企業(yè)論文淺析企業(yè)的成本控制

1、企業(yè)論文：淺析企業(yè)的成本控制摘要 成本控制是所有企業(yè)都必須面對(duì)的一個(gè)重要管理課題。企業(yè)無(wú)論采取何種改革、激勵(lì)措施都代替不了強(qiáng)化成本管理、降低成本這一工作，它是企業(yè)成功最重要的方面之一，更是企業(yè)發(fā)展壯大的有效保障。本文旨在探討目前企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀, 并通過(guò)分析闡明自己的觀點(diǎn)及主張, 提出企業(yè)成本控制管理的新思路, 尋求改進(jìn)企業(yè)成本控制管理的方法措施, 以促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。關(guān)鍵詞 企業(yè)；成本控制；對(duì)策方法成本領(lǐng)先是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一，成本控制是所有企業(yè)都必須面對(duì)的一個(gè)重要管理課題。企業(yè)無(wú)論采取何種改革、激勵(lì)措施都代替不了強(qiáng)化成本管理、降低成本這一工作，它是企業(yè)成功最重要的方面之一，

2、更是企業(yè)發(fā)展壯大的有效保障。成本控制就是運(yùn)用各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支，以實(shí)際與限額比較，衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)與效果，并以例外管理原則糾正不利差異。一、企業(yè)成本控制管理的重要性1.成本是補(bǔ)償生產(chǎn)的尺度為了保證企業(yè)再生產(chǎn)不斷進(jìn)行，必須對(duì)生產(chǎn)耗用，即資金耗費(fèi)進(jìn)行補(bǔ)償。企業(yè)是自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，其生產(chǎn)耗費(fèi)是用自身的生產(chǎn)成果，即銷售收入來(lái)補(bǔ)償?shù)?。而成本就是衡量這一補(bǔ)償份額大小的尺度。企業(yè)在取得銷售收入后，必須把相當(dāng)于成本的份額劃分出來(lái)，用以補(bǔ)償生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的資金耗用。這樣，才能維持資金周轉(zhuǎn)按原有規(guī)模進(jìn)行。如果企業(yè)不能按照成本來(lái)補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi)，企業(yè)資金就會(huì)短缺，再生產(chǎn)就不能按原有的規(guī)模進(jìn)行。

3、2.成本是企業(yè)生存的保障成本控制是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力、求得生存的主要保障。在企業(yè)內(nèi)部，低成本可以降低企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)。如果企業(yè)正處于萎縮階段，那么降低成本對(duì)企業(yè)的繼續(xù)生存更為重要。通常提高售價(jià)會(huì)引發(fā)經(jīng)銷商和供應(yīng)商相應(yīng)的提價(jià)要求，而降低成本可避免這種外部壓力。企業(yè)降低成本的各種活動(dòng)，都是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略設(shè)定的目標(biāo)利益而進(jìn)行的，實(shí)施成本策劃，正確運(yùn)用價(jià)值分析可以達(dá)到降低成本的目的，從而實(shí)現(xiàn)利益目標(biāo)。3.降低成本對(duì)決策的影響降低成本對(duì)企業(yè)的決策具有一定的影響。努力提高在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)企業(yè)的客觀要求。要做到這一點(diǎn)，企業(yè)首

4、先必須進(jìn)行正確的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。而進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，需要考慮的因素很多，成本是其中首先應(yīng)考慮的主要因素之一。這是因?yàn)?，在價(jià)格一定的前提下，成本的高低直接影響著企業(yè)盈利的多少；而較低的成本，可以使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。4.成本控制是發(fā)展的基礎(chǔ)成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。只有把成本控制在同類企業(yè)的先進(jìn)水平上，才有迅速發(fā)展的基礎(chǔ)。成本降低了，而售價(jià)不變，那么企業(yè)的利潤(rùn)就會(huì)有大幅的增加，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)就會(huì)更加穩(wěn)固，企業(yè)就有力量去提高質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，尋求新的發(fā)展。二、 企業(yè)成本控制管理的現(xiàn)狀分析.管理制度不健全，成本管理體系松散大多數(shù)企業(yè)雖有成本管理的一些框架，但由于缺乏相應(yīng)的內(nèi)控制度，實(shí)施效果

5、不甚理想。有些企業(yè)尚未建立一個(gè)嚴(yán)格的管理制度，從而導(dǎo)致企業(yè)成本管理工作處于失控狀態(tài)，造成成本不斷擴(kuò)大，同時(shí)助長(zhǎng)了貪污的風(fēng)氣。此外成本控制機(jī)制沒(méi)有在全過(guò)程實(shí)施，僅僅在事后控制，也不能有效達(dá)到企業(yè)成本管理的目標(biāo)。另外個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成本意識(shí)不強(qiáng)。.技術(shù)創(chuàng)新投入不足，成本管理方法落后技術(shù)創(chuàng)新能力的提高，對(duì)于一個(gè)企業(yè)維持其在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。而技術(shù)創(chuàng)新能力的提高主要取決于企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)投入的多少。國(guó)外研究資料表明，若企業(yè)科研投資占銷售額的，則企業(yè)難以生存；占，企業(yè)才能勉強(qiáng)生存；占，企業(yè)才有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)企業(yè)大多沒(méi)有科研投入，即使有也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于這一指標(biāo)。.產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本意識(shí)薄弱，

6、市場(chǎng)觀念不強(qiáng)有的企業(yè)盡管采取措施強(qiáng)化成本統(tǒng)計(jì)，如分車間獨(dú)立進(jìn)行成本核算，嚴(yán)格控制材料和工時(shí)消耗等，但效果有限，成本依然上升。其原因在于沒(méi)有把好產(chǎn)品的設(shè)計(jì)關(guān)，忽視了產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段各零部件成本的估算統(tǒng)計(jì)工作，致使產(chǎn)品一投產(chǎn)就出師不利。市場(chǎng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的場(chǎng)所，也是生產(chǎn)的導(dǎo)向，但是許多企業(yè)卻脫離市場(chǎng)需求進(jìn)行生產(chǎn)，片面強(qiáng)調(diào)高產(chǎn)量，一旦市場(chǎng)需求已飽和或者彈性不大，那么企業(yè)的產(chǎn)量越高，所造成的損失就越大。.產(chǎn)品的無(wú)形損失嚴(yán)重產(chǎn)品的無(wú)形損失是指由于產(chǎn)品過(guò)時(shí)、過(guò)季及供過(guò)于求等原因造成的產(chǎn)品貶值。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和產(chǎn)品壽命周期的縮短，產(chǎn)品的無(wú)形損失呈不斷增加的趨勢(shì)。產(chǎn)品無(wú)形損失的根本原因是生產(chǎn)和消費(fèi)間存在著矛盾

7、。我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量眾多，產(chǎn)業(yè)重復(fù)，產(chǎn)品檔次低，產(chǎn)大于銷，致使產(chǎn)品待售時(shí)間長(zhǎng)，甚至大量滯銷積壓，只能以低于其價(jià)值的價(jià)格來(lái)實(shí)現(xiàn)銷售，產(chǎn)品的無(wú)形損失嚴(yán)重。.成本管理隊(duì)伍人才缺乏人才的流失是成本管理存在的另一個(gè)問(wèn)題。首先，在一些企業(yè)人才分配很不合理，存在人不能盡其才的現(xiàn)象，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步白熱化，如果企業(yè)不采取一些措施，人才的流失將變得更為嚴(yán)重。其次，未能充分調(diào)動(dòng)各部門及全體員工參與成本管理工作的自覺(jué)性和積極性也是企業(yè)需要解決的問(wèn)題。.成本管理范疇過(guò)窄因受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，我國(guó)企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，而對(duì)供應(yīng)與銷售的環(huán)節(jié)卻考慮不多，這種觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。從成本動(dòng)因

8、的角度去考慮，企業(yè)的任何一種產(chǎn)品，從開(kāi)始生產(chǎn)到獲取利潤(rùn)，其成本不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿于產(chǎn)品生命周期的全部成本。因而，成本管理也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等。.成本管理觀念落后傳統(tǒng)成本管理觀念認(rèn)為節(jié)約是降低成本的基本手段。而現(xiàn)代成本管理理念認(rèn)為，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本和費(fèi)用，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。因而這種成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理。三、加強(qiáng)企業(yè)成本控制的措施.加強(qiáng)成本核算是成功進(jìn)行成本控制的有效方法一是工資薪酬的控制管理。合理定崗定編，在確保勞動(dòng)生產(chǎn)率的前提下控制勞動(dòng)力的投入。制定工資薪酬

9、的總目標(biāo)，根據(jù)總目標(biāo)合理分解將工資薪酬和銷售收入、成本費(fèi)用消耗水平等掛鉤；二是要加強(qiáng)材料消耗控制，從源頭抓起，加強(qiáng)對(duì)用料計(jì)劃的審批管理，做到事前有控制；三是要加強(qiáng)期間費(fèi)用管理，控制不合理支出。企業(yè)的管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等期間費(fèi)用作為間接的成本費(fèi)用，在企業(yè)總體的成本費(fèi)用水平中占據(jù)一半份額或更多。為了加強(qiáng)三項(xiàng)費(fèi)用的管理控制，除了上面已提到的對(duì)成本費(fèi)用支出通過(guò)預(yù)算管理進(jìn)行控制外，還需要在具體的支出上對(duì)一些細(xì)節(jié)加強(qiáng)控制管理。.加強(qiáng)監(jiān)控是企業(yè)成本控制的有力保證（）成本核算、分析、考核。首先是成本核算，這在上文中已詳細(xì)論述。 其次是成本分析，這是根據(jù)成本核算提供的成本數(shù)據(jù)和其他有關(guān)資料，與本期計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)

10、比，通常采用產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)分析法來(lái)確定成本差異，并且分析差異產(chǎn)生的原因、查明成本超支的責(zé)任，以便采取措施，改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。再次是成本考核，這是在成本分析的基礎(chǔ)上，定期地對(duì)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核。（）審計(jì)控制。審計(jì)控制主要是指內(nèi)部審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)是在一個(gè)組織內(nèi)部對(duì)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與控制系統(tǒng)的獨(dú)立評(píng)價(jià)，以確定規(guī)定的措施是否得到執(zhí)行，是否合理有效，目標(biāo)是否達(dá)到。內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容一般包括內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理審計(jì)，此外，還可以請(qǐng)外部審計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)。（）強(qiáng)化流動(dòng)資產(chǎn)管理是公司成本控制的重要手段。一是要加強(qiáng)應(yīng)收賬款控制，應(yīng)收賬款目前已成為企業(yè)成本控制的一個(gè)重要方面。減少應(yīng)收賬款在流動(dòng)資產(chǎn)中的比例，防止形