企業(yè)入職培訓(xùn)4篇

1、企業(yè)入職培訓(xùn)4篇 *年*月，我有幸加入*集團(tuán)，也因此登上了一個神奇而又富有挑戰(zhàn)的舞臺，這不僅意味著我能在如此絢麗的舞臺上施展拳腳，更將成為我人生舞臺上的一次華麗蛻變。為了能趕超式進(jìn)步、跨越式成長，快速成為公司能辦事、辦好事的能用之人，我必須奮勇拼搏、夯實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)自己的*夢。在人事部門的精心安排下，我參加了此次內(nèi)容豐富的入職培訓(xùn)。通過這4天的培訓(xùn)及交流，讓我大致了解了*企業(yè)文化、*發(fā)展歷程及精品品牌、管理文化、以及*行政辦公管理、財務(wù)管理、人力資源管理等各項(xiàng)制度。以下我就談?wù)勥@次培訓(xùn)的一些心得體會：重要的一項(xiàng)收獲就是對于公司在我心中的意義和重要性有了新的認(rèn)識。之前自己一直從事施工管理工作，對公

2、司的概念不強(qiáng)、情感不深，往往是以項(xiàng)目部為組織單位，以工程部同事為情感依托，因此就談不上受企業(yè)文化、企業(yè)精神的影響和感悟，導(dǎo)致個人與公司的感情就不強(qiáng)烈，關(guān)系也就不穩(wěn)固;通過這次學(xué)習(xí)，我的感想是很大的，顛覆了自己之前對公司概念的看法，原來它可以成為另個家，它可以是很溫暖的，是可以給我關(guān)懷的，是可以成就夢想的。對我而言，感觸最深的莫過于咱們公司的企業(yè)精神：“艱苦創(chuàng)業(yè)，無私奉獻(xiàn)，努力拼搏，開拓進(jìn)取”，正如*自身一樣，在*領(lǐng)導(dǎo)下，通過無數(shù)*人秉著這股拼搏的精神將*公司由一家廣州地方企業(yè)發(fā)展成為如今中外知名的多元化發(fā)展的特大型企業(yè)，這一路走來，肯定充滿了不為人知的艱辛與困苦，但是正是憑著艱苦中勇拼搏、逆勢

3、時敢進(jìn)取的勁，成就了*的光榮，也讓國人見證了*的崛起;企業(yè)需要這種精神，對我個人來說也是必不可少的，生活不易，每個人都肩負(fù)著這樣或那樣的責(zé)任，對于已經(jīng)娶妻生子的我，能讓父母妻女過的更開心、更快樂是我最樸實(shí)的愿望，我知道這不容易，需要腳踏實(shí)地的付出，而且是艱苦的付出;身擔(dān)夢想追求、肩負(fù)家庭責(zé)任，我也將學(xué)習(xí)“艱苦創(chuàng)業(yè)，無私奉獻(xiàn)，努力拼搏，開拓進(jìn)取”這股精神，全身心地投入到工作中去，盡最大努力做出一番成績，在回報公司的同時，成就自己的理想和追求，同心同德共創(chuàng)未來。無規(guī)矩不成方圓;在對公司各項(xiàng)制度學(xué)習(xí)后，深刻體會到一個企業(yè)的發(fā)展不能離開管理制度，雖然企業(yè)的管理不能完全依賴制度，但是一個企業(yè)離開了制度管

4、理，猶如一場籃球賽沒有了裁判，比賽當(dāng)然無法繼續(xù)進(jìn)行，可想而知這樣的企業(yè)也是無法運(yùn)行下去的;同時，制度學(xué)習(xí)也將幫助自己規(guī)范職場行為，提高綜合素質(zhì)，更好地服務(wù)工作、服務(wù)公司?？傊?，本次入職培訓(xùn)時間不長，但是內(nèi)容卻是豐富實(shí)用的，也是我這種新人需要掌握和學(xué)習(xí)的;我將保持勤奮好學(xué)、努力拼搏的態(tài)度，去開啟一段驚喜無心的旅程!企業(yè)新進(jìn)員工入職培訓(xùn)心得體會企業(yè)入職培訓(xùn)（2） | 返回目錄轉(zhuǎn)眼間為期一周的新員工入職培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束，首先得感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這個機(jī)會和平臺，讓剛剛離校入廠的我們感受到了集團(tuán)給予的重視和關(guān)心。增強(qiáng)了大家的歸屬感，讓正處于入職轉(zhuǎn)換適應(yīng)期的我們更順暢地完成角色轉(zhuǎn)換，早日成為一名合格的職場

5、人員。在集團(tuán)人力資源部的合理安排下，讓我們對集團(tuán)的各部門及各分公司有了一個整體的了解和直觀的現(xiàn)場參觀。此次的培訓(xùn)內(nèi)容非常豐富，主要有公司概況、企業(yè)文化、集團(tuán)的組織構(gòu)架和管理模式、人力資源規(guī)劃與職業(yè)生涯、戶外拓展訓(xùn)練、軍事化訓(xùn)練、質(zhì)量管理、集團(tuán)主營產(chǎn)品及生產(chǎn)工藝流程、安全教育、生產(chǎn)現(xiàn)場參觀、××展館參觀、集團(tuán)管理制度、職場溝通技巧、時間管理、職業(yè)心態(tài)輔導(dǎo)及常用公文寫作等諸多方面的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。通過七天的培訓(xùn)，使我在最短的時間里了解到本公司的基本運(yùn)作流程，以及公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀和一些專業(yè)知識。本次培訓(xùn)使我受益匪淺、深有體會。首先由集團(tuán)×總做公司概況的介紹，

6、讓我們了解××從××××年建廠至今的發(fā)展歷程、市場戰(zhàn)略、愿景規(guī)劃。通過自己的親身經(jīng)歷，為我們陳述了成功所必備的幾個條件，讓我們“不拒小事、不懼大事、受得了挫折、耐得住寂寞?！睆埧傉Z重心長的話語無不深深地教育著在座的每一位新員工。聽著建廠初期來自全國各地的優(yōu)秀前輩為蘭石做出的努力和貢獻(xiàn)，那才是值得我們尊重和學(xué)習(xí)的對象。仿佛帶我們重新走過50多年的風(fēng)雨，見證企業(yè)的進(jìn)化，也了解到其中的艱辛。讓我們更加珍惜來之不易的今天，激勵我們更加努力地去建設(shè)輝煌的明天。使大家士氣高漲，信心倍增，對未來充滿幻想和期待。通過培訓(xùn)，我們了解了面向國際市場，以中

7、國制造能源機(jī)械裝備，塑造名族裝備制造業(yè)的標(biāo)桿的企業(yè)使命。鉆無止境，煉就一流的蘭石精神更是深入人心。姜總針對企業(yè)文化做了言簡意賅的報告，通過認(rèn)知蘭石文化，我們要繼續(xù)傳承蘭石精神。使我對企業(yè)文化建設(shè)在公司發(fā)展中的重要作用有了更深刻的理解，也堅(jiān)定了我發(fā)揮專業(yè)特長為企業(yè)文化建設(shè)貢獻(xiàn)一點(diǎn)力量的決心。最有意思的還數(shù)拓展訓(xùn)練，各種驚險刺激的游戲時而讓大家尖叫時而讓大家沉默。當(dāng)所有參訓(xùn)人員通過最后一道畢業(yè)墻時，都淚如雨下，這不是因?yàn)樾量嗷蚶щy，而是為自己的成長喜極而泣。這次拓展訓(xùn)練給了我一次終身難忘的經(jīng)歷，更給了我一筆寶貴的精神財富!衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這次機(jī)會。如何把這次活動心得落到實(shí)處，還有五點(diǎn)感受：一

8、是要熱愛我們的集體，熱愛我們的團(tuán)隊(duì)，熱愛我們的事業(yè);二是要竭盡所能發(fā)揮好崗位作用，崗位優(yōu)勢，不能因?yàn)樽约旱呐Σ粔蚨绊懥藞F(tuán)隊(duì)集體的進(jìn)步;三是要誠信待人，誠信做事，挖掘自身潛能，增強(qiáng)自信心;四是要有包容心、善良心，允許別人犯錯誤;五是勇于接受挑戰(zhàn)，磨練戰(zhàn)勝困難的毅力，敢于戰(zhàn)勝自我。要知道，只要不放棄，一切皆有可能。關(guān)于職場溝通技巧和職業(yè)心態(tài)方面，蘭大何教授和邱教授結(jié)合實(shí)際案例給了我們精辟的講解。知道了作為職業(yè)人應(yīng)具備的五個心態(tài)：歸零心態(tài)、執(zhí)行心態(tài)、合作心態(tài)、包容心態(tài)、感恩心態(tài)。我們要把單位當(dāng)做舞臺，把同事當(dāng)做伙伴，把挫折當(dāng)做存折，把危機(jī)當(dāng)做時機(jī)，把障礙看做最愛，要感恩給予我們成長機(jī)會的人和事。

9、七天的培訓(xùn)雖然已經(jīng)結(jié)束，但是我們的工作才剛剛開始，如何更好的開展自己的工作應(yīng)該是我們當(dāng)下思考的核心問題。下面是我的幾點(diǎn)個人體會：1、盡快實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，找準(zhǔn)個人定位，適應(yīng)新的環(huán)境。從學(xué)校到社會是一個大的轉(zhuǎn)變，在這個過程中難免會有不適應(yīng)，但這并不是逃避現(xiàn)實(shí)的借口。既然我們來到了各自的工作崗位，那么就應(yīng)該明白，我們不再是一名學(xué)生，而是公司的一名職員。就應(yīng)改變學(xué)校的散漫，熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)紀(jì)律性，依次來嚴(yán)格要求自己。2、著力培養(yǎng)忠誠意識、責(zé)任意識和吃苦耐勞意識。既然選擇了蘭石，就說明我們信任蘭石，就要忠誠于蘭石。要敢于承擔(dān)責(zé)任，有吃苦耐勞的心態(tài)，用自己的業(yè)績來證明自己的價值。3、時刻謙虛謹(jǐn)慎

10、，勤于學(xué)習(xí)，盡快熟悉本質(zhì)工作。作為剛走出校門的我們，幾乎沒有任何實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。所以要時刻向前輩虛心請教，認(rèn)真學(xué)習(xí)。從小事做起，鍛煉自我，實(shí)現(xiàn)成長。總之，此次新員工入職培訓(xùn)我受益匪淺，不僅使我的個人素質(zhì)得到了提升，而且加強(qiáng)了自我認(rèn)識，開闊了個人眼界。更重要的是給了我努力工作的信心。相信有集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)，工作崗位上各位前輩的悉心幫助和指導(dǎo)，再加上我個人的不懈努力，一定能夠干好自己的工作!企業(yè)文化入職培訓(xùn)企業(yè)入職培訓(xùn)（3） | 返回目錄新員工入職培訓(xùn)：企業(yè)文化各位新同事：大家早上好!歡迎加入××醫(yī)藥的大家庭!既然來到了××，我就要教給大家一個

11、5;×問好的方式，以后在早會、培訓(xùn)、活動等場合都用得上。就是：當(dāng)主持人向大家問好的時候，大家就可以這樣作出回應(yīng)：好!很好!非常好!ye!好了，在正式進(jìn)入培訓(xùn)之前呢，我給大家1分鐘的時間，請大家把手機(jī)關(guān)掉或調(diào)至震動的狀態(tài)。調(diào)好了沒有?調(diào)好了之后大家就站起來，舉起你的右手，跟我一起莊重宣誓：如果在培訓(xùn)的過程當(dāng)中，我的手機(jī)響了，我就把它送給我左邊的人!聽好了，如果呆會兒誰的手機(jī)響了，就會出現(xiàn)一個幸運(yùn)者拉。大家知不知道，人是因?yàn)槭裁炊謶值哪?人是因?yàn)槟吧謶?。今天來到這里的新同事，來自四面八方，大家都不熟悉，有一種陌生感。另外，大家來到××這里來，很多人都是第二次，一

12、次是在面試的時候，第二次就是在今天。為了消除這種陌生感，消除那一種恐懼感，大家變得熟悉起來，我們先來玩一個游戲，叫做超級速配：在座的所有的新員工，每兩個自行組成一個小組。然后我給大家三分鐘的時間進(jìn)行交流。在交流的過程當(dāng)中，要了解對方的姓名、興趣愛好、來自哪里?你們之間有哪些共同點(diǎn)，又有哪些不同點(diǎn)?交流完畢后呢，就每兩組到上面來推薦介紹自己的伙伴，看誰能把自己的伙伴推介得當(dāng)，讓所有的朋友都能記住他.好!剛才進(jìn)行了他人推介之后，大家都熟悉了吧?對人是熟悉了，對我們××醫(yī)藥還不是很了解吧?那么就請我一一道來。我們稱××醫(yī)藥有限公司為什么?我們的第二家園。為什么

13、這么說呢，因?yàn)樽詮哪闾と?#215;×醫(yī)藥大家庭的那一天起，在以后的工作生活當(dāng)中呢，大家在××的時間，跟同事相處的時間肯定會比家里人多的多，尤其是住宿的朋友哦。××既是我們工作的場所，也是我們生活、學(xué)習(xí)的家園。既然是這樣，我們一定要努力去建設(shè)好她。大家也可以看看我們的一位員工為××寫的一篇散文詩我們的第二家園這里是我們實(shí)現(xiàn)人生價值的平臺。在“幫助健康每一天”使命的巨大精神動力激勵下，我們用心經(jīng)營著健康事業(yè)，為廣大顧客提供質(zhì)優(yōu)價廉的醫(yī)藥產(chǎn)品，傳播健康理念，貼心感動服務(wù)，做顧客忠實(shí)的健康專家。這里是我們充分施展才華的舞臺。多渠道

14、的招聘讓我們從四方匯聚，多元化的培訓(xùn)讓我們共同健康成長，人崗匹配的職業(yè)生涯讓我們馳騁萬里，公平公正的競聘機(jī)制讓我們踏上更高臺階。這里給我們完善的薪酬福利待遇。實(shí)行以目標(biāo)管理為綱的績效考核制度，激勵著我們朝著共同的目標(biāo)邁進(jìn)。享受著社會保險、生日慰問、節(jié)日補(bǔ)助、文體活動等一系列的福利，讓我們的生命更加精彩!這里讓我們品味人間的摯情溫馨。人性化管理，規(guī)范化經(jīng)營;分享快樂，共擔(dān)憂愁。我們努力追求著人與人之間的完美和諧，猶如兄弟姐妹一樣親，不是一家人勝似一家人。這就是我們的第二家園××醫(yī)藥!一個成立于XX年1月，位于七星湖畔，火車站旁，以健康為事業(yè)，服務(wù)遍及肇慶云浮各市縣區(qū)，成員近千

15、人，助我們成就精彩人生的大家庭!一、我們的企業(yè)文化記得劍橋倒影這本書中曾有這樣一句話：很多很多的習(xí)慣才能形成一點(diǎn)點(diǎn)的傳統(tǒng)，很多很多的傳統(tǒng)才能形成一點(diǎn)點(diǎn)的文化。大家說：習(xí)慣容易養(yǎng)成嗎?(容易)，壞習(xí)慣就很容易養(yǎng)成，比如做事拖拉，垃圾亂扔等。但好習(xí)慣是很養(yǎng)成的。比如說：堅(jiān)持每天晚上十點(diǎn)睡覺，堅(jiān)持不用一次性飯盒，堅(jiān)持購物時自帶膠袋等等，有誰能做的?做到的請舉手?好的習(xí)慣不容易養(yǎng)成，但我們可以通過強(qiáng)制性的措施，使得他推行下去，尤其是在企業(yè)里面。比如說，在我們公司，一開始施行打卡考勤制度的時候，就遭受到了很大的反對意見，但公司一定要堅(jiān)持，現(xiàn)在每個人都已經(jīng)形成了一種習(xí)慣，就算取消了這個制度，大家仍然會在下

16、班時習(xí)慣性地把卡拿出來打一打。又比如說，我們公司為了顯示對客人的尊重，要站立著迎送顧客，都是通過形成制度推行，讓大家形成習(xí)慣的。中華民族的文化大家說深不深厚?(深厚)!那中華民族的歷史有多長，五千年，而且是上下五千年。經(jīng)歷了上下五千年，才形成了中華民族自己獨(dú)有的文化，讓他區(qū)別于美國，區(qū)別于日本。那么，我們××有多少年的歷史啊?大家知不知道?從XX年1月成立，到今天才將近四年的歷史，相比于中華民族的上下五千年，真可謂是滄海一粟。在這么短的時間里，我們真的羞于談文化。但我們所談的，是在這四年當(dāng)中××醫(yī)藥所沉淀下來的東西。我們的使命：幫助健康每一天為顧客的健康

17、提供質(zhì)優(yōu)價廉的藥品和感動的服務(wù);為員工的健康發(fā)展提供良好的空間和更多的幫助;為健康事業(yè)盡力量，為社會發(fā)展作貢獻(xiàn)我們的奮斗目標(biāo)：百年健康，一流品牌創(chuàng)建長壽型企業(yè)、品牌型企業(yè)、現(xiàn)代型企業(yè)、學(xué)習(xí)型企業(yè)我們的企業(yè)精神：真誠團(tuán)結(jié) 創(chuàng)新超越 奮勇前進(jìn)我們的核心價值觀：仁心仁藥 專業(yè)專注我們的經(jīng)營管理理念;經(jīng)營人心 管理心態(tài)四以 以質(zhì)量取信顧客 以平價優(yōu)惠顧客 以特色吸引顧客 以服務(wù)感動顧客四向 向競爭要市場 向成本要利潤 向創(chuàng)新求發(fā)展 向人才要卓越四化 人性化管理 規(guī)范化管理 精細(xì)化管理 現(xiàn)代化管理我們的學(xué)習(xí)創(chuàng)新理念：現(xiàn)在，異想天開的創(chuàng)新已經(jīng)很少了，我們認(rèn)為在模仿的基礎(chǔ)上有所改進(jìn)就是一種創(chuàng)新，甚至別人的好

18、東西搬過來，提高了效益，對我們來說，也是一種創(chuàng)新。創(chuàng)新可以是產(chǎn)品，可以是工作流程，也可以是經(jīng)營管理模式。二、公司概況 ××醫(yī)藥簡介××醫(yī)藥是粵西地區(qū)一家處于高速發(fā)展階段的醫(yī)藥企業(yè)，下設(shè)批發(fā)公司、××大藥房、美容院，并與華佗醫(yī)院合作開設(shè)門診，總部位于七星湖畔肇慶市鐵路口岸聯(lián)檢大樓二樓。批發(fā)公司自XX年1月成立，批發(fā)業(yè)務(wù)覆蓋肇慶、云浮等市縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)，擁有獨(dú)立的配送隊(duì)伍，為各醫(yī)療機(jī)構(gòu)及藥房統(tǒng)一及時配送所需醫(yī)藥產(chǎn)品。××大藥房于XX年7月成立，以大中型綜合賣場為主，連鎖經(jīng)營，主要經(jīng)營各類中西成藥、醫(yī)療器械、保健品、化妝品、食品

19、、日常生活用品等健康產(chǎn)品，網(wǎng)點(diǎn)遍布肇慶、云浮各市縣區(qū)，并以每年100%的速度迅猛增長，是肇慶醫(yī)藥零售的龍頭企業(yè)。法國歐潔蔓美容院肇慶分店于XX年9月開業(yè)，面積三百多平方米，代理法國知名美容護(hù)膚品牌，運(yùn)用最新最先進(jìn)的美容美體儀器，為人們倍添健康和美麗，是值得信賴的大型美容美體會所。××醫(yī)藥與華佗醫(yī)院于XX年12月開始合作，相繼開設(shè)了華佗醫(yī)院時代二門診、昌東三門診，展開了對醫(yī)藥分家新模式的探討，更好地服務(wù)于人民群眾的健康。××醫(yī)藥一直以“幫助健康每一天”為使命，以“百年健康，一流品牌”為奮斗目標(biāo)，秉持“仁心仁藥，專業(yè)專注”之道，宏揚(yáng)“真誠團(tuán)結(jié)，創(chuàng)新超越，奮勇

20、前進(jìn)，共享成功”的精神，按照“以質(zhì)量取信顧客，以平價優(yōu)惠顧客，以特色吸引顧客，以服務(wù)感動顧客”的理念進(jìn)行經(jīng)營，實(shí)行人性化、規(guī)范化、精細(xì)化、現(xiàn)代化管理，共譜××醫(yī)藥新篇章，為健康事業(yè)不懈努力!企業(yè)入職培訓(xùn)現(xiàn)狀分析及解決途徑企業(yè)入職培訓(xùn)（4） | 返回目錄員工的入職培訓(xùn)很多企業(yè)都在做，很多企業(yè)也開始重視入職培訓(xùn)的對于新入職員工的“第一印象”的教育機(jī)會，在新員工的第一感覺中對企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、職業(yè)道德、禮儀規(guī)范的培訓(xùn)可謂是尤為深刻,然而很多公司往往忽視這珍貴的第一印象，培訓(xùn)的組織者基本上是完成任務(wù)而不重結(jié)果的應(yīng)付了事,其效果可想而知, 在一些企業(yè)和員工眼里,入職培訓(xùn)基本上是

21、“一本手冊，2小時，一張卷”式的“走過場”,“耗時間”,究其原因,總結(jié)有以下幾點(diǎn):一、入職培訓(xùn)中hr人員的模糊教育法讓新員工摸不著頭腦。所謂的模糊教育法指的是好像什么都講了,其實(shí)什么都沒講。一次興師動眾的入職培訓(xùn)下來,新員工的收效甚微,問起原因,組織者說:“不可能,我該講的都講了,相關(guān)內(nèi)容我也都講了!他們不知道我也沒辦法.”新員工說:“該聽的我都聽了,該記的我都記了,但我除了什么時候上班,什么時候休息,什么時候發(fā)工資之外,其它的好像都不記得了!問題到底處在哪?我相信很多公司的入職培訓(xùn)一定花大量時間談到了公司的輝煌歷史,公司的前景展望,公司某位領(lǐng)導(dǎo)人的英明決策, 其實(shí)新員工認(rèn)為這和他們關(guān)系并不是

22、不大,明顯的與被培訓(xùn)者的需求不相符，產(chǎn)生信息不受眾多或不對稱。再則，有的信員工來到公司就會和原來公司相比較，問及目前公司是否有這個或者那個福利等等，培訓(xùn)人員不能清晰給予解答或者沒有技巧的解答以至于給新員工繞彎子。二、入職培訓(xùn)時間較短猶如蜻蜓點(diǎn)水。在制造型企業(yè),很多計(jì)劃不周全的公司都存在三急：計(jì)劃急，招人急，上崗急。趕時間,趕交期成了重中之重,用來培訓(xùn)的時間還不如多用來做做產(chǎn)品的思想導(dǎo)致入職培訓(xùn)僅僅是蜻蜓點(diǎn)水,要花上幾天或者更長時間去做整套的入職培訓(xùn),用人部門直接認(rèn)為大可不必，甚至是覺得邊做邊培訓(xùn),到頭來由于培訓(xùn)不到位，內(nèi)部管理不完善，新員工得心理適應(yīng)性差導(dǎo)致員工的短期內(nèi)迅速離職。如果hr堅(jiān)持把

23、入職培訓(xùn)做下去，那么用人部門就會用延誤生產(chǎn)，責(zé)任誰擔(dān)的大帽壓頂。最后hr培訓(xùn)組織者干脆不去碰這個燙手的山芋,走走過場好了，雙方以和為貴，殊不知，陷阱在后面，又會戴上員工離職了是因?yàn)闆]有做好培訓(xùn)的帽子!三、入職培訓(xùn)的形式單一，僅一節(jié)課了得或者入職培訓(xùn)程序太復(fù)雜，考量新員工的心理承受能力。講授法是一個比較直觀也比較容易接受的培訓(xùn)方法,并經(jīng)過時間的驗(yàn)證它的可行性很高,所以講授法一直很受培訓(xùn)者的青睞,但是如果想改變培訓(xùn)的現(xiàn)狀,使培訓(xùn)有所創(chuàng)新,培訓(xùn)者需很大的勇氣和一些切實(shí)可行的方案去支撐它,另外,培訓(xùn)者還需有控場和協(xié)調(diào)的能力。講授人員走過場，聽的人員也是走過場，看似在聽，不知道他們在選擇什么，在想什么，

24、眼睛盯著白板，神情游離漂浮。所以，培訓(xùn)人員的不專業(yè)或者沒有吸引力的講授也是導(dǎo)致入職培訓(xùn)效果不好的一個重要原因。有的公司則將入職培訓(xùn)復(fù)雜化，造成一定的心理壓力，以至于還沒有培訓(xùn)完都走了一部分人。比如將崗前的技能培訓(xùn)引入耗時周期長，讓員工考試數(shù)次，需要多個相關(guān)部門人員簽名確認(rèn)成績等等，沒有一個簡單而有效的方法和流程。四、入職培訓(xùn)體系不完善，是神龍見頭不見尾。培訓(xùn)有頭無尾已經(jīng)司空見慣,誰能為這樣的錯誤買單?誰能對新員工的新的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)?一般而言，培訓(xùn)部門將新員工培訓(xùn)完畢，相當(dāng)于完成一個歷史使命，從而脫手交給用人部門，在后期的工作中與新員工的聯(lián)系和溝通斷層。五 入職培訓(xùn)不受部門重視-hr唱獨(dú)角戲。h

25、r在有些公司被看成是純粹的服務(wù)部門,培訓(xùn)就培訓(xùn),沒怨言;不培訓(xùn)就不培訓(xùn),也沒關(guān)系,反正只要我現(xiàn)階段的目標(biāo)產(chǎn)值達(dá)到了,員工無安全隱患就萬事大吉了.有這樣的思想存在,hr的單槍匹馬奮斗在最前線也在所難免，加之也沒有體現(xiàn)出hr培訓(xùn)者的價值也體現(xiàn)不了入職培訓(xùn)的效用。有不少公司甚至操作方法是先上崗后培訓(xùn)，做不做入職培訓(xùn)無所謂。六 入職培訓(xùn)無考評，誰解其中味?培訓(xùn)無調(diào)研屬于摸著石頭過河。入職培訓(xùn)有考試無考評，各個職能部門只是在完成任務(wù)，不關(guān)注任務(wù)的執(zhí)行效果。那么入職培訓(xùn)好不好究竟誰負(fù)主要責(zé)任，相應(yīng)部門應(yīng)該如何承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，如何分?jǐn)傊虚g造成的過失?考核這些結(jié)果由誰主導(dǎo)評定?我們在執(zhí)行一些培訓(xùn)項(xiàng)目時會做一些培

26、訓(xùn)前調(diào)研工作，而唯獨(dú)入職培訓(xùn)沒有調(diào)研，沒有去深入研究課程的設(shè)計(jì)合理性，員工的個體差異性和培訓(xùn)后員工的接受程度等等。鑒于以上幾種情形,如何使得入職培訓(xùn)有效開展，個人觀點(diǎn)如下：一、針對入職培訓(xùn)中hr人員的模糊教育法讓新員工摸不著頭腦的想象，建議培訓(xùn)人員加強(qiáng)自身授課技能，采取多種授課方法結(jié)合員工的素質(zhì)差異和課堂臨時的學(xué)員反應(yīng)情況予以及時調(diào)查，可以作互動式課堂現(xiàn)場溝通，問問員工原來公司的入職培訓(xùn)做法，講授過哪些內(nèi)容，現(xiàn)在需要知道哪些內(nèi)容等等，進(jìn)行有針對性的調(diào)整，對于培訓(xùn)人員本身不能回答的問題，不要輕易承諾或者繞彎子讓員工有欺騙的感覺。但可以清晰講解有什么問題，在以后的工作中可以找誰尋求幫助。二 入職培

27、訓(xùn)時間的把握.入職培訓(xùn)時間的把握需靠培訓(xùn)者的有效把握,時間過短顯得入職培訓(xùn)不夠正規(guī),過長費(fèi)時費(fèi)力,最好能將培訓(xùn)時間分段利用, 適當(dāng)抽出一些時間用來做戶外拓展運(yùn)動.如:第一天上午培訓(xùn)公司規(guī)章制度,公司企業(yè)文化,下午可體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)生活,進(jìn)行一些戶外拓展運(yùn)動.時間管理課程的培訓(xùn)緊追其后,怎樣規(guī)劃自己的時間也納入分享之中,第三天,職業(yè)禮儀需注意哪些方面的內(nèi)容,如何有效的溝通等.課程內(nèi)容越豐富,時間越容易把握,效果也隨之越明顯.三 入職培訓(xùn)運(yùn)用不同的方法,如情景式體驗(yàn)法,頭腦風(fēng)暴法,案例分析法在培訓(xùn)需求多樣化的今天,講授法無疑不能滿足入職員工的需求,在學(xué)員看來,與其花上一兩個小時聽你在那唾沫橫飛還不如在下面小睡一會或拿一本員工手冊讀讀來得實(shí)惠,再者,所有公司的制度在原則上差不多一樣,在他們看來,學(xué)與不學(xué)都差不多,很多人都有這樣的親身體驗(yàn),那么,轉(zhuǎn)換一個角度,設(shè)計(jì)一些情景小片段讓員工融入此時的環(huán)境,并舉出公司實(shí)實(shí)在在的案例,集合眾人的智慧探討解決方案,也不失為入職培訓(xùn)埋下良好的伏筆.例如，小短片播放，圖片舉例，現(xiàn)場討論等等。四 建立和規(guī)范有效細(xì)致的入職培訓(xùn)體系,做好入職培訓(xùn)的后續(xù)跟蹤工作入職培訓(xùn)在很多公司體現(xiàn)在剛來第一天的講課上,其