行政管理人員面試題精選行政管理人員面試題.doc

1、行政管理人員面試題精選行政管理人員面試題篇一：行政管理人員面試題整理行政管理人員面試題一、請寫出企業(yè)常用的公文文種？5分答：考察對公文的一般理解一般企業(yè)公文有通知、請示、會議紀(jì)要、函邀請函、復(fù)函、總結(jié)、報告。二、就你的理解行政工作應(yīng)包括哪些內(nèi)容？如何才能做好這項工作？15分 答：考察行政工作的整體感覺1、日常事務(wù)工作文字錄入、復(fù)印、打印、整理睬議紀(jì)要、人員接待、 接待、采購、發(fā)放辦公用品；人事人事檔案合同工作。2、擬定相關(guān)公文；協(xié)助直屬指導(dǎo)籌劃員工活動及組織會議、活動；3、協(xié)助直屬指導(dǎo)企業(yè)文化建立，草擬、修改相關(guān)制度；4、公司辦公場地綠化；辦公場地清潔、環(huán)境維護。5、勞動紀(jì)律監(jiān)視、行政費用統(tǒng)計

2、及核算。6、后勤支持性效勞辦公設(shè)備維修維護、名片印制、定餐等7、有關(guān)政府政策及信息、行業(yè)信息的搜集。三、公司將于下個月十五日召開半年總結(jié)會，由你來承辦，請制作一份行事歷即需要做什么，由誰來做，何時完成。公司組織機構(gòu)如下：市場營銷部、產(chǎn)品研發(fā)部、行政人事部、財務(wù)部。15分答：考察組織及協(xié)調(diào)才能籌劃方案由行政助理草擬。1、說明這次會議的目的；2、落實開會時間、地點，主要與直屬指導(dǎo)協(xié)商確定；3、確定與會人員；4、落實會議主持，與指導(dǎo)協(xié)商確定；5、確定會議議程，與指導(dǎo)協(xié)商確定。其它，場地布置，會議中效勞。四、請擬一份關(guān)于國慶節(jié)放假的通知。5分答：考察公文格式關(guān)于國慶節(jié)放假的通知公司各部門：今年國慶節(jié)放

3、假7天，時間為9月30日至6日。其中1日、2日、3日為法定假日，將9月30日星期六公休日調(diào)至10月4日星期三；10月1日既是星期日公休日又是法定假日調(diào)至10月5日星期四、10月6日星期五，10月7日正常上班。節(jié)日前各部門要做好節(jié)前清潔、平安工作；節(jié)日期間，各部門人員注意個人平安。最后祝各部門人員節(jié)日快樂！五、你認為IT行業(yè)的行政工作與其他行業(yè)有何區(qū)別？5分答：考察對行業(yè)特性的理解1、需要必要的加班與支持;2、主動性有別于其他行業(yè);3、行政效勞性較為突出;4、需要理解一些行業(yè)的知識;5、較強的語言表達藝術(shù)。六、公司老總在例會說：“上個月公司的電費開支很大，有一些浪費，大家要注意一下?！蹦銓Υ朔N情

4、形如何辦理？10分答：考察工作的主動性及細致程度先出一份通知，然后在每周各部門例會上花幾分鐘時間給大家強調(diào)一下。同時要從自我做起，平時節(jié)約用電，并且在日常工作中，看到有浪費的情況下，友誼提醒并主動去完成。比方天氣不熱的時候?qū)⒂腥藢⒖照{(diào)翻開。這里給大家說一下，天氣很好，如今可以不用啟動空調(diào)，我先關(guān)閉了?？梢哉f一些細節(jié)如：計算機如長時間不用關(guān)機，空調(diào)下班后關(guān)閉，下班后熱水器關(guān)閉，中午休息時關(guān)燈等均可。七、公司擬辦一份公司的內(nèi)刊，以調(diào)動大家工作熱情，你將如何辦理？10分1、草擬辦刊方案，如名稱，內(nèi)容、板塊設(shè)計等。2、費用預(yù)算。3、征求指導(dǎo)意見4、員工意見征集。5、根據(jù)指導(dǎo)和同事的建議對辦刊方案進展合

5、理修改。八、從行政方面控制公司日常的本錢，你覺得從哪幾個方面入手？10分 控制公司日常本錢，應(yīng)從以下幾方面入手：1、復(fù)印、打印控制。2、辦公用品購置本錢控制。3、辦公用品領(lǐng)用控制。4、辦公用品使用情況控制。5、水電費用控制。6、辦公 費用控制。7、會議和活動組織本錢控制。8、定期向公司全體成員宣傳節(jié)約意識。九、就一般的企業(yè)而言，如何進展人事人事檔案的分類？10分行政管理類、經(jīng)營管理類、人事管理類、銷售類、財務(wù)類、設(shè)備人事人事檔案類十、公司的上級主管于明天到公司考察參觀，你覺得需要做哪些方面的準(zhǔn)備工作。15分應(yīng)做好以下工作：1、住宿安排。2、行程安排。3、工作匯報資料搜集。4、工作會議安排。5、

6、陪同參觀人員安排其他相關(guān)知識1行政管理的作用：維護正常的消費經(jīng)營秩序、造設(shè)提供良好的消費經(jīng)營環(huán)境、 2 行政管理在企業(yè)中的地位：二線部門、職能部門、是指導(dǎo)的助手和參謀、是高層與基層之間的橋梁、對公司的管理沒有直接揮權(quán)、有建議權(quán)。3 行政管理職能：管理、協(xié)調(diào)、效勞4 工作特點/性質(zhì)：全局性、細致性、預(yù)防性、5 主要管理內(nèi)容：制度建立、文書檔案、財產(chǎn)、平安消費、消防、人事、會議、接待、車輛、飯?zhí)谩⑺奚?、企業(yè)文化、辦公用品、公共關(guān)系、清潔、綠化、維修、福利、6 從業(yè)人員素質(zhì)：公平、公正、公心。7 制定制度的原那么：從需要出發(fā)、切合實際、可操作、科學(xué)先進、合理合情合法、制度之間不互相沖突。8制定制度的

7、流程：分析p 需求草擬條文征詢意見格式化呈報審批 9 制度的文本格式：序言、正文、落款。10 制度的名稱：制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、細那么、條例、公約、責(zé)任制、章程 11 管理制度的分類按管理內(nèi)容分：人事類、平安類、檔案管理、 12 制度的分級：根本制度、業(yè)務(wù)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)13 制度的施行流程：培訓(xùn)宣傳試行總結(jié)14 制度的修訂流程：提出分析p 審批公布注意舊文本的回收 15 制度的作用：16 會議管理：制定施行會議制度、會議資的配置和利用、會議環(huán)鏡管理、會議器具管理、會務(wù)管理人員接待、座位安排、會議場所布置、食宿安排、決議事項的跟進 17 會議分類：公司例會、各部工作例會、臨時會議、專題會。

8、例：公司年會、月會、周會18 車輛管理：1保養(yǎng)維修管理：專門的管理理制度，對保養(yǎng)的頻次、周期、內(nèi)容，對維修的申請、驗收、報銷等事宜做出明確規(guī)定。定點維修、舊部件交回公司、先報價經(jīng)核準(zhǔn)才維修。2油料管理：制定油耗定額、每日統(tǒng)計油耗和里程、月度考核并進展獎懲、定點加油、3年審：委托汽修廠進展，司機駕照年審由司機自己負責(zé)。4司機出勤管理：排車單、派車看牌。5駕駛平安管理：用制度明確規(guī)定違章由司機負責(zé)，交通事故產(chǎn)生的損失根據(jù)交警斷定的責(zé)任由司機按比例承當(dāng)。6車輛調(diào)度：用車人部門申請注明事由、目的地、車號行政審批隊長安排。7廠內(nèi)機動叉車管理：車輛年檢、司機要有國家發(fā)的操作8員工私車小車、摩托車、單車管理

9、：規(guī)劃專門地點存放、分類擺放、整齊有序存放、對亂停亂放者做出相應(yīng)的處理教肓、培訓(xùn)、處分上下班的頂峰期派人疏導(dǎo)。有關(guān)標(biāo)識完好清楚置于明顯位置9外來車輛管理：規(guī)劃專門地點停放、門衛(wèi)登記、專人引導(dǎo)、放行檢查。 重點：嚴(yán)禁公車私用、私修私自加油、不按規(guī)定道路行車、急用車時而車有故障或司機不在崗。20 保安管理1常見的保安制度：隊長/保安員崗位職責(zé)；貨物放行規(guī)定、人員進出規(guī)定、著裝行為言語標(biāo)準(zhǔn)、突發(fā)事件處理規(guī)定及流程、保安器具管理規(guī)定、保安員績效考評規(guī)定、保安巡查標(biāo)準(zhǔn)。2保安的組織構(gòu)造圖：行政經(jīng)理保安隊長白夜班領(lǐng)班保安員3保安崗如何設(shè)置：貨物出入口、人員流量大的出入口、重要地點存放貴重物品、危險品的場所

10、、有平安隱患的地點。4每個崗位保安數(shù)量的配置原那么：崗位的重要性、崗位的工作量 崗位環(huán)境的復(fù)雜性公司大門的保安就比側(cè)門的多員工餐廳執(zhí)勤的保安也要比員工宿舍的多廠外宿舍的保安就比廠內(nèi)宿舍的數(shù)量多。5著裝儀表管理：制定著裝儀表標(biāo)準(zhǔn)、制作著裝儀表的圖、隊長給保安示范、巡查中發(fā)現(xiàn)的地標(biāo)準(zhǔn)及時糾正6用語管理：列出常用有關(guān)工作的禮貌用語、反復(fù)演練、對用語不標(biāo)準(zhǔn)者進展處理批評、教肓、培訓(xùn)、處理、調(diào)離崗位7對講機管理：制定管理制度、統(tǒng)一頻道、統(tǒng)一用語、隨時監(jiān)聽。8保安器具管理：制定管理制度、專人專庫保管、規(guī)定保養(yǎng)檢查周期、培訓(xùn)保安純熟使用、白夜班交接記錄。不得配置國家法律法規(guī)不答應(yīng)的器具9日常訓(xùn)練：隊列訓(xùn)練、

11、體能訓(xùn)練、消防演練、緊急預(yù)案演練、10如何保證巡邏到位：在巡查點安裝電子刷卡機、規(guī)定時間段刷卡、檢查刷卡記錄、處理不合規(guī)者11貨物放行：批準(zhǔn)的放行條記錄在放行表檢貨放行。12人員出入：出：批準(zhǔn)的外出單對人頭記錄在放行表檢查隨身物品交回訪客證退還訪客證件放行。入：問詢記錄驗證件掛訪客證安置來放人員通知受訪人。帶給受放人或受訪來前來接待。篇二：行政管理人員面試題行政管理人員試題一、請寫出企業(yè)常用的公文文種？5分答：考察對公文的一般理解一般企業(yè)公文有通知、請示、會議紀(jì)要、函邀請函、復(fù)函、總結(jié)、報告。二、就你的理解行政工作應(yīng)包括哪些內(nèi)容？如何才能做好這項工作？15分 答：考察行政工作的整體感覺1、日常

12、事務(wù)工作文字錄入、復(fù)印、打印、整理睬議紀(jì)要、人員接待、 接待、采購、發(fā)放辦公用品；人事人事檔案合同工作。2、擬定相關(guān)公文；協(xié)助直屬指導(dǎo)籌劃員工活動及組織會議、活動；3、協(xié)助直屬指導(dǎo)企業(yè)文化建立，草擬、修改相關(guān)制度；4、公司辦公場地綠化；辦公場地清潔、環(huán)境維護。5、勞動紀(jì)律監(jiān)視、行政費用統(tǒng)計及核算。6、后勤支持性效勞辦公設(shè)備維修維護、名片印制、定餐等7、有關(guān)政府政策及信息、行業(yè)信息的搜集。三、公司將于下個月十五日召開半年總結(jié)會，由你來承辦，請制作一份行事歷即需要做什么，由誰來做，何時完成。公司組織機構(gòu)如下：市場營銷部、產(chǎn)品研發(fā)部、行政人事部、財務(wù)部。15分答：考察組織及協(xié)調(diào)才能籌劃方案由行政助理

13、草擬。1、說明這次會議的目的；2、落實開會時間、地點，主要與直屬指導(dǎo)協(xié)商確定；3、確定與會人員；4、落實會議主持，與指導(dǎo)協(xié)商確定；5、確定會議議程，與指導(dǎo)協(xié)商確定。其它，場地布置，會議中效勞。四、請擬一份關(guān)于國慶節(jié)放假的通知。5分答：考察公文格式關(guān)于國慶節(jié)放假的通知公司各部門：今年國慶節(jié)放假7天，時間為9月30日至6日。其中1日、2日、3日為法定假日，將9月30日星期六公休日調(diào)至10月4日星期三；10月1日既是星期日公休日又是法定假日調(diào)至10月5日星期四、10月6日星期五，10月7日正常上班。節(jié)日前各部門要做好節(jié)前清潔、平安工作；節(jié)日期間，各部門人員注意個人平安。最后祝各部門人員節(jié)日快樂！_年

14、六年九月二十八日五、你認為IT行業(yè)的行政工作與其他行業(yè)有何區(qū)別？5分答：考察對行業(yè)特性的理解1、需要必要的加班與支持;2、主動性有別于其他行業(yè);3、行政效勞性較為突出;4、需要理解一些行業(yè)的知識;5、較強的語言表達藝術(shù)。六、公司老總在例會說：“上個月公司的電費開支很大，有一些浪費，大家要注意一下?！蹦銓Υ朔N情形如何辦理？10分答：考察工作的主動性及細致程度先出一份通知，然后在每周各部門例會上花幾分鐘時間給大家強調(diào)一下。同時要從自我做起，平時節(jié)約用電，并且在日常工作中，看到有浪費的情況下，友誼提醒并主動去完成。比方天氣不熱的時候?qū)⒂腥藢⒖照{(diào)翻開。這里給大家說一下，天氣很好，如今可以不用啟動空調(diào)，

15、我先關(guān)閉了?？梢哉f一些細節(jié)如：計算機如長時間不用關(guān)機，空調(diào)下班后關(guān)閉，下班后熱水器關(guān)閉，中午休息時關(guān)燈等均可。七、公司擬辦一份公司的內(nèi)刊，以調(diào)動大家工作熱情，你將如何辦理？10分1、草擬辦刊方案，如名稱，內(nèi)容、板塊設(shè)計等。2、費用預(yù)算。3、征求指導(dǎo)意見4、員工意見征集。5、根據(jù)指導(dǎo)和同事的建議對辦刊方案進展合理修改。八、從行政方面控制公司日常的本錢，你覺得從哪幾個方面入手？10分 控制公司日常本錢，應(yīng)從以下幾方面入手：1、復(fù)印、打印控制。2、辦公用品購置本錢控制。3、辦公用品領(lǐng)用控制。4、辦公用品使用情況控制。5、水電費用控制。6、辦公 費用控制。7、會議和活動組織本錢控制。8、定期向公司全體

16、成員宣傳節(jié)約意識。九、就一般的企業(yè)而言，如何進展人事人事檔案的分類？10分行政管理類、經(jīng)營管理類、人事管理類、銷售類、財務(wù)類、設(shè)備人事人事檔案類十、公司的上級主管于明天到公司考察參觀，你覺得需要做哪些方面的準(zhǔn)備工作。15分應(yīng)做好以下工作：1、住宿安排。2、行程安排。3、工作匯報資料搜集。4、工作會議安排。5、陪同參觀人員安排其他相關(guān)知識1行政管理的作用：維護正常的消費經(jīng)營秩序、造設(shè)提供良好的消費經(jīng)營環(huán)境、 2 行政管理在企業(yè)中的地位：二線部門、職能部門、是指導(dǎo)的助手和參謀、是高層與基層之間的橋梁、對公司的管理沒有直接揮權(quán)、有建議權(quán)。3 行政管理職能：管理、協(xié)調(diào)、效勞4 工作特點/性質(zhì)：全局性、

17、細致性、預(yù)防性、5 主要管理內(nèi)容：制度建立、文書檔案、財產(chǎn)、平安消費、消防、人事、會議、接待、車輛、飯?zhí)?、宿舍、企業(yè)文化、辦公用品、公共關(guān)系、清潔、綠化、維修、福利、6 從業(yè)人員素質(zhì)：公平、公正、公心。7 制定制度的原那么：從需要出發(fā)、切合實際、可操作、科學(xué)先進、合理合情合法、制度之間不互相沖突。8制定制度的流程：分析p 需求草擬條文征詢意見格式化呈報審批 9 制度的文本格式：序言、正文、落款。10 制度的名稱：制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、細那么、條例、公約、責(zé)任制、章程 11 管理制度的分類按管理內(nèi)容分：人事類、平安類、檔案管理、 12 制度的分級：根本制度、業(yè)務(wù)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)13 制度的施

18、行流程：培訓(xùn)宣傳試行總結(jié)14 制度的修訂流程：提出分析p 審批公布注意舊文本的回收 15 制度的作用：16 會議管理：制定施行會議制度、會議資的配置和利用、會議環(huán)鏡管理、會議器具管理、會務(wù)管理人員接待、座位安排、會議場所布置、食宿安排、決議事項的跟進 17 會議分類：公司例會、各部工作例會、臨時會議、專題會。例：公司年會、月會、周會18 車輛管理：1保養(yǎng)維修管理：專門的管理理制度，對保養(yǎng)的頻次、周期、內(nèi)容，對維修的申請、驗收、報銷等事宜做出明確規(guī)定。定點維修、舊部件交回公司、先報價經(jīng)核準(zhǔn)才維修。2油料管理：制定油耗定額、每日統(tǒng)計油耗和里程、月度考核并進展獎懲、定點加油、3年審：委托汽修廠進展，

19、司機駕照年審由司機自己負責(zé)。4司機出勤管理：排車單、派車看牌。5駕駛平安管理：用制度明確規(guī)定違章由司機負責(zé)，交通事故產(chǎn)生的損失根據(jù)交警斷定的責(zé)任由司機按比例承當(dāng)。6車輛調(diào)度：用車人部門申請注明事由、目的地、車號行政審批隊長安排。7廠內(nèi)機動叉車管理：車輛年檢、司機要有國家發(fā)的操作8員工私車小車、摩托車、單車管理：規(guī)劃專門地點存放、分類擺放、整齊有序存放、對亂停亂放者做出相應(yīng)的處理教肓、培訓(xùn)、處分上下班的頂峰期派人疏導(dǎo)。有關(guān)標(biāo)識完好清楚置于明顯位置9外來車輛管理：規(guī)劃專門地點停放、門衛(wèi)登記、專人引導(dǎo)、放行檢查。 重點：嚴(yán)禁公車私用、私修私自加油、不按規(guī)定道路行車、急用車時而車有故障或司機不在崗。2

20、0 保安管理1常見的保安制度：隊長/保安員崗位職責(zé)；貨物放行規(guī)定、人員進出規(guī)定、著裝行為言語標(biāo)準(zhǔn)、突發(fā)事件處理規(guī)定及流程、保安器具管理規(guī)定、保安員績效考評規(guī)定、保安巡查標(biāo)準(zhǔn)。2保安的組織構(gòu)造圖：行政經(jīng)理保安隊長白夜班領(lǐng)班保安員3保安崗如何設(shè)置：貨物出入口、人員流量大的出入口、重要地點存放貴重物品、危險品的場所、有平安隱患的地點。4每個崗位保安數(shù)量的配置原那么：崗位的重要性、崗位的工作量 崗位環(huán)境的復(fù)雜性公司大門的保安就比側(cè)門的多員工餐廳執(zhí)勤的保安也要比員工宿舍的多廠外宿舍的保安就比廠內(nèi)宿舍的數(shù)量多。5著裝儀表管理：制定著裝儀表標(biāo)準(zhǔn)、制作著裝儀表的圖、隊長給保安示范、巡查中發(fā)現(xiàn)的地標(biāo)準(zhǔn)及時糾正6

21、用語管理：列出常用有關(guān)工作的禮貌用語、反復(fù)演練、對用語不標(biāo)準(zhǔn)者進展處理批評、教肓、培訓(xùn)、處理、調(diào)離崗位7對講機管理：制定管理制度、統(tǒng)一頻道、統(tǒng)一用語、隨時監(jiān)聽。8保安器具管理：制定管理制度、專人專庫保管、規(guī)定保養(yǎng)檢查周期、培訓(xùn)保安純熟使用、白夜班交接記錄。不得配置國家法律法規(guī)不答應(yīng)的器具9日常訓(xùn)練：隊列訓(xùn)練、體能訓(xùn)練、消防演練、緊急預(yù)案演練、10如何保證巡邏到位：在巡查點安裝電子刷卡機、規(guī)定時間段刷卡、檢查刷卡記錄、處理不合規(guī)者11貨物放行：批準(zhǔn)的放行條記錄在放行表檢貨放行。12人員出入：出：批準(zhǔn)的外出單對人頭記錄在放行表檢查隨身物品交回訪客證退還訪客證件放行。入：問詢記錄驗證件掛訪客證安置來

22、放人員通知受訪人。帶給受放人或受訪來前來接待。篇三：行政人員面試技巧行政人員面試技巧進入自己心儀的大公司做一名行政文員，每天出入高級的寫字樓，與眾多能者共事這是大家在工作上的夢想，需要求得這一份工作，首先得掌握一些面試技巧，下面是應(yīng)屆生求職網(wǎng)為大家整理的行政人員面試技巧，請閱讀下文。首先，要做好面試前的形象準(zhǔn)備。文職崗位要求面試者有很好的親和力，能與其別人進展充分的溝通，這就要求面試者必需要保持良好的心態(tài)來面對招聘人員。關(guān)鍵要做到八個字順其自然，不卑不亢。只有這樣才能給招聘人員留下好印象，使其相信你有才能在將來進入公司后與同事和諧的相處。要做到面帶微笑，平視考官，防止情緒波動，走向兩個極端：一

23、是自卑感很重，覺得坐在對面的那人博學(xué)多才、答復(fù)錯了會被笑話。所以，畏首畏尾，不敢暢快地表達自己的觀點；另一種情況那么是，很自信，壓根不把招聘人員放在眼里，覺得對方還不如自己。這兩種表現(xiàn)都要不得，最好的表現(xiàn)應(yīng)是，平視對方，彬彬有禮，不卑不亢。應(yīng)樹立兩種心態(tài)：一.面試的目的是合作而不是競爭。招聘人員對考生的態(tài)度一般是比擬友好的，他目的是把優(yōu)秀的人才遴選進自己的公司增強公司的競爭力，而不是為與考生一比上下而來，所以考生在心理上不要定位誰強誰弱的問題，那不是面試的目的。二.面試中兩者的地位是平等的，面試者是求職不是乞職。面試者是在通過競爭，謀求職業(yè)，而不是向招聘人員乞求工作，成功的關(guān)鍵在于自己的才能以

24、及臨場發(fā)揮情況。第二，面試者要注意自己在面試中的禮儀問題，也就是辦公室面試禮儀。因為行政文員的形象和禮儀往往代表公司的形象，所以這一點必需要在面試中予以充分注重。要做到儀表大方，舉止得體。穿著前衛(wèi)、濃妝艷抹，尤其男生戴戒指、留長頭發(fā)等標(biāo)新立異的穿著與裝飾不太適宜，與行政文員的身份不符，給招聘人員的印象也不太好。面試者入座以后，盡量不要出現(xiàn)晃腿、玩筆、摸頭、伸舌頭等小動作，容易給招聘人員一種不成熟、不莊重的感覺。一般說來，著裝打扮應(yīng)求端莊大方，可以稍事修飾，男生可以把頭發(fā)吹得整齊一點，皮鞋擦干凈一些，女生可以化個淡雅的職業(yè)裝，總之，應(yīng)給招聘人員、大方、干練感。第三，文職崗位需要很強的語言表達才能

25、，所以在面試時要注意特別說話內(nèi)容，說話語氣以及所表達出的誠意。假如求職者說話顛三倒四，語意不清，容易讓人覺得無法擔(dān)當(dāng)大任或是語言雖然動聽，但華而不實，缺乏誠意，都不是成功的表達。在答復(fù)下列問題時要辯證分析p ，多維答題。答復(fù)下列問題不要陷入絕對的肯定與否認，應(yīng)多正反兩面考慮。從很多面試中所出的一些題目來看，測評的重點往往不在于面試者答案的是與非，或是觀點的贊同與反對，而在于分析p 說理讓人信服的程度。所以要辯證地分析p 問題，理由充分地說理論證，而不要簡單地下結(jié)論，有時還要從多個角度考慮，詳細情況詳細分析p 。同時還要冷靜考慮，理清思路。一般來說，當(dāng)招聘人員提出問題以后，考生應(yīng)稍作考慮，不必急于答復(fù)。即便是招聘人員所提問題與你事前準(zhǔn)備的題目有相似性，也不要在招聘人員話音一落，立即答題，那給招聘人員的感覺可能是你不是用腦在答題，而是在背事先準(zhǔn)備好的答案。假如是此前完全沒有接觸過的題目，那么更要冷靜考慮。磨刀不誤砍材工，匆忙答題可能會不對路、東拉西扯或是