企劃部職能及業(yè)務(wù)說明

1、企劃部職能說明一、 戰(zhàn)略企劃·根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件和發(fā)展戰(zhàn)略，提出企業(yè)經(jīng)營思路和策略，供領(lǐng)導(dǎo)選擇·參與企業(yè)重大經(jīng)營決策的論證，總體規(guī)劃、方案策劃，協(xié)調(diào)實(shí)施過程二、 品牌企劃·對企業(yè)品牌形象及品牌發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃·參與企業(yè)品牌和形象的塑造工作，定期和不定期對企業(yè)品牌進(jìn)行檢討三、 產(chǎn)品企劃·通過產(chǎn)品企劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤目標(biāo)，提高企業(yè)知名度·收集產(chǎn)品市場和消費(fèi)趨勢信息，并將其分類、整理四、 營銷企劃·負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資市場的調(diào)研、可行性研究及前期營銷策劃·制定企業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大決策提供建議和信息支持五、 廣告企劃·

2、收集、整理和分析各類策劃與創(chuàng)意資料，對企業(yè)發(fā)展方向和項(xiàng)目開發(fā)背景提出針對性的廣告企劃分析意見六、 公關(guān)企劃·通過策劃公益活動，利用媒介宣傳企業(yè)，提高企業(yè)在社會上的美譽(yù)度·根據(jù)企業(yè)公關(guān)計(jì)劃，制定公關(guān)企劃方案，并對公關(guān)活動進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作，編寫與活動相關(guān)的宣傳資料七、 CI企劃·設(shè)計(jì)CI經(jīng)營利益系統(tǒng)企劃，確定企業(yè)競爭力定位、企業(yè)信念以及企業(yè)對內(nèi)對外的戰(zhàn)略目標(biāo)·策劃企業(yè)標(biāo)志、形象圖形、運(yùn)用規(guī)范、員工形象、戶外形象以及廣告形象等設(shè)計(jì)工作 企劃部職能分解表企劃部戰(zhàn)略企劃管理市場調(diào)研管理CI企劃創(chuàng)意廣告創(chuàng)意管理CI企劃管理公關(guān)企劃管理廣告企劃管理品牌推廣規(guī)劃戰(zhàn)略總體

3、規(guī)劃戰(zhàn)略環(huán)境分析產(chǎn)品文化管理品牌企劃管理營銷企劃管理產(chǎn)品企劃管理產(chǎn)品開發(fā)管理廣告制作管理媒體公關(guān)合作危機(jī)公關(guān)處理大型活動策劃CI企劃方案戰(zhàn)略任務(wù)分析營銷策略制定品牌形象建立 企劃部業(yè)務(wù)說明一、 戰(zhàn)略企劃管理戰(zhàn)略企劃管理制定戰(zhàn)略企劃戰(zhàn)略企劃管理戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實(shí)施與控制競爭戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)擴(kuò)展戰(zhàn)略規(guī)劃全區(qū)域戰(zhàn)略企劃二、 品牌企劃管理品牌企劃管理制定品牌管理制度建立企業(yè)品牌規(guī)劃品牌管理制度體系設(shè)計(jì)各項(xiàng)制度要點(diǎn)擬定、執(zhí)行、修改制度品牌定位與傳播品牌識別與命名樹立品牌形象三、 產(chǎn)品企劃管理新產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品服務(wù)產(chǎn)品定價(jià)產(chǎn)品上市產(chǎn)品包裝把握市場機(jī)遇，創(chuàng)造性研制新產(chǎn)品或改良原有產(chǎn)品，制定產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，評估產(chǎn)品

4、開發(fā)可能性，并對產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行決策協(xié)調(diào)處理企業(yè)內(nèi)部各種價(jià)格關(guān)系，對產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行預(yù)測、調(diào)整，使產(chǎn)品順利進(jìn)入市場、占領(lǐng)市場，并取得經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行市場調(diào)查，對產(chǎn)品銷售和市場份額進(jìn)行分析，制定產(chǎn)品上市計(jì)劃，選擇合適的推廣渠道和廣告策略，以確保產(chǎn)品推廣制定準(zhǔn)確的產(chǎn)品包裝定位策略，設(shè)計(jì)符合消費(fèi)者心理的產(chǎn)品包裝，幫助企業(yè)在競爭品牌中贏得可靠的聲譽(yù)制定滿足消費(fèi)者需求的附加服務(wù)，如服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)水平及服務(wù)形式，提煉企業(yè)的競爭能力，贏得消費(fèi)者再次購買的機(jī)會四、營銷企劃管理營銷企劃管理營銷渠道管理市場推廣管理設(shè)計(jì)營銷渠道結(jié)構(gòu)控制營銷渠道營銷渠道成員管理建立市場推廣管理制度編制市場推廣企劃書與市場推廣媒體合作五、廣告企劃

5、管理廣告企劃管理調(diào)查與分析廣告企劃廣告企劃設(shè)計(jì)廣告市場環(huán)境調(diào)查分析企業(yè)形象調(diào)查分析廣告媒體調(diào)查分析廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)媒介選擇廣告費(fèi)用預(yù)算廣告企劃實(shí)施廣告效果評估六、公關(guān)企劃管理公關(guān)企劃管理制定公關(guān)企劃公關(guān)媒體宣傳公關(guān)企劃調(diào)查與設(shè)計(jì)公關(guān)企劃實(shí)施公關(guān)企劃評估公關(guān)傳播企劃公關(guān)溝通企劃公關(guān)禮儀企劃危機(jī)公關(guān)處理七、CI企劃管理建立CI企劃制度確定CI目標(biāo)識別CI三要素導(dǎo)入CI系統(tǒng)制定CI企劃相關(guān)管理制度，總結(jié)企業(yè)歷史、信仰、所有權(quán)、技術(shù)等，制定CI企劃建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及CI企劃操作規(guī)程根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，確定CI企劃目標(biāo)，了解CI的意義和目的。主要包括企業(yè)標(biāo)志改良、企業(yè)形象塑造及企業(yè)理念檢討識別CI企劃構(gòu)建三要素，即MI企劃、V