企業(yè)論文淺析企業(yè)的成本控制

1、企業(yè)論文：淺析企業(yè)的成本控制摘要 成本控制是所有企業(yè)都必須面對的一個重要管理課題。企業(yè)無論采取何種改革、激勵措施都代替不了強化成本管理、降低成本這一工作，它是企業(yè)成功最重要的方面之一，更是企業(yè)發(fā)展壯大的有效保障。本文旨在探討目前企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀, 并通過分析闡明自己的觀點及主張, 提出企業(yè)成本控制管理的新思路, 尋求改進企業(yè)成本控制管理的方法措施, 以促進企業(yè)的長遠發(fā)展。關鍵詞 企業(yè)；成本控制；對策方法成本領先是企業(yè)在競爭中取勝的關鍵戰(zhàn)略之一，成本控制是所有企業(yè)都必須面對的一個重要管理課題。企業(yè)無論采取何種改革、激勵措施都代替不了強化成本管理、降低成本這一工作，它是企業(yè)成功最重要的方面之一，

2、更是企業(yè)發(fā)展壯大的有效保障。成本控制就是運用各種方法，預定成本限額，按限額開支，以實際與限額比較，衡量經營活動的成績與效果，并以例外管理原則糾正不利差異。一、企業(yè)成本控制管理的重要性1.成本是補償生產的尺度為了保證企業(yè)再生產不斷進行，必須對生產耗用，即資金耗費進行補償。企業(yè)是自負盈虧的商品生產者和經營者，其生產耗費是用自身的生產成果，即銷售收入來補償?shù)?。而成本就是衡量這一補償份額大小的尺度。企業(yè)在取得銷售收入后，必須把相當于成本的份額劃分出來，用以補償生產經營中的資金耗用。這樣，才能維持資金周轉按原有規(guī)模進行。如果企業(yè)不能按照成本來補償生產耗費，企業(yè)資金就會短缺，再生產就不能按原有的規(guī)模進行。

3、2.成本是企業(yè)生存的保障成本控制是企業(yè)抵抗內外壓力、求得生存的主要保障。在企業(yè)內部，低成本可以降低企業(yè)的產品價格，提高企業(yè)在市場上的競爭力，使企業(yè)獲得更多的利潤。如果企業(yè)正處于萎縮階段，那么降低成本對企業(yè)的繼續(xù)生存更為重要。通常提高售價會引發(fā)經銷商和供應商相應的提價要求，而降低成本可避免這種外部壓力。企業(yè)降低成本的各種活動，都是為了實現(xiàn)經營戰(zhàn)略設定的目標利益而進行的，實施成本策劃，正確運用價值分析可以達到降低成本的目的，從而實現(xiàn)利益目標。3.降低成本對決策的影響降低成本對企業(yè)的決策具有一定的影響。努力提高在市場上的競爭力和經濟效益，是社會主義市場經濟條件下對企業(yè)的客觀要求。要做到這一點，企業(yè)首

4、先必須進行正確的生產經營決策。而進行生產經營決策，需要考慮的因素很多，成本是其中首先應考慮的主要因素之一。這是因為，在價格一定的前提下，成本的高低直接影響著企業(yè)盈利的多少；而較低的成本，可以使企業(yè)在市場競爭中處于有利地位。4.成本控制是發(fā)展的基礎成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎。只有把成本控制在同類企業(yè)的先進水平上，才有迅速發(fā)展的基礎。成本降低了，而售價不變，那么企業(yè)的利潤就會有大幅的增加，企業(yè)的經濟基礎就會更加穩(wěn)固，企業(yè)就有力量去提高質量、創(chuàng)新產品設計，尋求新的發(fā)展。二、 企業(yè)成本控制管理的現(xiàn)狀分析.管理制度不健全，成本管理體系松散大多數(shù)企業(yè)雖有成本管理的一些框架，但由于缺乏相應的內控制度，實施效果

5、不甚理想。有些企業(yè)尚未建立一個嚴格的管理制度，從而導致企業(yè)成本管理工作處于失控狀態(tài)，造成成本不斷擴大，同時助長了貪污的風氣。此外成本控制機制沒有在全過程實施，僅僅在事后控制，也不能有效達到企業(yè)成本管理的目標。另外個別企業(yè)領導成本意識不強。.技術創(chuàng)新投入不足，成本管理方法落后技術創(chuàng)新能力的提高，對于一個企業(yè)維持其在市場上的競爭力和保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關重要。而技術創(chuàng)新能力的提高主要取決于企業(yè)技術開發(fā)投入的多少。國外研究資料表明，若企業(yè)科研投資占銷售額的，則企業(yè)難以生存；占，企業(yè)才能勉強生存；占，企業(yè)才有較強的競爭力。我國企業(yè)大多沒有科研投入，即使有也遠遠低于這一指標。.產品設計的成本意識薄弱，

6、市場觀念不強有的企業(yè)盡管采取措施強化成本統(tǒng)計，如分車間獨立進行成本核算，嚴格控制材料和工時消耗等，但效果有限，成本依然上升。其原因在于沒有把好產品的設計關，忽視了產品設計階段各零部件成本的估算統(tǒng)計工作，致使產品一投產就出師不利。市場是企業(yè)實現(xiàn)效益的場所，也是生產的導向，但是許多企業(yè)卻脫離市場需求進行生產，片面強調高產量，一旦市場需求已飽和或者彈性不大，那么企業(yè)的產量越高，所造成的損失就越大。.產品的無形損失嚴重產品的無形損失是指由于產品過時、過季及供過于求等原因造成的產品貶值。隨著市場競爭的加劇和產品壽命周期的縮短，產品的無形損失呈不斷增加的趨勢。產品無形損失的根本原因是生產和消費間存在著矛盾

7、。我國中小企業(yè)數(shù)量眾多，產業(yè)重復，產品檔次低，產大于銷，致使產品待售時間長，甚至大量滯銷積壓，只能以低于其價值的價格來實現(xiàn)銷售，產品的無形損失嚴重。.成本管理隊伍人才缺乏人才的流失是成本管理存在的另一個問題。首先，在一些企業(yè)人才分配很不合理，存在人不能盡其才的現(xiàn)象，隨著市場競爭的進一步白熱化，如果企業(yè)不采取一些措施，人才的流失將變得更為嚴重。其次，未能充分調動各部門及全體員工參與成本管理工作的自覺性和積極性也是企業(yè)需要解決的問題。.成本管理范疇過窄因受長期計劃經濟的影響，我國企業(yè)在成本管理中往往只注重生產成本的管理，而對供應與銷售的環(huán)節(jié)卻考慮不多，這種觀念遠遠不能適應市場經濟的要求。從成本動因

8、的角度去考慮，企業(yè)的任何一種產品，從開始生產到獲取利潤，其成本不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿于產品生命周期的全部成本。因而，成本管理也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本，如人力資源成本、產權成本、環(huán)境成本等。.成本管理觀念落后傳統(tǒng)成本管理觀念認為節(jié)約是降低成本的基本手段。而現(xiàn)代成本管理理念認為，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本和費用，可能會導致產品質量和企業(yè)效益的下降。因而這種成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理。三、加強企業(yè)成本控制的措施.加強成本核算是成功進行成本控制的有效方法一是工資薪酬的控制管理。合理定崗定編，在確保勞動生產率的前提下控制勞動力的投入。制定工資薪酬

9、的總目標，根據總目標合理分解將工資薪酬和銷售收入、成本費用消耗水平等掛鉤；二是要加強材料消耗控制，從源頭抓起，加強對用料計劃的審批管理，做到事前有控制；三是要加強期間費用管理，控制不合理支出。企業(yè)的管理費用、銷售費用等期間費用作為間接的成本費用，在企業(yè)總體的成本費用水平中占據一半份額或更多。為了加強三項費用的管理控制，除了上面已提到的對成本費用支出通過預算管理進行控制外，還需要在具體的支出上對一些細節(jié)加強控制管理。.加強監(jiān)控是企業(yè)成本控制的有力保證（）成本核算、分析、考核。首先是成本核算，這在上文中已詳細論述。 其次是成本分析，這是根據成本核算提供的成本數(shù)據和其他有關資料，與本期計劃成本進行對

10、比，通常采用產品的結構分析法來確定成本差異，并且分析差異產生的原因、查明成本超支的責任，以便采取措施，改進生產經營管理，降低成本費用，提高經濟效益。再次是成本考核，這是在成本分析的基礎上，定期地對成本計劃的執(zhí)行情況進行評價和考核。（）審計控制。審計控制主要是指內部審計。內部審計是在一個組織內部對各種經營活動與控制系統(tǒng)的獨立評價，以確定規(guī)定的措施是否得到執(zhí)行，是否合理有效，目標是否達到。內部審計的內容一般包括內部財務審計和內部經營管理審計，此外，還可以請外部審計師事務所進行審計。（）強化流動資產管理是公司成本控制的重要手段。一是要加強應收賬款控制，應收賬款目前已成為企業(yè)成本控制的一個重要方面。減少應收賬款在流動資產中的比例，防止形