指

5、標是被考核者所能控制的2 部門考核對各部門按年度經(jīng)營計劃與預算與月度工作計劃和預算進行考核考核指標（四個方面：財務指標、客戶指標、運營指標和發(fā)展指標）誰來考核：預算委員會？運營保障部？人力資源部？3 個人考核管理/事務類崗位：按崗位職責和月度工作計劃進行考核，分為日常工作和重要任務兩項，同時考核工作態(tài)度研發(fā)類崗位：按項目進行考核銷售/生產(chǎn)類：定量考核考核方式：直接主管考核，隔級主管審批高管層：上級、平級與相關下級進行考核4 考核頻次管理/事務類崗位：季度考核研發(fā)類崗位：項目期/季度考核銷售/生產(chǎn)類崗位：月度考核高管層：半年度考核5 考核流程6 考核結(jié)果的應用總體工作安排一、項目組人員分工斌：項目總體進程指導，重點關注項目進程、組織調(diào)整與人力資源項目偉：組織架構(gòu)調(diào)整，企業(yè)文化家俊、吳暉：財務管理項目藺益、王輝、耿小東：人力資源項目二、項目時間、任務與最終成果時間：九周（0513-0712）任務與最終成果：任務最終成果組織架構(gòu)方案確定與實施調(diào)整匯仁集團架構(gòu)與管理模式報告匯仁集團核心業(yè)務流程報告匯仁集團組織架構(gòu)設計：職能權(quán)限匯仁集團組織架構(gòu)設計：崗位設置與定編財務管理部、運營保障部、制造事業(yè)部調(diào)整后能夠正常開展工作工作分析調(diào)整后組