企業(yè)系統(tǒng)診斷

1、企業(yè)系統(tǒng)診斷    作為一家持續(xù)追求咨詢實(shí)效并勇于創(chuàng)新的咨詢公司，通過多年摸索，已形成了一套完善的企業(yè)診斷方法，并經(jīng)無數(shù)企業(yè)論證?，F(xiàn)推出企業(yè)差距分析診斷咨詢服務(wù)。    系統(tǒng)診斷工作流程·企業(yè)提出需求·簽訂診斷協(xié)議·組建診斷團(tuán)隊(duì)·回收、整理診斷問卷·制訂診斷計(jì)劃·舉行診斷啟動(dòng)會(huì)斷報(bào)告·專業(yè)診斷：結(jié)構(gòu)化訪談、問卷調(diào)查、焦點(diǎn)座談、觀察等·用分析模型，確定企業(yè)管理存在的重大問題·編寫企業(yè)管理診斷報(bào)告，提出該改進(jìn)的思路和方法·提交診斷

2、報(bào)告，召開演示和總結(jié)會(huì) 診斷時(shí)間及各階段工作安排 系統(tǒng)診斷準(zhǔn)備階段：第一周了解消化企業(yè)所提供的相關(guān)資料，初步分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，基本了解企業(yè)的情況。系統(tǒng)診斷調(diào)研階段：第二至第三周進(jìn)入企業(yè)調(diào)研，通過問卷、訪談等方法，深入了解企業(yè)管理現(xiàn)狀，找出主要問題及關(guān)鍵問題所在。系統(tǒng)診斷報(bào)告階段：第四周至第五周根據(jù)調(diào)研結(jié)果編寫診斷報(bào)告，并提出改進(jìn)措施。全過程約一個(gè)月左右。 為配合本司該項(xiàng)服務(wù)的推出。企業(yè)聘請(qǐng)本司提供其它咨詢服務(wù)時(shí)，本司可先提供診斷報(bào)告，獲得企業(yè)認(rèn)可后再繼續(xù)提供后續(xù)咨詢服務(wù)。若本司診斷報(bào)告未獲認(rèn)可，企業(yè)僅需向本司提供前期的成本即可。先診斷，后咨詢作為一家企業(yè)，您可

3、能正面臨或即將面臨以下問題：利益分配問題因分配不均而帶來的創(chuàng)業(yè)者分家問題組織運(yùn)行問題從老板式管理向組織化管理的轉(zhuǎn)變問題有效擴(kuò)張問題快速成長(zhǎng)過程中多元化擴(kuò)張陷阱問題營(yíng)銷乏力問題缺乏核心能力而帶來的銷售滑坡問題管理無力問題做大之后沒法做強(qiáng)的管理瓶頸問題員工動(dòng)力問題員工無積極性帶來的資源浪費(fèi)問題盈利下降問題企業(yè)利潤(rùn)下滑和資金周轉(zhuǎn)不靈的問題大公司病問題因機(jī)構(gòu)龐大而帶來的官僚體制問題二次新生問題二次創(chuàng)業(yè)過程中的全面創(chuàng)新問題您是如何面對(duì)這些問題？請(qǐng)管理咨詢公司，針對(duì)自己發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行改革，通過改革促進(jìn)自身的發(fā)展。當(dāng)然，你還忘不了加上一句：找到合適的管理咨詢公司很重要，我會(huì)通過招標(biāo)方式找到最合適的咨詢公司。

4、這可能是您所認(rèn)為的最佳選擇。然而，這確實(shí)是您的最佳選擇嗎？您選擇咨詢公司的方式是比較正確的，然而您選擇咨詢公司的前提是正確的嗎？當(dāng)前，企業(yè)不僅要面對(duì)復(fù)雜的外部環(huán)境，還要面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的內(nèi)部環(huán)境，其所面對(duì)的問題往往不是一個(gè)那么簡(jiǎn)單，而是一系列問題。那么，真正制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題是什么？如何找到改革突破點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)多米諾骨牌效應(yīng)，順利實(shí)施變革？當(dāng)局者迷，旁觀者清。作為企業(yè)內(nèi)部人員，您未必能夠真正清楚貴司所面臨的問題，把握問題的關(guān)鍵所在。而您在通過招標(biāo)方式選擇咨詢公司時(shí)，您必然對(duì)本身所面臨的問題有個(gè)判斷，依據(jù)這個(gè)判斷您再選擇最適合您的咨詢公司。然而，多數(shù)情況下，恰恰是您對(duì)本身問題判斷的失誤導(dǎo)致您選擇了錯(cuò)誤的咨詢公司，解決您無關(guān)緊要的問題。那么，什么是您的最佳選擇呢？先診斷，后咨詢!即先找一家專業(yè)診斷公司進(jìn)行診斷，在把握公司問題的關(guān)鍵所在并找到第一張“多米諾骨牌”，然