2022年監(jiān)理工程師《建筑工程目標(biāo)控制》考試題庫(kù)及答案（多選題）

1、2022年監(jiān)理工程師考試題庫(kù)（土木建筑）建設(shè)工程目標(biāo)控制題庫(kù)1.建設(shè)工程進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)過程的主要工作有（）。A、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析B、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查工程進(jìn)展情況C、采取措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃D、分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因E、確定后續(xù)工作和總工期的限制條件CDE為正確答案解析：考點(diǎn):進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過程。選項(xiàng)AB是進(jìn)度監(jiān)測(cè)的系統(tǒng)過程。進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過程：（1）分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因；（2）分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響；（3）確定后續(xù)工作和總工期的限制條件；（4）采取措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；（5）實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃。參見教材P91。2.當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)度偏差影響到后續(xù)工作、總工期而需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，可

2、采用（）等方法改變某些工作的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的。A、提高勞動(dòng)效率B、增加資源投入量C、組織分段流水作業(yè)D、將順序進(jìn)行的工作改為搭接作業(yè)E、將順序進(jìn)行的工作改為平行作業(yè)CDE為正確答案解析：考點(diǎn):進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法。當(dāng)工程項(xiàng)目實(shí)施中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差影響到總工期，且有關(guān)工作的邏輯關(guān)系允許改變時(shí)，可以改變關(guān)鍵線路和超過計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的。例如，將順序進(jìn)行的工作改為平行作業(yè)、搭接作業(yè)以及分段組織流水作業(yè)等，都可以有效縮短工期。參見教材P1043.監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)工程實(shí)施進(jìn)度控制的任務(wù)就是在工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中，采取必要的（），以保證建設(shè)工程按

3、期完成。A、技術(shù)措施B、合同手段C、安全措施D、組織協(xié)調(diào)E、控制措施DE為正確答案解析：考點(diǎn):進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法。監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)工程實(shí)施進(jìn)度控制的任務(wù)就是在工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中，采取必要的組織協(xié)調(diào)和控制措施，以保證建設(shè)工程按期完成。參見教材P1084.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行過程中，當(dāng)某項(xiàng)工作進(jìn)度出現(xiàn)偏差后，需要調(diào)整原進(jìn)度計(jì)劃的情況有（）。A、項(xiàng)目總工期允許拖延，但工作進(jìn)度偏差已超過其自由時(shí)差B、后續(xù)工作拖延的時(shí)間有限制，但工作進(jìn)度偏差已超過其總時(shí)差C、項(xiàng)目總工期不允許拖延，但工作進(jìn)度偏差已超過其總時(shí)差D、項(xiàng)目總工期不允許拖延，但工作進(jìn)度偏差已超過其自由時(shí)差E、后續(xù)工作拖延的時(shí)間無限制，但工

4、作進(jìn)度偏差已超過其自由時(shí)差BC為正確答案解析：考點(diǎn):進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法。項(xiàng)目總工期允許拖延，或后續(xù)工作拖延的時(shí)間無限制，但工作進(jìn)度偏差已超過其自由時(shí)差時(shí)，不用調(diào)整原計(jì)劃。參見教材P1065.某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行到第3周末和第9周末時(shí)，檢查其實(shí)際進(jìn)度如下圖前鋒線所示，檢查結(jié)果表明（）。A、第3周末檢查時(shí)，工作E拖后1周，但不影響工期B、第3周末檢查時(shí)，工作C拖后2周，將影響工期2周C、第3周末檢查時(shí)，工作D進(jìn)度正常，不影響工期D、第9周末檢查時(shí)，工作J拖后1周，但不影響工期E、第9周末檢查時(shí)，工作K提前1周，不影響工期BC為正確答案解析：考點(diǎn):前鋒線比較法。第3周末檢查時(shí)，工作E提前了1

5、周；工作C拖后2周，因其是關(guān)鍵線路，將影響工期2周；工作D進(jìn)度正常，不影響工期。第9周末檢查時(shí)，工作J提前1周；工作K提前2周。參見教材P101。6.某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行到第6周末和第11周末時(shí)，檢查其實(shí)際進(jìn)度如下圖前鋒線所示，下列表述正確的有（）。A、第6周末檢查時(shí)，工作E提前1周，不影響總工期B、第6周末檢查時(shí)，工作F提前1周，預(yù)計(jì)總工期縮短1周C、第11周末檢查時(shí)，工作G拖后1周，不影響總工期D、第11周末檢查時(shí)，工作H拖后1周，不影響總工期E、第11周末檢查時(shí)，工作K拖后1周，不影響總工期CE為正確答案解析：考點(diǎn):前鋒線比較法。選項(xiàng)A，工作E提前2周；選項(xiàng)B，工作F按照計(jì)劃進(jìn)度

6、執(zhí)行，不影響總工期；選項(xiàng)D，工作H提前1周，預(yù)計(jì)影響總工期1周。參見教材P1017.采用縮短某項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間的方法來調(diào)整建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，需要滿足的要求有（）。A、改變非關(guān)鍵線路上有關(guān)工作的邏輯關(guān)系B、優(yōu)先壓縮自由時(shí)差大的工作持續(xù)時(shí)間C、有關(guān)工作的進(jìn)度拖延時(shí)間不能超過總時(shí)差D、采用增加資源投入措施E、被壓縮持續(xù)時(shí)間的工作位于超過計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上DE為正確答案解析：考點(diǎn):進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，采用縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間的方法，不能改變工程項(xiàng)目中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系；選項(xiàng)B錯(cuò)誤，在縮短持續(xù)時(shí)間的工作選擇中，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作、有充足備用資源的工作、

7、縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最少的工作；選項(xiàng)C錯(cuò)誤，某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時(shí)間超過其總時(shí)差時(shí)，可以采用縮短持續(xù)時(shí)間的方法調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。參見教材P66、104105。8.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行到第8周末檢查進(jìn)度情況見下表（單位：周）。從中可得到的正確結(jié)論有（）。A、工作H影響總工期1周B、工作K提前1周C、工作K尚有總時(shí)差為零D、工作M按計(jì)劃進(jìn)行E、工作H尚有總時(shí)差1周AB為正確答案解析：考點(diǎn):列表比較法。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，工作K的尚有總時(shí)差等于到計(jì)劃最遲完成時(shí)尚余周數(shù)減去檢查計(jì)劃時(shí)尚需作業(yè)周數(shù)，即2-1=1（周）；選項(xiàng)D錯(cuò)誤，工作M的尚有總時(shí)差為4-4=0（周），原總時(shí)差為2周，所以M實(shí)際進(jìn)度拖后2周，但是不

8、影響總工期；選項(xiàng)E錯(cuò)誤，工作H的尚有總時(shí)差為2-3=-1（周）。參見教材P102。9.某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行到第5周和第11周時(shí)，檢查其實(shí)際進(jìn)度如下圖前鋒線所示，由圖可以得出的正確結(jié)論有（）。A、第5周檢查時(shí)，工作D拖后1周，不影響總工期B、第5周檢查時(shí)，工作E提前1周，影響總工期C、第5周檢查時(shí)，工作F拖后2周，不影響總工期D、第11周檢查時(shí)，工作J提前2周，影響總工期E、第11周檢查時(shí)，工作H拖后1周，不影響總工期ABDE為正確答案解析：考點(diǎn):前鋒線比較法。（1）第5周檢查時(shí)，工作D拖后1周，因其有1周的總時(shí)差，不影響總工期；工作E提前1周，因其在關(guān)鍵線路上，所以影響總工期；工作F拖

9、后2周，因其只有1周的總時(shí)差，影響總工期；（2）第11周檢查時(shí)，工作J提前2周，因其在關(guān)鍵線路上，所以影響總工期；工作H拖后1周，因其有2周的總時(shí)差，不影響總工期。參見教材P101。10.某工作計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度如下圖所示，下列表述正確的有（）。A、實(shí)施過程中實(shí)際停工累計(jì)0.5天B、第3天至第6天的計(jì)劃進(jìn)度為非勻速進(jìn)展C、第4天至第5天的實(shí)際進(jìn)度為勻速進(jìn)展D、第4天實(shí)際工作量與計(jì)劃工作量相同E、第8天結(jié)束時(shí)該工作已按計(jì)劃完成DE為正確答案解析：考點(diǎn):橫道圖比較法。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，本圖中實(shí)際停工累計(jì)為1天；選項(xiàng)B錯(cuò)誤，第3天至第6天計(jì)劃進(jìn)度為勻速；選項(xiàng)C錯(cuò)誤，第4天至第5天實(shí)際停工半天，為非勻速進(jìn)展

10、。參見教材P93。11.某工作的計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度情況如圖所示，從圖中可以看出（）。A、在第1月內(nèi)，本工作按計(jì)劃進(jìn)行B、到第2月末，本工作拖欠15%的任務(wù)量C、到第4月末，本工作按計(jì)劃完成任務(wù)量D、在第2月內(nèi)，本工作沒有進(jìn)行E、本工作未按計(jì)劃完成BCE為正確答案解析：考點(diǎn):橫道圖比較法。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，在第1月內(nèi)，本工作拖欠5%的任務(wù)量；選項(xiàng)D錯(cuò)誤，在第2月的前半月，本工作沒有進(jìn)行。參見教材P9312.某工作的計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度情況如下圖所示，從圖中可以看出（）。A、在第1月內(nèi)，本工作按計(jì)劃進(jìn)行B、到第2月末，本工作超額完成5%C、在第4月內(nèi)，本工作沒有進(jìn)行D、到第5月末，本工作拖欠5%的任務(wù)量E

11、、本工作已按計(jì)劃完成BCDE為正確答案解析：考點(diǎn):橫道圖比較法。選項(xiàng)A，第一個(gè)月內(nèi)，拖欠任務(wù)量5%。參見教材P9313.進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行單位應(yīng)按照進(jìn)度監(jiān)理制度規(guī)定的（），定期填寫進(jìn)度報(bào)表。A、時(shí)間B、報(bào)表內(nèi)容C、報(bào)表樣式D、形式E、地點(diǎn)AB為正確答案解析：考點(diǎn):進(jìn)度監(jiān)測(cè)的系統(tǒng)過程。進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行單位應(yīng)按照進(jìn)度監(jiān)理制度規(guī)定的時(shí)間和報(bào)表內(nèi)容，定期填寫進(jìn)度報(bào)表。參見教材P90。14.設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的意義包括（）。A、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制是建設(shè)工程質(zhì)量控制的重要內(nèi)容B、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制是控制建設(shè)工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)C、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制是建設(shè)工程進(jìn)度控制的重要內(nèi)容D、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制是施工進(jìn)度控制的前提E、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制是設(shè)備和材

12、料供應(yīng)進(jìn)度的前提CDE為正確答案解析：考點(diǎn):設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的意義。設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的意義包括：（1）設(shè)計(jì)進(jìn)度控制是建設(shè)工程進(jìn)度控制的重要內(nèi)容；（2）設(shè)計(jì)進(jìn)度控制是施工進(jìn)度控制的前提；（3）設(shè)計(jì)進(jìn)度控制是設(shè)備和材料供應(yīng)進(jìn)度的前提。參見教材P110。15.在設(shè)計(jì)階段，完成施工圖設(shè)計(jì)之后，應(yīng)該進(jìn)行的工作是（）。A、編制詳細(xì)的設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，并控制其執(zhí)行B、編制進(jìn)度控制措施，并控制其執(zhí)行C、編制施工組織計(jì)劃，并控制其執(zhí)行D、編制質(zhì)量控制措施，并控制其執(zhí)行E、編制詳細(xì)的施工招標(biāo)計(jì)劃，并控制其執(zhí)行AE為正確答案解析：考點(diǎn):設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制工作程序。完成施工圖設(shè)計(jì)之后，應(yīng)該編制詳細(xì)的設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃和詳細(xì)的施工

13、招標(biāo)計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。參見教材P111。16.建設(shè)工程設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作階段包括（）。A、確定規(guī)劃設(shè)計(jì)條件B、提供設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料C、分析進(jìn)度偏差影響D、選定設(shè)計(jì)單位E、商簽設(shè)計(jì)合同ABDE為正確答案解析：考點(diǎn):設(shè)計(jì)進(jìn)度控制分階段目標(biāo)。設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作階段主要包括：確定規(guī)劃設(shè)計(jì)條件；提供設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料；選定設(shè)計(jì)單位、商簽設(shè)計(jì)合同。參見教材P112。17.下列屬于初步設(shè)計(jì)工作時(shí)間分解目標(biāo)的有（）。A、方案設(shè)計(jì)時(shí)間目標(biāo)B、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)時(shí)間目標(biāo)C、安裝圖設(shè)計(jì)時(shí)間目標(biāo)D、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)間目標(biāo)E、初步設(shè)計(jì)時(shí)間目標(biāo)AE為正確答案解析：考點(diǎn):設(shè)計(jì)進(jìn)度控制分專業(yè)目標(biāo)?？梢詫⒊醪皆O(shè)計(jì)工作時(shí)間目標(biāo)分解為方案設(shè)計(jì)時(shí)間目標(biāo)和初步設(shè)計(jì)時(shí)間目

14、標(biāo)。參見教材P113。18.為了履行設(shè)計(jì)合同，按期提交施工圖設(shè)計(jì)文件，設(shè)計(jì)單位應(yīng)采取的進(jìn)度控制措施有（）。A、審查進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性B、編制切實(shí)可行的設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃.階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃C、建立健全設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額，并按定額要求進(jìn)行計(jì)劃的編制與考核D、建立計(jì)劃部門，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位年度計(jì)劃的編制和工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的編制E、不斷分析總結(jié)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制工作經(jīng)驗(yàn)，逐步提高設(shè)計(jì)進(jìn)度控制工作水平BCDE為正確答案解析：考點(diǎn):設(shè)計(jì)單位的進(jìn)度控制。為了履行設(shè)計(jì)合同，按期提交施工圖設(shè)計(jì)文件，設(shè)計(jì)單位應(yīng)采取有效措施，控制建設(shè)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度：（1）建立計(jì)劃部門，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位年度計(jì)劃的編制和工程項(xiàng)

15、目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的編制；（2）建立健全設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額，并按定額要求進(jìn)行計(jì)劃的編制與考核；（3）實(shí)行設(shè)計(jì)工作技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將職工的經(jīng)濟(jì)利益與其完成任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量掛鉤；（4）編制切實(shí)可行的設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃、階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃；（5）認(rèn)真實(shí)施設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，力爭(zhēng)設(shè)計(jì)工作有節(jié)奏、有秩序、合理搭接地進(jìn)行；（6）堅(jiān)持按基本建設(shè)程序辦事，盡量避免進(jìn)行“邊設(shè)計(jì)、邊準(zhǔn)備、邊施工”的“三邊”設(shè)計(jì)；（7）不斷分析總結(jié)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制工作經(jīng)驗(yàn)，逐步提高設(shè)計(jì)進(jìn)度控制工作水平。參見教材P114。19.下列關(guān)于CM管理方法說法不正確的有（）。A、分批投產(chǎn)，提前獲得收益B、可以減少施工階段因修改設(shè)計(jì)而造成的實(shí)際

16、進(jìn)度拖后C、可以避免因設(shè)備供應(yīng)而造成工程延期D、不利于縮短建設(shè)工期E、監(jiān)理工程師只要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方面的管理和協(xié)調(diào)工作就可以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)DE為正確答案解析：考點(diǎn):建筑工程管理方法。CM管理方法，其特點(diǎn)是將工程設(shè)計(jì)分階段進(jìn)行，這樣可以使部分工程分批投產(chǎn)，以提前獲得收益。CM管理方法在進(jìn)度控制方面的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）由于采取分階段發(fā)包，集中管理，實(shí)現(xiàn)了有條件的“邊設(shè)計(jì)、邊施工”，使設(shè)計(jì)與施工能夠充分地搭接，有利于縮短建設(shè)工期；（2）監(jiān)理工程師在建設(shè)工程設(shè)計(jì)早期即可參與項(xiàng)目的實(shí)施，并對(duì)工程設(shè)計(jì)提出合理化建議，使設(shè)計(jì)方案的施工可行性和合理性在設(shè)計(jì)階段就得到考慮和證實(shí)，從而可以減少施工階

17、段因修改設(shè)計(jì)而造成的實(shí)際進(jìn)度拖后；（3）為了實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工以及施工與施工的合理搭接，建筑工程管理方法將項(xiàng)目的進(jìn)度安排看作是一個(gè)完整的系統(tǒng)工程，一般在項(xiàng)目實(shí)施早期即編制供貨期長(zhǎng)的設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，并提前安排設(shè)備招標(biāo)、提前組織設(shè)備采購(gòu)，從而可以避免因設(shè)備供應(yīng)工作的組織和管理不當(dāng)而造成的工程延期。參見教材P115。20.為控制工程建設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)度，設(shè)計(jì)單位應(yīng)采?。ǎ┑扔行Т胧?。A、建立計(jì)劃部門，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位年度計(jì)劃的編制和工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的編制B、建立健全設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額，并按定額要求進(jìn)行計(jì)劃的編制與考核C、實(shí)行設(shè)計(jì)工作技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制D、不斷分析總結(jié)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制工作經(jīng)驗(yàn)，按程序辦事，實(shí)施設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃

18、，編制切實(shí)可行的設(shè)計(jì)總進(jìn)度控制計(jì)劃E、一成不變地按照設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃辦事ABCD為正確答案解析：考點(diǎn):監(jiān)理單位在設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度監(jiān)控的內(nèi)容。為了履行設(shè)計(jì)合同，按期提交施工圖設(shè)計(jì)文件，設(shè)計(jì)單位應(yīng)采取有效措施，控制建設(shè)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度，除了選項(xiàng)A、B、C、D外，還包括：編制切實(shí)可行的設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃、階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃。在編制計(jì)劃時(shí)，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理單位、科研單位及承包商的協(xié)作與配合，使設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃積極可靠。認(rèn)真實(shí)施設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，力爭(zhēng)設(shè)計(jì)工作有節(jié)奏、有秩序、合理搭接地進(jìn)行。在執(zhí)行計(jì)劃時(shí)，要定期檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，并及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，使設(shè)計(jì)工作始終處于可控狀態(tài)。參見教材P114。21.影

19、響設(shè)計(jì)進(jìn)度的因素主要有（）。A、建設(shè)意圖及要求改變的影響B(tài)、設(shè)計(jì)審批時(shí)間的影響C、設(shè)計(jì)各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合的影響D、材料代用、設(shè)備選用失誤的影響E、工程延期的影響ABCD為正確答案解析：考點(diǎn):影響設(shè)計(jì)進(jìn)度的因素。建設(shè)工程設(shè)計(jì)工作屬于多專業(yè)協(xié)作配合的智力勞動(dòng)，在工程設(shè)計(jì)過程中，影響其進(jìn)度的因素有很多：（1）建設(shè)意圖及要求改變的影響；（2）設(shè)計(jì)審批時(shí)間的影響；（3）設(shè)計(jì)各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合的影響；（4）工程變更的影響；（5）材料代用、設(shè)備選用失誤的影響。參見教材P113。22.下列關(guān)于CM管理方法說法正確的有（）。A、有利于縮短建設(shè)工期B、可以減少施工階段因修改設(shè)計(jì)而造成的實(shí)際進(jìn)度拖后C、可以避免因設(shè)

20、備供應(yīng)而造成工程延期D、分批投產(chǎn)，提前獲得收益E、監(jiān)理工程師只要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方面的管理和協(xié)調(diào)工作就可以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)ABCD為正確答案解析：考點(diǎn):建筑工程管理方法。CM管理方法，其特點(diǎn)是將工程設(shè)計(jì)分階段進(jìn)行，這樣可以使部分工程分批投產(chǎn)，以提前獲得收益。CM管理方法在進(jìn)度控制方面的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）由于采取分階段發(fā)包，集中管理，實(shí)現(xiàn)了有條件的“邊設(shè)計(jì)、邊施工”，使設(shè)計(jì)與施工能夠充分地搭接，有利于縮短建設(shè)工期；（2）監(jiān)理工程師在建設(shè)工程設(shè)計(jì)早期即可參與項(xiàng)目的實(shí)施，并對(duì)工程設(shè)計(jì)提出合理化建議，使設(shè)計(jì)方案的施工可行性和合理性在設(shè)計(jì)階段就得到考慮和證實(shí)，從而可以減少施工階段因修改設(shè)計(jì)而造

21、成的實(shí)際進(jìn)度拖后；（3）為了實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工以及施工與施工的合理搭接，建筑工程管理方法將項(xiàng)目的進(jìn)度安排看作是一個(gè)完整的系統(tǒng)工程，一般在項(xiàng)目實(shí)施早期即編制供貨期長(zhǎng)的設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，并提前安排設(shè)備招標(biāo)、提前組織設(shè)備采購(gòu)，從而可以避免因設(shè)備供應(yīng)工作的組織和管理不當(dāng)而造成的工程延期。參見教材P115。23.建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是出圖控制，也就是通過采取有效措施使工程設(shè)計(jì)者如期完成（）等各階段的設(shè)計(jì)工作。A、擴(kuò)大的初步設(shè)計(jì)B、初步設(shè)計(jì)C、詳細(xì)設(shè)計(jì)D、技術(shù)設(shè)計(jì)E、施工圖設(shè)計(jì)BDE為正確答案解析：考點(diǎn):設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制工作程序。建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是出圖控制，也就是通過采取有效措施使

22、工程設(shè)計(jì)者如期完成初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等各階段的設(shè)計(jì)工作，并提交相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙及說明。參見教材P11024.為了有效地控制設(shè)計(jì)進(jìn)度，還需要將建設(shè)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度控制總目標(biāo)按（）進(jìn)行分解，從而形成設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制目標(biāo)體系。A、設(shè)計(jì)進(jìn)展階段B、專業(yè)C、設(shè)計(jì)費(fèi)用D、設(shè)計(jì)目的E、設(shè)計(jì)時(shí)間AB為正確答案解析：考點(diǎn):設(shè)計(jì)進(jìn)度控制分階段目標(biāo)。為了有效地控制設(shè)計(jì)進(jìn)度，還需要將建設(shè)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度控制總目標(biāo)按設(shè)計(jì)進(jìn)展階段和專業(yè)進(jìn)行分解，從而形成設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制目標(biāo)體系。參見教材P11125.在設(shè)計(jì)時(shí)，堅(jiān)持按基本建設(shè)程序辦事，盡量避免進(jìn)行（）的“三邊”設(shè)計(jì)。A、邊規(guī)劃B、邊修改C、邊設(shè)計(jì)D、邊準(zhǔn)備E、邊施工CD

23、E為正確答案解析：考點(diǎn):設(shè)計(jì)單位的進(jìn)度控制。堅(jiān)持按基本建設(shè)程序辦事，盡量避免進(jìn)行“邊設(shè)計(jì)、邊準(zhǔn)備、邊施工”的“三邊”設(shè)計(jì)。參見教材P114。26.確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)時(shí)需要考慮的因素是（）。A、類似工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度B、工程實(shí)施的難易程度C、工程條件的落實(shí)情況D、施工圖設(shè)計(jì)文件的詳細(xì)程度E、建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)對(duì)施工工期的要求ABCE為正確答案解析：考點(diǎn):施工進(jìn)度控制目標(biāo)的確定。確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)的主要依據(jù)有：建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)對(duì)施工工期的要求；工期定額、類似工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度；工程難易程度和工程條件的落實(shí)情況等。參見教材P11827.監(jiān)理工程師審核施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容包括（）。A、進(jìn)度安排是否符合

24、施工合同中開工.竣工日期的約定B、勞動(dòng)力.工程材料進(jìn)場(chǎng)安排是否與工程量清單相一致C、分期施工是否滿足分批動(dòng)用或配套動(dòng)用的要求D、施工管理及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的職責(zé)分工是否明確E、在生產(chǎn)要素的需求高峰期是否有足夠能力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃供應(yīng)ACE為正確答案解析：考點(diǎn):建設(shè)工程施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容。施工進(jìn)度計(jì)劃審核的內(nèi)容主要有：（1）進(jìn)度安排是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開工、竣工日期的規(guī)定。（2）施工總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動(dòng)用的需要和配套動(dòng)用的要求。（3）施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。（4）勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、水、電等

25、生產(chǎn)要素的供應(yīng)計(jì)劃是否能保證施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃供應(yīng)。（5）總包、分包單位分別編制的各項(xiàng)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃之間是否相協(xié)調(diào)、專業(yè)分工與計(jì)劃銜接是否明確合理。（6）對(duì)于業(yè)主負(fù)責(zé)提供的施工條件，在施工進(jìn)度計(jì)劃中安排得是否明確、合理，是否有造成因業(yè)主違約而導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的可能存在。參見教材P120。28.下列工程項(xiàng)目，監(jiān)理工程師有必要編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的有（）。A、單位工程較多的工程B、大型建設(shè)項(xiàng)目C、分期分批發(fā)包沒有總承包單位的大型工程D、施工工期長(zhǎng)的工程E、若干個(gè)承包單位平行承包的工程CE為正確答案解析：考點(diǎn):建設(shè)工程施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容。對(duì)于

26、大型建設(shè)工程，由于單位工程較多、施工工期長(zhǎng)，且采取分期分批發(fā)包又沒有一個(gè)負(fù)責(zé)全部工程的總承包單位時(shí)，就需要監(jiān)理工程師編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；或者當(dāng)建設(shè)工程由若干個(gè)承包單位平行承包時(shí)，監(jiān)理工程師也有必要編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)建設(shè)工程有總承包單位時(shí)，監(jiān)理工程師只需對(duì)總承包單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核即可。參見教材P12029.在多層混合結(jié)構(gòu)住宅建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃的劃分工作項(xiàng)目中，應(yīng)將（）等施工過程列入。A、搭腳手架B、攪拌混凝土C、現(xiàn)澆圈粱.大梁及板混凝土D、預(yù)制空心板E、空心板的運(yùn)輸AC為正確答案解析：考點(diǎn):單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制。凡是與工程對(duì)象施工直接有關(guān)的內(nèi)容均應(yīng)列入計(jì)劃，而不屬于直接

27、施工的輔助性項(xiàng)目和服務(wù)性項(xiàng)目則不必列入。例如：在多層混合結(jié)構(gòu)住宅建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃中，應(yīng)將主體工程中的搭腳手架，砌磚墻，現(xiàn)澆圈粱、大梁及板混凝土，安裝預(yù)制樓板和灌縫等施工過程列入。而完成主體工程中的運(yùn)轉(zhuǎn)、砂漿及混凝土，攪拌混凝土和砂漿，以及樓板的預(yù)制和運(yùn)輸?shù)软?xiàng)目，既不是在建筑物上直接完成，也不占用工期，則不必列入計(jì)劃之中。參見教材P126。30.下列選項(xiàng)中，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的工作內(nèi)容包括（）。A、確定施工場(chǎng)地范圍B、計(jì)算工程量C、確定各單位工程的施工期限D(zhuǎn)、計(jì)算勞動(dòng)量和機(jī)械臺(tái)班數(shù)E、編制正式施工總進(jìn)度計(jì)劃BCE為正確答案解析：考點(diǎn):施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制。施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟和方法：（1

28、）計(jì)算工程量；（2）確定各單位工程的施工期限；（3）確定各單位工程的開竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系；（4）編制初步施工總進(jìn)度計(jì)劃；（5）編制正式施工總進(jìn)度計(jì)劃。參見教材P12431.施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查內(nèi)容中，屬于解決優(yōu)化問題的有（）。A、各工作項(xiàng)目的施工順序.平行搭接和技術(shù)間歇是否合理B、總工期是否滿足合同規(guī)定C、主要工種的工人是否能滿足連續(xù).均衡施工的要求D、主要機(jī)具.材料等的利用是否均衡和充分E、施工平面圖是否與施工進(jìn)度計(jì)劃一致CD為正確答案解析：考點(diǎn):單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制。當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃初始方案編制好后，需要對(duì)其進(jìn)行檢查與調(diào)整，以便使進(jìn)度計(jì)劃更加合理，進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查的主要內(nèi)容包括：（1）各

29、工作項(xiàng)目的施工順序、平行搭接和技術(shù)間歇是否合理；（2）總工期是否滿足合同規(guī)定；（3）主要工種的工人是否滿足連續(xù)、均衡施工的要求；（4）主要機(jī)具、材料等的利用是否均衡和充分。在上述四個(gè)方面中，首要的是前兩方面的檢查，如果不滿足要求，必須進(jìn)行調(diào)整。只有在前兩個(gè)方面均達(dá)到要求的前提下，才能進(jìn)行后兩個(gè)方面的檢查與調(diào)整。前者是解決可行與否的問題，而后者則是優(yōu)化的問題。參見教材P129。32.調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，為了縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間，通?？刹扇〉慕M織措施有（）。A、實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)制度B、縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間C、增加工作面和增加施工隊(duì)伍D、增加施工機(jī)械的數(shù)量E、改善外部配合條件CD為正確答案解析：考點(diǎn):

30、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。組織措施：（1）增加工作面，組織更多的施工隊(duì)伍；（2）增加每天的施工時(shí)間（如采用三班制等）；（3）增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量。參見教材P132。33.對(duì)由于承包商的原因所導(dǎo)致的工期延誤，可采取的制約手段包括（）。A、拒絕簽署付款簽證B、誤期損害賠償C、罰沒保留金D、取消承包人的經(jīng)營(yíng)資格執(zhí)照E、取消承包資格ABE為正確答案解析：考點(diǎn):工程延誤的處理。如果由于承包單位自身的原因造成工期拖延，而承包單位又未按照監(jiān)理工程師的指令改變延期狀態(tài)時(shí)，通常可以采用下列手段進(jìn)行處理：（1）拒絕簽署付款憑證；（2）誤期損失賠償；（3）取消承包資格。參見教材P135。34.在工程延期審批過程中，

31、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)完成的工作內(nèi)容有（）。A、在合同規(guī)定的有效期內(nèi)提交詳細(xì)的申述報(bào)告B、在工程延期事件發(fā)生后立即展開調(diào)查核實(shí)C、在最短的時(shí)間范圍內(nèi)提交工程延期意向通知D、在作出工程延期批準(zhǔn)前與相關(guān)方進(jìn)行協(xié)商E、在調(diào)查核實(shí)階段性報(bào)告的基礎(chǔ)上，盡快作出延長(zhǎng)工期的臨時(shí)決定DE為正確答案解析：考點(diǎn):工程延期的申報(bào)與審批。選項(xiàng)A是承包單位的工作內(nèi)容；選項(xiàng)B監(jiān)理工程師收到申述報(bào)告后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)；選項(xiàng)C承包單位應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)向監(jiān)理工程師提交工程延期意向通知。參見教材P13335.監(jiān)理工程師審批工程延期的原則包括（）。A、合同條件B、影響工期C、實(shí)際情況D、索賠報(bào)告E、甲方要求ABC為正確答案解析：考點(diǎn)

32、:工程延期的申報(bào)與審批。監(jiān)理工程師審批工程延期的原則包括合同條件、影響工期和實(shí)際情況。參見教材P134。36.物資需求計(jì)劃的編制依據(jù)包括（）。A、施工組織設(shè)計(jì)B、工程合同C、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃D、貨源資料E、各分包工程提交的材料需求計(jì)劃BCE為正確答案解析：考點(diǎn):物資供應(yīng)進(jìn)度控制的工作內(nèi)容。它的編制依據(jù)主要有：施工圖紙、預(yù)算文件、工程合同、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和各分包工程提交的材料需求計(jì)劃等。參見教材P13837.關(guān)于物資供應(yīng)計(jì)劃編制的準(zhǔn)備階段的敘述，正確的有（）。A、核算需要B、確定儲(chǔ)備C、調(diào)查研究D、收集有關(guān)資料E、購(gòu)買決策CDE為正確答案解析：考點(diǎn):物資供應(yīng)進(jìn)度控制的工作內(nèi)容。準(zhǔn)備階段主要是調(diào)查研

33、究，收集有關(guān)資料，進(jìn)行需求預(yù)測(cè)和購(gòu)買決策。參見教材P13838.為了控制物資供應(yīng)進(jìn)度，監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主進(jìn)行物資供應(yīng)決策的工作內(nèi)容包括（）。A、根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和進(jìn)度計(jì)劃確定物資供應(yīng)要求B、推薦物資供應(yīng)單位并簽署物資供應(yīng)合同C、組織編制物資供應(yīng)招標(biāo)文件D、提出對(duì)物資供應(yīng)單位的要求及其在財(cái)務(wù)方面應(yīng)負(fù)的責(zé)任E、提出物資供應(yīng)分包方式及分包合同清單，并獲得業(yè)主認(rèn)可ACE為正確答案解析：考點(diǎn):物資供應(yīng)進(jìn)度控制的工作內(nèi)容。根據(jù)物資供應(yīng)的方式不同，監(jiān)理工程師的主要工作內(nèi)容也有所不同，其基本內(nèi)容包括：（1）協(xié)助業(yè)主進(jìn)行物資供應(yīng)的決策，主要包括根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和進(jìn)度計(jì)劃確定物資供應(yīng)要求；提出物資供應(yīng)分包方式及分包合同清

34、單，并獲得業(yè)主認(rèn)可；與業(yè)主協(xié)商提出對(duì)物資供應(yīng)單位的要求以及在財(cái)務(wù)方面應(yīng)負(fù)的責(zé)任。（2）組織物資供應(yīng)招標(biāo)工作，主要包括組織編制物資供應(yīng)招標(biāo)文件；受理物資供應(yīng)單位的投標(biāo)文件；推薦物資供應(yīng)單位及進(jìn)行有關(guān)工作。（3）編制、審核和控制物資供應(yīng)計(jì)劃，主要包括編制物資供應(yīng)計(jì)劃；審核物資供應(yīng)計(jì)劃；監(jiān)督檢查訂貨情況，協(xié)助辦理有關(guān)事宜；控制物資供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)施。參見教材P144。39.建筑工程管理方法適用于（）的建設(shè)工程。A、實(shí)施周期短B、實(shí)施周期長(zhǎng)C、工期要求緊迫D、大型復(fù)雜E、施工過程簡(jiǎn)單BCD為正確答案解析：考點(diǎn):建筑工程管理方法。CM的基本指導(dǎo)思想是縮短工程項(xiàng)目的建設(shè)周期，它采用快速路徑的生產(chǎn)組織方式，特別

35、適用于那些實(shí)施周期長(zhǎng)、工期要求緊迫的大型復(fù)雜建設(shè)工程。參見教材P115。40.下列關(guān)于CM管理方法說法正確的是（）。A、有利于縮短建設(shè)工期B、可以減少施工階段因修改設(shè)計(jì)而造成的實(shí)際進(jìn)度拖后C、可以避免因設(shè)備供應(yīng)而造成工程延期D、分批投產(chǎn)，提前獲得收益E、監(jiān)理工程師只要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方面的管理和協(xié)調(diào)工作就可以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)ABCD為正確答案解析：考點(diǎn):建筑工程管理方法。CM管理方法在進(jìn)度控制方面的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）由于采取分階段發(fā)包，集中管理，實(shí)現(xiàn)了有條件的“邊設(shè)計(jì)、邊施工”，使設(shè)計(jì)與施工能夠充分地搭接，有利于縮短建設(shè)工期；（2）監(jiān)理工程師在建設(shè)工程設(shè)計(jì)早期即可參與項(xiàng)目的實(shí)施，并對(duì)

36、工程設(shè)計(jì)提出合理化建議，使設(shè)計(jì)方案的施工可行性和合理性在設(shè)計(jì)階段就得到考慮和證實(shí)，從而可以減少施工階段因修改設(shè)計(jì)而造成的實(shí)際進(jìn)度拖后；（3）為了實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工以及施工與施工的合理搭接，建筑工程管理方法將項(xiàng)目的進(jìn)度安排看作是一個(gè)完整的系統(tǒng)工程，一般在項(xiàng)目實(shí)施早期即編制供貨期間的設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，并提前安排設(shè)備招標(biāo)、提前組織設(shè)備采購(gòu)，從而可以避免因設(shè)備供應(yīng)工作的組織和管理不當(dāng)而造成的工程延期。參見教材P115。41.建筑工程管理方法適用于（）的建設(shè)工程。A、實(shí)施周期短B、實(shí)施周期長(zhǎng)C、工期要求緊迫D、大型復(fù)雜E、施工過程簡(jiǎn)單BCD為正確答案解析：考點(diǎn):建筑工程管理方法。CM的基本指導(dǎo)思想是縮短工程項(xiàng)目

37、的建設(shè)周期，它采用快速路徑的生產(chǎn)組織方式，特別適用于那些實(shí)施周期長(zhǎng)、工期要求緊迫的大型復(fù)雜建設(shè)工程。參見教材P115。42.下列關(guān)于CM管理方法說法正確的是（）。A、有利于縮短建設(shè)工期B、可以減少施工階段因修改設(shè)計(jì)而造成的實(shí)際進(jìn)度拖后C、可以避免因設(shè)備供應(yīng)而造成工程延期D、分批投產(chǎn)，提前獲得收益E、監(jiān)理工程師只要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方面的管理和協(xié)調(diào)工作就可以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)ABCD為正確答案解析：考點(diǎn):建筑工程管理方法。CM管理方法在進(jìn)度控制方面的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）由于采取分階段發(fā)包，集中管理，實(shí)現(xiàn)了有條件的“邊設(shè)計(jì)、邊施工”，使設(shè)計(jì)與施工能夠充分地搭接，有利于縮短建設(shè)工期；（2）監(jiān)理工

38、程師在建設(shè)工程設(shè)計(jì)早期即可參與項(xiàng)目的實(shí)施，并對(duì)工程設(shè)計(jì)提出合理化建議，使設(shè)計(jì)方案的施工可行性和合理性在設(shè)計(jì)階段就得到考慮和證實(shí)，從而可以減少施工階段因修改設(shè)計(jì)而造成的實(shí)際進(jìn)度拖后；（3）為了實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工以及施工與施工的合理搭接，建筑工程管理方法將項(xiàng)目的進(jìn)度安排看作是一個(gè)完整的系統(tǒng)工程，一般在項(xiàng)目實(shí)施早期即編制供貨期間的設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，并提前安排設(shè)備招標(biāo)、提前組織設(shè)備采購(gòu)，從而可以避免因設(shè)備供應(yīng)工作的組織和管理不當(dāng)而造成的工程延期。參見教材P115。43.編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的步驟包括（）。A、劃分工作項(xiàng)目B、確定關(guān)鍵工作和里程碑節(jié)點(diǎn)C、確定施工順序D、計(jì)算勞動(dòng)量和機(jī)械臺(tái)班數(shù)E、落實(shí)專業(yè)分包

39、商和材料供應(yīng)商的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間ACD為正確答案解析：考點(diǎn):單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制。單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制程序包括：收集編制依據(jù)劃分工作項(xiàng)目確定施工順序計(jì)算工程量計(jì)算勞動(dòng)量和機(jī)械臺(tái)班數(shù)確定工作項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間繪制施工進(jìn)度計(jì)劃圖施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整編制正式施工進(jìn)度計(jì)劃。參見教材P12644.在建設(shè)工程實(shí)施階段，為了減少或避免工程延期事件的發(fā)生，監(jiān)理工程師應(yīng)做好的工作有（）。A、選擇合適的時(shí)機(jī)下達(dá)工程開工令B、及時(shí)提供施工場(chǎng)地C、及時(shí)支付工程進(jìn)度款D、妥善處理工程延期事件E、提醒業(yè)主履行施工承包合同中所規(guī)定的職責(zé)ADE為正確答案解析：考點(diǎn):工程延期的控制。發(fā)生工程延期事件，不僅影響工程的進(jìn)展，而

40、且會(huì)給業(yè)主帶來?yè)p失。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作，以減少或避免工程延期事件的發(fā)生：（1）選擇合適的時(shí)機(jī)下達(dá)工程開工令；（2）提醒業(yè)主履行施工承包合同中所規(guī)定的職責(zé)；（3）妥善處理工程延期事件。參見教材P135。45.監(jiān)理工程師在下達(dá)工程開工令之前，應(yīng)充分考慮業(yè)主的前期準(zhǔn)備工作是否充分，主要包括（）。A、征地.拆遷問題是否已解決B、主要施工機(jī)械是否到場(chǎng)C、設(shè)計(jì)圖紙能否及時(shí)提供D、施工人員是否達(dá)到技術(shù)要求E、付款方面有無問題ACE為正確答案解析：考點(diǎn):工程延期的控制。監(jiān)理工程師在下達(dá)工程開工令之前，應(yīng)充分考慮業(yè)主的前期準(zhǔn)備工作是否充分。特別是征地、拆遷問題是否已解決，設(shè)計(jì)圖紙能否及時(shí)提供，以及付

41、款方面有無問題等，以避免由于上述問題缺乏準(zhǔn)備而造成工程延期。參見教材P13546.下列關(guān)于監(jiān)理工程師對(duì)承包單位施工進(jìn)度計(jì)劃的審查或批準(zhǔn)的說法，正確的有（）。A、不解除承包單位對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的任何責(zé)任和義務(wù)B、承包單位不承擔(dān)任何責(zé)任和義務(wù)C、監(jiān)理工程師可以提出建設(shè)性意見D、監(jiān)理工程師可以干預(yù)承包單位的進(jìn)度安排E、監(jiān)理工程師不可以支配施工中所需要的勞動(dòng)力.設(shè)備和材料ACE為正確答案解析：考點(diǎn):建設(shè)工程施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容。如果監(jiān)理工程師在審查施工進(jìn)度計(jì)劃的過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)向承包單位提出書面修改意見（也稱整改通知書），并協(xié)助承包單位修改。其中重大問題應(yīng)及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)。應(yīng)當(dāng)說明，編制和實(shí)施施工進(jìn)

42、度計(jì)劃是承包單位的責(zé)任。承包單位之所以將施工進(jìn)度計(jì)劃提交給監(jiān)理工程師審查，是為了聽取監(jiān)理工程師的建設(shè)性意見。因此，監(jiān)理工程師對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的審查或批準(zhǔn)，并不解除承包單位對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的任何責(zé)任和義務(wù)。參見教材P12147.監(jiān)理工程師審查建設(shè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容包括（）。A、施工順序安排是否符合施工工藝要求B、施工進(jìn)度計(jì)劃是否以時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃表示C、施工進(jìn)度安排是否符合施工合同規(guī)定D、各單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃之間是否相互協(xié)凋E、生產(chǎn)要素的供應(yīng)能否保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)ACDE為正確答案解析：考點(diǎn):建設(shè)工程施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容。施工進(jìn)度計(jì)劃審核的主要內(nèi)容有：（1）進(jìn)度安排是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)

43、劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開工、竣工日期的規(guī)定；（2）施工總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動(dòng)用的需要和配套動(dòng)用的要求；（3）施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；（4）勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、水、電等生產(chǎn)要素的供應(yīng)計(jì)劃是否能夠保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃供應(yīng)；（5）總包、分包單位分別編制的各項(xiàng)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃之間是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計(jì)劃銜接是否明確合理；（6）對(duì)于業(yè)主負(fù)責(zé)提供的施工條件，在施工進(jìn)度計(jì)劃中安排得是否明確、合理，是否有造成因業(yè)主違約而導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的可能存在。參見教材P1204

44、8.建設(shè)工程施工進(jìn)度控制工作細(xì)則的內(nèi)容包括（）。A、施工進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工B、施工進(jìn)度控制工作流程C、工程進(jìn)度款支付條件及方式D、施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析E、施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖ABDE為正確答案解析：考點(diǎn):建設(shè)工程施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容。施工進(jìn)度控制工作細(xì)則是在建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，由項(xiàng)目監(jiān)理班子中進(jìn)度控制部門的監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制的根據(jù)有實(shí)時(shí)性和操作性的監(jiān)理業(yè)務(wù)文件。其主要內(nèi)容包括：施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度；進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工；與進(jìn)度控制有關(guān)各項(xiàng)工作的時(shí)間安排及工作流程；進(jìn)度控制方法（進(jìn)度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進(jìn)度報(bào)表格式、統(tǒng)計(jì)分析方法等）

45、；進(jìn)度控制的具體措施（組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等）；施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析；尚待解決的有關(guān)問題。參見教材P12049.在建設(shè)工程施工過程中，監(jiān)理工程師可以獲得實(shí)際進(jìn)展情況的檢查方式有（）。A、不定期的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查和監(jiān)督B、召開施工單位負(fù)責(zé)人參加的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議C、定期收集施工績(jī)效報(bào)表資料D、邀請(qǐng)建設(shè)單位管理人員面對(duì)面交流E、由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查建設(shè)工程的實(shí)際進(jìn)展情況BE為正確答案解析：考點(diǎn):施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)檢查。在建設(shè)工程施工過程中，監(jiān)理工程師可以通過以下方式獲得其實(shí)際進(jìn)展情況：（1）定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料；（2）由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查建設(shè)工

46、程的實(shí)際進(jìn)展情況；（3）由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。參見教材P13150.在施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整過程中，壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間的技術(shù)措施有（）。A、增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量B、改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)C、采用更先進(jìn)的施工機(jī)械D、改善外部配合條件E、采用工程分包方式BC為正確答案解析：考點(diǎn):施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。具體技術(shù)措施包括：（1）改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間；（2）采用更先進(jìn)的施工方法，以減少施工過程的數(shù)量；（3）采用更先進(jìn)的施工機(jī)械。參見教材P132。51.在工程建設(shè)施工階段，當(dāng)通過壓縮網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來縮短工期時(shí)，通常采取的技術(shù)措施有（）。A、

47、采用更先進(jìn)的施工方法B、增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量C、改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)D、改善勞動(dòng)條件E、采用更先進(jìn)的施工機(jī)械A(chǔ)CE為正確答案解析：考點(diǎn):施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。施工單位可采取的技術(shù)措施包括：改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間；采用更先進(jìn)的施工方法，以減少施工過程的數(shù)量；采用更先進(jìn)的施工機(jī)械。參見教材P13252.確定工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)的主要依據(jù)包括（）。A、建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)對(duì)施工工期的要求B、工期定額C、施工進(jìn)度計(jì)劃D、類似工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度E、工程條件的落實(shí)情況ABDE為正確答案解析：考點(diǎn):施工進(jìn)度控制目標(biāo)的確定。確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)的主要依據(jù)有：建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)對(duì)施工工

48、期的要求；工期定額、類似工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度；工程難易程度和工程條件的落實(shí)情況等。參見教材P11853.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)有（）。A、施工總方案B、合同文件C、供應(yīng)政策法令D、施工強(qiáng)度E、工程動(dòng)用時(shí)間目標(biāo)ABE為正確答案解析：考點(diǎn):施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制。編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)有：施工總方案；資源供應(yīng)條件；各類定額資料；合同文件；工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃；工程動(dòng)用時(shí)間目標(biāo)；建設(shè)地區(qū)自然條件及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料等。參見教材P124。54.各單位工程的施工期限應(yīng)根據(jù)合同工期確定，同時(shí)還要考慮（）因素。A、建筑類型B、施工方法C、施工管理水平D、施工機(jī)械化程度E、施工成本ABCD為正確答案解析：考點(diǎn)

49、:施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制。各單位工程的施工期限應(yīng)根據(jù)合同工期確定，同時(shí)還要考慮建筑類型、結(jié)構(gòu)特征、施工方法、施工管理水平、施工機(jī)械化程度及施工現(xiàn)場(chǎng)條件等因素。參見教材P12555.監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)物資供應(yīng)部門的投標(biāo)文件進(jìn)行商務(wù)評(píng)價(jià)，商務(wù)評(píng)價(jià)應(yīng)考慮的因素有（）。A、材料.設(shè)備價(jià)格B、包裝費(fèi)及運(yùn)費(fèi)C、各單位之間的協(xié)調(diào)關(guān)系D、價(jià)格政策（固定價(jià)格還是變動(dòng)價(jià)格）E、交貨時(shí)間ABDE為正確答案解析：考點(diǎn):物資供應(yīng)進(jìn)度控制的工作內(nèi)容。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)物資供應(yīng)部門的投標(biāo)文件進(jìn)行商務(wù)評(píng)價(jià)，商務(wù)評(píng)價(jià)一般應(yīng)考慮以下因素：材料、設(shè)備價(jià)格；包裝費(fèi)及運(yùn)費(fèi)；關(guān)稅；價(jià)格政策（固定價(jià)格還是變動(dòng)價(jià)格）；付款條件；交貨時(shí)間；材料、設(shè)備的

50、重量和體積。參見教材P145。56.建設(shè)工程物資供應(yīng)計(jì)劃是對(duì)建設(shè)工程施工及安裝所需物資的預(yù)測(cè)和安排，是指導(dǎo)和組織建設(shè)工程物資（）的依據(jù)。A、更換B、采購(gòu)C、加工D、儲(chǔ)存E、使用BCDE為正確答案解析：考點(diǎn):物資供應(yīng)進(jìn)度控制的工作內(nèi)容。建設(shè)工程物資供應(yīng)計(jì)劃是對(duì)建設(shè)工程施工及安裝所需物資的預(yù)測(cè)和安排，是指導(dǎo)和組織建設(shè)工程物資采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、供貨和使用的依據(jù)。參見教材P138。57.監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)物資供應(yīng)部門的投標(biāo)文件進(jìn)行商務(wù)評(píng)價(jià)，商務(wù)評(píng)價(jià)應(yīng)考慮的因素包括（）。A、主要合同條款B、包裝費(fèi)及運(yùn)費(fèi)C、各單位之間的協(xié)調(diào)關(guān)系D、價(jià)格政策E、包裝及運(yùn)輸方面的要求BD為正確答案解析：考點(diǎn):物資供應(yīng)進(jìn)度控制的工

51、作內(nèi)容。商務(wù)評(píng)價(jià)一般應(yīng)考慮以下因素：（1）材料、設(shè)備價(jià)格；（2）包裝費(fèi)及運(yùn)費(fèi)；（3）關(guān)稅；（4）價(jià)格政策（固定價(jià)格還是變動(dòng)價(jià)格）；（5）付款條件；（6）交貨時(shí)間；（7）材料、設(shè)備的重量和體積。參見教材P144。58.以下關(guān)于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的審查，說法正確的是（）。A、在工程項(xiàng)目開工前，應(yīng)由總監(jiān)理工程師審查施工單位報(bào)審的施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃B、發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)以監(jiān)理通知單的方式及時(shí)向施工單位提出書面修改意見C、對(duì)施工單位調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)簽字認(rèn)可D、發(fā)現(xiàn)重大問題時(shí)應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告E、施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后即可實(shí)施BD為正確答案解析：考點(diǎn):項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工進(jìn)

52、度計(jì)劃的審查。在工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)審的施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，提出審查意見，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核后報(bào)建設(shè)單位。發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)以監(jiān)理通知單的方式及時(shí)向施工單位提出書面修改意見，并對(duì)施工單位調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃重新進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)重大問題時(shí)應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告。施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)，并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可實(shí)施。參見教材P12959.影響建設(shè)工程施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素包括政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及自然等方面的各種可預(yù)見或不可預(yù)見的因素。下列屬于經(jīng)濟(jì)因素的是（）。A、罷工B、拒付債務(wù)C、延遲付款D、匯率浮動(dòng)E、通貨膨脹CDE為正確答案解析：考點(diǎn):影響建設(shè)工程施工進(jìn)度

53、的因素。影響建設(shè)工程施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素包括政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及自然等方面的各種可預(yù)見或不可預(yù)見的因素。經(jīng)濟(jì)方面的有延遲付款、匯率浮動(dòng)、換匯控制、通貨膨脹、分包單位違約等。參見教材P131。60.編制物資供應(yīng)計(jì)劃的一般程序分為：準(zhǔn)備階段和編制階段。其中，編制階段主要有（）。A、核算需要B、確定儲(chǔ)備C、收集有關(guān)資料D、優(yōu)化平衡E、審查評(píng)價(jià)ABDE為正確答案解析：考點(diǎn):物資供應(yīng)進(jìn)度控制的工作內(nèi)容。編制物資供應(yīng)計(jì)劃的一般程序分為：準(zhǔn)備階段和編制階段。準(zhǔn)備階段主要是調(diào)查研究，收集有關(guān)資料，進(jìn)行需求預(yù)測(cè)和購(gòu)買決策。編制階段主要是核算需要、確定儲(chǔ)備、優(yōu)化平衡，審查評(píng)價(jià)和上報(bào)或交付執(zhí)行。參見教材P13861.監(jiān)

54、理工程師在審批工程延期時(shí)應(yīng)遵循下列（）原則。A、合同條件B、申報(bào)程序C、關(guān)鍵線路D、影響工期E、實(shí)際情況ADE為正確答案解析：考點(diǎn):工程延期的申報(bào)與審批。監(jiān)理工程師在審批工程延期時(shí)應(yīng)遵循下列原則：合同條件；影響工期；實(shí)際情況。參見教材P13362.某承包單位通過投標(biāo)承接了一項(xiàng)大型建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)，在施工過程中，該承包單位提出工程延期的條件允許的有（）。A、租賃的施工機(jī)械未按時(shí)到場(chǎng)B、發(fā)現(xiàn)地下文物C、業(yè)主未及時(shí)付款D、分包商返工E、業(yè)主造成的障礙BCE為正確答案解析：考點(diǎn):工程延期的申報(bào)與審批。由于以下原因?qū)е鹿こ掏掀冢邪鼏挝挥袡?quán)提出延長(zhǎng)工期的申請(qǐng)，監(jiān)理工程師應(yīng)按合同規(guī)定，批準(zhǔn)工程延期

55、時(shí)間：（1）監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令而導(dǎo)致工程量增加；（2）合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交圖、工程暫停、對(duì)合格工程的剝離檢查及不利的外界條件等；（3）異常惡劣的氣候條件；（4）由業(yè)主造成的任何延誤、干擾或障礙，如未及時(shí)提供施工場(chǎng)地、未及時(shí)付款等；（5）除承包單位自身以外的其他任何原因。參見教材P133。63.在建設(shè)工程施工過程中，加快施工進(jìn)度的組織措施包括（）。A、采用先進(jìn)的施工方法以減少施工過程的數(shù)量B、增加工作面，組織更多的專業(yè)工作隊(duì)C、改善勞動(dòng)條件和外部配合條件D、增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量E、改進(jìn)施工工藝并實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度BD為正確答案解析：考點(diǎn):施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

56、。具體組織措施包括：（1）增加工作面，組織更多的施工隊(duì)伍；（2）增加每天的施工時(shí)間；（3）增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量。參見教材P132。64.施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查內(nèi)容中，屬于解決可行與否問題的有（）。A、各工作項(xiàng)目的施工順序.平行搭接和技術(shù)間歇是否合理B、總工期是否滿足合同規(guī)定C、主要工種的工人是否能滿足連續(xù).均衡施工的要求D、主要機(jī)具.材料等的利用是否均衡和充分E、施工平面圖是否與施工進(jìn)度計(jì)劃一致AB為正確答案解析：考點(diǎn):單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制。當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃初始方案編制好后，需要對(duì)其進(jìn)行檢查與調(diào)整，以便使進(jìn)度計(jì)劃更加合理，進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查的主要內(nèi)容包括：（1）各工作項(xiàng)目的施工順序、平行搭接和技術(shù)間歇是否合理；（2）總工期是否滿足合同規(guī)定；（3）主要工種的工人是否滿足連續(xù)、均衡施工的要求；（4）主要機(jī)具、材料等的利用是否均衡和充分。在上述四個(gè)方面中，首要的是前兩方面的檢查，如果不滿足要求，必須進(jìn)行調(diào)整。只有在前兩個(gè)方面均達(dá)到要求的前提下，才能進(jìn)行后兩個(gè)方面的檢查與調(diào)整。前者是解決可行與