設(shè)備備品備件管理制度

1、備品備件管理機(jī)制試運(yùn)行一、目的備品備件管理是設(shè)備管理的重要組成，是開展設(shè)備維修和提高設(shè)備生產(chǎn)率的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是保證設(shè)備正常運(yùn)行的重要因素，為加強(qiáng)車間的備品備件管理工作，及時(shí)組織備件供應(yīng)，努力降低備件消耗和備件儲(chǔ)備，達(dá)到以最少的資金來實(shí)現(xiàn)最大限度的生產(chǎn)，使公司獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。特制訂本辦法。二、責(zé)任與權(quán)限車間主任是備品備件管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)備品備件的計(jì)劃管理、采購(gòu)、到貨驗(yàn)收、保管、發(fā)放，具體工作責(zé)任和流程如下：1、根據(jù)車間使用的生產(chǎn)設(shè)備實(shí)際狀況、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)、歷史規(guī)律，與車間機(jī)電維修班長(zhǎng)編制、審核備品備件的消耗定額、儲(chǔ)備定額，月采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃書并建立設(shè)備備品備件技術(shù)臺(tái)賬。2、對(duì)車間申報(bào)購(gòu)置的備品備件計(jì)

2、劃進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)分析鑒定、數(shù)量核對(duì)、庫(kù)存核對(duì)。需要委托加工的配件，應(yīng)測(cè)繪出準(zhǔn)確的加工圖紙和完成審核等工作，其工作流程如下：機(jī)電維修班長(zhǎng)申報(bào)計(jì)劃車間主任審核計(jì)劃總經(jīng)理批準(zhǔn)采購(gòu)員采購(gòu)到貨驗(yàn)收入庫(kù)。3 、備品備件在購(gòu)置時(shí)原則上向原設(shè)備生產(chǎn)廠家采購(gòu)，因其它原因無法從原設(shè)備生產(chǎn)廠家采購(gòu)的，可向第三方廠商采購(gòu)，但必須保證所購(gòu)備品備件的質(zhì)量，若購(gòu)置的備品備件發(fā)生質(zhì)量問題或不能及時(shí)到貨影響生產(chǎn)，車間主任、機(jī)電維修班長(zhǎng)將按照公司相關(guān)規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。4、備品備件購(gòu)置過程中有其技術(shù)性和商業(yè)性，執(zhí)行中在嚴(yán)格把好技術(shù)關(guān)的同時(shí)，一定堅(jiān)持貨比三家的原則，車間主任、機(jī)電維修班長(zhǎng)負(fù)責(zé)人作為最1終復(fù)核人并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，杜絕因工作

3、流程不到位出現(xiàn)差錯(cuò)而影響正常生產(chǎn)。5、備品備件實(shí)行月計(jì)劃采購(gòu)制度，使用單位每月10 日申報(bào)，因疏忽漏報(bào)的，由使用單位自行負(fù)責(zé)。6 、車間主任會(huì)同機(jī)電維修班長(zhǎng)根據(jù)車間日常生產(chǎn)需要，提交備件計(jì)劃性申購(gòu)需求、替代品可行性評(píng)估及備品到倉(cāng)驗(yàn)收、領(lǐng)用更換、廢舊件退倉(cāng)（含部分舊件修復(fù)后退倉(cāng)備用） 。保管員負(fù)責(zé)備件驗(yàn)收、入庫(kù)保管，備件領(lǐng)用發(fā)放，廢舊件回收監(jiān)管。機(jī)電維修班長(zhǎng) 負(fù)責(zé)備件更換數(shù)量的確認(rèn)及后續(xù)使用質(zhì)量的反饋。三、備件計(jì)劃的依據(jù)1 、維修班長(zhǎng) 根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際設(shè)備配置，再結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行類別 ，瓶頸設(shè)備備件優(yōu)先考慮選擇申購(gòu)備庫(kù)。2 、對(duì)具有潛在安全隱患、產(chǎn)品品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)的部分備品優(yōu)先申購(gòu)。3 、設(shè)備點(diǎn)

4、檢、修理設(shè)備時(shí)檢查出的故障零部件。4 、設(shè)備計(jì)劃保養(yǎng)中用到的備件。5 、設(shè)備上使用的電器配件。6 、因設(shè)備維修、大修、改造需要的配件。7 、備件計(jì)劃數(shù)量以實(shí)際損壞數(shù)量或需要為準(zhǔn)。8 、高價(jià)值備品積極配合采購(gòu)尋求可替代品。四、驗(yàn)收和入庫(kù)設(shè)備備品備件到貨后，庫(kù)管員應(yīng)通知使用部門、車間主任共同對(duì)采購(gòu)的備品備件按采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)表 、購(gòu)貨發(fā)票、合同、裝箱單等資料進(jìn)行驗(yàn)收，核對(duì)備品備件的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量和質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷的備品備件，應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)和供應(yīng)商聯(lián)系進(jìn)行退貨、換貨處理。五、備品備件的使用1 、生產(chǎn)車間領(lǐng)用備品備件時(shí)，須持車間主任簽名的領(lǐng)料單庫(kù)房管理員，庫(kù)管員在備品備件領(lǐng)用登記表上做好相關(guān)記錄，方可領(lǐng)用。同時(shí)執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”的原則，更換下來的備品備件，機(jī)電維修班長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排維修人員確認(rèn)能否修復(fù)并重新利用的可能性，杜絕一切浪費(fèi)22 、對(duì)未及時(shí)更換或未用完的備件應(yīng)及時(shí)退倉(cāng)， 嚴(yán)禁在外存放囤積備件。3 、設(shè)備維修更換配件時(shí)若發(fā)生異常消耗，生產(chǎn)車間應(yīng)會(huì)同機(jī)電維修班長(zhǎng)及相關(guān)技術(shù)人員查明原因、分清責(zé)任、排除隱形故障，避免重復(fù)更換備品備件而發(fā)生浪費(fèi)，增加產(chǎn)生成本。六、備件異常損耗管理1、對(duì)設(shè)備運(yùn)行過程中因管理不善，導(dǎo)致設(shè)備部件異常損壞的，在設(shè)備修復(fù)之后責(zé)任單位出具分析、改善預(yù)防報(bào)告。2、對(duì)違規(guī)操作損壞設(shè)備的，責(zé)任單位出具事故報(bào)告，分管成本管理經(jīng)理按損壞程度