安全生產(chǎn)監(jiān)督考核的管理辦法

1、安全生產(chǎn)監(jiān)督考核的管理辦法 第一章總則 第一條為加強(qiáng)集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目工程平安生產(chǎn)的監(jiān)督管理，預(yù)防和削減平安事故的發(fā)生，按照國(guó)務(wù)院平安生產(chǎn)法、建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例、山東省平安生產(chǎn)條例等相關(guān)規(guī)定，提高集團(tuán)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理水平，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，制定本主意。其次條本主意適用于集團(tuán)公司各部室（子公司）所屬的項(xiàng)目工程的新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)項(xiàng)目。第三條平安生產(chǎn)監(jiān)管工作采取年度目標(biāo)責(zé)任考核制，集團(tuán)每年年初與各相關(guān)部室（子公司）簽訂年度平安生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書，由工程管理部負(fù)責(zé)組織檢查工作，并列為各責(zé)任部室（子公司）年度考評(píng)的依據(jù)。第四條各相關(guān)部室（子公司）要結(jié)實(shí)樹立“以人為本、平安進(jìn)

2、展”的理念，建立健全“一崗雙責(zé)”的責(zé)任體系，建立健全項(xiàng)目工程建設(shè)實(shí)施過程中的平安隱患排查治理、平安預(yù)防控制和應(yīng)急救援機(jī)制，強(qiáng)化平安生產(chǎn)責(zé)任，加大平安監(jiān)管力度，夯實(shí)平安生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，提升平安生產(chǎn)治理能力。其次章職責(zé)與管理第五條全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各項(xiàng)目工程的分管領(lǐng)導(dǎo)是項(xiàng)目工程平安生產(chǎn)第一管理責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目工程的平安生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，務(wù)必樹立管業(yè)必須須管平安，管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)務(wù)必管平安的方針。建立健全各項(xiàng)平安生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)項(xiàng)目工程平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)，按規(guī)定配備平安生產(chǎn)專職管理人員，切實(shí)履行平安生產(chǎn)法定職責(zé)，每年將平安生產(chǎn)工作作為年度工作目標(biāo)及述職的一項(xiàng)重要內(nèi)容。（二）嚴(yán)格落實(shí)主體

3、責(zé)任。各責(zé)任部室（子公司）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)相關(guān)法律規(guī)矩，加強(qiáng)平安生產(chǎn)監(jiān)管，加大平安生產(chǎn)管理力度，樂觀推動(dòng)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提升平安管理水平。同時(shí)，加大對(duì)平安生產(chǎn)宣揚(yáng)訓(xùn)練力度，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)從業(yè)人員平安意識(shí)，強(qiáng)化事故應(yīng)急管理，完美應(yīng)急預(yù)案，準(zhǔn)時(shí)報(bào)告平安生產(chǎn)事故，切實(shí)做好應(yīng)急處置工作。（三）充分發(fā)揮職能部室的監(jiān)管作用。集團(tuán)各職能部室要建立健全平安生產(chǎn)綜合考評(píng)制度，企業(yè)管理部、工程管理部要仔細(xì)履行平安生產(chǎn)綜合監(jiān)管職能，每半年對(duì)集團(tuán)全部在建項(xiàng)目工程舉行一次平安大檢查，切實(shí)做好監(jiān)督檢查和服務(wù)工作，并建立平安信息互通分享機(jī)制，切實(shí)抓好平安生產(chǎn)的組織引導(dǎo)工作。第六條建立完美隱患排查治理體系。

4、（一）各項(xiàng)目工程平安生產(chǎn)管理單位，要建立完美隱患排查治理、隱患風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估監(jiān)控、隱患整改資金使用、隱患報(bào)告等工作制度及相關(guān)臺(tái)賬，催促各參建單位定期開展隱患分析、排查和治理，仔細(xì)落實(shí)實(shí)施隱患排查、整改主體責(zé)任，并建立規(guī)范、持續(xù)、有效的平安管理工作程序等工作。推進(jìn)各參建單位由被動(dòng)采納平安監(jiān)管向主動(dòng)開展平安管理改變，切實(shí)提高平安管理水平。（二）健全隱患排查治理監(jiān)管體系。由工程管理部組織，成立由集團(tuán)總經(jīng)理任組長(zhǎng)的平安生產(chǎn)工作監(jiān)查領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)各項(xiàng)目工程的平安生產(chǎn)管理工作舉行督查，對(duì)重大隱患采取督辦，在隱患排查內(nèi)容、治理標(biāo)準(zhǔn)、檢查頻次等方面實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管，不斷加強(qiáng)對(duì)隱患排查治理的監(jiān)管能力。完美隱患排查治理工作績(jī)

5、效量化考評(píng)制度，采取考核和事前追責(zé)，對(duì)因工作不力引發(fā)事故的，依法柔和查處并追究相關(guān)人員責(zé)任。第七條加強(qiáng)應(yīng)急管理。進(jìn)一步做好應(yīng)急管理工作，各項(xiàng)目工程要建立統(tǒng)一指揮、反應(yīng)敏捷、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的平安生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)制，著力加強(qiáng)平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案管理，加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化平安應(yīng)急演練，切實(shí)提高迅速反應(yīng)能力。第七條做好平安生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。樂觀推動(dòng)平安文化建設(shè)。廣泛開展平安訓(xùn)練行動(dòng)，加強(qiáng)宣揚(yáng)引導(dǎo)和訓(xùn)練培訓(xùn)，全面普及平安防范和應(yīng)急學(xué)問，不斷增加員工和從業(yè)人員平安意識(shí)。第三章考核與獎(jiǎng)罰第八條工程平安生產(chǎn)管理納入項(xiàng)目負(fù)責(zé)人績(jī)效考核。對(duì)當(dāng)年工程項(xiàng)目平安生產(chǎn)工作考核不達(dá)標(biāo)的，追究其項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任，并依照有關(guān)規(guī)定不能評(píng)先、晉升和嘉獎(jiǎng)。造成平安生產(chǎn)事故的，按照