建筑項(xiàng)目施工成本控制程序與方法

1、建筑項(xiàng)目施工成本控制程序與方法 1建造項(xiàng)目施工成本控制的意義 在建造項(xiàng)目施工過(guò)程中，因?yàn)轫?xiàng)目施工的周期較長(zhǎng)，在施工過(guò)程中，施工人力、施工材料、施工技術(shù)、施工設(shè)備等投入都會(huì)造成成本的增漲。因此，在建造項(xiàng)目成本控制管理中，務(wù)必著重加強(qiáng)建造項(xiàng)目施工成本的控制。施工項(xiàng)目成本是建造施工企業(yè)為完成施工項(xiàng)目的建造安裝施工任務(wù)所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和，它包括施工過(guò)程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值以及以工資補(bǔ)償費(fèi)形式分配給勞動(dòng)者個(gè)人消費(fèi)的那部分活勞動(dòng)消耗所發(fā)明的價(jià)值。在建造項(xiàng)目施工成本控制中，需要根據(jù)一定的程序分析法來(lái)舉行建造項(xiàng)目成本的控制，將建造項(xiàng)目的成本控制在合理的范圍內(nèi)，以確保建造企業(yè)能夠獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益

2、和社會(huì)效益。 2建造項(xiàng)目施工成本控制程序分析 在建造項(xiàng)目施工成本控制過(guò)程中，因?yàn)槭┕げ牧霞叭肆Φ仁苁袌?chǎng)因素變化很大，甚至同一批次，同一規(guī)格的施工材料因購(gòu)買的日期不同，也會(huì)在造價(jià)方面體現(xiàn)出不同。因此在建造項(xiàng)目施工成本控制中，應(yīng)當(dāng)運(yùn)用動(dòng)態(tài)的控制方法，將成本舉行一定的過(guò)程控制。為在動(dòng)態(tài)控制中提升成本控制的效率和質(zhì)量，因此在建造項(xiàng)目施工成本控制中，需要有標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的過(guò)程控制程序。 2.1建造項(xiàng)目施工成本控制的管理程序 2.1.1管理機(jī)制 在建造項(xiàng)目施工成本控制中，應(yīng)當(dāng)運(yùn)用一定的管理程序來(lái)提升成本控制的質(zhì)量，保障施工項(xiàng)目的成本控制擁有一定的管理機(jī)制。首先，施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)當(dāng)成立自審機(jī)制。在建造項(xiàng)目

3、施工過(guò)程中，施工成本控制是一種自審式的管理，與質(zhì)量管理、進(jìn)度管理不同，施工項(xiàng)目成本管理的主體應(yīng)當(dāng)由施工企業(yè)自發(fā)形成。鑒于施工項(xiàng)目成本管理的重要性，因此施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完美的成本管理的評(píng)審及自審機(jī)制，完美建造施工項(xiàng)目成本管理的方法和體系。第二，通過(guò)合理的運(yùn)行機(jī)制來(lái)推進(jìn)施工項(xiàng)目成本管理的穩(wěn)步舉行。在建造施工項(xiàng)目成本管理中，應(yīng)當(dāng)通過(guò)運(yùn)行機(jī)制來(lái)推進(jìn)施工項(xiàng)目成本控制的科學(xué)舉行，并在運(yùn)行的過(guò)程中，成立完美的組織體系，根據(jù)成本控制的步驟及流程，合理地舉行，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)建造項(xiàng)目施工成本控制中存在的問(wèn)題，促進(jìn)成本管理體系的保持和持續(xù)改進(jìn)。 2.1.2制定科學(xué)合理的考核體系 在建造項(xiàng)目施工成本控制中，應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理

4、的考核體系，并分化考核目標(biāo)，根據(jù)考核的程序及方法對(duì)管理目標(biāo)舉行針對(duì)性地考核，并做好定期檢查的工作。在建造項(xiàng)目施工成本控制過(guò)程中，考核體系或機(jī)制的建立應(yīng)當(dāng)以目標(biāo)為載體，將管理目標(biāo)分化到不同的負(fù)責(zé)人身上，使他們能夠明確自身的職責(zé)，在管理的過(guò)程中，強(qiáng)化成本控制。同時(shí)為了提升檢查的水平和質(zhì)量，在考核的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)將目標(biāo)的考核不斷地細(xì)化和具象化，這樣有助于后期檢查的針對(duì)性。通過(guò)這樣方法能夠有效地提升建造施工項(xiàng)目成本控制的效率和質(zhì)量。 2.1.3完美應(yīng)急處置對(duì)策 在建造項(xiàng)目施工成本控制過(guò)程中，還應(yīng)完美一定的應(yīng)急處置對(duì)策，在建造項(xiàng)目成本控制過(guò)程中，一旦消失成本偏離控制目標(biāo)，消失成本增大或成本削減等異樣狀況，

5、要運(yùn)用科學(xué)的分析檢查方法，迅速地查找問(wèn)題的根源，并運(yùn)用應(yīng)急處置對(duì)策，準(zhǔn)時(shí)地訂正問(wèn)題，以確保建造項(xiàng)目施工成本控制的水平和質(zhì)量。 2.2建造項(xiàng)目施工成本控制的目標(biāo)程序 在建造項(xiàng)目施工成本控制中，應(yīng)當(dāng)明確科學(xué)的成本控制目標(biāo)，項(xiàng)目的成本目標(biāo)是衡量施工項(xiàng)目成本管理業(yè)績(jī)的主要標(biāo)志。在成本控制中，惟獨(dú)明確成本控制的目標(biāo)，并運(yùn)用科學(xué)的目標(biāo)程序來(lái)逐步地實(shí)現(xiàn)成本控制的目的。首先，在建造項(xiàng)目施工成本控制中，應(yīng)當(dāng)合理的制定成本控制目標(biāo)，成本控制目標(biāo)要細(xì)化要詳細(xì)，如項(xiàng)目施工成本的季度目標(biāo)，在該季度內(nèi)，項(xiàng)目成本目標(biāo)的管理核心在施工材料、還是人力資源等。同時(shí)還可以在季度目標(biāo)的基礎(chǔ)上，再對(duì)目標(biāo)舉行細(xì)化，月目標(biāo)、半月目標(biāo)等。第

6、二，在制定目標(biāo)的基礎(chǔ)上，需要對(duì)建造項(xiàng)目施工成本控制中，增強(qiáng)或降低成本的相關(guān)影響因素舉行有效的分析，精準(zhǔn)地查找出影響成本的主要因素，如市場(chǎng)因素、政策因素、經(jīng)濟(jì)因素等。 同時(shí)還應(yīng)當(dāng)按照施工組織方案、按照施工進(jìn)度規(guī)劃表等，合理地制定目標(biāo)成本，這個(gè)目標(biāo)成本值應(yīng)當(dāng)具有一定的區(qū)間性，使目標(biāo)成本具有一定的浮動(dòng)范圍。在詳細(xì)的施工過(guò)程中，一旦施工實(shí)際成本脫離了這個(gè)合理的區(qū)間值，要準(zhǔn)時(shí)排查問(wèn)題根源，并實(shí)行科學(xué)有效的干預(yù)措施，保障建造項(xiàng)目施工成本一直維持在合理的浮動(dòng)區(qū)間內(nèi)。最后，在建造項(xiàng)目施工成本控制中，應(yīng)當(dāng)將管理程序與目標(biāo)程序有機(jī)結(jié)合，管理程序應(yīng)當(dāng)為目標(biāo)程序而服務(wù)，目標(biāo)程序應(yīng)當(dāng)在管理程序的權(quán)限范圍內(nèi)。實(shí)踐證實(shí)，惟

7、獨(dú)兩者有機(jī)結(jié)合，才干科學(xué)有效地舉行建造項(xiàng)目施工成本的控制，才干綜合提升成本控制的質(zhì)量和水平。 3建造項(xiàng)目施工成本控制的方法 在建造項(xiàng)目施工成本控制中，要統(tǒng)籌結(jié)合施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工平安，在此基礎(chǔ)上舉行一定的建造項(xiàng)目施工成本控制。 3.1成本支出法 在建造項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工材料、施工人力等是主要的項(xiàng)目開(kāi)支。因此為提升建造項(xiàng)目施工成本的控制質(zhì)量。在施工材料、施工人力的控制中應(yīng)當(dāng)運(yùn)用成本支出法。對(duì)于施工材料價(jià)格控制，可以運(yùn)用招投標(biāo)制度，抉擇物美價(jià)廉的施工材料，做好施工材料的市場(chǎng)預(yù)判，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)貫徹落實(shí)施工材料的節(jié)省機(jī)制。對(duì)于施工人力的控制，要采用多元化的用工制度，合理用工，人力工資的發(fā)放要運(yùn)用

8、績(jī)效考核體系，催促工人不斷提升自身素養(yǎng)和施工質(zhì)量，同時(shí)通過(guò)獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)完美施工人力成本的控制。 3.2偏差分析法 在建造項(xiàng)目施工成本控制中，還可以運(yùn)用偏差分析法。這是評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本實(shí)際開(kāi)銷與進(jìn)度狀況的一種合理的方法。在實(shí)踐中，運(yùn)用這種方法，需要在施工前按照施工組織規(guī)劃、施工合同，結(jié)合施工預(yù)算的相關(guān)內(nèi)容，制定施工階段的成本預(yù)算。在施工正式開(kāi)頭后，將施工過(guò)程中產(chǎn)生的實(shí)際成本，與施工預(yù)算舉行有機(jī)的匹配，通過(guò)二者之間的偏差來(lái)適時(shí)地舉行施工項(xiàng)目成本控制方法的調(diào)節(jié)。 3.3成本分析法 與成本支出法相對(duì)應(yīng)，成本分析法主要分析建造項(xiàng)目施工成本的實(shí)際開(kāi)銷。運(yùn)用這種方法，主要是按照建造施工項(xiàng)目的實(shí)際完工量，并有效地分析這些工程量的實(shí)際開(kāi)銷，來(lái)舉行成本分析。將實(shí)際的成本與規(guī)劃成本、預(yù)算成本等舉行核對(duì)，以準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題。 4結(jié)語(yǔ) 在建造項(xiàng)