TNPM全面生產(chǎn)維護(hù)系統(tǒng)

1、1Philips MDSTNPMTNPM全面生產(chǎn)維護(hù)全面生產(chǎn)維護(hù)系統(tǒng)系統(tǒng)2Philips MDS3Philips MDS4Philips MDS5Philips MDS6Philips MDSBreak-down Maintenance(事后保養(yǎng)事后保養(yǎng))PreventiveMaintenance(預(yù)防保養(yǎng)預(yù)防保養(yǎng))ProductiveMaintenance（生產(chǎn)保養(yǎng)）（生產(chǎn)保養(yǎng)）Corrective Maintenance（改良保養(yǎng)）（改良保養(yǎng)）Total Productive Maintenance(全員生產(chǎn)保養(yǎng)全員生產(chǎn)保養(yǎng))Total ProductiveManagement syste

2、m (全面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)全面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng))MaintenancePreventive(保養(yǎng)預(yù)防保養(yǎng)預(yù)防)PredictiveMaintenance(預(yù)知保養(yǎng)預(yù)知保養(yǎng))7Philips MDS(事后保養(yǎng)事后保養(yǎng)) 指當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障后停止或性能顯著劣化才修理的 保養(yǎng)方式。實(shí)施方式實(shí)施方式: 1.突發(fā)修理:是指突發(fā)的故障,故障后馬上修理 2.事后修理:是指故障修理時(shí),若有預(yù)備機(jī),可以事后修理并處置.8Philips MDS(預(yù)防保養(yǎng)預(yù)防保養(yǎng)) 預(yù)防保養(yǎng)預(yù)防保養(yǎng): 是指依計(jì)劃實(shí)施點(diǎn)檢、調(diào)查讓設(shè)備在故障輕微，甚至異常發(fā)生前即予以預(yù)防。包括設(shè)備的調(diào)整、清掃、修理等。若以實(shí)際作業(yè)來區(qū)分，則可以分為定期和預(yù)知保

3、養(yǎng)兩類。9Philips MDS 通常預(yù)防保養(yǎng)可分為下列五項(xiàng)：通常預(yù)防保養(yǎng)可分為下列五項(xiàng)： 日常保養(yǎng)：加油、點(diǎn)檢、調(diào)整、清潔等。 巡回點(diǎn)檢：保養(yǎng)部門的點(diǎn)檢（約每一月一次）。 定期整備：調(diào)整、換油、零件交換等。 預(yù)防修理：異常發(fā)現(xiàn)之修理。 更新修理：劣化回復(fù)的修理 10Philips MDS保養(yǎng)成本示意圖：保養(yǎng)成本示意圖：保養(yǎng)成本保養(yǎng)頻次和項(xiàng)目11Philips MDSSH. CODEDescriptionsSEROSERAB C D EW01W02W03W04W05W06W07W08W09W10W11W12W13W14W15W16W17W18W19W20W21W22W23W24W25W26W2

4、7W28W29W30W31W32W33W34W35W36W37W38W39W40W41W42W43W44W45W46W47W48W49W50W51W52SA756-1OSAKI *BBBBBBBBSA756-2OSAKI *BBBBBBBBSA756-3OSAKI *BBBBBBBBSA756-4PHILIPS*BBBBBBBBSA756-5PHILIPS*BBBBBBBBSA756-6PHILIPS*BBBBBBBBSA756-7PHILIPS*BBBBBBBSA756-8PHILIPS*BBBBBBBSA756-9PHILIPS*BBBBBBBSA756-10PHILIPS*BBBBBBB

5、SA756-11OSAKI *BBBBBBBSA756-12PHILIPS*BBBBBBBSA756-13PHILIPS*BBBBBBBSA756-14PHILIPS*BBBBBBBSA756-15PHILIPS*BBBBBBBSA756-16OSAKI *BBBBBBBSA756-17OSAKI *BBBBBBBSA756-18OSAKI *BBBBBBBSA756-19OSAKI *BBBBBBBSA756-20OSAKI *BBBBBBBSA756-21PHILIPS*BBBBBBBSA756-22PHILIPS*BBBBBBBSA756-23PHILIPS*BBBBBBBSA756-2

6、4PHILIPS*BBBBBBBSA756-25PHILIPS*BBBBBBBSA756-26OSAKI *BBBBBBBSA756-27OSAKI *BBBBBBBSA756-28OSAKI *BBBBBBBSA756-29OSAKI *BBBBBBBSA756-30OSAKI *BBBBBBBSA756-31OSAKI *BBBBBBBREMARK: QJV-PME-0003-FORM3 2. PM start as soon as M/C comingShanghai Factory PM Schedule (COG BONDER) Y:2001 1. :On Schedul e : D

7、el ay Schedul e 12Philips MDSP R E V E N T I V E M A I N T E N A N C E I N S T R U C T I O Nf o rA C F - L A M I N A T O R M a c h i n e0 . S u r v e y o f c h a n g e sN e w D a t e R e l a t e d C . P . #C h a n g e D e s c r i p t i o n0 0 - 1 1 - 2 0F i r s t i s s u e1 . C O N T E N T S 1 . C o

8、 n t e n t s 2 . G e n e r a l N o t e s 3 . T o o l s a n d M a t e r i a l s 4 . C a t e g o r i e s o f p r e v e n t i v e M a i n t e n a n c e 5 . M a i n t e n a n c e 6 . R e f e r e n c e d o c u m e n t s 7 . R e p o r t2 . G e n e r a l N o t e s 2 . 1 T h i s m a c h i n e c a n o n l y

9、b e s e r v i c e d a n d o p e r a t e d b y t r a i n e d a n d q u a l i f i e dp e r s o n n e l . 2 . 2 E v e r y b o d y s h o u l d b e f a m i l i a r w i t h t h e a p p r o p r i a t e s a f e t y a n d b e a w a r e o f t h ep r e c a u t i o n s t a k e n . t h e r e f o r e- S u s p e n

10、 d “U n d e r R e p a i r i n g ”s i g n .- D i s c o n n e c t t h e A C p l u g o f t h e m a c h i n e b e f o r e s t a r t i n g p r e v e n t i v em a i n t e n a n c e .- T h e p r o p e r c l e a n l i n e s s a n d t i d i n e s s s t a n d a r d s m u s t b e m a i n t a i n e d .- F o r t

11、 h e c h e m i c a l w a s t e t r e a t m e n t , f o l l o w t h e r e f e r e n c e d o c u m e n t s .- I f a c c i d e n t w a s h a p p e n e d , f o l l o w s t h e f i r s t a i d i n s t r u c t i o n .13Philips MDS3 . T o o ls a n d M a t e r ia ls T o o ls - D ig ita l M u ltim e te r T o

12、 o l b o x w ith r e p a ir in g h a n d to o ls V a c u u m c le a n e r M a te r ia ls - C le a n lin t- f r e e c lo th s C o tto n - tip s tic k s C le a n in g s o lv e n t,E th a n o l,A c e to n e G r e a s e ,M u ltip u r p o s e g r e a s e o r e q u iv a le n t H e a t- r e s is ta n c e G

13、 r e a s e L e n s c le a n e r a n d le n s c le a n in g p a p e r P r e - S c a le p a p e r4 . C a t e g o r ie s o f p r e v e n t iv e M a in t e n a n c e T h e p r e v e n ta tiv e m a in te n a n c e in g e n e r a l is c la s s if ie d in to :4 .0 S E R V IC E 0 ( 1 /1 w o r k in g d a y )

14、4 .0 .1 A C F B o n d H e a d c le a n in gC le a n th e B o n d in g H e a d w ith c o tto n s tic k a n d a c e to n e .4 .0 .2 C le a n th e B o n d in g S u p p o r t w ith c o tto n s tic k a n d a c e to n e .4 .1 S E R V IC E A ( n o t a p p lic a b le )4 .2 S E R V IC E B ( 1 /7 w e e k )14P

15、hilips MDSM achi ne M ai ntenance R ecord機(jī)器保養(yǎng)記錄M achi ne nam e : _M achi ne asset no. : _D A TE日期TIM E時(shí)間M A IN TEN A N CE A CTIV ITIES保養(yǎng)事項(xiàng)O PERA TO R經(jīng)手人 Q JX -PM E-F002 97-03-1815Philips MDS（生產(chǎn)保養(yǎng)）（生產(chǎn)保養(yǎng)） 生產(chǎn)保養(yǎng)：生產(chǎn)保養(yǎng)：是提高設(shè)備生產(chǎn)性最經(jīng)濟(jì)的保養(yǎng)方法、 目的是使設(shè)備本體的成本、維持運(yùn)轉(zhuǎn)的保養(yǎng)費(fèi)用及 設(shè)備劣化所造成的損失減到最低，以提高企業(yè)的生 產(chǎn)力。16Philips MDS 生產(chǎn)保養(yǎng)所采

16、用的四種方法：生產(chǎn)保養(yǎng)所采用的四種方法：1、 保養(yǎng)預(yù)防保養(yǎng)預(yù)防： （Maintenance Preventive, M.P）: 將設(shè)備改善成易保養(yǎng)（Easy Maintenance）演進(jìn)到在開始就將設(shè)備設(shè)計(jì)成免保（Maintenance Free）。17Philips MDS2、預(yù)防保養(yǎng)、預(yù)防保養(yǎng)： （同上同上）18Philips MDS3、改良保養(yǎng)、改良保養(yǎng)： ( Corrective Maintenance, 簡(jiǎn)稱 C.M.) ：針對(duì)設(shè)備本體改良，以提高信賴度及易維護(hù)性。19Philips MDS4、事後保養(yǎng)：、事後保養(yǎng)： 對(duì)設(shè)備的壽命周期進(jìn)行全面的保養(yǎng)預(yù)防後，再進(jìn)行預(yù)防保養(yǎng)，最後計(jì)劃性完

17、成改良保養(yǎng)，這整個(gè)過程就是生產(chǎn)保養(yǎng)的最主要的觀念；亦即在促使設(shè)備由事後保養(yǎng)進(jìn)行到預(yù)防保養(yǎng)、改良保養(yǎng)，然後達(dá)到免保養(yǎng)的境界，藉此來提高生產(chǎn)力。20Philips MDS 生產(chǎn)保養(yǎng)示意圖：生產(chǎn)保養(yǎng)示意圖： 保養(yǎng)預(yù)防預(yù)防保養(yǎng)改良保養(yǎng)事後保養(yǎng)21Philips MDS（改良保養(yǎng)）（改良保養(yǎng)）（同上同上）22Philips MDS(保養(yǎng)預(yù)防保養(yǎng)預(yù)防)（同上同上）23Philips MDS（全員生產(chǎn)保養(yǎng)（全員生產(chǎn)保養(yǎng)1980年）年）全員生產(chǎn)保養(yǎng)全員生產(chǎn)保養(yǎng)： 這個(gè)觀念著重在各部門間，橫、直向的溝通，合作連系成一體的系統(tǒng)。 （以往的保養(yǎng)皆傾向于生產(chǎn)單位，但隨著時(shí)代的變遷，全能性及普及化的 TPM 趨勢(shì)已無可

18、避免。）24Philips MDS（預(yù)知保養(yǎng)）（預(yù)知保養(yǎng)）預(yù)知保養(yǎng)：預(yù)知保養(yǎng)： 預(yù)知保養(yǎng)是預(yù)防保養(yǎng)手法之一。它是以計(jì)測(cè)機(jī)器把握設(shè)備的現(xiàn)狀，然后依實(shí)際需要再加以處置；主要是防止過去預(yù)防保養(yǎng)中定期保養(yǎng)所造成的過度保養(yǎng)（ Over Maintenance），期望以最適合的修理的技術(shù)研究為主體，來推展最經(jīng)濟(jì)的 PM 。25Philips MDS預(yù)知保養(yǎng)示意圖：預(yù)知保養(yǎng)示意圖：預(yù)防保養(yǎng)日常保養(yǎng)巡回點(diǎn)檢定期整備預(yù)防修理更新修理 分析振動(dòng)發(fā)熱劣化防銹防蝕 節(jié)省成本決定合適頻率過多異常壓力26Philips MDS（全面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)（全面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)1990年后）年后） TPM 已由傳統(tǒng)只注重生產(chǎn)單位的 To

19、tal Productive Maintenance ，慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)槊娴幕顒?dòng)方式，使得 TPM 不僅是追求設(shè)備的極限效率，而且要經(jīng)由此培養(yǎng)出企業(yè)抵抗惡劣經(jīng)營(yíng)環(huán)境的體質(zhì)。27Philips MDS 近年來，也有人提倡，TPM是全面 “預(yù)知管理體制”，即現(xiàn)在Total Predictive Management， 進(jìn)一步得到改善、拓展為整體性的預(yù)知管理， 這個(gè)觀念是一種超越現(xiàn)狀、邁向全面、全體的經(jīng)營(yíng)改革。28Philips MDS（ TPM 的演進(jìn)）TPM 字義的演進(jìn)注重著眼點(diǎn) TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCETOTAL PRODUCTIVEMANAGEMENT 點(diǎn)的改善保養(yǎng)

20、 過程面的改善體質(zhì)強(qiáng)化TOTAL PREDICTIVEMANAGEMENT 整體性的改革經(jīng)營(yíng)改革29Philips MDS活動(dòng)的八大支柱活動(dòng)的八大支柱 TPM 所要做的是為了能快速達(dá)成甚至適當(dāng)?shù)某筋櫩偷男枨笏M(jìn)行的改善活動(dòng)，而不是一種閉門造車，關(guān)在公司內(nèi)部進(jìn)行一連串與顧客需求無關(guān)的改善。30Philips MDSu八大支柱所要進(jìn)行的內(nèi)容：八大支柱所要進(jìn)行的內(nèi)容：有沒有更加快速回應(yīng)顧客的需求 有沒有從改善的過程中創(chuàng)造出更多的價(jià)值有沒有消除很多無價(jià)值的流程，讓公司有限的資源做更有效的運(yùn)用31Philips MDS效率化的個(gè)別改善活動(dòng)效率化的個(gè)別改善活動(dòng) 阻礙企業(yè)成長(zhǎng)的損失要素很多，在此舉一些例子

21、 來說明: 阻礙設(shè)備效率化的八大損失： 故障損失 小停止損失 工程變換、調(diào)整損失 速度低下?lián)p失 刀具損失 不良、修整損失 暖機(jī)損失 停工損失32Philips MDS阻礙事務(wù)效率化的五大損失：阻礙事務(wù)效率化的五大損失： 采購(gòu)損失 外包損失 流程損失 物流損失 庫(kù)存損失 33Philips MDS阻礙人效率化的五大損失：阻礙人效率化的五大損失： 管理?yè)p失 動(dòng)作損失 編程損失 自動(dòng)化置換損失 測(cè)定損失 34Philips MDS阻礙原單位利用效率的三大損失：阻礙原單位利用效率的三大損失： 成品率損失 能源損失 附屬材料損失35Philips MDS其他損失：其他損失： 其他損失包括納入檢驗(yàn)不當(dāng)之損

22、失、設(shè)備閑置損失、市場(chǎng)抱怨損失等等。 消除這些損失，增進(jìn)企業(yè)反應(yīng)力、節(jié)省資源浪費(fèi)、創(chuàng)造 價(jià)值，就是 TPM 所進(jìn)行的“個(gè)別改善”活動(dòng)。36Philips MDS自主保養(yǎng)活動(dòng)自主保養(yǎng)活動(dòng)保養(yǎng)活動(dòng)要有效果，不能光靠某一個(gè)部門，尤其不能完全依賴外部廠商，因此，設(shè)備操作人員必須接受基本加油、五感點(diǎn)檢、小修理的相關(guān)訓(xùn)練，以提升設(shè)備操作人員的工作廣度及操作技能。 使用設(shè)備 了解設(shè)備 維護(hù)設(shè)備 愛護(hù)設(shè)備37Philips MDS建立計(jì)劃保養(yǎng)體制建立計(jì)劃保養(yǎng)體制以五大步驟來建立完整的計(jì)劃保養(yǎng)體制：以五大步驟來建立完整的計(jì)劃保養(yǎng)體制： 日常保養(yǎng)： 如給油、點(diǎn)檢、調(diào)整、清掃等。 巡回點(diǎn)檢： 保養(yǎng)部門的點(diǎn)檢（約每月一次）。 定期整備： 調(diào)整、換油、零件交換等。 預(yù)防修理： 異常發(fā)現(xiàn)之修理。 更新修理： 劣化回復(fù)的修理。38